Montgomery Retail Outlet Stores

Estado de Mercancias Compradas

Del 01 enero al 31 de diciembre de 2011
Compras 260,000.00
Fletes al Interior del Negocio (costo de compras) 10,000.00
Total Compras 270,000.00
Devoluciones y Rebajas Sobre Compras 11,000.00
Descuentos Sobre Compras 9,000.00

Costo de Bienes Comprados 250,000.00

Montgomery Retail Outlet Stores

Estado de los Costos de los Vendidos
del 1 de enero al 31 de diciembre de 2011
Inventario de Mercaderia al 01-01-2011 45,000.00
Costo de los Bienes Comprados 250,000.00
Costo de los Bienes Disponibles para la Venta 295,000.00
Inventario de Mercaderias al 31-12-2011 52,000.00

Costo de Los Biene Vendidos 243,000.00

Montgomery Retail Outlet Stores

Estado de Resultado
del 1 de enero al 31 de diciembre de 2011
Ingresos 320,000.00
Costo de los Bienes Vendidos 243,000.00
Utilidad Bruta de Operación 77,000.00
Gastos de Operación 62,200.00
Costos de Marketing, distribucion y servicio al cliente 24,000.00
Gastos por embarque de mercancias al cliente 2,000.00
Costos Generales y Administrativos 32,000.00
Costos Diversos (depreciacion del edificio) 4,200.00
Utilidas Antes del Impuesto sobre la Renta 14,800.00
Impuesto Sobre la Renta 3,700.00

Utilidad despues del Impuesto 11,100.00

 EJERCICIOS CONTABILIDAD DE COSTOS

3-17 Cálculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y los costos fijos totales son de $1,640,000.
1. Calcule a) el margen de contribución y b) la utilidad en operación.

2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará
los costos fijos anuales a $5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la
propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?
3. ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta
A B
Unidades Vendidas UV 410000 410000
Precio por Unidad PxU 68 68
Costo Variable por Unidad CVxU 60 54
Costos Fijos Totales CFT 1,640,000.00 5,330,000.00

UV*PxU UV*CVxU CFT CV+CFT I-CV

Utilidad en Margen de
Caso Ingreso Costo Variable Costos Fijos Totales Costos Totales
Operación Contribucion
A 27,880,000.00 24,600,000.00 1,640,000.00 26,240,000.00 1,640,000.00 3,280,000.00
B 27,880,000.00 22,140,000.00 5,330,000.00 27,470,000.00 410,000.00 5,740,000.00

3-18 Análisis CVU, ingresos y costos en cambio constante. Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot son de
$23,500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,500 por boleto de viaje redondo.

Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para a) alcanzar su punto de equilibrio, y b) obtener una utilidad en operación deseada de $17,000 mensuales, en cada uno de los siguientes casos
independientes.

1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto.
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de $60 por boleto. Comente estos resultados.
4. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Recibe de Canadian Air una comisión de $60 por boleto. Cobra a sus clientes una tarifa de entrega de $5 por boleto. Comente estos resultados

CUADRO DETALLE PARA DESARROLLO DE EJERCICIO

Descripcion Abreviatura Inciso 1 Inciso 2 Inciso 3 Inciso 4
Unidades Vendidas UV 0 0 0 0
Precio Venta por Unidad PVxU 90 90 60 65
Costo Variable por Unidad CVxU 43 40 40 40
Costos Fijos Totales CFT 23,500.00 23,500.00 23,500.00 23,500.00
Cada Pasaje 1500 1500
Comision 0.06 0.06
Utilidad de Operación Deseada UOD 17,000.00 17,000.00 17,000.00 17,000.00

CUADRO DE FORMULAS Y COMENTARIOS

Abreviaturras y
Formulas I=UV*PVxU CV=UV*CVxU CFT CT=CV+CFT UO=MC-CFT UOD MC=I-CV MCxU=PVxU-CVxU Q=CF/(PV-CVxU) (CF+UOD)/MCxU

Utilidad de Margen de Comentario

Costos Fijos Utilidad en Margen de Cantidad de Boletos
Caso Ingreso Costo Variable Costos Totales Operación Contribucion por Punto de Equilibrio
Totales Operación Contribucion para Obtener UOD
Deseada Unidad

Inciso 1 - - 23,500.00 23,500.00 - 23,500.00 17,000.00 - 47.00 500.00 862

A medida que disminuye el margen de
contribucion, la empresa tendrá que
Inciso 2 - - 23,500.00 23,500.00 - 23,500.00 17,000.00 - 50.00 470.00 810 hacer mayor esfuerzo para alcanzar el
punto de equilibrio pues esté irá en
aumento. De igual manerá se tendrá
que vender mas boletos para poder
Inciso 3 - - 23,500.00 23,500.00 - 23,500.00 17,000.00 - 20.00 1,175.00 2,025 tener una utilidad operativa deseada.

El margen de contribucion por unidad

aumenta en este caso en vista que la
comision de entrega deñ 5% hace que
aumente el precio de venta por unidad
ya que se considera parte del precio de
Inciso 4 - - 23,500.00 23,500.00 - 23,500.00 17,000.00 - 25.00 940.00 1,620 venta.
3-19 Ejercicios de CVU. The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestales para el año siguiente:
Ingresos 10,000,000.00
Costos Fijos 1,800,000.00
Costos Variables 8,000,000.00
Los costos variables cambian con respecto al número de unidades vendidas.
Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Considere cada caso en forma independiente.)

1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.

2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.
3. Un incremento de 5% en los costos fijos
4. Un decremento de 5% en los costos fijos
5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas.
6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables.

