1.

LA ORGANIZACIÓN
Proceso de arreglar la estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales y
empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo relativamente estable de personas en
un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar
metas en ambiente dinámico.

2. PROCESO DE ORGANIZACIÓN

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. por ejemplo, no se le puede
hacer responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para
poder realizarlo.

3. DIVISION DE TRABAJO

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor
precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento
en el trabajo.

4. SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de elementos relacionados que desarrollan una actividad para alcanzar un objetivo
o propósito sobre datos/energía/materia tomados del medio ambiente que circunda el sistema en
una referencia de tiempo dada para proporcionar información/energía/materia.
Explicación del concepto de sistema propuesto por Chiavenato:

 Un conjunto de elementos
 Dinámicamente relacionados
 Que desarrollan una actividad
 Para alcanzar un objetivo o propósito
 Operando sobre datos/energía/materia
 Tomados del medio ambiente que circunda el sistema

5. ORGANIGRAMA

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u

organización que refleja la posición de las áreas que la integran.

Tiene una doble finalidad:

 Desempeña un papel informativo.
  Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación
entre ellos.

Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:

 Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
 Debe contener únicamente los elementos indispensables.

 VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA

a) OBLIGA A SUS AUTORES ACLARAR SUS IDEAS
b) PUEDE APRECIARSE A SIMPLE VISTA LA ESTRUCTURA GENERAL Y LAS
RELACIONES DE TRABAJO.

 DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA

a) OBLIGA A SUS AUTORES ACLARAR SUS IDEAS
b) PUEDE APRECIARSE A SIMPLE VISTA LA ESTRUCTURA GENERAL Y LAS
RELACIONES DE TRABAJO.
TIPOS DE ORGANIGRAMA

Por su Forma:

 Organigrama Vertical. 
 Organigrama Horizontal

 Organigrama Mixto.

 Organigrama Circular.
 Organigrama Escalar.

Por su contenido:

 Estructural.- Describe la estructura orgánica de la empresa.

 Funcional.- Es el cual describe el departamento y sus funciones principales

Por su finalidad

 Sintético.- Se le conoce también como global o general, en el cual se gráfica los órganos más
importantes.
 Analítico.- Se le conoce también como detallado, específico, en el cual se gráfica todos los
órganos de la empresa.