https://agilemanifesto.org/iso/es/principles.

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  Valoramos más a los individuos y su interacción que a los
procesos y las herramientas.
 Valoramos más el software que funciona que la
documentación exhaustiva.
 Valoramos más la colaboración con el cliente que la
negociación contractual.
 Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento
de un plan
Los 12 principios del manifiesto ágil
El manifiesto ágil, tras los postulados de estos cuatro valores en los que se fundamenta,
establece estos 12 principios:

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega

temprana y continua de software de valor.

Se puede dividir el proyecto entregables, se inicia con una entrega de un

alcance MINIMOS y se va complementando hasta finalizar el mismo

1-2

2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al

desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja
competitiva para el cliente.

3-4
Los procesos agiles aprovechan el cambio para facilitar la ventaja
competitiva al cliente, es importante la aceptación del cambio aun a la
etapa final, y el cliente puede ir validando si lo que se lleva es lo esperado
o identificar nuevos requerimeintos

3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de

semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.

La recomendación es dividir el proyecto en tiempo como en alcance y

concentrar el esfuerzo en periodos cortos, en solo un alcance se puede
concentrar y profundizar y reducir la incertidumbre

4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma
cotidiana a través del proyecto.

El manifiesto recomienda que el equipo de desarrollo este muy unido y

manejen una buena comunicación e itegracion, pero además se suma al
equipo a los responsables del negocio que dan solución a preguntas de
manera inmediata al momento de estar integrados
5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la
oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que
realicen la tarea.

Al valorar mas a los individuos se enfatiza en mas en tenerlos

motivados, un equipo motivado al que se le confía en su trabajo y se le
den objetivos claros, podrá ser mas eficiente.

6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta

dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.

Como en el 4 principio los equipo deben trabajar unidos y en el mismo

espacio, esto es mejor comunicación y asegura que las conversaciones
son tratadas en el menot tiempo posible y con las personas indicadas.
(Gmail na)

7. El software que funciona es la principal medida del progreso.

Como en el 3re principio se entregan iteraciones soft frecuentemente

para medir mejor el avance del proyecto

8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores,

desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma
indefinida.

Al tener un equipo organizado, con objetivos claros y motivados genera

un ritmo de trabajo constante

9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.

El producto pensado desde un principio permite ir acoplando un mejor

alcance al integrar mas requerimientos en los avances,

10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es

esencial.

Debemos asegurar que los requerimientos sean pequeños y que si

tenemos tareas grandes a realizar sean dividirlas en tareas pequeñas
para trabajar con un mejor enfoque

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se

autoorganizan.

Tiene un poco de relación con el 5to principip, cada equipo de trabajo

debe ser auto organizado y no tener una persona ecima queriendo forzar
cumplir todo lo que este stipulado
12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más
efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
CLASE