CUADRO DE FORMULAS Y COMENTARIOS

Abreviaturras y
Formulas I=UV*PVxU CV=UV*CVxU CFT CT=CV+CFT UO=MC-CFT MC=I-CV
Comentario Analisis
Costo Costos Fijos Utilidad en Margen de
Caso Ingreso Variable Totales Costos Totales Operación Contribucion

Iniciales 10,000,000.00 8,000,000.00 1,800,000.00 9,800,000.00 200,000.00 2,000,000.00

10% + MC,
Inciso 1 10,000,000.00 7,800,000.00 1,800,000.00 9,600,000.00 400,000.00 2,200,000.00 =ingresos
10%- en MC,
Inciso 2 10,000,000.00 8,200,000.00 1,800,000.00 10,000,000.00 - 1,800,000.00 Ingresos =
Inciso 3 10,000,000.00 8,000,000.00 1,890,000.00 9,890,000.00 110,000.00 2,000,000.00 5% + CF
Inciso 4 10,000,000.00 8,000,000.00 1,710,000.00 9,710,000.00 290,000.00 2,000,000.00 5%- en CF
tambien aumenta en
mismo porcentaje
Inciso 5 10,800,000.00 8,640,000.00 1,800,000.00 10,440,000.00 360,000.00 2,160,000.00 8% + en UV costos variables
tambien disminuye en
mismo porcentaje
Inciso 6 9,200,000.00 7,360,000.00 1,800,000.00 9,160,000.00 40,000.00 1,840,000.00 8% - en UV costos variables
tambien aumenta en
10%+ en CF y en mismo porcentaje
Inciso 7 11,000,000.00 8,800,000.00 1,980,000.00 10,780,000.00 220,000.00 2,200,000.00 UV costos variables
5%+ en CF y 5%-
Inciso 8 10,000,000.00 7,600,000.00 1,890,000.00 9,490,000.00 510,000.00 2,400,000.00 en CV

3-20 Ejercicios de CVU. La compañía Doral fabrica y vende bolígrafos. Actualmente se venden 5,000,000 de unidades por año a un precio a $0.50 por unidad. Los costos fijos son de $900,000 anuales. Los costos variables
son de $0.30 por unidad.
Considere cada caso de manera separada:
1a) ¿Cuál es la utilidad en operación anual actual?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio actual expresado en términos monetarios?
Calcule la nueva utilidad en operación para cada una de las siguientes alternativas
2. Un aumento de $0.04 por unidad en los costos variables.
3. Un aumento de 10% en los costos fijos y un aumento de 10% en las unidades vendidas.
4. Un decremento de 20% en los costos fijos, un decremento de 20% en el precio de venta, un decremento de 10% en el costo variable por unidad, y un aumento de 40% en las unidades vendidas.
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:
5. Un incremento de 10% en los costos fijos.
6. Un incremento de 10% en el precio de venta y un incremento de $20,000 en los costos fijos
CUADRO DETALLE PARA DESARROLLO DE EJERCICIO
Descripcion Abreviatura Inciso 1 Inciso 2 Inciso 3 Inciso 4 Inciso 5 Inciso 6
Unidades Vendidas UV 5,000,000 5,000,000 5,500,000 7,000,000 5,000,000 5,000,000
Precio Venta por Unidad PVxU 0.5 0.5 0.5 0.40 0.5 0.55
Costo Variable por Unidad CVxU 0.3 0.340 0.33 0.27 0.3 0.3
Costos Fijos Totales CFT 900,000.00 900,000.00 990,000.00 720,000.00 990,000.00 920,000.00
CUADRO DE FORMULAS Y COMENTARIOS
Abreviaturras y Q=CF/(PV-
Formulas I=UV*PVxU CV=UV*CVxU CFT CT=CV+CFT UO=MC-CFT MC=I-CV CVxU) Q=CF/(PV-CVxU)

Punto de Equilibrio Se Calcula

Costo Costos Fijos Utilidad en Margen de Punto de
Caso Ingreso Variable Totales Costos Totales Operación Contribucion Equilibrio
en terminos
monetarios

Uyilidad y punto de equilibrio en

Inciso 1 2,500,000.00 1,500,000.00 900,000.00 2,400,000.00 100,000.00 1,000,000.00 4,500,000 2,250,000.00 terminos monetarios
 Se Calcula Utilidad de operación, sin
Inciso 2 2,500,000.00 1,700,000.00 900,000.00 2,600,000.00 - 100,000.00 800,000.00 5,625,000 2,812,500.00 embargo en está ocacion da una perdida
Inciso 3 2,750,000.00 1,650,000.00 990,000.00 2,640,000.00 110,000.00 1,100,000.00 5,823,529 1,921,764.71 Se Calcula Utilidad de operación
Inciso 4 2,800,000.00 1,890,000.00 720,000.00 2,610,000.00 190,000.00 910,000.00 5,538,462 1,495,384.62 Se Calcula Utilidad de operación
Se calcula punto de equilibrio en
Inciso 5 2,500,000.00 1,500,000.00 990,000.00 2,490,000.00 10,000.00 1,000,000.00 4,950,000 1,485,000.00 unidades
Se calcula punto de equilibrio en
Inciso 6 2,750,000.00 1,500,000.00 920,000.00 2,420,000.00 330,000.00 1,250,000.00 4,950,000 1,485,000.00 unidades

3-26 Análisis CVU, diferencias internacionales en las estructuras de costos. Global Textiles, Inc., está considerando tres posibles países como sitio único para fabricar su más novedoso tapete regional: Singapur, Brasil y
Estados Unidos. Todos los tapetes regionales se venderán a tiendas minoristas en Estados Unidos a un precio de $250 por unidad. Estos establecimientos al menudeo agregarán su propio margen de ganancia, cuando
vendan a los clientes finales. Los costos fijos y los costos variables por unidad (tapete regional) difieren en los tres países.

