ACTIVIDAD 5 POSTER

TOMA DE DECISIONES
NRC 25283

HENRY ANTONIO HERNÁNDEZ ID.662422

JESUS ADRIAN BUENAVER RAMIREZ ID.661507
MILDRED YULIETH BEDOYA IBANEZ ID.662492
EDWIN DIOSET PRIETO ORTIZ ID.662497

DOCENTE
LILIANA VARGAS RIVERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CIENCIAS EMPRESARIALES
CÚCUTA
2021

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 Tabla de Contenido
Introducción .................................................................................................................................... 2
Objetivo general .............................................................................................................................. 3
Objetivos específicos................................................................................................................... 3
5 de las mejores empresas en atraer y retener talento 2017 ............................................................ 5
Grupo Nutresa ............................................................................................................................. 5
Grupo Bancolombia .................................................................................................................... 5
Ecopetrol ..................................................................................................................................... 6
Bavaria ........................................................................................................................................ 7
Compensar................................................................................................................................... 8
Método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia ...................................................... 9
Póster Bavaria ............................................................................................................................... 10
Bibliografía ................................................................................................................................... 11

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 INTRODUCCIÓN

En el mundo competitivo, globalizado, cambiante y lleno de retos el principal factor de una

organización que es el humano debe cumplir con unos estándares y requisitos dependiendo de la

cultura y el proceso de selección que se utilice. En la actualidad la demanda laboral superó a la

oferta y más en Colombia donde la tasa de desempleo para el mes de Enero del 2019 es del

12,8% (1 punto porcentual por encima respecto al mes de Enero de 2018) (DANE, 2019), por lo

que las exigencias por parte del empleador se encaminan a obtener el mejor talento humano que

se alinee con los objetivos organizacionales.

En el presente trabajo expondremos en el método para tomar decisiones mediante el

criterio de eficacia (Gan & Triginé, 2012) 5 de las 50 mejores empresas en Colombia en

atracción y retención del talento humano (Dinero, 2017) para poder elegir una y presentarla en

un póster.

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Objetivo general

Utilizar el método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia para seleccionar

una de las 5 empresas pertenecientes al ranking de las 50 mejores en retener y atraer el talento

humanoen Colombia en el año 2017 y exponerlo en un póster.

Objetivos específicos

 Identificar las 50 las mejores empresas en atracción y retención del talento

 Escoger 5 de las 50 empresas de acuerdo a nuestra preferencia

 Implementar el método de toma de decisiones mediante el criterio de eficacia para

seleccionar la mejor de las 5 empresas en retener y atraer personal

 Exponer la presentación de la empresa y el método de toma de decisiones elegido por

medio de un póster.

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5 DE LAS MEJORES EMPRESAS EN ATRAER Y RETENER TALENTO

GRUPO NUTRESA
Con más de 100 años de historia Grupo Nutresa es una de las empresas líderes en

alimentos procesados en Colombia. Cuenta con un negocio diversificado en términos de

mercados, categorías, materias primas y redes de distribución. Actualmente se encuentra en 14

países con46 plantas de distribución (Grupo Nutresa, 2019)

Grupo Nutresa cuenta con 45.618 empleados catalogados como talentosos, innovadores,

comprometidos y responsables que aportan al desarrollo sostenible.

El grupo Nutresa ofrece a sus trabajadores el programa “Viajero Interior” que permite el

crecimiento personal. Cuenta con horarios flexibles de trabajo, ha adoptado la modalidad del

teletrabajo y maneja algo que ellos denominan bonos de tiempo para sus jornadas laborales

flexibles. Cuenta con un programa de becas de excelencia para los mejores estudiantes también

hay un buzón de derechos humanos y los trabajadores gozan de reconocimiento, a través de

puntos, por la puesta en marcha de ideas innovadoras y sostenibles para la organización,

igualmente hay un gran acompañamiento de coaching para fortalecer líderes y trabajadores

(Cárdenas, 2015)

