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3-17 Cálculos del CVU.

En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su producto a $68 p


$1,640,000.

Información
Unidades vendidas 410,000
Valor unitario 68
Costo Variable x Und 60
Costos Fijos Totales 1,640,000

a) el margen de contribución

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
margen de contribucion individual = MC= pvu-cuv 68
8
60

b) la utilidad en operación.
UTILIDAD OPERATIVA
Ventas 27,880,000
Costo Variables Totales 24,600,000
Costos Fijos Totales 1,640,000
Total Costos 26,240,000
Utilidad Operativa 1,640,000

2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoene
manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a $5,330,000. Se espera que los c
siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de

Inversion
Costos Fijos Anuales 5,330,000
Costo Variable X Und 54

a) el margen de contribución

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
margen de contribucion individual = MC= pvu-cuv 68
14
54

b) la utilidad en operación.
UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA
Ventas 27,880,000
Costo Variables Totales 22,140,000
Costos Fijos Totales 5,330,000
Total Costos 27,470,000
Utilidad Operativa 410,000

Al ver la utilidad elevada en operación de la organización puesto que, este producto eleva los costos fijos
por que no incrementa la cantidad de unidades producidas ya que solo con $6 pesos de disminucón del c
idades de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los costos fijos totales son de

a mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de
$5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera mantener el año
aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?
producto eleva los costos fijos anuales, y sin duda alguna es desfavorable
n $6 pesos de disminucón del c.u.v no es suficiente.
3-18 Análisis CVU, ingresos y costos en cambio constante. Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos
Sunny Spot son de $23,500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,500 por boleto de viaje redondo
de equilibrio, y b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales, en cada uno de los sigu

Información
Costos Fijos 23,500 - 23,500
Valor por pasajero 1,500 6% 90
Costo variables 43 40 40
Utilidad deseada 17,000 17,000
Comision Fija 60

a) alcanzar su punto de equilibrio


PUNTO DE EQUILIBRIO
PE= Costos Fijos Totales/P.V.U-C.U.V
23,500
500
47

b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales


UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /(P.V.U-C.U.V)
40,500
810
50

1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de

a) alcanzar su punto de equilibrio


PUNTO DE EQUILIBRIO
PE= Costos Fijos Totales/P.V.U-C.U.V
23,500
470
50

b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales


UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /(P.V.U-C.U.V)
40,500
810
50

3.Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fij

a) alcanzar su punto de equilibrio


PUNTO DE EQUILIBRIO
PE= Costos Fijos Totales/P.V.U-C.U.V
23,500
1,175
20

b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales


UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /(P.V.U-C.U.V)
40,500
2,025
20

Los costos Variables de Sunny Spot a una comision de 60 por boleto, teniendo en cuenta una utilidad deseada
2025
cy se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos de
por boleto de viaje redondo. Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para a) alcanzar su punto
es, en cada uno de los siguientes casos independientes.

unny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto.

unny Spot una comisión fija de $60 por boleto. Comente estos resultados
enta una utilidad deseada de 17.000 refente a las unidades de
Los costos fijos de
ara a) alcanzar su punto
3-33 Análisis CVU, empresa de servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso promedio de $5,000 por person
variables por persona son como sigue: Tarifa aéreas $1,400 Alojamientos en hoteles 1,100 Alimentos 300 Tr

Información
Ingreso promedio por persona 5,000
Costos Variables
Tarifa aerea 1,400
Alojamiento en hotel 1,100
Alimentos 300
Transporte terreste 100
Boletos de parques y otros costos 800
Total Costos Variables 3,700
Costos fijos Anuales 520,000 32,000
Utilidad deseada 91,000

1. Calcule el número de paquetes de giras que deberán venderse para alcanzar el punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO
PE= Costos Fijos Totales/P.V.U-C.U.V
520,000
400
1,300

2. Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en operación deseada de $91,000.
UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /(P.V.U-C.U.V)
611,000
470
1,300