Costos variables de
Precio de venta Costo variable de
Costos Fijos comercialización y de
País para las tiendas manufactura por
Anuales distribución por tapete
minoristas tapete regiona
regional

Singapur 250.00 9,000,000.00 75.00 25.00

Brasil 250.00 8,400,000.00 60.00 15.00
Estados Unidos 250.00 12,400,000.00 82.50 12.50

1. Calcule el punto de equilibrio de Global Textiles, Inc., en cada país: a) en unidades vendidas y b) en términos monetarios.
2. Si Global Textiles, Inc. planea fabricar y vender 65,000 tapetes en 2011, ¿cuál será la utilidad en operación presupuestada para cada una de las tres ubicaciones de manufactura? Comente sus resultados.

Precio de Costos Costos Variables Punto de Punto de Utilidad de

Variables de
Venta para Costos Fijos Manufactura de Margen de Equilibrio en Equilibrio en Operación
Pais tiendas Anuales Comercializacion y Contribucion unidades terminos Presupuestada
Minoristas por Tapete distribucion por por Unidad vendidas monetarios para 65,000
Regional tapete regional tapetes

1 2 3 4 5 6 7 8
1-3-4 2/5 6X1 (65,000*5)-2
Singapur 250.00 9,000,000.00 75.00 25.00 150.00 60,000.00 15,000,000.00 750,000.00
Brasil 250.00 8,400,000.00 60.00 15.00 175.00 48,000.00 12,000,000.00 2,975,000.00
Estados Unidos 250.00 12,400,000.00 82.50 12.50 155.00 80,000.00 20,000,000.00 - 2,325,000.00

Numero de Unidades Vendidas 65,000.00

I=UV*PVxU CV=UV*CVxU CFT CT=CV+CFT UO=MC-CFT
Pais Costo Costos Fijos Utilidad en
Ingreso Variable Totales Costos Totales Operación
Singapur 16,250,000.00 6,500,000.00 9,000,000.00 15,500,000.00 750,000.00
Brasil 16,250,000.00 4,875,000.00 8,400,000.00 13,275,000.00 2,975,000.00
Estados Unidos 16,250,000.00 6,175,000.00 12,400,000.00 18,575,000.00 - 2,325,000.00
Estados Unidos 36,000.00 4,000.00 30,000.00 34,000.00 2,000.00

Abreviaturras y MCxU=PVxU-
Formulas I=UV*PVxU CV=UV*CVxU CFT CT=CV+CFT UO=MC-CFT UOD CVxU MC=I-CV
Utilidad de Margen de Margen de
Costos Fijos Utilidad en
Caso Ingreso Costo Variable Costos Totales Operación Contribucion
Totales Operación
Deseada por Unidad Contribucion
36,000.00 4,000.00 30,000.00 34,000.00 2,000.00 32,000.00 - 4,000.00
45,000.00 15,000.00 15,000.00 30,000.00 60.00 30,000.00

MVxU/PV
75000 0.89
- 30,000.00
 COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO

Tasa Presupuestada de Costos Indirectos Costos Anuales Indirectos

Base Tasa Presupuestadas de la Cantidad Anual para La

Por Ordenes de Trabajo: Por Procesos

Se conoce calidad, productos en grandes

se utiliza por productos diferenciados o
cantidades y son uniformes u homogeneos
especificos para un cliente, pide algo puntual,
que requieren procesos o etapas y no se
se presentan diferentes servicios
relacionan directamente con un producto.
No. Tipo de Actividad

Los costos se acumulan de manera individual ,

Los costos se acumulan en los procesos a lo
tienen su propia hoja de costos, registra M.O.
largo del tiepo, se asignan a los productos.
Mat, y costos asociados

1 Una revista de contadores x

2 Refineria de Petroleo x
3 Compañía Farmaceutica x
4 Firma de Consultoria en Administrac x
5 Un estudio Cinematografico x
6 Un fabricante de muebles a la medid x
7 Un fabricante de neumáticos x
8 Un editor de libros de texto x
9 Una agencia de publicidad x
10 Una planta de manufactura de ropa x
11 Un molino de harina x
12 Un fabricante de pintura x
13 Un centro de cuidados médicos x
14 Una compañía de decoración de exter x
15 Un productor de concentrados de beb x
16 Un despacho de abogados x
17 Un fabricante de aeronaves comercia x
18 Una compañía de cereales para el d x
19 Un servicio de banquetes x
20 Una fábrica de pape x
21 Un taller de reparación de automóvil x

4-17 Costeo real, costeo estimado, contabilización de costos indirectos de manufactura. Destin Products usa un sistema de costeo por órdenes de trabajo con dos categorías de costos
directos (materiales directos y mano de obra directa), así como un grupo común de costos indirectos de manufactura. Destin aplica los costos indirectos de manufactura usando los
costos de la mano de obra directa. Destin brinda la siguiente información:
 Resultados reales
Presupuesto para 2011
para 2011

Costos de los materiales directos 2,000,000.00 1,900,000.00

Costos de la mano de obra directa 1,500,000.00 1,450,000.00
Costos indirectos de manufactura 2,700,000.00 2,755,000.00

1. Calcule la tasa real y la tasa presupuestada de los costos indirectos de manufactura para 2011
2. Durante marzo, el registro de los costos de los trabajos para la orden de trabajo 626 contenía la siguiente información:
Materiales directos usados 40,000.00
Costos de la mano de obra directa 30,000.00
Calcule el costo de la orden de trabajo 626 usando: a) un costeo real y b) un costeo estimado
3. A finales de 2011, con un costeo estimado, calcule los costos indirectos de manufactura subaplicados o sobreaplicadops. ¿Por qué con un costeo real no hay costos indirectos
subaplicados o sobreaplicados?

