Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Karen Tatiana Gómez Oviedo, Elsa Milena Uribe Cortes, Yesica Alexandra
Navarro Camargo
1. Diagnóstico Funcional..............................................................................................4
2. Diagnostico Cultural.................................................................................................5
3. Diagnostico integral..................................................................................................5
4. Diagnóstico Especifico..............................................................................................6
..............................................................................6
GEOLOCALIZACIÓN.......................................................................................................7
SUPRACEITES S.A............................................................................................................7
VISIÓN.................................................................................................................................7
MISIÓN................................................................................................................................7
MERCADO ACTUAL............................................................................................................7
NEGOCIO......................................................................................................................................11
ENCUESTA DE SATISFACCION..................................................................................13
FORTALEZAS..................................................................................................................14
OPORTUNIDADES......................................................................................................14
DEBILIDADES..............................................................................................................15
AMENAZAS..................................................................................................................15
VEGETALES.............................................................................................................................16
DE LOS ACEITES.........................................................................................................................19
Estrategias Financieras.................................................................................................19
Estrategias procesos......................................................................................................20
Estrategias desarrollo....................................................................................................21
CONCLUSIONES.............................................................................................................24
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................25
INTRODUCCIÓN
Este enfoque organizacional tiene como objetivo detectar cada problema que se
expone, así mismo se analiza las limitaciones para realizar un plan estratégico y llegar con el
cumplimiento de las metas; por tal motivo se encontrará en el documento un análisis de la
organización SUPRACEITES S.A donde se aplicara el diagnostico funcional de la empresa y
el Balanced Scorecard ya que es una herramienta de vital importancia utilizada para integrar y
alinear las acciones o planes de una organización con el propósito de cumplir con los objetivos
organizacionales en todas las áreas funcionales de la empresa.
Tipos de diagnóstico, las problemáticas y limitaciones de cada uno de ellos.
1. Diagnóstico Funcional
Permite establecer los factores incidentes en la comunicación organizacional que
afectan a la organización entre los trabajadores en los diversos ámbitos productivos y sociales,
este diagnóstico permite mediante el uso de cuestionarios, entrevistas, sistematización de
experiencias, análisis grupal establecer los mecanismos de comunicación generales de toda la
organización.
Limitaciones: Su limitación se basa eficiencia que maneja cada proceso para obtener
la satisfacción del cliente.
2. Diagnostico Cultural
Reconoce el clima organizacional en función de los principios y valores compartidos
por los integrantes de la organización, en donde existen factores sociales, espirituales,
materiales y estructurales que definen el comportamiento organizacional, este tipo de
diagnóstico también utiliza técnicas como entrevistas cuestionarios, técnicas proyectivas entre
otras, que más adelante se abordaran más ampliamente.
3. Diagnostico integral
Está conformado por la aplicabilidad de variables empresariales que se pueden aplicar,
el diagnóstico de competitividad es un ejemplo, conocer las oportunidades debilidades,
fortalezas y las amenazas de la empresa, y la evaluación de variables empresariales mediante
un análisis.
4. Diagnóstico Especifico.
Permite la supervisión de procesos específicos en concreto, estudiando diferentes
aspectos de: estados financieros, procesos de mercadeo, gestión producción de la empresa.
GEOLOCALIZACIÓN
SUPRACEITES S.A.
Razón Social: SUPRACEITES S.A.
Ubicación: CR 42 B Nº 10 A 21
Puente Aranda
Bogotá Colombia.
VISIÓN
SUPRACEITES S.A, será la empresa preferida por la sociedad y proveedores,
ofreciendo aceites vegetales de alta calidad, compitiendo con precios justos; Además de contar
con un excelente servicio y responsabilidad social.
MISIÓN
Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes en el área de aceites vegetales,
mediante un servicio de alta calidad y la mejor relación costo/producto. Contamos con un
equipo de trabajo comprometido, el mayor respeto por el medio ambiente y excelentes
alianzas con nuestros proveedores.
