ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Por: Jackelyn Merchán Mantilla

Administración General
Tecnología en contabilidad financiera

Introducción
El taylorismo, más conocido como administración científica, se basa, en una
aplicación de la ciencia a los problemas de la administración, con el objetivo de
revelar errores que se cometen durante las actividades de las empresas y crear
soluciones que permitan una mayor organización y rendimiento por parte del
empleador y empleado.
Desarrollo

La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este siglo

por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera
fundador del movimiento conocido como la organización científica del trabajo.

La teoría de Frederick Taylor nació tomando como pauta algunos factores, los
cuales se estaban desarrollando de manera errónea en el sector industrial, estos
se pueden dividir en cuatro conclusiones generales:
 No existía un sistema efectivo de trabajo
 No se ofrecían incentivos económicos para motivar a los empleados.
 Los directivos adoptaban decisiones sin una base científica que las respaldara.
 No se tenían en cuenta la destreza de los trabajadores a la hora de asignarlos
a sus respectivos puestos (Management E. E., 2016)1.

Para esto Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo nueve elementos de
aplicación a tomar en cuenta, los cuales ayudarían a un mejor desarrollo de las
empresas del sector industrial, tomando como punto principal al empleado:

 Estudio del tiempo y estándares de producción,

 Supervisión funcional
 Estandarización de herramientas e instrumentos
 Planeación de tareas y cargos
 Principios de excepción
 Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar
tiempo
 Fichas de instrucciones

1
Que es la administración científica: concepto y principios. Escuela Europea de Management. Citado:
[Septiembre 5 del 2018]. Fuente: http://www.escuelamanagement.eu/direccion-de-empresas/que-es-la-
administracion-cientifica-concepto-y-principios.
 Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
 El diseño de rutina de trabajo.2

Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de
ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Evidenció que eso
originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio,
y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación.
Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo
hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás.
Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos
en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo. Para
Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formación ni medios para analizar
científicamente su trabajo y determinar racional mente cual es el metido o proceso
más eficiente.

Conclusiones

El interés principal de Taylor era la de aumentar la productividad mediante una

mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la
aplicación del método científico. Sus principios resaltaban el uso de la ciencia, la
creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y
el desarrollo de los trabajadores.
Se limitó solo en la empresa industrial y a los talleres de producción la única
motivación que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.
Los principios fundamentales que según Taylor, sustentaba el enfoque científico
de la administración.
Algunas de las técnicas de Taylor y sus seguidores se desarrollaron para llevar a
la práctica su filosofía y principios tenían ciertos aspectos mecánicos.

2
Administración científica. Citado [Septiembre 5 del 2018]. Fuente: PDF