Formato: Evaluación de mercado y técnico

Datos de identificación

Nombre: Francisco Javier Muñiz ramos

Matrícula:
Fecha de elaboración:
Nombre del Módulo:
Nombre de la Evidencia
de Aprendizaje:
Nombre del asesor:

Introducción

El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que evalúes la información de un estudio de

mercado y desarrolles un estudio técnico.

Importante

Para desarrollar esta Evidencia de Aprendizaje es necesario que

hayas revisado los contenidos de la AA1 de la Unidad 1, a fin
de que tengas los elementos suficientes para realizar el estudio
de mercado y técnico.

1. Evaluación de estudio de mercado.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Instrucciones

Con respecto al resumen ejecutivo del estudio de mercado redacta las recomendaciones que le
harías al director de la planta Patrol, zapatos de seguridad al evaluar y considerar la información
disponible a tu alcance, considerando los aspectos positivos y negativos, así como los riesgos y
contratiempos y condiciones favorables.

Importante

Para poder realizar la evaluación del estudio de mercado revisa

el punto 4) conclusiones de estudio de mercado de la Lectura
Recopilación de información en un estudio de mercado.

Aspectos positivos:
1.- Gracias a la extensa producción de cuero y de calzado en México se sitúa entre las diez más grandes del
mundo.
2.- gracias a que hay mayor interés en el cuidado y prevención de accidentes.
3.- aumento de mercado gracias a las ventas en línea.

Aspectos negativos:
1.- crisis económica.
2.- el calzado de seguridad representa el 4.32% de la producción total del calzado.
3.- la automatización de operaciones.
4.- México no es un buen exportador ya que en el 2008 bajaron un 14.2%.
5.- patol solo cuenta con un solo modelo.

Riesgos y contratiempos:
1.- siendo china uno de los mayores productores y exportadores tiene gran competencia para la industria
mexicana.
2.- La demanda que tiene caterpilar es muy alta ya que cuenta con un 40% en Nuevo León.

Condiciones Favorables:
1.- Existe una norma que señala que se tiene que cumplir la protección de calzado en las empresas.
2.- Cuenta nuevo león con un numero de trabajadores en la industria de 310,000 a 315,000.
3.- Tomando en cuenta el 36.7% de la población que esta dispuesta a pagar entre (450 a 600 pesos) y la
empresa Patrol cuenta con un precio de (290 pesos), por lo tanto, en este caso el precio no seria un
problema para su venta.

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 Evaluación de estudio técnico.

Bajo el escenario de que actualmente en la planta de Patrol se tiene una capacidad utilizada del
90%, plantea un estudio técnico para instalar una nueva planta que incluya la siguiente información:

a) Tamaño del proyecto

 Demanda
 Capacidad diseñada
 Distribución geográfica del mercado
 Disponibilidad de insumos

1.- Demanda:
Se calcula que existe alrededor de una población de 315 000 personas que trabajan en la industria, hablando
solo de Nuevo León y ocupando uno de los primeros lugares en el país de ser la cuidad más grande e
industrializada, conocida como la capital Industrial de México.
Tomando en cuenta a la enorme industrialización de la cuidad que conlleva un gran aumento de demanda
para calzado de seguridad, gracias a que existe una norma de seguridad de equipo de protección personal
de calzado, la que estableció los requisitos óptimos que deben de cumplir este calzado.
Dando claridad y congruencia a las especificaciones que se presentes en cada uno de los puestos de trabajo.

2.- Capacidad diseñada:

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 La demanda que se estimo semanalmente es de 720 pares de calzado de seguridad Patrol,
requiriendo un turno de 8 hrs durante 6 días a la semana, obteniendo un balance en su línea de
producción utilizando un promedio de 30 zapatos por hora para cubrir dicha demanda, por lo tanto, se
asegura que la empresa Patrol tiene la capacidad para cubrir dicha demanda en condiciones ideales.

3.- Distribución geográfica del mercado

Actualmente la Empresa Patrol tiene solamente una planta de producción que se encuentra en la
ciudad de León y cuenta con 6 oficinas de venta solo en el estado de Guanajuato.
Dicha empresa solo cuenta con una comercialización limitada y ocupa expandirse a nuevos
mercados. Ubicándola en los principales corredores industriales del país ya que como antes lo
dijimos Monterrey es una de las ciudades mas grandes e industrializadas de todo el país.
Al ubicarlo en esta ciudad tendremos un crecimiento exponencial que ayudara a una distribución en
general para todo el país y siendo cede para posibles exportaciones.

4.- Disponibilidad de insumos

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 b) Proceso de producción
 Realiza el diagrama de flujo del proceso de producción de los zapatos de seguridad,
en el que incluyas las recomendaciones que revisaste en la Actividad de Aprendizaje
y además consideres la información del proceso que se describe a continuación.

La empresa Patrol, recibe todos los insumos para la fabricación de las botas de seguridad de diferentes
proveedores. Para comenzar con el proceso reciben la piel que llega al almacén de la fábrica y según el plan de
producción se surte al área de corte que es el primer paso para transformar la piel en botas de seguridad.

En esta área se cortan 6 piezas que son las que conformaran el producto terminado, para esto se coloca un
molde con la forma de cada una de estas piezas sobre varias pieles apiladas, después para realizar el corte, una
prensa comprime con mucha presión el molde, cortando así las piezas de piel.

De aquí las piezas ya cortadas pasan al área de costura, aquí se unen mediante la utilización de máquinas de
coser e hilo, una vez unidas las diferentes piezas de piel, se pasa al siguiente proceso que es colocar ojales.