Costos Anuales Indirectos

1 presupuestados 2,700,000.00 180%
Tasa Presupuestada de Costos
Indirectos= Base presupuestada de la
cantidad anual para la
aplicación de costos 1,500,000.00

Costos anuales indirectos

reales 2,755,000.00 190%
Tasa real de costos indirectos=
Cantidad anual real de la
base de aplicación de los
costos 1,450,000.00

Costeo Real Costeo Estimado

2
Materiales directos Usados 40,000.00 40,000.00
Costo de Mano de Obra Directa 30,000.00 30,000.00
1.90 1.80

Costos indirectos de manufactura

(Costeo real30,000x1.90=57,000)
Costeo estimado
30,000x1.8=54,000) 57,000.00 54,000.00
Total de costos de manufactura
orden 626 127,000.00 124,000.00

Costos Indirectos de manufactura

3 subaplicados 3,000.00
si costo real es mayor los costos indirectos de manufactura son subaplicados, si fuesen menores serian sobreaplicados
 4-19 Tasa presupuestada de costos indirectos de manufactura, costos indirectos de manufactura aplicados. La compañía Gammaro usa un costeo estimado. Aplica los costos indirectos
de manufactura usando una tasa presupuestada por hora-máquina. Se dispone de los siguientes datos para 2011:

Costos indirectos de manufactura presupuestados 4,200,000.00

Horas-máquina presupuestadas 175,000.00
Costos indirectos de manufactura reales 4,050,000.00
Horas-Maquina reales 170,000.00

1. Calcule la tasa presupuestada de costos indirectos de manufactura

2. Calcule los costos indirectos de manufactura aplicados durante 2011
3. Calcule el monto de los costos indirectos de manufactura subaplicados o sobreaplicados

Costos indirectos de manufactura presupuestad 4,200,000.00 2400%

Tasa Presupuestada
Horas-máquina presupuestadas 175,000.00

Costos Indirectos de Manufactura Tasa Presupuestada/1 2400% 4,080,000.00

Aplicada Horas-Maquina reales 170,000.00

Costos Indirectos de Manufactura Costos Indirectos de Manufactura reales - Costos Indirectos de Manufactura Aplicada 4,050,000.00 4,080,000.00 - 30,000.00
Sobreaplicados

4-23 Contabilización de los costos indirectos de manufactura. Considere los siguientes datos selectos de costos para la compañía Pittsburgh Forging para 2011.

Costos indirectos de manufactura presupuestados 7,500,000.00

Horas-máquina presupuestadas 250,000.00
Costos indirectos reales de manufactura 7,300,000.00
Horas-máquina reales 245,000.00

La empresa usa un costeo estimado. Su sistema de costeo de trabajos tiene un solo grupo común de costos indirectos de manufactura. Los costos se aplican a los trabajos usando una
tasa presupuestada de hora-máquina. Cualquier cantidad subaplicada o sobreaplicada se cancela contra el costo de ventas.

1. Calcule la tasa presupuestada de costos indirectos de manufactura.

2. Preparare los asientos de diario necesarios para registrar la aplicación de los costos indirectos de manufactura.
3. Calcule la cantidad subaplicada o sobreaplicada de los costos indirectos de manufactura. ¿Es importante tal cantidad? Prepare un asiento de diario para cancelar este monto.

1 tasa presupuestada de costos Costos indirectos de manufactura presupuestad 7,500,000.00 3000%

indirectos de manufactura Horas-máquina presupuestadas 250,000.00

2 Costos Indirectos de Manufactura 30 245,000.00 7,350,000.00

Aplicada Tasa Presupuestada/1 Horas maquinas reales

Fecha Cuenta Debe Haber

2011 Productos en Proceso 7,350,000.00
 Costos Indirectos de Manufactura Amplicados 7,350,000.00
Reg, de costos indirectos de manufactura asignados

3 Costos Indirectos
Costos Indirectos
de Manufactura
de Manufactura
So reales - Costos Indirectos
- de Manufactura
50,000.00 Aplicada
Fecha Cuenta Debe Haber
2011 Costos Indirectos de Manufactura Ap 7,350,000.00
Costos indirectos reales de manufactura 7,300,000.00
Costo de Venta 50,000.00
ajuste de Constos indirectos de manufactura sobreaaplicados

4-24 Costeo de los trabajos, asientos de diario. La imprenta de la Universidad de Chicago es propiedad de la universidad en su totalidad. La mayoría de su trabajo es para otros
departamentos de la institución, los cuales pagan por este servicio como si la imprenta fuera un negocio externo. La imprenta también publica y mantiene un inventario de libros para
venta general. La imprenta usa un sistema de costos estimados para costear cada trabajo. Su sistema de costeo por órdenes de trabajo tiene dos categorías de costos directos
(materiales directos y mano de obra directa), así como un grupo de costos indirectos (costos indirectos de manufactura, los cuales se aplican tomando como base los costos directos de
la mano de obra de manufactura).

