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  • Trabajo Caso de Estudio

    Cargado por

    George Encarnacion
    16 vistas2 páginas
    La empresa amarilla implementó BIM comprando software y capacitando a un grupo de empleados entusiastas. Alcanzó un nivel de madurez inicial. La empresa azul desarrolló una estrategia de implementación gradual de BIM con la dirección involucrada, formación a todo el equipo y evaluaciones continuas. Logró un nivel de madurez gestionado, siendo la mejor organizada para la implementación de BIM.

    Descripción original:

    Caso de Estudio. - Niveles de Madurez BIM

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    La empresa amarilla implementó BIM comprando software y capacitando a un grupo de empleados entusiastas. Alcanzó un nivel de madurez inicial. La empresa azul desarrolló una estrategia de implementación gradual de BIM con la dirección involucrada, formación a todo el equipo y evaluaciones continuas. Logró un nivel de madurez gestionado, siendo la mejor organizada para la implementación de BIM.

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    La empresa amarilla implementó BIM comprando software y capacitando a un grupo de empleados entusiastas. Alcanzó un nivel de madurez inicial. La empresa azul desarrolló una estrategia de implementación gradual de BIM con la dirección involucrada, formación a todo el equipo y evaluaciones continuas. Logró un nivel de madurez gestionado, siendo la mejor organizada para la implementación de BIM.

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    Caso de Estudio.

    - Niveles de Madurez BIM

    1. Comparativa de ambas empresas

    Empresa Amarilla Cualidades Generales Empresa Azul

    Realizaron una prueba BIM, Realizaron una estrategia para


    invirtiendo energía y dinero en Afrontaron la implementación la aplicación gradual de BIM,
    la adquisición de software invirtiendo tiempo y energía
    (Revit, Tekla, Vico). en investigación y desarrollo.

    Un grupo del personal, Quienes eran los responsables La dirección de la empresa.


    entusiastas y expertos en de la implementación
    tecnología.
    Cursos de formación en Formación y desarrollo Planes de formación a medida,
    software BIM y Fórum Online estándares de modelado y
    protocolos de flujo de trabajo.

    Asesoria interna y externa para


    comunicar, formar y educar al
    equipo sobre tecnologías y
    procesos BIM.
    Nueva habilidad BIM Aprendizaje Nuevas habilidades BIM

    Generaron nuevos Evidencia del cambio Instruyeron al equipo de


    componentes BIM en los marketing para introducir
    puestos de trabajo y nuevas imágenes y referencias al BIM
    normas. Los procesos en la página web corporativa.
    comenzaron a sustituir
    lentamente el CAD existente.

    Instruyeron al equipo de
    marketing para introducir
    imágenes y referencias al BIM
    en la página web corporativa.
    Después de unos cuantos Evidencia de evaluación Realizaron evaluaciones
    meses, contratiempos y internas de forma continua
    proyectos exitosos, estaban para asegurar que su
    dispuestos a implementarlo en productividad BIM era
    la organización. suficientemente estable y que
    podían ofrecer modelos y
    planos de alta calidad de
    forma predecible y uniforme.
    Nuevas prestaciones gracias al Remuneraciones
    Sistema BIM
    Comunicación y coordinación La dirección mantuvo al
    equipo entusiasmado e
    implicado en el desarrollo de
    productos y procesos BIM.
    2. ¿Cuál es el nivel de madurez de cada empresa? 

    Empresa Amarilla

    Nivel de madurez Inicial.

    Empresa Azul

    Nivel de madurez gestionado.

    3. ¿Cuál de las dos empresas es la mejor organización? ¿Por qué?

    Considero que la empresa azul es la mejor organización. Por las siguientes razones:

     La implementación del BIM es llevada a cabo directamente por la dirección desde el


    primer día de su implementación. Y según lo que vimos en clase, es de suma
    importancia que la dirección de la empresa este involucrada en la implementación
    del sistema BIM para que se pueda llevar a cabo.
     Porque la metodología BIM no se trata solo de comprar unos cuantos softwares y
    que un grupo de la empresa lo aprenda a utilizar como sucedió en la empresa
    amarilla, es mas de metodología y estrategias de trabajo para la implementación de
    este sistema. En el caso de la empresa azul ellos realizaron una planificación
    estratégica para la implementación gradual del sistema, que es lo que yo haría en
    una empresa nueva
     La dirección integro todo el equipo desde un principio en la implementación, realizo
    asesorías internas y externas, además de evaluaciones de forma continua para medir
    la productividad de la implementación. Ya cuando comprobaron que que si era
    eficiente, entonces autorizaron a su equipo de marketing para que ofrecieran este
    nuevo servicio en sus publicaciones.

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