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4 Estrategias de Distribucion de Instalaciones
4 Estrategias de Distribucion de Instalaciones
INSTALACIONES
CUARTA UNIDAD
Año 2,012
CONTENIDO
1.La importancia estratégica de las decisiones de
distribución de instalaciones
2.Tipos de Distribución
a. Distribución de oficina
b. Distribución de tienda
c. Distribución de almacén
d. Distribución de posición fija
e. Distribución orientada al proceso
f. Distribución de células de trabajo
g. Distribución orientada al producto
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Analizar aspectos importantes de la distribución de
oficinas
Definir los objetivos de la distribución en tiendas
Analizar la administración de almacenes moderna y
términos como ASRS, almacenamiento cruzado y
almacenamiento aleatorio
Identificar cuándo son adecuadas las distribuciones
de posición fija
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
●Explicar cómo se logra una buena distribución de
una instalación orientada al proceso
●Definir célula de trabajo y sus requerimientos
seguras
●Mejor interacción con el cliente
●Entorno y estética
●Flujos de información
Figura 9.1
1. DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
pies cuadrados.
●El área de una sala de conferencias tiene como base 25
“Artículos Poderosos”.
●Usar los finales de pasillo porque tienen un índice
alto de exposición.
●Comunicar la misión de la tienda seleccionando
Figura 9.2
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
ENTORNO DE SERVICIO
Describe el entorno físico en el cual se entrega el
●
● Condiciones ambientales
● Distribución espacial y funcionalidad
● Letreros, símbolos y artefactos
La tarea de la
administración es maximizar la
utilización del “cubo” total del
almacén es decir, usar todo el
volumen mientras mantiene
bajos los costos por manejo de
materiales.
3. DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
●Almacenamiento Cruzado:
Sistema para evitar que los materiales o
suministros se coloquen en almacén al procesarlos
conforme son recibidos para su embarque.
3. DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
Almacenamiento
●
Aleatorio:
Se usa en los almacenes
para colocar los artículos
donde haya una ubicación
abierta.
● Personalización:
Uso del almacenamiento
para agregar valor al producto
mediante la modificación,
reparación, etiquetado y
empaque de componentes.
4. DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN FIJA
Sistema que aborda los
requerimientos de distribución para
proyectos estacionarios.
●Desventajas
Uso de propósito general del equipo, los
pedidos toman más tiempo para moverse a
través del sistema.
DISTRIBUCIÓN DEL PROCESO EN UNA SALA DE
URGENCIAS QUE MUESTRA LA RUTA DE DOS
PACIENTES
Paciente B
Cirugía Marcapasos
cardíaco
errático
Laboratorios
Figura 9.3
5. Distribución orientada al proceso
LOTES DE TRABAJO
● Grupos o lotes de partes que se procesan juntos.
● CRAFT – Computarized
Relative Allocation of
Facilities Technique
●ALDEP – Automated
de la célula.
6. DISTRIBUCIÓN DE CÉLULAS DE TRABAJO
Se organizan alrededor de
productos o familias de
productos similares de alto
volumen y baja variedad. La Producción de vidrio
producción repetitiva y la
producción continua, usan
distribuciones orientadas al
producto.
7. DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PRODUCTO
SUPUESTOS:
● El volumen es adecuado para la utilización
exhaustiva del equipo.
●La demanda del producto es lo suficientemente
Figura 9.12
LO QUE BUSCA LA DISTRIBUCIÓN
ORIENTADA AL PRODUCTO ES:
Crear un flujo continuo a lo largo de la línea de
●
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se requiere de alto volumen debido a la gran inversión
●
●Aumentar la producción
●Reducir costos
Satisfacer
● al cliente
mejorando el servicio
●Mejorar el
funcionamiento de la
empresa
● Darle seguridad al
trabajador
CONCLUSIONES
●Maximizar los espacios disponibles de la instalación y
área cúbica (volumen utilizado por metro cuadrado de
las instalaciones).
establecidas.