Los siguientes datos (en miles) se refieren a 2011:

1 Materiales y suministros directos comprados a crédito 800.00
2 Materiales directos utilizados 710.00
3 Materiales indirectos enviados a diversos departamentos de pro 100.00
4 Mano de obra directa 1,300.00
5 Mano de obra indirecta incurrida por los diferentes departamen 900.00
6 Depreciación del edificio y los equipos de manufactura 400.00
7 Costos indirectos* de manufactura misceláneos incurridos por div 550.00
8 Costos indirectos de manufactura aplicados al 160% de los costo ?
9 Costo de los bienes manufacturados 4,120.00
10 Ingresos 8,000.00
11 Costo de ventas (antes del ajuste para los costos indirectos de 4,020.00
Inventarios, 31 de diciembre de 2010 (año 2011):
12 Control de materiales 100.00
13 Control de productos en proceso 60.00
14 Control de productos terminados 500.00

1. Elabore un diagrama que muestre un panorama general del sistema de costeo de los trabajos en la imprenta de la Universidad de Chicago.
2. Prepare los asientos de diario para resumir las transacciones de 2011. Como asiento final, cancele de los costos indirectos de manufactura subaplicados o sobreaplicados de final de
año, por medio de un registro contra el costo de ventas. Numere sus asientos. Las explicaciones de cada asiento se pueden omitir.
3. Muestre las cuentas T registradas para todos los inventarios, para el costo de ventas, para el control de los costos indirectos de manufactura y para los costos indirectos de
manufactura aplicados

1 Cuenstas y Explicaciones Debe Haber 2. realizar las cuentas T

Materiales 800.00 Materiales Costo de Venta
Cuentas por Pagar 800.00 100 710 4020
 2 Productos en proceso (materiales dire 710.00 800
Materiales 710.00 900 710 4020
3 Costos indirectos de manufactura 100.00 190
Materiales Indirectos de Manufactura 100.00
4 Productos en proceso (materiales dire 1,300.00
Costos Indirectos de
Salarios por pagar 1,300.00 Productos en Proceso Manufactura
5 Costos indirectos de manufactura 900.00 60 4120 100
Salarios por pagar 900.00 710 900
6 Costos indirectos de manufactura 400.00 1300 400
Depreciacion Acumulada de Edificio y de Equipo de Manufactur 400.00 1080 550
7 Costos indirectos de manufactura 550.00 3150 4120 1950
Efectivo 550.00 970
Costos Indirectos de
8 Productos en proceso (materiales dir 2,080.00 Productos Terminados Manufactura Aplicados
Costos indirectos de manufactura Asignados 2,080.00 500 4020 2080
9 Productos Terminados (manufactura 4,120.00 4120 L2,080
Productos en Proceso 4,120.00 4620 4020
10 Efectivo 8,000.00 600
Ingresos 8,000.00
11 Costo de Venta 4,020.00
Productos Terminados (manufacturados) 4,020.00
12 Costos indirectos de manufactura As 2,080.00
Costos indirectos de manufactura 1,950.00
Costo de Venta 130.00

4-25 Asientos de diario, cuentas T y documentos fuente. Production Company fabrica dispositivos electrónicos diversos para el codiciado mercado de aparatos en miniatura. Los
siguientes datos reflejan las actividades para el año 2011:

Costos incurridos: 124,000.00

Compras de materiales directos (neto) a crédito 80,000.00
Costos de la mano de obra directa 54,500.00
Mano de obra indirecta 30,000.00
Depreciación, equipo de la fábrica 7,000.00
Depreciación, equipo de oficina 20,000.00
Mantenimiento, equipo de la fábrica 9,500.00
Diversos costos indirectos de fábrica 70,000.00
Renta, edificio de la fábrica 90,000.00
Gastos por publicidad 30,000.00
Comisiones de ventas
Inventarios:
31 de diciembre de
1 de enero de 2011 2011
 Materiales directos 9,000.00 11,000.00
Productos en proceso 6,000.00 21,000.00
Productos terminados 69,000.00 24,000.00

Production Co. usa un sistema de costeo estimado y aplica los costos indirectos a productos en proceso a una tasa de $2.50 por cada dólar de mano de obra directa. Los materiales
indirectos son insignificantes y, por lo tanto, no existe una cuenta de inventarios para materiales indirectos

1. Prepare asientos de diario para registrar las transacciones de 2011, incluyendo un asiento para cerrar los costos indirectos subaplicados o sobreaplicados contra el costo de ventas. En
cada asiento de diario, indique el documento fuente que se usaría para autorizar cada asiento. Anote también qué mayor auxiliar, si acaso, debería referenciarse como apoyo del
asiento.
2. Registre los asientos de diario en cuentas T para todos los inventarios, para el costo de ventas, para la cuenta de control de costos indirectos de manufactura y para la cuenta de
costos indirectos de manufactura aplicados.

1 Materiales directos 124,000.00

Cuentas por pagar 124,000.00
2 Productos en proceso 80,000.00
Sueldos Por Pagar 80,000.00
3 Control de Costos Indirectos de Man 54,500.00
Sueldos Por Pagar 54,500.00
4 Control de Costos Indirectos de Man 30,000.00 -
Depreciacion Acumulada Equipo de Fabrica 30,000.00
5 Gastos de Depreciacion Equipo de Of 7,000.00 -
Depreciacion Acumulada Equipo de oficina 7,000.00
6 Control de Costos Indirectos de Man 20,000.00 -
Cuentas Varias(sueldos, materiales, etc) 20,000.00
7 Control de Costos Indirectos de Man 9,500.00
Cuentas Varias(sueldos, materiales, etc) 9,500.00
8 Control de Costos Indirectos de Man 70,000.00 -
Renta por Pagar 70,000.00
9 Gastos por Publicidad 90,000.00 -
Cuentas por pagar 90,000.00
10 Gastos de Venta 30,000.00 -
Sueldos Por Pagar 30,000.00
11 Productos en proceso 200,000.00 -
Costos Indirectos de Manufactura Asignados (2.50*80,000) 200,000.00
12 Productos en proceso 122,000.00 -
Materiales Indirectos 122,000.00
133,000 (compra 124+compra 9) -11,000
13 Productos Termiandos 387,000.00 -
Productos en proceso 387,000.00
14 Costo de Ventas 432,000.00 -
Productos Termiandos 432,000.00
15 Costos Indirectos de Manufactura As 200,000.00 -
Control de Costos Indirectos de Manufactura 184,000.00
Costo de Ventas 16,000.00
 Costos indirectos de manufactura
sobreaplicados (200,000-
184,000=16,000) -
-

