STARTUPS

Los términos empresa emergente, startup, compañía emergente, compañía de

arranque y compañía incipiente se utilizan en el mundo empresarial aplicados a
empresas de reciente creación, normalmente fundadas por un emprendedor o
varios, sobre una base tecnológica, innovadoras y supuestamente con una
elevada capacidad de crecimiento.

Una empresa emergente 2 o startup es una estructura empresarial orientada a

conseguir un negocio escalable y repetible con capacidad para crecer muy rápido
y, normalmente, esto se consigue apoyándose en la tecnología y en la
innovación3.

Steve Blank, emprendedor en serie y profesor de Silicon Valley e impulsor de la

metodología Lean Startup, pone el foco en la escalabilidad definiendo a una 'start
up' de la siguiente forma: "Una start-up es una organización temporal diseñada
para buscar un modelo de negocio que sea repetible y escalable. Una empresa es
una organización permanente diseñada para ejecutar un modelo de negocio que
sea repetible y escalable" 4

Paul Graham condiciona la naturaleza de startup a su posible crecimiento rápido, y

formula5 la siguiente condición: "Un startup es una compañía diseñada para
crecer rápido". Según este autor, la capacidad de rápido crecimiento exige
normalmente apoyarse en la escalabilidad que ofrece el software, pero no lo
considera imprescindible.

Este crecimiento no se mide6 únicamente por el nivel de ingresos, y pueden

utilizarse otras medidas, como el número de altas, el número de usuarios activos
mensualmente o el ingreso por usuario. El criterio de alto crecimiento varía de una
fuente a otra (véase la referencia).789

Las empresas emergentes desarrollan sus productos con menores inversiones y

costes y a mayor rapidez que otras empresas, en ciclos de innovación más cortos
(lean startup). Su carácter innovador implica también una mayor incertidumbre y
un índice más bajo de éxito que las empresas tradicionales.

FASES:

Según su madurez

Gestación de la idea innovadora

En su fase más temprana, la de su inicio, una startup consiste en poco más que
una idea innovadora de negocio que tienen una o varias personas (fundador o co-
fundadores) junto con la decisión de desarrollarla. Es esta decisión, mientras
genere una motivación, la que produce la existencia de una startup.

Esta innovación se materializa de diversas maneras. Según Helen Walters, Larry

Keeley, Brian Quinn y Ryan Pikkel hay 10 tipos de innovación 14 que una empresa
puede aplicar. En esta fase, los fundadores analizan la viabilidad de la idea,
contrastándola con usuarios potenciales, expertos, posibles financiadores,
tecnólogos, etcétera.

La decisión de su puesta en marcha se traduce en una dedicación, generalmente

gratuita, incluso a menudo mientras desarrollan otra actividad profesional. La
dedicación de los fundadores se traduce en un producto viable mínimo susceptible
de ser puesto en el mercado y comprobar su aceptación, aunque sea con un
número muy limitado de usuarios. Este evento delimita esta fase, pasando la
startup a la siguiente. Constituirse como sociedad mercantil es una condición casi
indispensable para pasar a la siguiente fase.15

Descubrimiento
La mayoría de los startups que tienen un producto mínimo viable ponen el
producto o servicio en el mercado de una manera gratuita para reducir la barrera
de adopción y así lograr los primeros usuarios. En esta fase los comentarios de los
usuarios permiten a los fundadores orientar y modificar el servicio para maximizar
la propuesta de valor y optimizar la experiencia de usuario.

Cuando los emprendedores se sienten satisfechos con la respuesta frente al

producto, lanzan al mercado una versión comercial, hecho que determina su paso
a la siguiente fase.

En algunos casos, la versión comercial es también gratuita.

Validación

Una vez lanzada la versión comercial los usuarios del servicio lo perciben como un
producto finalizado, incluso asumiendo que se podrá mejorar y que así hará la
startup.