MERCADO ACTUAL
• GRASCO
• SUPRACEITES S.A.
• SIGRA
• SUPER SOYA
• PMP
• ARTEPAN SAS
• UNIPALMA SA
• PROCEGRASAS
• INTERGRASAS
• TEAM SA
• CONACEITES SA
• NUTRYACEITES SAS
• GLOBEL SA
En este marco Nacional, el gobierno forma una parte muy importante para
el sector ya que tenemos muchos factores que hacen que el negocio de la palma
sea influyente aportando una gran parte en los sectores de la economía, este se
resume en cuatro:
Mejorar la calidad de los factores básicos de producción de las
empresas: formación de capital humano, infraestructura, capital, tecnología.
Siendo los clientes la base para cualquier empresa, podemos decir que nuestro
negocio es muy fuerte en el canal de ingredientes especiales, llegando con nuestros
productos como materia prima a empresas como CONQUIMICA SA, QUIMICA
COSMOS SA, PINTURAS SUPER, entre otras.
Para poder llegar con el producto que requiere el consumidor final debemos
clasificar o indagar que presentación requiere, clase de aceite, promociones etc.
Programa de fidelización
Los clientes se vuelven más leales, lo que incrementa la participación de
mercado y los niveles de rentabilidad en relación con las ventas.
Se incrementan los beneficios y las ventas.
Se hacen ventas más frecuentes. Ventas más grandes. El monto de los pedidos
se incrementa. Mayor repetición de los pedidos.
Clientes de mayores volúmenes de compra y más clientes nuevos.
Ahorro en los presupuestos de marketing, publicidad y promoción de ventas.
Menos quejas en un entorno receptivo a las mismas. Más quejas atendidas y
resueltas. Mayor retención de clientes.
Reputación positiva para la empresa.
Diferenciación.
Mejor moral en los empleados e incremento de la productividad, dado que los
clientes responden positivamente a sus iniciativas.
Mejora de las relaciones entre los empleados: las personas hablan entre sí
porque comparten un mejor estado de ánimo haciendo un trabajo con el que
disfrutan la mayor parte de las veces.
Más bajos niveles de quejas, absentismo y tardanza por parte de los empleados.
Menor rotación de personal.
Puntos para organizar para una buena fidelización del cliente:
a. Identificar Productos
b. Identificar clientes
c. Pareto de Clientes
d. Encuesta de satisfacción.
ENCUESTA DE SATISFACCION
Fecha de Realizacion:
Edad:
E- mail
Tele fono:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
La política de privatización para el desarrollo de obras de infraestructura y
mejoramiento administrativo de la existente
Tendencia a la sustitución de grasa animal por aceite de palma y sus derivados.
Funcionalidad del aceite de palma por ser naturalmente libre de trans.
Guías nutricionales del ICBF donde mencionan la utilización del aceite de
palma por sus múltiples beneficios.
procesos encaminados a recuperar la paz y restaurar el orden jurídico en el
territorio nacional.
Incremento en los niveles de eficacia en el recaudo de impuestos y la eficiencia
en el gasto público, haciendo énfasis en la inversión.
Disponibilidad de recursos públicos para la investigación y el desarrollo técnico
Desarrollo y crecimiento de empresas colombianas en el sector.
Desarrollo de nuevos campos de acción de los gremios, tales como
comercialización, estabilización de precios e investigación tecnológica, entre
otros.
DEBILIDADES
Falta de confianza de agentes en diferentes aéreas de la empresa.
Desconocimiento por parte del consumidor respecto a las condiciones y realidades
de aceites y grasas.
La tendencia, tanto en el sector público como en el privado, a enfocar las acciones
tomando en cuenta sólo los elementos del mercado interno, limitando el desarrollo
tecnológico, las escalas de producción y el desarrollo de nuevos productos.
Falta de organización de los proveedores agrícolas.
