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Presentado por:
ARNOLD AMADI DIAGO FIGUEROA
CLAUDIA HASBLEIDY RIVERA
DIEGO ANDRÉS AVILÉS
GERSOON ALEXANDER FLÓREZ
IVON JANETH PERDOMO
MARÍA MARGOTH LOZADA COLLO
SANDRA LORENA DULCE NAVIA
Presentado a:
PhD GUILLERMO ARÉVALO PACHÓN
Módulo COMPENSACIÓN ESTRATÉGICA
Con base en esta descripción especifique los requerimientos para ocupar este
cargo:
a) Formación y habilidades
b) Responsabilidades
c) Esfuerzo físico o mental
d) Condiciones de trabajo
Total SUMA
Total Total SALARIO
Total puntos TOTAL
puntos puntos SALARIO SEGÚN
CARGO Puntos esf. DE
responsab cond. de ACTUAL RECTA
habilidad físico y PUNTO
. trabajo SALARIAL
mental S
Auxiliar de servicios
generales 25 42 38 35 908526
Auxiliar de almacén 28 46 35 35 920000
Recepcionista 35 48 40 36 1000000
Representante
comercial 40 50 45 38 1200000
Secretaria 45 55 50 35 1350000
Instalador del
servicio 46 60 60 50 1350000
Coordinador de
instalación 48 70 60 55 1500000
Representante de
atención al cliente 48 65 60 45 1400000
Analista de casos
especiales 50 72 65 45 1500000
Supervisor general
atención al cliente 60 74 65 45 1600000
Analista de gestión
humana 56 76 71 45 1600000
Analista
administrativo 56 76 71 45 1600000
Analista financiero 56 76 75 45 1700000
Técnico de
mantenimiento 55 75 70 60 1750000
Psicólogo 60 80 80 45 1800000
Contador 65 80 82 45 2100000
Jefe de almacén 66 80 85 60 2100000
Jefe de soporte
administrativo 66 90 90 60 2100000
Jefe de salud
ocupacional 66 90 90 60 2100000
Ingeniero de
telecomunicacione
s 70 100 105 70 2500000
Jefe de calidad 75 130 110 75 2600000
Director de servicio 75 130 110 75 2700000
al cliente
Director operativo 75 140 120 75 2700000
Director comercial 75 140 120 75 2900000
Director financiero 80 140 130 75 2900000
Subgerente 130 180 160 75 3800000
Gerente General 200 220 170 75 5000000
DESARROLLO
Educación
Habilidades y Experiencia
30%
formación
Aptitudes o competencias para desempeñar el cargo
Por seguridad de otros
Responsabilidad 25% Por materiales y equipos
Por desarrollo o liderazgo de métodos y procesos
Solución de problemas o toma de decisiones complejas
Esfuerzo físico y
20% Demanda física del trabajo
mental
Esfuerzo visual
Condiciones de 25% Exposición a sustancias tóxicas y neurotóxicas
Exposición a temperaturas adversas
trabajo El cargo implica riesgos físicos, químicos, eléctricos,
biológicos, mecánicos, en la seguridad
TOTAL 100%
Definición: Este factor mide la obligación de prevenir los daños o accidentes que
por causa de la realización de una tarea podrían derivarse a otras personas que
se supone respetan las reglas de seguridad establecidas.
GRADOS:
I. No es responsable por la seguridad de otros
II. Es responsable solo de su propio trabajo y seguridad
III. Supervisa y dirige el trabajo y seguridad de un grupo pequeño hasta de
tres personas
IV. Supervisa y dirige el trabajo y seguridad de un grupo mediano hasta de
quince personas
V. Supervisa y dirige el trabajo y seguridad de un grupo grande hasta de
treinta personas
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
TOTAL DE
FACTOR SUBFACTOR GRADO
PUNTOS
ABC
POR POR DESARROLLO Y TOTAL
SEGURIDAD DE MATERIALES Y LIDERAZGO DE PUNTOS
OTROS EQUIPOS MÉTODOS Y
PROCESOS
N°
GRAD PUNTA GRAD PUNTA GRAD PUNTA
PUEST NOMBRE DEL PUESTO
O JE O JE O JE
O
1 INGENIEROS CIVILES V 50 V 50 V 25 125
2 INGENIERO HIDRÁULICOS V 50 V 50 V 25 125
3 INGENIERO ELÉCTRICOS V 50 V 50 V 25 125
4 ARQUITECTOS V 50 V 50 I 5 105
5 TÉCNICOS III 30 V 50 I 5 85
6 OBREROS DE CONSTRUCCIÓN III 30 V 50 I 5 85
REPRESENTANTES DE
7 I 10 I 10 V 25
VENTAS 45
ADMINISTRADORES DE
I 10 I 10 V 25
8 EMPRESAS 45
9 INGENIEROS INDUSTRIALES V 50 V 50 I 5 105
10 CONTADORES I 10 I 10 V 25 45
11 FINANCIEROS I 10 I 10 V 25 45
12 PSICÓLOGOS V 50 III 30 V 25 105
13 PROFESIONALES V 50 IV 40 IV 20 110
14 TÉCNICOS EN CALIDAD V 50 V 50 V 25 125
TOTAL PUNTOS FACTOR RESPONSABILIDAD 1275
3. Con base en estos datos, calcule el total de puntos para cada cargo,
determine la ecuación de la recta salarial y los nuevos salarios de acuerdo
con ésta y analice en términos generales los salarios actuales con los
salarios obtenidos según la recta salarial.