Durante esta fase, generalmente se validan los modelos de monetización, de

ingresos, de costes y de gastos, para comprobar su escalabilidad. Esta fase se
caracteriza por relevantes incrementos relativos en los números de usuarios o
clientes. El crecimiento absoluto debe alcanzar niveles importantes en relación al
tamaño del mercado potencial para pasar a la siguiente fase, es decir, debe ser
relevante absolutamente y no solo como porcentaje sobre los periodos anteriores.

Crecimiento y penetración

Un significativo crecimiento absoluto normalmente exige una superior capacidad

de tesorería, para acomodar tanto sus inversiones, como gastos y costes
anticipados, y la financiación de las actividades de marketing y ventas, junto a los
costes laborales de los cada vez más numerosos empleados.

En esta fase, comienzan a ganar relevancia los aspectos financieros (ingresos por
usuario o unitarios, el margen bruto de las operaciones, el circulante, y el Ebitda),
junto con la optimización de los procesos y de la estructura organizativa, además
de los comerciales.

Fin del periodo startup

Cuando la compañía alcanza una facturación de unidades o decenas de millones

de euros, un Ebitda de varios millones de dólares (en 2019), o tiene más de 100
empleados, o se ha valorado en centenares de millones de dólares, se considera
que ya no es una startup.

Una compañía puede dejar de ser una emergente por varias situaciones además
de su crecimiento, tales como comenzar a cotizar en una bolsa de valores, el dejar
de existir como entidad independiente como consecuencia de una fusión o una
adquisición, o por haberse producido su disolución.

En 2019 se prevé que el 80 por ciento de las startups sobrevivan a su primer

año;17 sin embargo, el 90 por ciento no llegarán a buen fin.

Según su principal fuente de financiación

La financiación es uno de los factores principales de éxito y uno de los principales

riesgos a los que se enfrenta una startup: entrar en una situación de quiebra o
insolvencia antes de comprobar si su idea de negocio funciona y es válida. Es el
motivo por el que la mayoría llega a su fin, porque no son rentables y no pueden
hacer frente a todos los gastos corrientes generados.

Las principales fuentes de financiación de una startup evolucionan en paralelo a

su desarrollo, y se podrían clasificar de la siguiente manera:
Dedicación de los fundadores (sweat equity)

La fuente inicial de financiación es el tiempo que dedican sus fundadores y quizá

pequeñas cantidades de dinero aportadas por ellos mismos o por sus familiares
más cercanos.

Familia y amigos

En esta fase, las startups continúan su evolución sufragando los gastos con capital
aportado por socios no fundadores, normalmente de familiares, amigos o
conocidos. Estas aportaciones obligan normalmente a constituirse en sociedad
mercantil.

En algunos casos, las incubadoras de empresas hacen aportaciones en forma de

capital, infraestructura y asesoramiento o incluso una ubicación para desarrollar la
actividad.

Estas startups comienzan a perseguir financiación vía subvenciones y préstamos

blandos gubernamentales.

En esta fase, muchos fundadores comienzan a cobrar pequeñas cantidades.

Cuando la startup recibe capital externo se podría considerar en la fase siguiente.

Capital externo inicial (seed capital)

La financiación obtenida de agentes claramente externos y relativamente

desconocidos para el emprendedor es la fuente principal en esta fase. Estos
agentes externos puedes ser de las siguientes categorías:

Business Angels, inversores ángeles o mecenas empresariales, que se dedican

a realizar pequeñas inversiones en varias compañías startup , asumiendo que
existe una probabilidad de que alguna de ellas escale exponencialmente,
generando suficiente retorno para cubrir las pérdidas en las demás, y obtener una
rentabilidad adicional. En muchos casos se trata de empresarios de éxito con un
ánimo de ayudar a los que empiezan y devolver a la sociedad. En varias
ocasiones, además de aportar dinero a una startup, también invierten su tiempo y
conocimientos para dar recomendaciones para mejorar su crecimiento
empresarial.

Las aceleradoras de startups son programas de ayuda al desarrollo de estas

empresas que suelen incluir financiación, mentoría y contactos. Frecuentemente
añaden un espacio físico en el que desarrollar la actividad durante el periodo de
aceleración, que es limitado.