Des economías a escala de pequeños proveedores.
No hay políticas de financiación a largo plazo para el sector agropecuario.
No contar con la infraestructura adecuada dentro de la empresa para garantizar la
eficiente comercialización de los productos.
La disponibilidad de recursos de crédito e incentivos que no han sido utilizados
suficientemente.
AMENAZAS
Alrededor de los asuntos sociales, la amenaza es que el gremio se ve como
demasiado cercano a los asuntos políticos, a los problemas políticos. En este
sentido, hay que trabajar para construir la confianza de la sociedad.
Problemas de inseguridad y violencia limitando la competitividad, imposibilitando
el manejo de las operaciones productivas o encarecen notablemente los costos de
administración, distorsionando los mercados de los factores de producción,
especialmente el del trabajo y el de la tierra, alejando cada vez más el precio del
factor de su capacidad productiva, restan estímulos a la inversión de capital en la
renovación o ampliación de los cultivos y en la ampliación y modernización de los
procesos industriales.
Tasas cambiarias en el mercado.
Cultura que estigmatiza la propiedad grande en la agricultura, mientras que se
promueve la división de la tierra con criterios no productivos, con lo cual se limitan
las posibilidades de alcanzar economías de escala.
Deficiencia en la infraestructura de transporte dentro de la ciudad y alrededores.
Creo que el aceite de palma colombiano podría estar certificado. Hay que trabajar
para lograrlo, porque definitivamente el impacto sería en extremo positivo.
Coadyuvaría de manera importante a construir un mejor país.
Las distorsiones del mercado que forman precios para este factor que no guardan
relación con su capacidad productiva, agudizado esto por la política fiscal que grava
la tierra por su "valor comercial teórico" sin tomar en cuenta su carácter de factor
productivo.
La escasa utilización de instrumentos para captar capitales de riesgo a largo plazo.
Informalidad, evasión de impuestos, IVA, RE-ENVASSADO, etc...
Realizar un estudio de
mercado para determinar 100
Desarrollo de nuevos Ventas Reales Entre 85 y Menor a
9 PROCESOS el sector potencial a Trimestral ADMINISTRATIVO Productos Nuevos Igual a 90% 85%
productos Ventas Competencia 89% 80%
trabajar direccionado a
estratos 1, 2 y 3
% DE REDUCCIÓN DE CONSUMO DE
Reduccion consumo de Entre 85 y Menor a
Anual ADMINISTRATIVO Reduccion consumo papel RESMAS = (RESMAS MES Igual a 90% 74%
papel 89% 80%
ACTUAL*100/RESMAS MES
Entre 85 y Menor a
Consumo de Agua Optimizar el uso de Bimensual ADMINISTRATIVO Reduccion agua M3 CONSUMIDOS POR MES Igual a 90% 65%
10 PROCESOS 89% 80%
Recursos Naturales
(KW CONSUMIDOS POR PERSONA EN
EL PERIODO ACTUAL) - (KW Entre 85 y Menor a
Consumo de energia Mensual ADMINISTRATIVO Reduccion Energia Igual a 90% 85%
CONSUMIDOS POR PERSONA EN EL 89% 80%
PERIODO ANTERIOR ) / TOTAL
contratar personal que Horas hombre ausente Entre 85 y Menor a
11 DESARROLLO Productividad Mensual PRODUCCION tiempo trabajo real Igual a 90% 65%
viva cerca de la empresa Horas hombre trabajadas 100 89% 80%
capacitaciones realizadas Entre 85 y Menor a
12 DESARROLLO Realizar capacitaciones Motivar al personal BimensualRECURSOS HUMANOS Capacitaciones Igual a 90% 98%
Capacitaciones programadas 100 89% 80%
Realizar actividades de
Mantener un buen clima % inasistencias por trabajador Entre 85 y Menor a
13 DESARROLLO socializacion en la Mensual RECURSOS HUMANOS Clima laboral Igual
100 a 90% 45%
laboral. Total empleados 89% 80%
empresa
Implementar nueva Contar con los Equipos
tecnologia en los Tecnologicos con todo lo TECNOLOGIA N` Actividades Sistematizadas 100 Entre 85 y Menor a
14 DESARROLLO Trimestral Sistematizacion Igual a 90% 50%
procesos productivos y necesario para la buena INFORMATICA Total actividades de apoyo de la empresa 89% 80%
vtas. ejecución.