SALARIO ACTUAL
6000000
5000000
f(x) = 7465.48 x − 179121.95
4000000
3000000
2000000
1000000
0
100 200 300 400 500 600 700
ANÁLISIS:
Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y
castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados;
recompensan el esfuerzo, habilidades, responsabilidad en el cargo y sus funciones
desempeñadas, sus comportamientos y competencias, la principal recompensa es
el salario, cuyo carácter variado vuelve compleja su administración, en este caso
podemos evidenciar que hay una recompensa por parte de la empresa a
funcionarios, pues tienen un porcentaje medianamente alto en su salario actual en
comparación con el salario según la recta salarial realizada es para incentivar a la
parte operativa administrativa, esta intenta implementar y mantener estructuras
salariales capaces de alcanzar un equilibrio y a la vez recompensar sus
capacidades, habilidades y destrezas, la responsabilidad de la naturaleza de su
cargo, se denota en el salario devengado actualmente.
4. Valuar el cargo de jefe de calidad (pag.132) y resumir la información en una
tabla. Deben hacer una calificación según sus propios criterios, como si
ustedes fueran parte del comité de compensación de esta empresa.
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO: Jefe de Calidad
JEFE INMEDIATO: Gerente de Servicios PROCESO: Calidad y Mejoras
SEDE: Bogotá HORARIO: LUNES A SÁBADO 8:00 AM
a 12:00 PM - 2:00 PM a 6:00 PM
PERSONAS A CARGO: Ninguna
FACTORES P P MAX P N° G
ON MIN GRAD RADOS
DE OS 1 2 3 4 5
r
RA
CIÓ P
N UNTOS
1
EDUCACIÓN 40 10 4 10 10 20 30 40
0%
HAB
1
ILIDAD EXPERIENCIA 50 10 5 10 10 20 30 40 50
0%
_30_%
ENTRENAMIEN 1
40 10 4 10 10 20 30 40
TO 0%
MAQUINARIA,
5
EQUIPOS O 20 5 4 5 5 10 15 20
%
INSUMOS
RESPONSABILIDA DINERO O 1
D _25_% 60 15 4 15 15 30 45 60
VALORES 5%
INFORMACIÓN 5
20 5 4 5 5 10 15 20
CONFIDENCIAL %
ESF 1
UERZO MENTAL 60 15 4 15 15 30 45 60
5%
20__%
5
FÍSICO 60 5 3 5 5 10 15
%
CONDICIONES DEL RIESGOS DEL 1
TRABAJO 60 15 4 15 15 30 45 60
CARGO 5%
25__%
CONDICIONES 1
30 10 3 10 10 20 30
AMBIENTALES 0%
Hoja Maestra de Valoración.
RESPONSABILIDA
CONDICIONES
HABILIDAD ESFUERZO DEL TRABAJO
D
G = Grado MAQUINARIA,
EQUIPOS Y
DINERO O INFORMACIÓN RIESGOS CONDICIONES DEL
CARGO AMBIENTALES
P = Puntaje MENTAL VALORES FÍ
EDUCACIÓN EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO HER. SICO
asignado CONFIDENCIAL
GRADOS r =
10
4
R
4
R
G4
RA
4
RA
4
R
4 GRADOS
r = 15
4 GRADOS
r=5
3 GRADOS
r = 15
4
R
3
A A DO DO A A
D D Sr S D D
O O =5 r= O O
Sr S 15 Sr S
= = r
10 5 =
r 1
= 0
1
0 TOTAL
N :_10% 10% 5% 5% 5% 10% PUNTO
O 1 5 5% 5% S
M 0 %
B _
R %
E
N D
° E
L
C
A
R
G
O
G P G P P G P G P P G P P G P
1 JEFE DE 4 40 5 50 4 40 4 20 4 60 4 20 4 60 3 15 4 60 3 30
CALIDAD 9
5