El capital semilla o fondos que invierten pequeñas cantidades en un gran número

de empresas, de una manera similar a los inversores ángeles pero de una manera
más formal o rigurosa, y parecida a los de Capital Riesgo.

El micromecenazgo o crowdfunding

Las subvenciones y los créditos blandos gubernamentales son una opción en esta
fase.

La aportación en especie (services for equity): compañías complementarias de la

startup (proveedores, habitualmente) ofrecen sus servicios a cambio de una
compensación en acciones en lugar de dineraria. Por ejemplo, Media for Equity.

Un caso especial son las compañías generadoras de nuevos negocios

(company builders): negocios concebidos dentro de una compañía
generadora de nuevos negocios.

Capital riesgo (venture capital)

Los fondos de capital riesgo (venture capital) se dedican a financiar startups

que consideran potencialmente exitosas. Suelen invertir en un elevado
número de ellas aún convencidos de que un alto porcentaje no alcanzarán el
éxito. Su ecuación financiera se basa en lograr que alguna despunte, unas
cuantas se mantengan con beneficios, aunque no sean grandes, o en
equilibrio, y asumen que la mayoría desaparecerán. Cada fondo de Capital
Riesgo tiene un política de inversión, que generalmente hace pública, en
relación a sus preferencias: las industrias y la fase de las startups en las que
invertir, las cantidades máxima y mínima de dinero que dedicaría a cada una,
y los criterios subjetivos que emplea en su selección.

SUS COMPONENTES:

Fundadores y cofundadores

Son los emprendedores que tuvieron la idea original y la decisión de hacerla

realidad. Los fundadores son visionarios y se caracterizan por su capacidad de
movilizar, motivar y transmitir su visión.

Empleados

Los empleados de las startups reciben en muchos casos acciones u opciones

sobre acciones (stock options) como parte de su retribución, para generar en ellos
una mayor motivación, al hacerles partícipes del posible éxito.

Socios

Artículo principal: Socio

Todos aquellos accionistas que participaron en la capitalización de la compañía.

Órgano de administración

El órgano de administración de la startup en sus diferentes fases: administrador

único o solidarios en su fase de ideas y de descubrimiento, y en las fases
subsiguientes, probablemente con la entrada de capital externo, un consejo de
administración, que habitualmente incluye a los socios principales y a los
emprendedores, y poco frecuentemente, a consejeros independientes.

Consejo asesor

Desde sus fases iniciales, las startups suelen tener un conjunto de asesores
externos, sin una relación laboral y con limitada responsabilidad legal, que muchas
veces son los propios accionistas, aunque no necesariamente, para apoyar al
startup ofreciendo criterio empresarial, conocimientos y contactos

Fuentes de financiamiento:

Sus propios ingresos y margen

Trabajo no retribuido y dinero de sus fundadores

Dinero en forma de capital o préstamos

Subvenciones y créditos blandos gubernamentales

Bienes o servicios gratuitos o a cambio de acciones

Impacto económico y social

El impacto de las startups en la creación de empleo en la Unión Europea29 varía

entre el 2 por ciento y el 9 por ciento, dependiendo del estado miembro, y las
"jóvenes" empresas medianas y pequeñas suponen el 40 por ciento de creación
neta de empleo. En los Estados Unidos, el número de empleados30 en las
startups creció el 20 por ciento entre los años 2006 y 2017, momento en que las
empresas emergentes daban empleo a 1,5 millones de personas.

La presencia local de un ecosistema de startups tiene una influencia positiva en la

creación de empleo e incrementa la proporción de finalización de estudios
superiores
LUGARES DONDE DESARROLLAR EL PROYECTO:

Siendo empresas con equipos pequeños que trabajan en remoto en muchos casos
, y no necesitar ofrecer atención física a los clientes, las emergentes tienen
menores restricciones de ubicación que otras empresas.