4-28 Costeo por órdenes de trabajo; costeo real, costeo estimado y variaciones con respecto al costeo estimado. Chico & Partners, una asociación de contadores públicos con sede en
Quebec, se ha especializado en servicios de auditoría. Su sistema de costeo por órdenes de trabajo tiene una sola categoría de costos directos (mano de obra profesional), así como un
solo grupo de costos indirectos (apoyo de la auditoría, el cual contiene todos los costos del departamento de apoyo a la auditoría). Los costos de apoyo de la auditoría se aplican a las
órdenes de trabajo individuales usando las horas reales de mano de obra profesional. Chico & Partners emplea 10 profesionales para realizar los servicios de una auditoría
Los montos presupuestados y reales para 2011 son como sigue:

1 Chico & Partners

2 Presupuesto para 2011
3 Remuneración de la mano de obra profesional 990,000.00
4 Costos del departamento de apoyo a la auditoría 774,000.00
5 Horas de mano de obra profesional facturadas a los clientes 18,000 horas
6
7 Resultados reales para 2011
8 Costos del departamento de apoyo a la auditoría 735,000.00
9 Horas de mano de obra profesional facturadas a los clientes 17,500
10 Tasa de costos reales de mano de obra profesional 59.00 por hora

1. Calcule la tasa del costo directo y la tasa del costo indirecto por hora de mano de obra profesional, para 2011 con: a) el costeo real, b) el costeo estimado y c) la variación con respecto
al costeo estimado que usa las tasas presupuestadas para los costos directos.
Costo Real de Mano de Obra
Profesional 735,000.00
Tasa del Costo Directo = = 42.00
Horas Reales de mano de
Obra Profesional 17,500
a) el costeo real
Costo Estimado de
Departamento de Apoyo
Tasa del Costo Indirecto = Auditoria 735,000.00 = 42.00
Horas Estimadas de mano
de obra Auditoria 17,500

Costo Estimado de Mano de

Obra Profesional 990,000.00
Tasa del Costo Directo = = 55.00
Horas Estimadas de mano
de Obra Profesional 18,000
b) el costeo estimado
b) el costeo estimado
c) la variación con respecto al
costeo estimado que usa las tasas
presupuestadas para los costos
directos.
2. Se calculó que la auditoría de Pierre & Co. realizada por Chico requeriría 150 horas de tiempo de mano de obra profesional. El tiempo real de la mano de obra profesional que se
utilizó en la auditoría fue de 160 horas. Calcule el costo de la auditoría de Pierre & Co. Usando: a) un costeo real, b) un costeo estimado y c) la variación con respecto al costeo estimado
que usa las tasas presupuestadas para los costos directos. Explique cualesquiera diferencias en el costo de la orden de trabajo.
a) un costeo real
b) un costeo estimado y
c) la variación con respecto al
costeo estimado que usa las tasas
presupuestadas para los costos
directos. Explique cualesquiera
diferencias en el costo de la orden
de trabajo.
Resultados
El Costo Real es de:
Tasa del Costo Indirecto
Tasa del Costo Directo
Tasa del Costo Indirecto
Costo Real de la Auditoria
Costo Estimado de la
Auditoria
Variación respecto al
Costeo Estimado (usando
tasas presupuestadas para
costos directos)
744,440.00
Costo Estimado de
Departamento de Apoyo
= Auditoria
Horas Estimadas de mano
de obra Auditoria
Costo Estimado de Mano de
Obra Profesional
= =
Horas Estimadas de mano
de Obra Profesional
Costo Estimado de
Departamento de Apoyo
= Auditoria
Horas Estimadas de mano
de obra Auditoria
Costo Real de mando de
= Obra Profesional en horas
9,440
Costo Estimado de mando
de Obra Profesional en
= horas
8,250.00
Costo Estimado de Mano de
= Obra Profesional
9,051.43
774,000.00 = 43.00
18,000
990,000.00
56.57
17,500
774,000.00 = 44.23
17,500
Costo Real del Departa
+ mento de Apoyo a la Au
ditoría
+ 735,000.00 = 744,440.00
Costo Estimado del Dep
+ artamento de Apoyo a l
a Auditoría
774,000.00 = 782,250.00
Costo Estimado del Dep
+ artamento de Apoyo a l
a Auditoría
+ 774,000.00 = 783,051.43
Costo Estimado es de: 782,250.00
Variacion respecto al Costeo Estimado Usando Tasas Presupuesta 783,051.43

Diferencias entre Costeo Real y Costeo Estimado

Costo subetimado. - 37,810.00
En este caso, la diferencia es negativa, lo que indica que el costo real fue menor que el costo estimado. Esto podría deberse a una mayor eficiencia en el uso de los recursos o a una
subestimación en el costo estimado.

Diferencia entre Costo Real y Variacion respecto al Costeo Estimado

Costo Subestimado - 38,611.43
Nuevamente, la diferencia es negativa, lo que indica que el costo real fue menor que el costo variado calculado usando las tasas presupuestadas para costos directos. Esto también
sugiere una eficiencia mayor de lo esperado.
Nombre: Distillery Inc
Año 1980
Fundador Daniel Dobbins
Tipo de Empresa Destilacion de Wisky Old Trailridge
Lugar Tennesse

3 millones de credito al Ridgeview National Baagua sin hierro y tres barrieles especiales de roble blanco
o esperar hasta despues de reunion para escalrecer algunas cuestiones
Perdida de 814mil dolares en 1988