3. Si los costos fijos aumentan en $32,000, ¿qué decremento en el costo variable por persona se deberá tene

DECREMENTO DEL COSTO UNITARIO VARIABLE


Costos Fijos 520,000 32,000
C.U.V = P.V.U - ( CF / UE) 5,000 1,380

Costo Variable Incial $ 3,700


Costo Variable Final $ 3,620
Decremento $ 80
Cuando los costos fijos aumentas a 32.000 dando en total unos costos fijos de 552.000 se presenta
un deremento del 2,16%
greso promedio de $5,000 por persona sobre sus paquetes de giras de cinco días a los parques salvajes de Kenya. Los costos
tos en hoteles 1,100 Alimentos 300 Transporte terrestre 100 Boletos de parques y otros costos 800 Total $3,700

552,000 Aumenta

alcanzar el punto de equilibrio.

ión deseada de $91,000.

o variable por persona se deberá tener para mantener el punto de equilibrio que se calculó en el punto 1?

552,000
3,620

Costo Variable %
$ 3,700 100%
$ 80 2.16%
fijos de 552.000 se presenta
nya. Los costos
00
3-34 CVU, utilidad en operación deseada, empresa de servicios. Snow Leopard Daycare ofrece cuid
Almuerzo y bocadillos $150 Suministros escolares 60 Otros suministros (productos de papel, artícu
generales 200 Seguro 250 Salarios 2,350 Misceláneos 650 Total $5,600 Snow Leopard cobra a cada

Información
Costos Variables
Almuerzo y bocadillos 150
Suministros Escolares 60
Otros Suministros 20
Total =Costos Variables 230
Costos Fijos
Renta 2,150
Servicios generales 200
Seguro 250
Salarios 2,350
Miscelaneos 650
Total=Costos Fijos 5,600

Valor unitario por niño 580


Utilidad deseada 10,500

1. Calcule el punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO
PE= COSTOS TOTALES/P.V.U-C.U.V
5,600
350

2. La utilidad en operación deseada de Snow Leopard es de $10,500 por mes. Calcule el número d

UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /Mcu
16,100
350

3. Snow Leopard perdió su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La renta mensual d
rurales. Los costos mensuales de los viajes rurales son de $1,300. ¿En qué cantidad debería aumen
suponiendo la misma cantidad de niños que en el punto 2?

NUEVO PRECIO DE VENTA


PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /Mcu 6,600
P.V.U
17,100
17,100
17,100

17,100
70,380

0.24

0.24
46

Teniendo en cuenta la modificacion de la renta mensual del recinto q es de $3.150 se da a reflejar


por niño para obtener una utilidad de operación deseada de 10.500 es un porcenta
a de servicios. Snow Leopard Daycare ofrece cuidado diario para niños de lunes a viernes. Sus costos variables mensuales por niño son l
60 Otros suministros (productos de papel, artículos de tocador, etc.) Total Los costos fijos mensuales consisten en lo siguiente: Renta $
eos 650 Total $5,600 Snow Leopard cobra a cada padre $580 por niño.

Numeral #3
3,150
200
250
2,350
650
6,600

1,300
10,500

16

pard es de $10,500 por mes. Calcule el número de niños que deberán inscribirse para alcanzar la utilidad en operación deseada.

46

que mudarse a otro edificio. La renta mensual del nuevo recinto es de $3,150. Por sugerencia de los padres, Snow Leopard planea lleva
s son de $1,300. ¿En qué cantidad debería aumentar Snow Leopard la tarifa por niño, para lograr la utilidad en operación deseada de $1
punto 2?

10,500
- 1,530 - 11.18
(P.V.U*46)-(1,530*46)
(P.V.U*46)-70,380

46 P.V.U

46 P.V.U

0.53%

mensual del recinto q es de $3.150 se da a reflejar que el porcentaje de tarifa


d de operación deseada de 10.500 es un porcentaje de 0.53%
ables mensuales por niño son los siguientes:
nsisten en lo siguiente: Renta $2,150 Servicios

n operación deseada.

es, Snow Leopard planea llevar a los niños a viajes


d en operación deseada de $10,500 por mes,
3-38 Análisis CVU, zapaterías. La compañía WalkRite Shoe opera una cadena de zapaterías que vende 10 estilos
unitarios idénticos. Una unidad se define como un par de zapatos. Cada tienda tiene un gerente a quien se le pa
comisión sobre ventas. WalkRite evalúa la apertura de otra sucursal, la cual se espera que tenga las relaciones d