Los diferentes tipos de lugar de trabajo de las startups son:

El propio hogar: Muchos emprendedores eligen el hogar para desarrollar su

proyecto emprendedor, por el ahorro de costes que esto supone. Sin embargo,
puede ser un freno al crecimiento para los emprendedores solitarios, por la falta de
contacto y de relación con otras empresas, además de incurrir en riesgos
laborales de seguridad y psicosociales debidos a la situación de aislamiento.35

Incubadoras: Las incubadoras suelen acoger proyectos en fase de gestación.

Aceleradoras: Las aceleradoras , durante la duración del programa, ofrecen y a

veces exigen la ubicación en uno de sus centros de trabajo.

Espacios de cotrabajo (coworking): Enfocados más generalmente a autónomos y

emprendedores, en los espacios de cotrabajo, se pueden crear una red de
contactos profesionales que ayudarán a la buena marcha del negocio.

Oficinas compartidas con otras emergentes

Centros de negocios: Más tradicionales, los centros de negocios no suelen tener

servicios de apoyo al emprendimiento tecnológico.

Estos espacios pueden ser tanto de iniciativa privada como pública.

MODELOS DE REDES DE APOYO:

En Europa, predomina un modelo público-privado en donde el Estado interviene y

genera condiciones más adecuadas para el desarrollo y competencia de las
empresas emergentes, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al
principio de su emprendimiento, pues más adelante son autosustentables,
creadoras de riqueza en los países en que se fundaron, y capaces de competir en
el mundo global.

En el modelo norteamericano gozan de varias opciones para financiar sus

emprendimientos. Dicho modelo es muy seguido en distintos lugares del mundo;
incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas de sus tendencias. Se
asocia fuertemente al mundo privado a través de las firmas del capital de riesgo y
los inversionistas ángeles, que pueden ayudar a las compañías de lanzamiento a
comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero y capital inteligente en
etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el efectivo por una
parte de la compañía. Entonces, esos recursos necesarios son alineados con los
financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de los mismos, ya
que por lo general los emprendedores tienen más capital inteligente que
monetario.

FACTORES DE ÉXITO.

Experiencia previa

Ideas innovadoras y brillantes

Necesidad del mercado

Competencia

Elaboración de la parte de negocio

Ejecución de la idea

Venta del producto

Contactos

Financiación y su gestión
¿Qué es una startup o empresa emergente? Startup es una empresa de nueva
creación que comercializa productos y/o servicios a través del uso intensivo de las
tecnologías de la información y la comunicación (TIC’s), con un modelo de negocio
escalable el cual le permite un crecimiento rápido y sostenido en el tiempo.

Este fuerte componente tecnológico les permite poder escalar su negocio de forma
ágil y rápida, y con una necesidad de capital inferior a las empresas tradicionales.

Características de los startups

Desarrollan, por norma general, modelos de negocio innovadores.

Opera con costes mínimos, inferiores a las empresas tradicionales.

Su principal objetivo es crecer rápidamente.

Obtienen financiación principalmente a través de inversores privados o business

angels.

No requieren, generalmente, de grandes inversiones de capital para su desarrollo.

Sin embargo, el uso intensivo de la tecnología les permite generar economías de
escala que se traducen en sustanciales ingresos.

Su principal herramienta para darse a conocer en el mercado es internet. Invierten

importantes recursos económicos en contratar profesionales capacitados para
implementar estrategias de marketing online exitosas.

El departamento de Customer Service suele ser un área donde hacen mucho

hincapié.

Buscan simplificar los procesos de comercialización o de prestación de servicios.

Operan generalmente con un organigrama horizontal y en constante evolución.
Buscan adaptarse en todo momento a su continuo crecimiento.

Los trabajadores de este tipo de empresas deben estar altamente calificado.

Asumen de forma natural los riesgos como camino hacia el éxito, probando
nuevas formas de trabajar y comunicarse con el consumidor. El fracaso siempre
supone un aprendizaje.

Siempre están en constante evolución.

Ventajas de los startups

Las compañías startup, tienen muchas posibilidades de expansión en
comparación con otro tipo de empresas debido a la intensa utilización de TIC’s.
Éstas les permiten reducir costes operativos y llegar a un público mayor,
realizando una menor inversión.