-22 ley seca

1911-1933
1934 funciona ventas
500,000.00 1935
2,000,000.00 1941 alchol comercial depto de defensa
1973 david dobbins director general de operaciones
aumentó a casi el doble en 10 años
wisky tipo bourbon
1987 poco mas del 1% de EEUU
era estable
1988 aumenta la produccion en un 50% respecto a 1987 para prevenir de 1991-1995
costos de 1$ por cada 3.18 litors
es especiales de roble blanco
 7-16 Presupuesto flexible. Brabham Enterprises fabrica neumáticos para el circuito de carr

1. Elabore un reporte de desempeño (similar al de la ilustración 7-2, p. 231) que use un pre

2. Comente los resultados del punto 1.

Descripcion Resultados
Variaciones
Realesdel presupuesto
1 flexible 2=1-3
Unidades vendidas 2,800 0
Ingresos 313,600 5,600
Costos variables
Materiales directos
Mano de obra directa
Mano de obra directa de marketing
Total de costos variables 229,600 22,400
Margen de contribución 84,000 -16,800
Costos fijos de manufactura 50,000 -4,000
Utilidad en operación 34,000 -12,800
Nivel 2 12,800
Variación del presupuesto flexible
Nivel 1 20
Variación del p

a compañía Connor para los materiales directos, la mano de obra directa y la mano de obra directa de marketing

Costos Reales
Materiales directos
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Directa de Marketing (distribucion)

La producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de costos direct

¿Está justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de desempeño revisa

Descripcion Resultados
Variaciones
Realesdel presupuesto
1 flexible 2=1-3
Unidades vendidas 8,800 0
Ingresos
Costos variables
Materiales directos 364,000 12,000
Mano de obra directa 78,000 7,600
Mano de obra directa de marketing 110,000 4,400
Total de costos variables 552,000 24,000
Margen de contribución
Costos fijos de manufactura
Utilidad en operación
Nivel 2 0
Variación del presupuesto flexible
Nivel 1
Variación del p

7-18 Preparación y análisis del presupuesto flexible. Bank Management Printers, Inc., prod
estatico
Número de libretas de cheques
Precio de venta por libreta
Costo variable por libreta
Costos fijos para el mes

Los resultados reales para el mes de septiembre de 2012 fueron:

Número de libretas de cheques elaboradas y vendidas
Precio de venta promedio por libreta $ 21
Costo variable por libreta
Costos fijos para el mes

El vicepresidente ejecutivo de la compañía observó que la utilidad en operación de septiem

Bank Management desarrolla su presupuesto flexible tomando como base los ingresos pre

1. Prepare un análisis de variaciones basado en un presupuesto estático para el desempeñ

2. Prepare un análisis de variaciones basado en un presupuesto flexible para el desempeñ

3. ¿Por qué Bank Management podría encontrar que el análisis de variaciones basado en
Punto 1
Descripcion Resultados
Variaciones
Realesdel presupuesto 1 flexible 2=1-3
Unidades vendidas 12,000 -3,000
Ingresos 252,000 -48,000
Costos variables
Materiales directos
Mano de obra directa
Mano de obra directa de marketing
Total de costos variables 84,000 -36,000
Margen de contribución 168,000 -12,000
Costos fijos de manufactura 150,000 5,000
Utilidad en operación 18,000 -17,000

al final/ejecucion en ba

Punto 2
Descripcion Resultados
Variaciones
Realesdel presupuesto
1 flexible 2=1-3
Unidades vendidas 12,000
Ingresos 252,000 12,000
Costos variables
Materiales directos
Mano de obra directa
Mano de obra directa de marketing
Total de costos variables 84,000 -12,000
Margen de contribución 168,000 24,000
Costos fijos de manufactura 150,000 5,000
Utilidad en operación 18,000 19,000
Nivel 2 19,000
Variación del presupuesto flexible
Nivel 1 -17,000
Variación del p

7-19 Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía Clarkson fabrica piez
nuevo contador pasante en Clarkson borró de manera accidental los cálculos del aná
terminó el 31 de diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo que queda de los d

Reporte de desempeño, año que terminó el 31 de diciembre de

Variaciones
Resultados del
Descripcion
Reales Presupuesto
Flexible
Unidades Vendidas 130,000
Ingresos por Ventas 715,000.00
Costos Variables 515,000.00
Margen de Contribucion 200,000.00 -
Costos Fijos 140,000.00
Utilidad de Operación 60,000.00 -
1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrará que la variació
2. ¿Cuáles son los precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos vari
3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y los proble
ha aprendido aquí.

DESARROLLO DEL EJERCICIO

1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrará que la va

El presupuesto Flexible: al final/ejecucion en base a unidades vendidas reales
El Presupuesto Estatico: al inicio del periodo

Punto 1
Variaciones
Resultados del
Descripcion Reales presupuesto
1 flexible
2=1-3
Unidades vendidas 130,000 0
Ingresos 715,000.00 260,000.00
Costos variables
Materiales directos
Mano de obra directa
Mano de obra directa de marketing
Total de costos variables 515,000.00 255,000.00
Margen de contribución 200,000.00 5,000.00
Costos fijos de manufactura 140,000.00 20,000.00
Utilidad en operación 60,000.00 - 15,000.00
Nivel 2 - 15,000.00
Variación del presupuesto flexible
Nivel 1 0
Variación del p
3.5 Precio de Unidad Vendida de Presupuesto Estatico
2 costo Variable por Libreta de Presupuesto Estatico

Numeral 2

2. ¿Cuáles son los precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costo

Descripcion Presupuestado Reales

Precio de Venta por Unidad 3.5 5.5

Costos Variables por Unidad 2 4.0
3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y los p
importancia que se ha aprendido aquí.

