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Este documento define la asociatividad y describe sus ventajas, como el incremento de la producción y productividad. Explica el proceso de asociatividad, que comienza con una base común y termina con colaboración táctica o cooperación estratégica para lograr objetivos compartidos. Luego detalla tres tipos de asociatividad: redes de cooperación, alianzas en cadenas productivas y alianzas en conglomerados. Finalmente, enumera algunas causas potenciales del fracaso de las asociaciones, como objetivos no claramente defin
Este documento define la asociatividad y describe sus ventajas, como el incremento de la producción y productividad. Explica el proceso de asociatividad, que comienza con una base común y termina con colaboración táctica o cooperación estratégica para lograr objetivos compartidos. Luego detalla tres tipos de asociatividad: redes de cooperación, alianzas en cadenas productivas y alianzas en conglomerados. Finalmente, enumera algunas causas potenciales del fracaso de las asociaciones, como objetivos no claramente defin
Este documento define la asociatividad y describe sus ventajas, como el incremento de la producción y productividad. Explica el proceso de asociatividad, que comienza con una base común y termina con colaboración táctica o cooperación estratégica para lograr objetivos compartidos. Luego detalla tres tipos de asociatividad: redes de cooperación, alianzas en cadenas productivas y alianzas en conglomerados. Finalmente, enumera algunas causas potenciales del fracaso de las asociaciones, como objetivos no claramente defin
1. Unir una persona a otra que colabore en el desempeo de algn trabajo, comisin o encargo. 2. Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo in. !. "elacionar. #. Juntarse, reunirse para algn in. Fuente: "eal $cademia %spaola VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD &ncremento de la produccin ' producti(idad. )a'or poder de negociacin. )ejora el acceso a tecnologas de productos o procesos ' a inanciamiento. *e comparte riesgos ' costos. "educcin de costos. )ejora de la calidad ' diseo. )ejora la gestin de la cadena de (alor (ma'or control). )ejora la gestin del conocimiento t+cnico,producti(o ' comercial. PROCESO DE ASOCIATIVIDAD -a base. /012&$13$ )U4U$ %l medio. 5$/40* 0 $/U%"60* 7$*$60* %1 07J%4&80* /0)U1%* 9 "%:-$* /-$"$* -a $ccin. /olaboracin t;ctica /0"40 5-$30 /ooperacin estrat+gico -$":0 5-$30 Los Objetivos comunes pueden ser co'unturales, como la adquisicin conjunta de materias primas, o generar una relacin m;s estable en el tiempo, como puede ser la in(estigacin ' desarrollo de tecnologas para el beneicio comn. TIPOS DE ASOCIATIVIDAD Redes de cooperacin /onjunto de empresas que comparten inormacin, procesos o conglomeran oertas, sin renunciar a uncionar de manera independiente. 1o e<iste una relacin de subordinacin. )antienen di(ersos (nculos cooperati(os para reali=ar acciones conjuntas coordinadas. Alianza en cadenas productivas %n base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas ' operaciones de produccin, transormacin, distribucin ' comerciali=acin de un producto o lnea de productos (bienes o ser(icios). &mplica di(isin de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes reali=a etapas distintas del proceso producti(o. Alianza en conglomerados 6e manera similar a las cadenas de (alor, pero los actores est;n concentrados geogr;icamente ' est;n interconectados en una acti(idad producti(a particular. /omprende no slo empresas sino tambi+n instituciones que pro(een ser(icios de soporte empresarial. CAUSAS DEL FRACASO DE LAS ASOCIACIONES -os objeti(os comunes no est+n claramente deinidos. 1o e<iste el suiciente clima de conian=a ' comunicacin. 2alta de procedimientos de control. -as acti(idades para las cuales se organi=a son co'unturales. 2alta de inormacin ' de transparencia en los programas ' planes de accin, deiciente preparacin para las negociaciones ' ausencia de estmulos eecti(os para la cooperacin.
Actualmente Las Empresas Industriales Se Enfrentan Al Reto de Buscar e Implantar Nuevas Técnicas Organizativas y de Producción Que Les Permitan Competir en Un Mercado Global