La previsión de poder generar beneficios en un espacio de tiempo relativamente

corto, anima a los inversores privados, caracterizados en la figura de los business
angels, a realizar grandes aportaciones de capital e incluso personal para apoyar
el crecimiento de la empresa. En muchos casos ofrecen incluso ideas y juegan un
importante papel de mentor para favorecer dicho desarrollo.

Existen las denominadas incubadoras de startups, que ayudan a los

emprendedores en su fase de creación. Así mismo, las aceleradoras de startups
ayudan a estas empresas una vez creadas a crecer más rápidamente.

Algún startup desarrolla su actividad incluso sin necesidad de tener un espacio

físico, puesto que cada trabajador puede trabajar en remoto. En muchos casos,
tampoco requieren gran cantidad de personal.

Esta clase de compañías fomenta el trabajo en equipo y la creatividad, con el fin

de poder desarrollar ideas innovadoras.
Su organigrama horizontal permite una toma de decisiones sencilla y
comunicación directa entre los empleados, lo cual genera una mayor participación
y aportación de ideas significativa.

La implementación de nuevos modelos de negocio y de comunicación logran

satisfacer las expectativas de los usuarios o clientes, puesto que permiten a éstos
expresar ideas y comentarios propios acerca de los productos o servicios
recibidos. El resultado, en muchos casos, es un aumento de la calidad y eficiencia.
Trabajar en un startup proporciona un sentido de pertenencia difícilmente
generado en compañías tradicionales. Muchas ideas de expansión son aportadas
por el mismo trabajador, generando así una valiosa experiencia y un aprendizaje
continuo.
Generalmente, los integrantes de una empresa emergente son jóvenes, aunque
también se cuenta con la participación de personas con mayor experiencia
independientemente de su edad.
Compañías no jerarquizadas, que cuentan con oportunidades de progreso
profesional y personal amplias.
Suelen tener ventajas fiscales, dependientes del país donde se crea la sociedad.

Inconvenientes de un startup
Operan en un entorno de incertidumbre continuo, sometido a cambios
operacionales en función de los resultados obtenido, que muchas veces brindan
poca estabilidad a los trabajadores.
El tiempo en la oficina no está claramente definido. Normalmente se hacen horas
extra no remuneradas.
Sueldos inferiores en comparación con empresas estables.
Amplias responsabilidades y, generalmente, no muy bien definidas.
Los tiempos de entrega en los trabajos deben ser muy estrictos para no chocar
con otros proyectos de la empresa.
Su rápido crecimiento puede requerir cantidades de inversión durante varios años
sin garantizar el retorno de la misma a los inversionistas. Se trata de una inversión
en capital riesgo.
Algunas veces los inversionistas se desmotivan porque no ven resultados rápidos
y presionan a los CEO’s para realizar cambios que supongan un retorno de la
inversión rápido.
El startup es como una montaña rusa, tiene altos y bajos. La mayoría fracasa en
los primeros meses de creación, no todas logran posicionarse favorablemente.

Startups y el boom del trabajo remoto

El uso intensivo de tecnologías centradas en la utilización de internet como canal
de ventas y herramienta permite a las empresas contar con equipos
descentralizados capaces de trabajar conjuntamente desde diversas zonas
geográficas, contando en muchos casos sin un espacio físico fijo.