Estrategias Financieras.
Ingresar al mercado Incrementar la Entre 85 y Menor a
FINANCIERA Mensual FINANCIERO Margen de Ganancia utilidades / ventas Igual a 90% 45%
consumo final rentabilidad en forma 89% 80%
Incrementar los Ingresos Vtas. Reales - Pto. Vtas Entre 85 y Menor a
FINANCIERA Ingresar al canal de TAT Mensual FINANCIERO Ventas Realizadas a TAT Ig100ual a 90% 20%
fortaleciendo el canal de Vtas. Reales Clientes N. 89% 80%
Determinar el nivel de
costo real - Presupuesto 100 Entre 85 y Menor a
FINANCIERA cumplimiento de los Optimizar Gastos Trimestral FINANCIERO Reducir Costos Operativos Igual a 90% 45%
costo real 89% 80%
costos presupuestados
Estrategias Clientes
Realizar un seguimiento a Mejorar las entregas en Nº entregas a tiempo Entre 85 y Menor a
CLIENTES Mensual COMERCIAL Entregas a Satisfaccion Igual
100 a 90% 90%
las entregas los tiempos que son Total entregas 89% 80%
Realizar encuenta de pre Nº Personas Satisfechas 100 Entre 85 y Menor a
CLIENTES Fidelizar los clientes Trimestral COMERCIAL Encuesta de Satisfaccion Igual a 90% 90%
venta y post venta Total personas encuestadas 89% 80%
Realizar base de datos
Nuevas Presentaciones del Entre 85 y Menor a
CLIENTES clientes potenciales y Nuevos Clientes Mensual COMERCIAL Numero de Negocios Aperturados Igual a 90% 70%
Producto 89% 80%
verificar ejecutados
Estrategias procesos
MEDICION A LOS Aumentar la Operatividad N` Ordenes que cumplen con el Entre 85 y Menor a
PROCESOS Mensual ADMINISTRATIVO Medicion de Rendimiento Igual
100 a 90% 60%
TRABAJADORES en la Empresa Rendimiento 89% 80%
Realizar un istructivo de
N` entregas realizadas 100 Entre 85 y Menor a
PROCESOS atencion y entregas a los Calidad del servicio Mensual ADMINISTRATIVO Calidad en el Servicio Igual a 90% 90%
N` quejas y reclamos 89% 80%
clientes
Realizar un estudio de
mercado para determinar 100
Desarrollo de nuevos Ventas Reales Entre 85 y Menor a
PROCESOS el sector potencial a Trimestral ADMINISTRATIVO Productos Nuevos Igual a 90% 85%
productos Ventas Competencia 89% 80%
trabajar direccionado a
estratos 1, 2 y 3
% DE REDUCCIÓN DE CONSUMO DE
Reduccion consumo de Entre 85 y Menor a
Anual ADMINISTRATIVO Reduccion consumo papel RESMAS = (RESMAS MES Igual a 90% 74%
papel 89% 80%
ACTUAL*100/RESMAS MES
Entre 85 y Menor a
Consumo de Agua Optimizar el uso de Bimensual ADMINISTRATIVO Reduccion agua M3 CONSUMIDOS POR MES Igual a 90% 65%
PROCESOS 89% 80%
Recursos Naturales
(KW CONSUMIDOS POR PERSONA EN
EL PERIODO ACTUAL) - (KW Entre 85 y Menor a
Consumo de energia Mensual ADMINISTRATIVO Reduccion Energia Igual a 90% 85%
CONSUMIDOS POR PERSONA EN EL 89% 80%
PERIODO ANTERIOR ) / TOTAL
Estrategias desarrollo
contratar personal que Horas hombre ausente Entre 85 y Menor a
DESARROLLO Productividad Mensual PRODUCCION tiempo trabajo real Igual a 90% 65%
viva cerca de la empresa Horas hombre trabajadas 100 89% 80%
capacitaciones realizadas Entre 85 y Menor a
DESARROLLO Realizar capacitaciones Motivar al personal BimensualRECURSOS HUMANOS Capacitaciones Igual a 90% 98%
Capacitaciones programadas 100 89% 80%