GRUPO BANCOLOMBIA

Grupo Bancolombia con más de 142 años de historia financiera en Colombia se ha

consolidado como líder que marca tendencia, genera una experiencia superior para sus clientes,

orgullo para sus empleados y valor para sus accionistas, de manera sostenible. (Grupo

Bancolombia, 2019)

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 No se trata simplemente de contar billetes o monedas, en el ejemplo de la función de caja, va

mucho más allá, está inmerso en ese servicio prestado, por ejemplo, un crédito para vivienda,

vehículo, educación o libre destinación comprende la satisfacción de ese cliente y su familia por

haber alcanzado un sueño. Eso se hace posible con el trabajo de todo un equipo y ese funcionario

de caja es el puente para ese sueño cumplido: una labor tan sencilla y tal vez operativa se

cristaliza en una carrera universitaria, una casa, una nueva bodega. La organización y sus

funcionarios están ahí para aportarle a un cliente a lograr sus metas. Servicios financieros con

exenciones muy importantes, créditos con tasas muy bajas, seguros de vida y salud son, entre

otras, las prebendas con que cuentan sus trabajadores. Al momento de la entrevista, Bancolombia

contaba con 1.008 trabajadores en la modalidad de teletrabajo; igualmente el grupo se ha

enfocado en tener personas saludables, de allí su gran interés por lograr el equilibrio entre lo

laboral y lo personal. Se presentan como una empresa familiarmente responsable y tienen un

esquema de salario emocional para todos sus funcionarios.Estos beneficios se irán detallando a

medida que se vayan analizando todas las variables. (Cárdenas, 2015)

ECOPETROL

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo

la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía.

Ecopetrol cuenta desde hace varios años con un Código de Ética, construido de forma

participativa, el cual se constituye en el referente formal e institucional de la conducta personal y

profesional que deben tener todos los trabajadores, miembros de Junta Directiva, proveedores y

contratistas de la Empresa, independiente del cargo o de la función que ocupen. (Ecopetrol,

2014)

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 Hoy en día Ecopetrol es una de las empresas con mayor preferencia en cuanto a lugares para

trabajar en el país, hecho que está fuertemente influido, por su alta compensación económica en

materia salarial, ya que el salario mínimo al interior de la organización, duplica elsalario

mínimo legal vigente.

Uno de los elementos que logra darle un diferencial a Ecopetrol sobre otras empresas del

sector, es la calidad de empresa estatal, hecho que hace que sus funcionarios de carrera, tengan

pocas intensiones de preferir otra compañía para trabajar, por ello el plan carrera, es uno de los

principales incentivos de la compañía, para hacer retención del talento humano. Sumado al plan

carrera, vienen otros beneficios adicionales que se les brinda a los colaboradores de la

organización, como lo es el continuo aprendizaje, teniendo para ello al interior de la

organización, una universidad corporativa, que se suma a otras entidades de educación asociadas.

La educación que se brinda no es solo técnica en referencia a las competencias laborales, la

organización también brinda capacitación en formación como lo es en liderazgo componente

también del Programa Integral de Liderazgo Organizacional PILO. (Albarracín, 2016)

BAVARIA

Bavaria es la principal compañía de bebidas del país y una de las marcas con mayor tradición

enColombia. Con más de 129 años de historia, sobresalen por la calidad de sus productos y el

aporte al deporte, a la preservación del medioambiente, al progreso de las comunidades y al

emprendimiento colombiano. (Bavaria, 2019)

Con el eslogan Cultura Sostenible, el Informe de Desarrollo Sostenible 2014 de Bavaria,

pretende visibilizar una cultura que rebasa de lo netamente interno de la compañía, para ser una

compañía solidaria con los requerimientos sociales de su entorno y en este sentido, profundizar

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sus acciones afirmativas en materia de Responsabilidad Social Empresarial, desde la óptica de

los Derechos Humanos. (Albarracín, 2016)