El ecosistema de startups colombianas

A pesar de la baja actividad de capital de riesgo local, Colombia sigue siendo uno
de los ecosistemas más implacables en términos de talento tecnológico y de
emprendedores hambrientos.
Las iniciativas gubernamentales como Ruta N e INNPulsa han sido de gran ayuda
para los fundadores en términos de asesoramiento y en algunos casos,
financiamiento y, sin embargo, la principal razón para los grandes productos de la
nación son los fundadores.
A pesar de la falta de capital, los fundadores colombianos se han abierto camino
en otros mercados relevantes, incluidos México, Brasil y los EE. UU.
Hay algunos Ventures builders importantes como Torrenegra Labs, Polymath
Ventures y, más recientemente, Rubik Ventures. Aunque la inversión directa sigue
siendo una industria en desarrollo. Ewa Capital es uno de los fondos que lidera el
camino.
A diferencia de otros países, donde la actividad tecnológica está altamente
concentrada en la capital, como Chile, Argentina y Perú. Colombia está
desarrollando múltiples centros tecnológicos simultáneamente, de los cuales se
destacan Medellín y Cali, junto al líder indiscutible, Bogotá.
Así que, ahí lo tienes. Y ahora pasemos al top de11 startups en Colombia para
seguir durante el 2020 y más allá:
El top 11 startups colombianas del 2020:
Vozy
Vozy es la razón por la que ya no tendrás que hablar con esas grabaciones
automáticas de tu banco local cuando solicites ayuda por teléfono. Su algoritmo de
texto a voz (TTS por sus siglas en inglés) les permite a las compañías
proporcionar bots conversacionales que se asemejan a los humanos y que pueden
identificar y responder de acuerdo a, no solo tu idioma, sino tu acento también.
El startup colombiano utiliza IVU (interfaz mediante voz del usuario) para hablar
con los clientes de las empresas tanto en español como inglés. Basado en redes
neuronales y capaz de identificar patrones lingüísticos, el algoritmo puede
escuchar y responder en varios acentos incluyendo el mexicano, colombiano,
argentino, peruano, puertorriqueño y muchos más.

Slang
No puedo dejar de insistir en lo entusiasmado que estoy con Slang. La startup
colombiana podría parecer una aplicación de aprendizaje dirigida al consumidor,
pero sus capacidades de datos van más allá. La compañía proporciona módulos
para aprender inglés para carreras y profesionales especializados.

El problema con los cursos de inglés básicos es que, si bien, pueden ser útiles
para los turistas y para ver un show en Netflix no lo son para una jerga específica
y el vocabulario de nichos específicos como la leyes, medicina o incluso
tecnología.

No obstante, la compañía no solo ayuda a las personas a aprender más

vocabulario, también guardan sus datos y puede proporcionar un léxico que
continuará creciendo para las compañías de reconocimiento de voz y IVU (interfaz
de usuario por voz) como Google, Amazon y Apple.

Whale & Jaguar

Hemos estado bastante obsesionados con el algoritmo de reggaeton de Whale &
Jaguar. Pero a decir verdad eso no es lo único que pueden hacer.

De hecho, el algoritmo de aprendizaje automático de Whale & Jaguar puede

analizar la estrategia de comunicación de una compañía y compararlo con temas
de moda actuales, el sentimiento de la audiencia y las potenciales crisis de RP.

Su algoritmo Mai Fina, el cual usaron para ganar un concurso de IA en España,

analizó más de 7,000 canciones de reggaeton para poder crear la suya de cero.
También podría analizar la respuesta y emociones de la audiencia durante
eventos en vivo como conciertos, eventos deportivos, etc.
Chiper
Las bodegas son parte de la vida diaria en Colombia. También conocidas como
“tienditas de la esquina” en otras partes del continente, estos pequeños actores a
menudo compiten (o no) con retailers más grandes como Walmart.

Chiper cree que estas bodegas son actores fundamentales en nuestra economía.
Es por esto que esta startup en Colombia desarrolló una plataforma donde los
propietarios de tiendas tengan acceso a una base de datos o catálogo de
proveedores más grande y que comparen precios para que de esta manera
puedan tomar mejores decisiones y conseguir mejores productos.

Chiper vincula a las tiendas directamente con los productores y gestiona toda la
logística. No solo eso, también prometen proporcionar los artículos en menos de
24 horas y le permite a los dueños administrar las operaciones de su empresa
directamente desde la plataforma.

Valiu
La crisis en Venezuela se convirtió en una crisis en América Latina. Impactó a la
mayoría de los países sudamericanos de varias formas, pero de los principales
problemas que nadie había podido abordar eran las dificultades financieras entre
fronteras.

Valiu le permite a los usuarios fuera de Venezuela enviar dinero y a las personas
dentro de Venezuela recogerlo. El sistema tiene algoritmos de arbitraje complejos
usando diferentes criptomonedas. Pero no te preocupes no terminarás con
bitcoins virtuales, las personas lo reciben en dinero fiat.

