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DE LO LLANOS OCCIDENTALES
EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ
Docente:
Leidy Pérez
Integrantes:
Maria Guisa
Liz Arellano
Maria Montoya
Administración
Nocturno
Cuarto semestre
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Índice
N Pág.
Introducción…………………………………………………………………………………………. 3
Concepto básico de los sistemas de costeo……………………………………………..………..4
Sistema de costeo por órdenes de trabajo y de costeo por procesos………………..………...4
Costeo histórico en la manufactura…………………………………………………….………….4
Costeo normal……………………………………………………………………………………….5
Sistema de costeo por órdenes de trabajo en el sector manufacturero…………..……………5
Costo indirecto presupuestado al final del periodo contable ... ...…………………..…………..5
Sistema de costeo sencillo……………………………………………………………..…………...5
Perfeccionamiento de un sistema de costeo…………………………………..………………….6
Sistema de costeo basado en actividades (SCBA)……………………………………………….6
Uso del sistema para mejorar la administración del costo y rentabilidad……………...……….6
Conclusión…………………………………………………………………………………………...7
Bibliografía…………………………………………………………………………………………...8
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Introducción.
El objetivo de este trabajo es el estudio general respectivo, para tener una visión
panorámica sobre los diferentes sistemas de costos que se pueden utilizar, al combinar los
procedimientos de control de las operaciones productivas, las técnicas de evaluación, y los
métodos de costos, ya que posteriormente se hace un estudio de cada uno de ellos de
acuerdo con el grado de profundidad que deben tener, en la empresa de fabricación.
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1 concepto básico de los sistemas de costeo.
COSTEO POR PROCESOS: En un sistema de costeo por procesos, los costos son
acumulados para cada departamento o proceso en la fábrica. Un sistema de procesos
encaja más en las compañías de manufactura de productos los cuales no son distinguibles
unos con otros durante un proceso de producción continuo. Algunas características de los
sistemas de costeo por procesos se mencionan a continuación:
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4 Costeo normal.
Este método de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el costeo
real. La principal desventaja del costo normal es que si los presupuestos de la empresa no
han sido establecidos en forma seria, los costos del producto quedarían mal calculados.
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8 Perfeccionamiento de un sistema de costeo.
El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las
actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el
origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su
distribución y venta; la actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene como
fin el incorporar valor añadido al producto a través del proceso de elaboración.
Complementando la definición de actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se basa
en que los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez son las
generadoras de los costes.
La manera en que se puede mejorar la rentabilidad tiene que ver con el equilibrio
existente entre los costos de prevención y evaluación versus los costos por fallas internas y
externas. En las láminas siguientes se observa la manera como se puede manejar esta
situación :
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Conclusión.
Bibliografía.
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https://www.google.com/amp/s/www.gerencie.com/que-es-un-sistema-de-costos.html/amp
http://www.loscostos.info/sistemas.html
https://m.monografias.com/trabajos90/sistemas-costos/sistemas-costos.shtml
https://www.gestiopolis.com/sistema-de-costeo-por-ordenes-de-trabajo/
https://elmundodelacalidad.wordpress.com/rentabilidad-de-un-sistema-de-gestion-de-la-
calidad/