1. Describa brevemente el perfil de los candidatos al puesto ejecutivo.

Nieves: Una mujer de aproximadamente 28 años, con un estilo de comunicación

asertiva, se desenvuelve con facilidad, muy bien preparada, ya que maneja el inglés
y, el francés principalmente, con mucha fluidez; una candidata bastante inteligente y
astuta. Sin embargo dentro de sus desventajas, muestra bastante miedo a llegar a
vieja y no haber podido conseguir algunas de las metas que se había marcado,
como el hecho de ser madre.

Carlos: Es un chico que resulta tener un estilo de comunicación bastante asertivo,

durante toda la prueba se desenvolvió de manera inteligente y lejos de buscar
captar la atención, espera a que lo ataquen primero para devolver el golpe.
Finalmente gracias a todas esas aptitudes, parece que fue el que se quedó con el
empleo, ya que puso por encima el puesto vacante que a Nieves.

Julio: Líder nato y de un estilo de comunicación asertivísimo, destacado por sus

aptitudes, incluso parecía estar demasiado cualificado como para el puesto, por lo
que le vino bien al grupo deshacerse de él en la primera prueba, ya que era una
amenazadora competencia.

2. ¿Qué busca identificar el método Gronhölm en el proceso de selección de

esta empresa?

El método Gronhölm consiste en una sucesión de pruebas grupales, pruebas que,

rayando en lo absurdo, nada parece tener que ver con el puesto de trabajo en sí, en
las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para
comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, dinámicas en grupo y
otras de las actitudes y aptitudes. Los valores que se implementan en la película
son muchos y diversos por ej: el individualismo, el egoísmo, la inteligencia para
aplicar distintas estrategias, comunicación, voluntad, amistad, respeto, superación

3. ¿Cómo reaccionarias si te someten a un proceso como el descrito en la

película?

Si estoy de acuerdo con este método de selección de personal, ya que se orienta

al grado de eficiencia para predecir el desempeño posterior del candidato, también
esta metodología orienta a los aspirantes a trabajar en grupo desde el inicio de su
vínculo con la empresa, en donde se pone a prueba las capacidades integrales del
elegido a ocupar.

JENNY RODRIGUEZ