22/11/2019 Semana 8 - Examen Final

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Iniciado el viernes, 22 noviembre 2019, 6:42

Estado Finalizado
Completado el viernes, 22 noviembre 2019, 6:58
Tiempo tomado 16 minutos 8 segundos
Puntos 14.00/15.00
Calificación 121.33 de 130.00 (93 %)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La estructura organizativa se re ere al proceso de hacer que la estructura se adecue a los objetivos, recursos y
ambiente.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 2
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Son asignaciones para cambios no plani cados, pero potencialmente necesarios, que pueden resultar de
riesgos identi cados en el registro de riesgos.

Seleccione una:
a. Financiamiento.

b. Ninguna de las anteriores.

c. Reservas de Contingencias. 
d. Reservas de Gestión.

Pregunta 3
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el
representante de la comunidad objetivo. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la
intensi cación o la ejecución rápida ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

Seleccione una:
a. La intensi cación agregará riesgos al proyecto

b. La intensi cación extenderá aún más los plazos del proyecto

c. La ejecución rápida agregará costos al proyecto

d. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto 

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=65393&cmid=39339 1/4
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Pregunta 4
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Método de cadena crítica es una técnica que ayuda a reducir la duración total de un proyecto al disminuir el
tiempo asignado para ciertas actividades, sin afectar al alcance original del proyecto y cumpliendo con las
limitaciones de tiempo establecidas.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Esta herramienta de evaluación se diseña durante la plani cación del proyecto y como su nombre lo indica se
efectúa al momento de nalizar la ejecución del mismo para “evaluar el grado de cumplimiento nal de los
objetivos especí cos del programa, en términos de efectividad, e cacia y e ciencia”.

Seleccione una:
a. Evaluación de Resultados. 
b. Evaluación de Impacto.

c. Evaluación Diagnostica.

d. Evaluación desde la Perspectiva de los Bene ciarios.

Pregunta 6
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La Estimación de la Duración de las Actividades debe considerar información sobre:

Seleccione una:
a. Los recursos asignados a la activida

b. No answer text provided.

c. La capacidad (productividad) de dichos recursos.

d. Información histórica de proyectos anteriores y similares, bases de datos, conocimientos y experiencia del equipo de proyecto.
e. Todas son validas 

Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Se re ere a la posibilidad que un proyecto tiene de cumplir los objetivos en el periodo previsto de duración del
proyecto:

Seleccione una:
a. Viabilidad. 
b. Rentabilidad.

c. Sostenibilidad.

d. Equilibrio ecológico.

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=65393&cmid=39339 2/4
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Pregunta 8
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Se re ere a recolectar datos del desempeño del proyecto con respecto a un plan, con el objeto de producir
medidas o indicadores de desempeño.

Seleccione una:
a. Gestión de Valor Ganado

b. Monitorear la participación de los Interesados

c. Monitoreo 
d. Seguimiento económico

Pregunta 9
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La Relación Costo-Bene cio se de ne por el coe ciente entre los Bene cios Actualizados y los Costos
Actualizados descontados a la tasa social de descuento.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 10
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El control del alcance del proyecto se encarga de in uir sobre los factores que crean cambios en el alcance del
proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 11
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante el proceso Monitorear la Participación de los Interesados, algunas herramientas que no utilizaría
podrían ser:

Seleccione una:
a. Habilidades de Comunicación,

b. Toma de Decisiones,
c. Solicitudes de Cambio, 
d. Análisis de Causa Raíz,

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=65393&cmid=39339 3/4
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Pregunta 12
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Por lo general genera retrasos en la ejecución de las actividades, disminuyendo los costos directos de tales
tareas, sin embargo, pueden representar mayor tiempo de ejecución del proyecto con su consecuente
sobrecosto

Seleccione una:
a. Equilibrio de Recursos.

b. Exceso de Recursos.
c. Dé cit de Recursos. 
d. Ninguna es valida

Pregunta 13
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Luego de nalizar el cronograma del proyecto de desarrollo, el donante solicita que se implementen algunos
cambios que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos
debería considerar que la duración cambia si:

Seleccione una:
a. Cambia la ruta crítica

b. Se van tres personas del proyecto

c. No hay holguras en la ruta crítica 
d. Se agota la reserva para contingencias

Pregunta 14
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Las Capacidades se re eren a la libertad para conseguir logros que se consideren importantes,
independientemente de que produzcan bienestar a la persona.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 15
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Todas las siguientes a rmaciones son verdaderas a excepción de:

Seleccione una:
a. La estimación de los recursos suele ser, en la práctica, uno de los aspectos más complejos para el gerente del proyecto, debido a las
complicaciones que genera.

b. Las Capacidades se re eren a la libertad para conseguir logros que se consideren importantes, independientemente de que produzcan
bienestar a la persona.

c. Una Matriz de Asignación de Responsabilidades de alto nivel de alto nivel se utiliza para designar roles, responsabilidades y niveles de
autoridad para actividades especí cas.
d. La estructura organizativa se re ere al proceso de hacer que la estructura se adecue a los objetivos, recursos y ambiente. 

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=65393&cmid=39339 4/4