Datos variables por unidad (por par de zapatos)

Precio de venta 30.00


Costo de los zapatos 19.50
Comisión sobre ventas 1.50
Costo Variable por unidad 21

Considere cada pregunta de manera independiente:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en:


a) Unidades vendidas
PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL
PE= costos fijos totales/ (P.V.u-C.u.v)
360,000
40,000
9

b) Ingresos
PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL
PE$= costos fijos totales/ MCU
360,000
1,200,000
30%
MCU=P.V.U-C.U.V/P.V.U
9
30%
30

2. Si se venden 35,000 unidades, ¿cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?

UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA


Unidades a Vender 35,000
Ingresos 1,050,000
Costos Variables Totales 735,000
Costos Fijos Totales 360,000
Total Costos 1,095,000
Perdida Operativa - 45,000
3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $81,000, ¿cuál ser
vendidas y b) en ingresos?

Datos variables por unidad (por par de zapatos)


Precio de venta 30.00
Costo de los zapatos 19.50
Comisión sobre ventas -
Costo Variable por unidad 19.50

a) Unidades vendidas
PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL
PE= costos fijos totales/ (P.V.u-C.u.v)
441,000
42,000
11

b) Ingresos
PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL
PE$= costos fijos totales/ MCU
441,000
1,260,000
35%
MCU=P.V.U-C.U.V/P.V.U
11
35%
30

4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $0.30 p
anual: a) en unidades vendidas y b) en ingresos?

Datos variables por unidad (por par de zapatos)


Precio de venta 30.00
Costo de los zapatos 19.50
Comisión sobre ventas 1.50
Comisión por el Gerente 0.30
Costo Variable por unidad 21.30

a) Unidades vendidas
PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL
PE= costos fijos totales/ (P.V.u-C.u.v)
360,000
41,379
9

b) Ingresos
PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL
PE$= costos fijos totales/ MCU
360,000
1,241,379
29%
MCU=P.V.U-C.U.V/P.V.U
9
29%
30

5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $0.30
¿cuál sería la utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?

UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA


Unidades a Vender 50,000
Unidades en Equilibrio 40,000
Diferencia en Unidades 10,000
Comision por unidad por encima del punto de equilibrio 0.30
Comision sobre ventas 3,000
Ingresos 1,500,000
Costo Variables Totales 1,053,000
Costos Fijos Totales 441,000
Total Costos 1,494,000
Utilidad Operativa 6,000

Cuando la tienda cambia su comision al vendedor por 0.30 por unidad vendida la utilidad operativa cuando s
apaterías que vende 10 estilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos y precios de venta
ene un gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una
pera que tenga las relaciones de ingresos y de costos que se muestran aquí:

Costos fijos Anuales

Renta $ 60,000
Salarios $ 200,000
Publicidad $ 80,000
Otros Costos Fijos $ 20,000
Costos fijos totales 360,000

Unidades

Ingresos

INGRESOS UNIDADES
1,200,000 40,000
1,050,000 35,000
n un total de $81,000, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades

Costos fijos Anuales


Renta $ 60,000
Salarios $ 281,000
Publicidad $ 80,000
Otros Costos Fijos $ 20,000
Costos fijos totales 441,000

Unidades

Ingresos

paga una comisión de $0.30 por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio

Costos fijos Anuales


Renta $ 60,000
Salarios $ 200,000
Publicidad $ 80,000
Otros Costos Fijos $ 20,000
Costos fijos totales 360,000

Unidades
Ingresos

le paga una comisión de $0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio,
?

INGRESOS UNIDADES
1,200,000 40,000
1,500,000 50,000

a la utilidad operativa cuando se venden 50 mil unidades es de 6,000


3-39 Análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38). Remítase al punto 3 del problema 3.38. En este prob

Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos Anuales
Precio de venta 30.00 Renta
Costo de los zapatos 19.50 Salarios
Comisión sobre ventas 1.50 Publicidad
Costo Variable por unidad 21 Otros Costos Fijos
Costos fijos totales

1. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario de WalkRite sería indiferente entre
comisiones para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos.

