SIMULADORES

¿Qué son?

El simulador de Negocios es una herramienta de aprendizaje y modelización. Permite a

emprendedores experimentar la creación y gestión de su propio proyecto empresarial en un
entorno en el que no se arriesga dinero. Esto le ayuda a dotarse de la experiencia necesaria
para aprender a distinguir lo importante de lo accesorio cuando se trata de gestionar una
empresa.

 Los simuladores permiten la aplicación del conocimiento a la solución de

problemas.

 Mejoran la transferencia de conocimiento.

 Aumentan la comprensión de conceptos abstractos.

 Aumentan la motivación de los alumnos

 The Business Strategy Game (BSG): Simulador de negocios que nos permite
administrar una empresa que de dedica a la producción de calzado deportivo. Para
ganar deberá implementar ingeniosas estrategias de negocios para obtener la mejor
posición del mercado así como las más altas utilidades.

 SimVenture (The Ultimate Business Simulation Game): El simulador de

emprendimiento donde el estudiante conocerá y aprenderá las diferentes etapas y
tipo de análisis que deberá efectuar, para llevar un emprendimiento a convertirse en
una gran empresa.
SimVenture es un simulador enfocado a emprendimiento donde el estudiante deberá
gestionar un pequeño proyecto de producción y venta de computadores durante un
periodo de tiempo.
  SIMPRO: SimPro, de LABSAG permite a los participantes gerenciar una fábrica
metalmecánica, en la cual deberán tomar decisiones relativas al manejo de
inventarios de tres productos y a la asignación de mano de obra a la maquinaria.
Para realizar este simulador correctamente, es esencial comprender ciertos
conceptos fundamentales, ideas y técnicas analíticas tales como análisis
incremental, programación de producción y modelos de lotes económicos.

Nombre del The Business Strategy SimVenture (The

simulador Game (BSG) Ultimate Business
Simulation Game) SIMPRO

 Amplia cabida  Múltiples  Enfrentarse a

para las niveles de decisiones inter-
iniciativas dificultad. relacionadas.
empresariales.
 Informes  Toma dinámica de
 Manejo de mensuales, de decisiones a través
situaciones pérdidas y del tiempo.
difíciles. ganancias.
 Toma de decisiones
 Permite fabricar y  Guía de bajo condiciones de
vender productos planificación de incertidumbre
en Norteamérica, negocios y
Asia, Europa y plantilla  Los participantes y
Características
américa latina. el profesor pueden
 Permite jugar experimentar los
 Permite simular la varios roles o efectos en el
gestión de 12 papeles dentro comportamiento de
empresas. del ámbito negocios.
organizacional.
 Asesoría en línea  Inversión en
las 24 horas al  El estudiante control de calidad y
día. crea y pone en mantenimiento de
práctica su planta.
propio negocio.

 Recrea la  Basado en la  Gerenciamiento de

competencia entre creación y una fábrica
compañías de gestión de un metalmecánica, en
calzado negocio virtual la cual deberán
deportivo. incorporando las tomar decisiones
áreas claves: relativas al manejo
 Decisiones como: Marketing, de inventarios de
producción y Finanzas y tres productos y a
 operaciones, Ventas. la asignación de
actualización y mano de obra a la
expansión de  Tipos de maquinaria.
planta, decisiones
compensación como: Precios,  Programación de la
salarial y canales de producción de tres
entrenamientos. ventas, productos y la
promociones en asignación de
 Al igual que en el ventas, atención recursos humanos
mundo real, las al cliente, de entre un pool de
empresas mercados de veintiocho obreros
compiten en un destino, con potenciales de
Formato del tipo mercado global, distribuidores, productividad
de juego vendiendo etc. diversos.
calzado deportivo
de marca y de  Priorización de  Rotación constante
marca privada en las actividades por altas eficiencias
cuatro regiones en un periodo de y priorización de
geográficas. tiempo, enfocar productos.
el tiempo en
actividades que
ayuden a crecer
la empresa.

 Se puede acceder  Se generan  El simulador logra

desde cualquier prácticas y toma incentivar el
computadora con de decisiones aprendizaje
acceso a internet. asertivas en organizacional y
escenarios que potencializa al
 Orientado hacia el replican el estudiante a pensar
diseño y mundo real. de manera
orientación de operacional y
una estrategia  Se ajusta a los administrativa.
competitiva. nuevos modelos
de competencia  Diseñada para
 Proporcionan una ya que el proveer un mayor
práctica valiosa estudiante discernimiento y
en la elaboración analiza, habilidad en la
de estrategias de interpreta y toma de decisiones.
crecimiento toma decisiones.
rentables.  Brinda la
 Compromiso, oportunidad de
 Agudizan el autenticidad, experimentar la
Ventajas criterio aprendizaje actividad de los
empresarial y sostenible y gerentes de
constituyen un soporte flexible operaciones y
 punto culminante para profesores producción, basada
para la educación y formadores. en la toma de
escolar de la decisiones.
empresa.  Aprender cómo
y cuándo tomar  Permite aprender y
 Fortalece la riesgos y hacer dominar algunos
confianza en el frente con el conceptos y
análisis de la fracaso es parte técnicas sobre la
economía de los creada por la gestión de
ingresos, los simulación. operaciones y
beneficios y los producción.
beneficios de una  Los simuladores
empresa. de negocios
vinculan
perfectamente la
teoría y la
práctica.

 El profesor debe  Solo es  Las decisiones

tener el perfil compatible con deben tomarse
apto para dictar el Windows. después de evaluar
cuso. su impacto en todas
 El profesor debe las demás.
 El proceso de estar capacitado
compra no es ágil en el uso del  Cada decisión es
durante la software para influenciada por lo
simulación. dictar el curso. que ha pasado
Desventajas anteriormente.
 Más costoso que
otros software.  La probabilidad de
falla o parada de
 Esta limitado a maquina es
un número de inversamente
computadoras. relacionada con los
esfuerzos de
mantenimiento.

 Limitado a un
número de
usuarios.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://prezi.com/wdtsy-7daxu3/simulador-en-gerencia-de-operaciones-simpro/

 http://simuladoresdenegocios.co/simVenture.html

 https://www.bsg-online.com/tour/students.html

 https://prezi.com/oj8j4xui6lh8/simventure/

 https://prezi.com/efsymw_zpvcy/untitled-prezi/?webgl=0