Realizar actividades de
Mantener un buen clima % inasistencias por trabajador Entre 85 y Menor a
DESARROLLO socializacion en la Mensual RECURSOS HUMANOS Clima laboral Igual
100 a 90% 45%
laboral. Total empleados 89% 80%
empresa
Implementar nueva Contar con los Equipos
tecnologia en los Tecnologicos con todo lo TECNOLOGIA N` Actividades Sistematizadas 100 Entre 85 y Menor a
DESARROLLO Trimestral Sistematizacion Igual a 90% 50%
procesos productivos y necesario para la buena INFORMATICA Total actividades de apoyo de la empresa 89% 80%
vtas. ejecución.
MISIÓN
MISIÓN VISIÓN
VISIÓN
Somos una empresa comercializadora de alimentos
confiables, donde nuestra esencia son la palma y aceites En el año 2020 seremos reconocidos a nivel
vegetales. nacional como una empresa competitiva y
rentable, como un proveedor confiable de
La responsabilidad y trasparencia son la base de nuestro aceites y grasas comestibles, consolidándonos
compromiso con clientes, proveedores y colaboradores; para
como su aliado estratégico.
satisfacer sus necesidades con productos de valor agregado.
F IN AN C IE R A
MEJORAR LAS
ENTREGAS EN FIDELIZAR A LOS NUEVOS
LOS TIEMPOS CLIENTES CLIENTES
QUE SON
P RO CES OS
PRODUCTIVIDAD
Con este informe podemos concluir que con un diagnostico empresarial es primordial
en cualquier ámbito organizacional, ya que son los que nos proporciona los conocimientos e
implementación del desarrollo y ejecución de procesos y métodos de transformación en mano
de obra y labores fundamentales del mismo. Ofreciéndonos creatividad innovación y su
trabajo con efectividad y rendimiento satisfactorio para nuestra empresa u negocio. Con apoyo
permanente a efectuar cambios logrando metas, satisfaciendo necesidades, para un mejor
mercado productivo con utilidades favorables en una organización.
Pero un punto aún más importante que las compañías deben conocer sus mercados y
sus clientes, ya que es la base para la toma de decisiones y desarrollo de estrategias a nivel de
la cadena de suministros; no puede ser igual las estrategias de gestión de distribución en el
mercado de la moda que las estrategias en el mercado de alimentos. Si una compañía no tiene
clara esta información, los niveles de satisfacción del cliente disminuyen, pues en las
estrategias no se están teniendo en cuentas las necesidades específicas de los consumidores a
los que se les presta un servicio.
Las empresas buscan atraer a los clientes ofreciéndoles productos con calidad y un
post- venta con un excelente servicio de ayuda. Mejorar procesos internos y hacer de las
amenazas, oportunidades para las empresas. Mantener involucrado a todo el personal en el
cumplimiento de los objetivos del programa de salud ocupacional logrando dar a entender su
importancia en el desarrollo de las actividades diarias. Las empresas buscan en el negocio de
las importaciones generar estrategias para afrontar oportunidades y amenazas. Realizar
capacitaciones a los trabajadores referente a los procesos que se realizan para identificar y
controlar los riesgos en el área de mantenimiento.
BIBLIOGRAFIA