U= MC-C

10,50Q-360.000-81.000 = 9Q-360.000
1.50Q = 81,000
Q = 54,000

PLAN SALARIOS MAS COMISIONES


UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA INGRESOS
Unidades a Vender 54,000 1,200,000
Ingresos 1,620,000 1,620,000
Costos Variables Totales 1,134,000
Costos Fijos Totales 360,000
Total Costos 1,494,000
Utilidad Operativa 126,000

PLAN SALARIOS FIJOS


UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA
Unidades a Vender 54,000
Ingresos 1,620,000
Costos Variables Totales 1,053,000
Costos Fijos Totales 441,000
Total Costos 1,494,000
Utilidad Operativa 126,000

Teniendo 54,000 unidades al propietario de Walkrite le es indiferente las unidades vendidas porque igual

2. Como propietario, ¿qué plan de remuneración por ventas elegiría usted, si las ventas anuales pronostica
menos, de 55,000 unidades? ¿Qué piensa usted del aspecto motivacional de su plan de remuneración eleg
PLAN SALARIOS MAS COMISIONES
UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA INGRESOS
Unidades a Vender 55,000 1,200,000
Ingresos 1,650,000 1,650,000
Costos Variables Totales 1,155,000
Costos Fijos Totales 360,000
Total Costos 1,515,000
Utilidad Operativa 135,000

PLAN SALARIOS FIJOS


UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA
Unidades a Vender 55,000
Ingresos 1,650,000
Costos Variables Totales 1,072,500
Costos Fijos Totales 441,000
Total Costos 1,513,500
Utilidad Operativa 136,500

Tomaria el plan de remuneración de salarios fijos ya que en 54,000 unidades era indiferente, pero al aume
salarios serian iguales , y para el plan de salarios más comisiones si aumenta de 54 unidades a 55 unidades
sobre comisiones, lo cual haría en un efecto de reducción sobre la utilidad.

3. Suponga que la utilidad en operación deseada es de $168,000. ¿Cuántas unidades se deben vender par
deseada con: a) el plan original de salario más comisiones y b) el plan de únicamente mayores salarios fijo

Utilidad deseada 168,000

a) el plan original de salario más comisiones


UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /Mcu
528,000
58,667
9 Unidades

b) el plan de únicamente mayores salarios fijos


UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /Mcu
609,000
58,000
11 Unidades
4. Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2011, con la implementación del plan original de remuneració
usted espera que el costo de los zapatos aumente debido a la inflación, usted coloca en firme una orden con
precio por unidad de $19.50. Sin embargo, hacia la parte final del año, tan solo se venden 48,000 zapatos, y
inventario restante a $18 por unidad. Finalmente, se venden todas las unidades. A los vendedores, como es
5% de los ingresos. ¿Cuál es la utilidad en operación anual para la tienda?

Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos Anuales
Precio de venta 30.00 Renta
Costo de los zapatos 19.50 Salarios
Costo de los zapatos(10.000 Und) 18.00 Publicidad
Comisión sobre ventas 1.50 Otros Costos Fijos
Costo Variable por unidad 21 Costos fijos totales

PLAN SALARIOS MAS COMISIONES INGRESOS


UTILIDAD O PERDIDA OPERATIVA DE LA TIENDA 1,740,000
Unidades a Vender 50,000 975,000
Ingresos 1,476,000 1,440,000
Costos Variables Totales 975,000 36,000
Costos Fijos Totales 360,000
Comision sobre Ingresos 73,800
Total Costos 1,408,800
Utilidad Operativa 67,200

Cuando la tienda cambia su comision al vendedor por 5% sobre los ingresos obtenidos utilidad operativa cu
50 mil unidades es de67,200
problema 3.38. En este problema, tome el papel del propietario de WalkRite

Costos fijos Anuales


$ 60,000
$ 200,000 81,000
$ 80,000
$ 20,000
360,000

Rite sería indiferente entre el plan original de salario más


.