DataGran
DataGran es una herramienta codeless que le permite a las compañías integrar el
análisis de aprendizaje automático en sus operaciones sin la necesidad de ser un
ingeniero de inteligencia artificial.

La startup colombiana les permite a las empresas integrar datos web, de clientes y
de anuncios para analizar, predecir y tomar medidas en función de ellos, todo en
un solo espacio de trabajo. Resuelve problemas comerciales específicos como
abandono, costo de adquisición de clientes y más.

Nextonia
La combinación de comportamientos análogos y análisis digitales son el futuro. No
estoy seguro de cuál es el nombre de esta tendencia pero la llamaré, omnidata.
Nextonia es una startup colombiana que transforma a los espacios físicos en
espacios inteligentes donde las organizaciones pueden abstraer datos e
información de, reitero, omnidata.

Su algoritmo SenSin utiliza reconocimiento facial, inteligencia artificial y big data

para identificar patrones de consumo, segmentar audiencias en función de la
demografía y el comportamiento y optimizar el engagement.

Feelenials
“Utilizamos IA para humanizar a los lugares de trabajo”, dice su sitio web. Y por
contradictorio que suene, definitivamente hay algo que vale la pena explorar.

Feelenials es una herramienta impulsada por IA que ayuda a los empleadores a

identificar el estado de ánimo, los sentimientos y el bienestar de los empleados.
Con los datos, las empresas pueden identificar áreas de mejora en términos de
objetivos de ventas, productividad y rotación, todo lo que está directamente
relacionado con las emociones.

El algoritmo de la compañía toma en cuenta las microexpresiones faciales diarias,

el tono de voz y la personalidad para generar ideas aplicables.

Truora
El año pasado, Truora surgió como una ex alumna exitosa de Y Combinator y
desde entonces no ha bajado el ritmo. Es una de las startups en Colombia que
portan orgullosamente

Esta es básicamente una startup de verificación de antecedentes, pero su fórmula

secreta es su rapidez y eficiencia.
No solo tienen la tecnología para revisar una gran cantidad de datos en poco
tiempo; También lo tienen en una densidad tan alta que pueden entrar en detalles
esenciales que otros verificadores de antecedentes no podrían ni soñar.

Al final, las empresas obtienen un panorama mejor y más detallado sobre los
clientes, lo que garantiza la seguridad de su negocio.

Golondrix
Un motor de búsqueda para programas educativos. Entonces, básicamente
Google, ¿verdad? Incorrecto.

Las habilidades de aprendizaje automático de Golondrix le permiten no solo filtrar

a través de los programas de aprendizaje superior y cursos en línea preferidos de
un buscador, sino también aprender de este para personalizar sus resultados en
función de su comportamiento específico, temas preferidos e intereses.

Ayenda Rooms
Ayuda al pequeño, pero aprende de los errores del grande. Esto es lo que Ayenda
logra de manera inteligente a través de su plataforma para dar visibilidad y
estándares básicos a los hoteles pequeños.

La plataforma de la startup que proporciona visibilidad, herramientas para hacer

reservaciones y servicios básicos (como artículos de tocador y Wifi) a hoteles
pequeños en América Latina, y espera expandirse desde su base en Colombia y
Perú.

Sin embargo, a diferencia de otros startups similares en otras partes del mundo,
Ayenda está utilizando su crecimiento acelerado para crecer de manera lenta y
constante, consolidando sus ganancias y no dejándose llevar solo para tener que
reducirse más adelante debido a prácticas insostenibles.

El Team Startup Colombia está conformado por un grupo de empresas

colombianas que, junto con sus fundadores, se destacan por:
* Sus buenas prácticas.
* Inmersión en nuevos mercados nacionales o internacionales.
* Ventas e inversión.
* Son referentes exitosos cumpliendo un rol inspirador para los
emprendedores colombianos.

El panorama de los startups en Colombia

Colombia tiene un ecosistema de emprendimiento prometedor.

