UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

(UCRISH)

MODALIDAD FIN DE SEMANA

FACULTAD DE ADMINISTRACION
Alumno:

Juan Ramon Miralda Orellana

Asignatura:
Contabilidad de Costos II

Nmero de cuenta:
11618070071

Catedrtico:
Ing. Lourdes Josefa Nez

Lugar y fecha:
Coyoles Central, Olanchito Yoro 17 de agosto del 2017

EJERCICIOS DE LA CLASE
1. El hospital HMS tiene costos variables del 90% del total de los ingresos, y
costos fijos de L. 50 millones por ao. Hay 50,000 pacientes estimados para el
prximo ao, Cul es el punto de equilibrio expresado en importe?

Desarrollo
Costos fijos 50,000,000.00
Costos variables :90%

I =50,000,000.00 + 0.90 * 1
0.90 * 1 =50,000,000.00
0.10 = 50,000,000.00
I =50,000,000.00/0.10
I =500,000,000.00

Venta =500,000,000.00 / (1 - 50,000,000.00/50,000)

=500,500.00

2. El Hotel Mirador tiene costos fijos anuales de L. 1,200,000 para sus 300
habitaciones, el promedio diario de ingresos por habitacin es de L. 500 y el
costo variable promedio es de L.100 por cada habitacin rentada. El hotel opera
365 das por ao el punto de equilibrio en numero de habitaciones rentadas es

Desarrollo
CF / Pv-Cv = Punto de Equilibrio.
1,200,000.00 / 500.00-100.00

= 3,000.00 punto de equilibrio

3. El hospital HSM tiene costos variables de 75% del total de ingresos, los costos
fijos son de L. 40 millones por ao. Hay 40,000 das paciente estimados para el
prximo ao, el punto de equilibrio expresado en importe es

Desarrollo
= 40,000,000.00 + 0.75 * 1
0.75 *1 = 40,000,000.00
0.75 =40,000,000.00
= 40,000,000.00/0.75
=53,333,333.33

Venta = 53,333,333.33 / (1- 40,000,000.00/40,000)

=53,386.72

4. El hospital HSM tiene costos variables de 75% del total de ingresos, los costos
fijos son de L. 40 millones por ao. Hay 40,000 das paciente estimados para el
prximo ao, el promedio diario de ingresos por pacientes es
Desarrollo
= 40,000,000.00 + 0.75 * 1
0.75 *1 = 40,000,000.00
 0.75 =40,000,000.00
= 40,000,000.00/0.75
=53,333,333.33

Venta = 53,333,333.33 / (1- 40,000,000.00/40,000)

=53,386.72
Pacientes promedio
40,000,000.00 / 365
=110 pacientes diarios en promedio

5. Si el precio de ventad por unidad es de L. 20, la contribucin marginal por

unidad es de L.8 y el total de costos fijos es L. 24,000, el punto de equilibrio en
unidades es

Desarrollo
CF / Pv-Cv = Punto de Equilibrio.
24,000.00 / 20 8
24,000.00 / 12
2,000.00 Punto de Equilibrio

6. Segn la siguiente informacin del comercial los 3 hermanos

Costos fijos totales L. 313,500
Costos variables x unidad L. 101
Precio de venta por unidad L. 163

Desarrollo
163 / 101 = 62
62 / 163 = 0.38 * 100 = 38% porcentaje de margen de contribucin

El porcentaje de margen de contribucin es

7. Segn la siguiente informacin de distribuidora el retiro

Costos fijos totales L. 313,500
Costos variables x unidad L. 99
Precio de venta por unidad L. 154

Desarrollo
154 / 99 = 55
55 / 154 = 0.36 * 100 = 36% porcentaje de margen de contribucin

8. Si el precio de venta por unidad es de L. 100, el total de costos fijos es de L.

75,000, y el punto de equilibrio en lempiras es de L. 250,000, los costos
variables por unidad son

Desarrollo
75,000 x 100 ( 250,000.00)
= 30 costo variable por unidad
9. Dado el punto de equilibrio de 88,000 unidades y un margen de contribucin por
unidad es de L. 9.60, el total de unidades que tiene que vender para obtener una
utilidad de L.18,096 es
 Desarrollo
18,096 + (88,000 * 9.60)
9.60

18,096 + 844,000
9.60

862,096
9.60

89,802 unidades

10. asumiendo una mezcla de ventas de 3 unidades de Alpha por cada unidad de
Beta, a un precio de venta de Alpha de L. 21.60 y L. 28.80 de Beta, el costo
variable por unidad de Alpha es L. 14.40 y de Beta es L. 16.80, y el total de
costos fijos es de L. 53,760, el punto de equilibrio en unidades debera ser

Desarrollo

Costos fijos 53,760.00

Precio venta 50.40
Costo variable 31.20

50.40 31.20
19.20 / 50.40
0.38

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS

PE =Costos Fijos % Contribucin Margina
53,760.00 0.38

143,473.00