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Big Ko, S.A., vende tres productos: A,B y C. Las ventas planeadas para el mes de
junio 20X5, son las siguientes.
Producto A B C Total
Unidades 7,000 8,000 11,000 26,000
Precio de venta unitario Q 2.00 Q 4.00 Q 4.00
Costo variable unitario Q 1.20 Q 2.60 Q 1.60
Costo fijos mensuales Q 25,550.
Se pide:
Producto A B C Total
Unidades Vendidas 7,000 8,000 11,000 26,000
Precio de venta unitario Q 2.00 Q 4.00 Q 4.00
Costo variable unitario Q 1.20 Q 2.60 Q 1.60
Costo fijo mensuales Q 25,550.
Se pide:
Producto A B C
Unidades Vendidas 10,000 6,000 10,000
Precio de venta unitario Q 2.10 Q 3.80 Q 4.20
No hay cambios en los costora variables unitarios, ni en el total de costos fijos mensuales.
(*) Informe de desempeño: Informe que muestra las variaciones entre los
resultados planeados y los resultados reales.
ESTADO DE RESULTADO
Unidades 26,000.00
Ingresos por Ventas 90,000.00
(-) Costo de Ventas 38,800.00
Margen de Contribución 51,200.00
(-) Costos fijos 25,550.00
Utilidad en Operación 25,650.00
X= 25,550.00
2.00-1.20 = 31,938 unidades
X= 25,550.00
4.00 – 2.60 = 18,250 unidades
X= 25,550.00
4.00 – 1.60 = 10,646 unidades
R// Para lograr el punto de equilibrio en el producto a tiene que vender 31,938
unidades, producto b 18,250 unidades y producto c 10,646 unidades.
R// Para lograr el punto de equilibrio en el producto a tiene que vender 31,938
unidades, producto b 18,250 unidades y producto c 10,646 unidades.
Productos A B C
Unidades 10,000 6,000 10,000
Precio de Venta Unitario Q 2.10 Q 3.80 Q 4.20
ESTADO DE RESULTADO
Unidades 26,000.00
Ingresos por Ventas 85,800.00
(-) Costo de Ventas 43,600.00
Margen de Contribución 42,200.00
(-) Costos fijos 25,550.00
Utilidad en Operación
R// La empresa Big Ko, S.A. tiene que mejorar sus ventas
debido al que no ha cumplido con su nivel de ventas y si sigue
con este ritmo van a llegar a la quiebra.
4-10
NFORME DE DESEMPEÑO
C Total
11,000 26,000
Q 4.00
Q 1.60
Q 25,550.00
C Total
11,000 26,000
Q 4.00
Q 1.60
Q 25,550.00
C