Las variaciones de ingresos entre presupuesto real es mayor al presupeusto flexible y esta
Se superaron las espectativas conforme a lo presupuestado por unidades vendidas.
Los costos variables reales fueron desfavorables ya que comparados los presupuestos flex
Como se superaron las metas presupuestadas respecto a las unidades vendidas y al preci
Los costos fijos reales fueron menores en comparacion a los presupuestados iniciales y a
La utilidad fue identica en los realesy estaticos pero en prespuestados flexibles fue mayor
El resultado en la Variacion del Presupuesto Estatico Es 0.00 como lo indica el ejercicio.

La importancia de el analisis de presupuestos estaticos, flexibles y reales es que conocem

máticos para el circuito de carreras de automóviles Fórmula I. Para agosto de 2012, presu

ón 7-2, p. 231) que use un presupuesto flexible y un presupuesto estático

esto flexible Presupuesto

2 =Variaciones
1 - 3 Flexible
del volumen
3 de ventas Presupuesto
4 = 3 - 5 Estático 5
2,800 -200 D 3,000
F 308,000 -22,000 D 330,000 110

D 207,200 -14,800 F 222,000 74

D 100,800 -7,200 D 108,000
F 54,000 0 54,000
D 46,800 -7,200 D 54,000
D 7,200 D
n del presupuesto flexible Variación del volumen de ventas
20,000 D
Variación del presupuesto estático

o de obra directa de marketing (distribución) por portafolios son de $40, $8 y $12, respectivamente. El presidente

Costos Reales
Presupuesto Estatico Variacion
364,000.00 400,000.00 36,000.00 40.00
78,000.00 80,000.00 2,000.00 8.00
110,000.00 12,000.00 10,000.00 12.00

tres partidas de costos directos que se muestran aquí son costos variables.

reporte de desempeño revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto estáti

esto flexible Presupuesto

2 =Variaciones
1 - 3 Flexible
del volumen
3 de ventas Presupuesto
4 = 3 - 5 Estático 5
 8,800 5,800 3,000

D 352,000 -48,000 F 400,000

D 70,400 -9,600 F 80,000
D 105,600 -14,400 F 120,000
D 528,000 -72,000 F 600,000

0
n del presupuesto flexible Variación del volumen de ventas
0
Variación del presupuesto estático

anagement Printers, Inc., produce libretas de cheques de lujo con tres cheques y talonari

15,000.00
20.00 tomar este dato para Presupuesto Flexible
8.00 tomar este dato para Presupuesto Flexible
145,000.00 tomar este dato para Presupuesto Flexible

12,000.00 Tomar este dato para presupuesto flexible

21.00
7.00
150,000.00

lidad en operación de septiembre era mucho más baja que lo que se había anticipado, au

do como base los ingresos presupuestados por unidad producida y los costos variables por

esto estático para el desempeño de septiembre.

esto flexible para el desempeño de septiembre

sis de variaciones basado en el presupuesto flexible es más informativo que el análisis de

esto flexible Presupuesto

2 = 1 - 3 Estático 3
D 15,000
D 300,000
 D 120,000
D 180,000
F 145,000
D 35,000 20 12.0833333

al final/ejecucion en base a unidades vendidas reales al inicio

esto flexible Presupuesto

2 =Variaciones
1 - 3 Flexible
del volumen
3 de ventas Presupuesto
4 = 3 - 5 Estático 5
12,000 -3,000 D 15,000 20
F 240,000 -60,000 D 300,000

F 96,000 -24,000 D 120,000

F 144,000 -36,000 D 180,000
D 145,000 0 145,000
F -1,000 -36,000 D 35,000
-36,000
n del presupuesto flexible Variación del volumen de ventas
-17,000 D
Variación del presupuesto estático

mpañía Clarkson fabrica piezas de motor para las armadoras de automóviles. Un

cidental los cálculos del análisis de variaciones de la compañía, para el año que
ón es lo que queda de los datos.

rminó el 31 de diciembre de 2012

Variaciones en
Presupuesto Presupuesto
el Volumen de
Flexible Estatico
Ventas

120,000
420,000.00
240,000.00
- - 180,000.00
120,000.00
- - 60,000.00
 , se encontrará que la variación total del presupuesto estático es de $0.)
? ¿Cuáles son los costos variables reales y presupuestados por unidad?
s posibles causas y los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia que se

acto, se encontrará que la variación total del presupuesto estático es de $0.)

s vendidas reales

Variaciones
Favorable/ Presupuesto
Favorable/ Presupuesto del volumen
Desfavorabl Estático
Desfavorable Flexible 3 de ventas
e 5
4=3-5

130,000 10,000 F 120,000

F 455,000.00 295,000.00 F 420,000.00
-
-
-
-
D 260,000.00 275,000.00 D 240,000.00
F 195,000.00 20,000.00 F 180,000.00
D 120,000.00 20,000.00 D 120,000.00
75,000.00 15,000.00 60,000.00
15,000.00
n del presupuesto flexible Variación del volumen de ventas
0 D
Variación del presupuesto estático
ida de Presupuesto Estatico
eta de Presupuesto Estatico

ales? ¿Cuáles son los costos variables reales y presupuestados por unidad?
a las posibles causas y los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de

al presupeusto flexible y estatico, esto quiere decir que se mejoró en venta de unidades.
por unidades vendidas.
parados los presupuestos flexibles y estaticos fueron mayores.
s unidades vendidas y al precio de venta, el margen de contribucion fue mayor en los resultados reales.
presupuestados iniciales y a los flexibles.
puestados flexibles fue mayor.
como lo indica el ejercicio.

bles y reales es que conocemos la mejor manera de planificar y tomar decisiones, puesto que en caso de tomar d
330000 precio de venta presupuestados 110

222000 costo variable 74

dos reales.

e en caso de tomar decisiones se tomaran en base a los datos que arrojan los resultados reales y presupuestad
ados reales y presupuestados.