Dentro de las cifras que se destacan en el informe están la capacitación al 81% del grupode

vicepresidentes y directores, en temas referentes a Derechos Humanos, más de 150 personas

entre proveedores y personal externo fue también capacitado en esta temática. La inversión total

en formación llego a ser del orden de los 9.522 millones de pesos, los empleados directos

acumularon en promedio 45,2 horas por persona, llegando esta valor a ser de 85,5 horas para

proveedores/persona. (Albarracín, 2016)

COMPENSAR

Compensar como entidad de Seguridad Social facilita a sus afiliados, a través de los Planes de

Bienestar, un amplio portafolio de servicios que le permite, mediante su utilización empresarial e

individual, generar condiciones que favorecen el desarrollo personal y laboral de sus trabajadores

y grupo familiar. (Compensar, 2019)

Uno de los elementos claves a destacar de la Caja de Compensación Familiar Compensar,es

el hecho de que es una de las pocas empresas colombianas que ha logrado la Certificación EFR,

como una empresa familiarmente responsable. Esta certificación adquirida en 2011, habla de la

empresa como una organización que a través de sus políticas de bienestar laboral y desarrollo del

talento humano, ha logrado conciliar lo laboral con el bienestar familiar de sus colaboradores.

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 Método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia

Fortalecimiento de
Promoción laboral

Espacios físicos de
Horarios flexibles
ámbito recreativo
psicosociales y de

ámbito deportivo
Becas y cursos de

Actividades en el
Actividades en el

Actividades en el
Posibilidades de

ámbito cultural

colaboradores
esparcimiento
Formación en

Formación en

Mitigación de
Formación en

la innovación

salud laboral

actividades a
Extensión de
corporativos

crecimiento

familias de
extensión
liderazgo

temas de

personal

factores
valores

estudio
Organización Total
Grupo Nutresa Si Si Si Si Si Si No Si No No No Si No No 8
Bancolombia Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si No No Si 11
Ecopetrol Si Si No Si Si Si No Si Si Si Si No Si Si 11
Bavaria Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si 13
Compensar Si No No No No Si No Si Si Si Si No Si No 7

De acuerdo a la aplicación del método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia y con el cuadro de doble entrada

para tomas decisiones, escogimos a Bavaria como la mejor empresa en Colombia para trabajar debido a que aunque las otras

compañíasofrecen excelentes beneficios para su talento humano, se diferencia en las demás por brindar horarios flexibles, espacios

físicos de esparcimiento y extender los beneficios a familiares de los colaboradores.

Póster Bavaria

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BIBLIOGRAFÍA

Albarracín, N. I. (2016). Salario emocional en la organización colombiana. Trabajo de

grado, Fundación universitaria los libertadores, Facultad de ciencias
administrativas, Bogotá D.C.
Bavaria. (2019). Bavaria. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de Acerca de nosotros:
https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/historia-bavaria
Cárdenas, S. J. (2015). Retención del talento humano en tiempos de cambio. Tésis,
Universidad EAFIT, Escuela de administración, Medellín.
Compensar. (2019). Compensar. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de Nuestra
organización: https://corporativo.compensar.com/nuestra-organizacion/
DANE. (2019). DANE Información para todos. Recuperado el 16 deseptiembre de 2019, de
Gran encuesta integrada de hogares (GEIH) Mercado laboral:
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-laboral/empleo-
y-desempleo
Dinero. (22 de Junio de 2017). Dinero. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de
Ranking de las mejores empresas en atracción y retención del talento:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/informe-especial/articulo/mejores-
empresas-en-gestion-del-talento-en-colombia-2017/246826
Ecopetrol. (8 de Septiembre de 2014). Ecopetrol. Recuperado el 16de septiembre de 2019,
de Acerca de Ecopetrol: https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-
web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestros-principios-y-
valores
Gan, F., & Triginé, J. (2012). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las
personas en las organizaciones. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
Grupo Bancolombia. (2019). ¿Quiénes somos? Recuperado el 16de septiembre| de 2019, de
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/informacion-
corporativa/quienes-somos/
Grupo Nutresa. (2019). Grupo Nutresa. Recuperado el 16 de septiembre de 2019, de
Quiénes somos: https://www.gruponutresa.com/quienes-somos/

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