Las piezas unidas y con los ojales colocados, pasa a un proceso de tratamiento de vapor para aflojar o suavizar
el cuero de la parte frontal de la bota, donde se colocará una placa de acero es decir el casquillo, a este se le
coloca pegamento para que se pueda adherir al cuero y se mantiene en una prensa mientras el pegamento se
seca, además de que la bota comienza a adquirir su forma característica.

El siguiente proceso es la colocación de las plantillas, para esto se colocan las plantillas en un molde de plástico
con forma de pie, al cual se le pegan las plantillas y se unen a las piezas de piel ya formadas en la parte de abajo
con pegamento, para este proceso la bota ya tiene forma, después de esto, se coloca una media suela de
plástico y se une a la plantilla mediante un tratamiento de calor.

Posteriormente se coloca la suela, que es pegado con un material que se activa con calor, se coloca el material
en la suela y se introduce a un pequeño horno, cuando se calienta, se pega a la media suela a la bota, para que
esta quede bien pegada, se coloca en una prensa que hace la presión necesaria para que la suela quede
totalmente adherida al resto de la bota.

Ya con la bota formada, pasa al proceso de lustre, que es simplemente el acabado final del cuero, donde se le
da brillo, se retira el molde de plástico en forma de pie, que sirvió para colocar la plantilla, se colocan las
agujetas y pasan a un área de inspección y finalmente las botas se empacan en cajas de cartón, listas para su
venta.

Tip

Para realizar tu diagrama de flujo te recomiendo utilizar Microsoft Visio, al dar doble clic
en el siguiente recuadro y una vez dentro toma las formas que requieras, dando clic sobre

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 ellas y llevándolas al recuadro.

NOTA IMPORTANTE
Si tu computadora no tiene instalado Microsoft Visio, el recuadro no te permitirá
realizar el diagrama, en este caso puedes hacerlo en algún software diferente como
bizagi, draw.io, Lucidchart, PowerPoint, Word o cualquier software que te permita
diagramar el proceso solicitado.

Para realizar el diagrama de flujo

Da doble clic AQUÍ

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 c) Localización
 Mediante el Método Sinérgico de localización de plantas (Brown y Gibson)
determina la mejor ciudad para instalar la planta de producción. Cuentas con la
información disponible de la ciudad de Monterrey, pero es necesario que investigues
la información de otras dos ciudades y posteriormente completa las tablas Factores
críticos, Factores objetivos y Factores subjetivos, al hacer doble clic en ellas para
poder editar. Considera un nivel de confianza del 80%.
Nota

Toma en cuenta que alguna información la obtendrás del resumen ejecutivo del
estudio de mercado y otra información la tendrás que investigar.

 Factores críticos

Monterrey (Ciudad 2) (Ciudad 3)

Energía eléctrica 1

Mano de obra 1

Materia prima 1

Seguridad 1

Tabla 1. Factores críticos.

 Factores objetivos

Costo de
Costo de
Costo del lote mantenimient Costo de materia
construcción
(360 m2) o prima***
($/m2)
(luz*, agua**)

Monterrey 600,000.00 136.95 8,500.00 52.00

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 (Ciudad 2)

(Ciudad 3)

Tabla 2. Factores objetivos.

* Costo por kilowatt de demanda facturable, $121.92.

** Tarifa total $/m3. $15.03.
*** Metro de piel sintética $12.00, carrete hilo $20.00, casquillo $20.00 cada uno.

Importante

Utiliza la siguiente tabla de referencia para llenar la

tabla de Factores subjetivos.

 Tabla de referencia para los factores subjetivos.

Factor subjetivo Ponderación Deficiente Bueno Excelente

Disponibilidad de mano de obra 30% 0% 15% 30%

Servicios comunitarios 35% 0% 18% 35%

Clima social 15% 0% 8% 15%

Competencia* 20% 0% 10% 20%

Total 100%

Tabla 3. Tabla de referencia de factores subjetivos.

* Mucha competencia: deficiente, muy poca competencia: excelente

 Factores subjetivos

Factor subjetivo Ponderación Monterrey (Ciudad 2) (Ciudad 3)

Disponibilidad de mano de obra 30% 15%

Servicios comunitarios 35% 35%

Clima social 15% 8%

Competencia* 20% 20%

Total 100% 78%

Tabla 4. Factores subjetivos.

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  Incluye los índices de localización de cada ciudad y la ciudad que es la mejor opción.

2. Conclusiones. En este apartado describirás la importancia del estudio de mercado y del estudio
técnico y lo que consideres que aprendiste de manera significativa al realizar la presente
Evidencia de Aprendizaje.

3. Referencias. Incluye mínimo 2 fuentes de información que hayas utilizado para realizar tu Evidencia
de Aprendizaje. Para redactarlas, puedes apoyarte en la Guía para realizar citas y referencias
basadas en el formato de estilo de la American Psychological Association (APA), sexta edición, que
puedes descargar en las instrucciones generales de esta Evidencia de Aprendizaje.

# Referencia

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Referencias
Conagua. (2016). Consulta de tarifas Nacionales. Recuperado de
http://www.conagua.gob.mx/Tarifas/Consultas.aspx

Habitissimo.com. (2016). Cuánto cuesta el metro cuadrado de construcción

en monterrey. Recuperado de
http://preguntas.habitissimo.com.mx/pregunta/cuanto-cuesta-el-
metro-cuadrado-de-construccion-en-monterrey

Metroscúbicos. (2016). Terreno en venta. Recuperado de

http://terreno.metroscubicos.com/MLM-562634472-terreno-
bardeado-en-cadereyta-nuevo-leon-negociable-_JM

Ingenieriaindustrialonline.com. (s.f.). Métodos de localización de planta.

Recuperado de
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-
planta/m%C3%A9todos-de-localizaci%C3%B3n-de-planta/

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