Según Francisco Solsona, gerente de relaciones con desarrolladores de Google,
en Colombia, especialmente en Bogotá y Medellín, tenemos todas las condiciones
que estimulan el emprendimiento: talento y un ambiente de negocios actualizado.
Igualmente, se han creado numerosos programas de incubación y aceleración de
startups en Colombia. Launchpad Start, Apps.co e iNNpulsa son muestra de ello.
Por ejemplo, Wayra, la aceleradora de Telefónica, ha ayudado a financiar, mejorar
y validar la propuesta de valor de 53 emprendimientos con inversiones de US$2.1
millones, teniendo un recaudo de casi US$16 millones de acuerdo con el portal
América Economía.
Los startups en Colombia están aprovechando los concursos de aceleración
internacionales; tal es el caso del Disrupt SF, uno de los eventos que reúne al
emprendimiento de todo el mundo y, en el cual 8 startups representaron al país en
2018.
De acuerdo con El Tiempo, el mercado digital en Colombia aún no está maduro,
por lo que el nivel de competencia es bajo y las oportunidades de crecimiento
enormes.

Los startups más valiosos en Colombia: ¿Qué podemos

aprender de ellas?
Para entender qué convierte a los startups en negocios lucrativos, estudiaremos 4
casos de éxito en Colombia:
Rappi
Rappi comenzó siendo una aplicación que llevaba los domicilios de las tiendas de
barrio. Todo cambió cuando los usuarios comenzaron a llenar el apartado de
sugerencias con sus necesidades y favores, más allá de los domicilios.

Así, entendiendo lo que los clientes querían, los fundadores pudieron crear una
plataforma completa y ajustada a cada deseo.
Rappi nos enseña lo importante de escuchar a tu usuario, conocer su dolor y crear
la solución perfecta para ello.

Platzi
Según cuentan sus fundadores, la idea original detrás de Platzi era facilitar el
acceso a la educación desde cualquier lugar con conexión a Internet.
Con 120 cursos en 17 carreras distintas, Platzi ha logrado su objetivo y se ha
convertido en un referente del e-learning en la región, llegando a ser financiados
por una aceleradora de Silicon Valley.
Entonces vemos que emprender para transformar la sociedad sí funciona.

Liftit
Liftit es una aplicación que facilita la operación logística de las empresas mediante
la tecnología.

¿Cómo lo hace?
Contratan conductores independientes y, cuando uno de sus clientes requiere un
servicio, Liftit optimiza las rutas, controla la seguridad de los transportes y entrega
un reporte completo de la operación.
El resultado es una empresa que pasó de estar en un garaje a ser una
multinacional que acaba de recibir una inversión de US$14.3 millones para
continuar con su plan de internacionalización.

Innovar en mercados tradicionales es una gran oportunidad.

Fitpal
Conocido como el Netflix de los gimnasios, Fitpal es una aplicación que por una
única cuota conecta a los usuarios con más de 100 gimnasios para que ellos elijan
dónde, cuándo y cómo hacer ejercicio.

Articulo revista SEMANA 27 DE ENERO 2021:

Un grupo de 30 aceleradoras de emprendimientos colombianos iniciaron su
proceso de capacitación a través del programa Aceleradoras Colombia 2020, con
el fin de fortalecer sus operaciones e inversiones en las empresas emergentes del
país.
El programa, liderado por iNNpulsa, CEmprende y 500 Startups, brinda
orientación, mentoría y financiación a las aceleradoras, y les permite construir una
red con otros administradores. Con ello se busca fortalecer el proceso de
selección de startups a través de un kit de herramientas especializado, de la mano
de la experiencia internacional de 500 Startups, un fondo global de capital de
riesgo y una de las principales aceleradoras de emprendimientos en el mundo.
“Con iniciativas como Aceleradoras Colombia 2020, el ecosistema de
emprendimiento de nuestro país se fortalece con modelos y metodologías que
permitirán a nuestros emprendimientos recibir un acompañamiento integral que los
llevará a un siguiente nivel”, aseguró el presidente iNNpulsa, Ignacio Gaitán.