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Trabajo Colaborativo 2 Grupo 9007 188
Trabajo Colaborativo 2 Grupo 9007 188
MODULO
CULTURA POLITICA
Actividad colaborativo 2
ESTUDIANTE
VITESMIN NAVARRO OROSTEGUI
Código: 91.283.569
ELKIN ORTIZ
Código:
Grupo 90007_188
TUTOR
Ingeniero: PEDRO NEL FLÓREZ BETANCUR
Grupo: 90007_188
SABANA DE TORRES
Mayo 30 del 2015
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GRUPO 90007-188 CULTURA POLITICA
ÍNDICE
Índice.................................................................................................................................. 2
Introducción.........................................................................................................................3
Preguntas……………..…………………………………………...……………………….4
Desarrollo……………………………..………………………………………………….. 5
Bibliografía.......................................................................................................................... 9
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INTRODUCCIÓN
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PREGUNTAS
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DESARROLLO
Cómo una empresa que nació con un capital de 2.700 millones de pesos aportado por
varias cooperativas, que en 2009 llegó a ser considerada por el Boston Consulting Group
una de las cinco multinacionales colombianas que hacían parte de las cien empresas más
grandes de Latinoamérica, y que tuvo tanto dinero hasta para comprar un colegio y
adecuar un campo de golf, perdió su rumbo y pasó de ser ejemplo de desarrollo a poner
en jaque a todo el sistema de salud en Colombia.
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Las 378 páginas del fallo de la Contraloría permiten reconstruir todas las figuras y movidas
que Palacino y su círculo cercano –conformado por María Carolina Lamus, Alberto Castro
Cantillo, Javier Mauricio Sabogal, Luis Albeiro Medina, Jaime Chávez y Claudia López
Ochoa– crearon o usaron para “apropiarse de manera dolosa y gravemente culposa” de los
recursos públicos, y que finalmente, según la Contraloría, contaron con la aprobación u
omisión de directivos de la empresa como René Cavanzo, Eugenio Mejía, Gabriel Franco,
Ana María Piñeros, José Enrique Corrales, José Tobías Correa, Rubi Hernández y Carlos
Antonio Paz.
Artículo 55.Sujetos y faltas gravisismas.los sujetos disciplinables por este título solo
responderán de las faltas gravísimas aquí descritas.
Saludcoop realizaba operaciones para ocultar su estado de iliquidez, pues esta práctica de
distorsionar la información de los estados financieros, permitía ocultar la realidad
económica de la empresa, la cual atravesaba por un estado de iliquidez , de manera que, vía
recobros no pagados a los proveedores el disciplinado solventaba la situación de la EPS que
dirigía, generando el riesgo de no prestar el servicio de salud a sus afiliados por el alto
volumen de deuda a los proveedores quienes, ante esos eventos, podían suspender sus
servicios.
Saludcoop utilizó los recursos parafiscales que administraba para beneficio de la misma
empresa, lo cual constituye una mala utilización de los recursos públicos destinados a la
prestación del servicio de salud, ya que se ha desviado su utilización a fines distintos a los
concebidos por el Estado, por lo que el implicado no sometió su actuación, a las reglas de la
administración de los bienes ajenos.
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Conclusiones:
*Saludcoop aún no ha pagado todas sus deudas a los proveedores. Los principales son IPS,
hospitales, clínicas, y al igual que la mayoría de las EPS los pasivos no han sido
solventados del todo. Según el último estudio de cartera realizado por la Asociación
Colombiana de Hospitales y Clínicas, con corte a 31 de diciembre de 2013, Saludcoop EPS
les adeuda a un grupo de 133 entidades hospitalarias $198.000 millones, de los cuales 52%
es cartera mayor a 90 días. Es un tema de la industria y la problemática ha sido
ampliamente analizada por el Ministerio de Salud pero no tiene solución a corto plazo.
*Se espera la gran reforma a la salud que sigue encontrando trabas en el Congreso. Una de
las acciones tomadas desde junio por el Gobierno fue incluir a las EPS del grupo Saludcoop
(Cruz Blanca, Saludcoop y Cafesalud) en la “medida de giro directo”, es decir, que los
pagos se hacen directamente del Fosyga a las entidades hospitalarias, sin que pase el dinero
por la EPS y de esa manera, ellos solamente tienen que validar las cuentas. Esta es la
primer EPS del régimen contributivo en implementarla.
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“En este momento no hay quién las pague. Lo más difícil de una liquidación es responder
por la deuda de los $600 mil millones de las clínicas y los $1.4 del fallo fiscal, la EPS en
este momento no tiene con qué responder eso”, indicó Grosso.
Los servicios médicos de los afiliados estarían garantizados, pero el futuro de los
trabajadores no, y quizás, la liquidación sólo afectaría el nombre.
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https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%200120%20de
%202014.pdf
http://www.procuraduria.gov.co/relatoria/media/file/Codigo_Disciplinario_Unico_2011.pdf
http://jorgerobledo.com/saludcoop-el-mayor-asalto-al-patrimonio-publico-texto-del-debate/
http://www.elespectador.com/noticias/judicial/hora-cero-de-saludcoop-articulo-481028
Fuente: eltiempo.com
http://www.dinero.com/edicion-impresa/pais/articulo/galeria-desplome/187925
http://www.semana.com/nacion/articulo/desfalco-de-salucoop/365644-3
http://www.portafolio.co/economia/supersalud-intervino-ayer-la-eps-saludcoop
http://ulahybeltranlopez.blogspot.com/2014/02/la-novela-de-saludcoop-eps-en-el-
2014.html
http://m.portafolio.co/opinion/blogs/negocios-y-movidas/la-vergonzosa-
%E2%80%98estrategia-del-caracol%E2%80%99-saludcoop
http://ulahybeltranlopez.blogspot.com/2014/01/la-verdadera-historia-de-saludcoop-
eps.html
http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/S/solicitan_agilizar_investigaciones_en
_escandalo_de_saludcoop/solicitan_agilizar_investigaciones_en_escandalo_de_saludcoo
p.asp
http://www.semana.com/nacion/articulo/saludcoop-caida-imperio/239794-3
:http://www.desdeabajo.info/component/k2/item/22414-ley-estatutaria-para-atornillar-el-
negocio-de-la-salud*.HTML
Diner.com
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