UNIDADES
40,000
54,000

ades vendidas porque igual valor de utilidad en operación: $126,000.

as ventas anuales pronosticadas de la nueva tienda fueran, por lo


u plan de remuneración elegido?
UNIDADES
40,000 30
55,000

ra indiferente, pero al aumentar la cantidad los costos para los


e 54 unidades a 55 unidades también aumenta los costos variables

dades se deben vender para alcanzar la utilidad en operación


mente mayores salarios fijos?
plan original de remuneración de salarios más comisiones. Ya que
oloca en firme una orden considerable de 50,000 zapatos y fija el
se venden 48,000 zapatos, y usted autoriza una rebaja en el
. A los vendedores, como es costumbre, se les paga una comisión de

Costos fijos Anuales


$ 60,000
$ 200,000 81,000
$ 80,000
$ 20,000
360,000

UNIDADES V/UND
58,000 30.00
50,000 19.50
48,000 30.00
2,000 18.00

tenidos utilidad operativa cuando se venden


3-41 CVU, estructuras de costos alternativas. PC Planet acaba de abrir sus puertas. La nueva tienda al m
significativo con respecto a los precios del mercado. Las computadoras cuestan a PC Planet $100 cada u
hora. Los costos variables adicionales, incluyendo los sueldos del personal de ventas, son de $50 por com
revenden a los clientes en $500. La renta de la tienda al menudeo cuesta a la compañía $4,000 por mes.

Información
Costos Variables
Costo PC Planet 100
Precio de venta 500
Costos Variables 50
Mano de obra 150
Total =Costos Variables 800
Costos fijos
Renta de la tienda 4,000
Total=Costos Fijos 4,000
Utilidad deseada 5,000
Computadoras ya restauradas 200

1. ¿Cuántas computadoras tiene que vender PC Planet cada mes para alcanzar el punto de equilibrio?

PUNTO DE EQUILIBRIO
P.E= Costos fijos Totales / (P.V.U - C.U.V)
4,000
200

2. Si PC Planet desea ganar $5,000 por mes después de todos los gastos, ¿cuántas computadoras tiene q

UTILIDAD DESEADA
PU=Costos Fijos + Utilidad deseada /Mcu
9,000
200

3. PC Planet puede comprar computadoras ya restauradas en $200. Esto significaría que toda la mano d
computadoras se podría eliminar. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio de PC Planet, si tomara la dec
restauradas?

PUNTO DE EQUILIBRIO
P.E= Costos fijos Totales / (P.V.U - C.U.V)
4,000
250

4. En vez de pagar la tarifa mensual de renta por el espacio al menudeo, PC Planet tiene la opción de pa
sobre las ventas. Suponiendo los hechos originales del problema, ¿a qué nivel de ventas sería indiferent
de renta mensual y pagar una comisión de 20% sobre las ventas?

Costos fijos
Renta de la tienda 4,000

*PC Planet pagar una cantidad fija de renta mensual

CANTIDAD= Utilidad deseada - (Costos Fijos - Costos Variables)


CANTIDAD= 5000 - 4000 - 800
CANTIDAD= 200
Pago con comisiones= (Cantidad *20%)
Pago con comisiones= 200 *20%
Pago con comisiones= 40

En PC Planet se puede comprar computadoras ya restauradas en $200. damos a obtener un punto de


teniendo en cuenta que eliminamos la mano de obra
sus puertas. La nueva tienda al menudeo vende computadoras restauradas con un descuento
cuestan a PC Planet $100 cada una, y requieren de 10 horas de mano de obra a razón de $15 por
nal de ventas, son de $50 por computadora. Las computadoras recientemente restauradas se
ta a la compañía $4,000 por mes.

200

lcanzar el punto de equilibrio?

20
Unidades

s, ¿cuántas computadoras tiene que vender la compañía?

45
Unidades

o significaría que toda la mano de obra necesaria para restaurar las


brio de PC Planet, si tomara la decisión de comprar las computadoras ya
16
Unidades

o, PC Planet tiene la opción de pagar a su arrendador una comisión de 20%


ué nivel de ventas sería indiferente PC Planet entre pagar una cantidad fija

00. damos a obtener un punto de equilibrio de 16 unidades,


namos la mano de obra

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