hotel don jorge

problemas
Alta rotacion de personal
desorden financiero que ha originado el dueño dado que tiene las cuentas personoles y las de hotel mezcladas
el hotel cuenta con carencia en tecnologia informatico esto causa un exceso de personal
no hay mecanismo que aseguren la calidad del hotel
no hay planeacion estrategica

Criterios

el dueño considera realizar un cambio al hotel el cual le permita un cr

DATOS
tarifa del hotel $ 81,000.00
ocupacion 60%
alojamiento $ 87,480,000
alimentos y bebidas $ 36,500,000
telefono $ 4,380,000
ingresos mensuales
lavanderia $ 876,000
otros por eventos $ 16,644,000
$ 145,880,000

alojamiento $ 20,600,000
aliemntos y bebidas $ 31,430,000
costos y gastos telefono $ 2,450,000
lavanderia $ 306,600
otros gastos $ 1,450,000
$ 56,236,600
administracion $ 48,000,000
mantenimiento $ 12,000,000
total de gastos sin distribucion servicios publicos $ 10,500,000
cargos fijos $ 33,550,000
arriendo $ 25,000,000
$ 70,500,000.00
menaje y dotacion
principales activos $ 400,000,000
restaurante y bar

puntos a favor
no hay deudas a largo plazo
buena rotacion de proveedores
remodelacion de las habitaciones

Inversión inicial $ 100,000,000

Meses 0 1
Total egresos $ 100,000,000 $ 950,769
ingresos $0 $ 28,800,000
Flujo neto caja -$ 100,000,000 $ 27,849,231
FNC Acumulado -$ 100,000,000 -$ 72,150,769

indicadores FC IN
Valor presente Neto -$ 10,656,077.22 $ 82,992,840.78
Tasa interna de retorno 4%
Relación costo beneficio 0.886212489680809
PRI 4.44
4 meses y 13 días

sistema de reservas internacional

Inversión inicial $ 50,000,000

Meses 0 1
Total egresos $ 50,000,000 $ 28,800,000
ingresos $0 $ 116,640,000
Flujo neto caja -$ 50,000,000 $ 87,840,000
FNC Acumulado -$ 50,000,000 $ 37,840,000

indicadores FC IN
Valor presente Neto $ 27,140,495.87 $ 96,396,694.21
Tasa interna de retorno 76%
Relación costo beneficio 1.39188544152745
PRI 1.32
1 mes y 10 días

software hotelero

Inversión inicial $ 120,000,000

Meses 0 1
Total egresos $ 120,000,000 $0
ingresos $0 $ 12,000,000
Flujo neto caja -$ 120,000,000 $ 12,000,000
FCN Acumulado -$ 120,000,000 -$ 108,000,000

indicadores FC IN
Valor presente Neto -$ 38,235,698.13 $ 70,855,210.97
Tasa interna de retorno 2%
Relación costo beneficio 0.649506100518607
PRI #DIV/0!
10 meses

implementacion de la ISO9000

Inversión inicial $ 80,000,000

Años 0 1
Total egresos $ 80,000,000 $0
ingresos $0 $ 43,800,000
Flujo neto caja -$ 80,000,000 $ 43,800,000
FCN Acumulado -$ 80,000,000 -$ 36,200,000

indicadores FC IN
Valor presente Neto -$ 3,621,337.34 $ 69,105,935.39
Tasa interna de retorno 6%
Relación costo beneficio 0.950206611570248
PRI > 1 año

adecuacion de salones

Inversión inicial $ 90,000,000

Meses 0 1
Total egresos $ 90,000,000 $ 5,800,000
ingresos $0 $ 66,400,000
Flujo neto caja -$ 90,000,000 $ 60,600,000
FCN Acumulado -$ 90,000,000 -$ 29,400,000

indicadores FC IN
Valor presente Neto $ 13,794,139.74 $ 104,763,335.84
Tasa interna de retorno 22%
Relación costo beneficio 1.15163528245788
PRI 1.94
1 mes y 28 días
 hotel don jorge

as de hotel mezcladas

Criterios

ambio al hotel el cual le permita un crecimiento de facturacion de $200 millones mensuales

Alternativas de solucion

remodelacion de las habitaciones $ 100,000,000

1 tarifa por habitacion $ 120,000
ocupacion 80%
sistema de reservas internacional $ 50,000,000
2
ocupacion 20%
software hotelero $ 120,000,000
3
ahorro de $ 12,000,000

implementacion de la ISO9000 $ 80,000,000

4
Incremento de ingresos 10%
adecuacion de salones $ 90,000,000
5
Incremento de ingresos $ 16,600,000

Propuesta Costo total Costo hab

Remodelar 10 habitaciones $ 100,000,000 $ 120,000
RESUMEN DE LAS Afiliación a SI reservas $ 50,000,000 -
PROPUESTAS Software hotelero $ 120,000,000
ISO 9000 $ 80,000,000
3 salones eventos $ 90,000,000

Evaluacion de aternativas
 2 3 4 5
$ 950,769 $ 950,769 $ 950,769 $ 950,769
$ 28,800,000 $ 28,800,000 $ 28,800,000 $ 28,800,000
$ 27,849,231 $ 27,849,231 $ 27,849,231 $ 27,849,231
-$ 44,301,538 -$ 16,452,307 $ 11,396,924 $ 39,246,155

OUT
$ 93,648,918.00

OUT
$ 69,256,198.35

2 3 4 5
$0 $0 $0 $0
$ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000
$ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000
-$ 96,000,000 -$ 84,000,000 -$ 72,000,000 -$ 60,000,000

OUT
$ 109,090,909.09

2
$0
$ 43,800,000
$ 43,800,000
$ 7,600,000

OUT
$ 72,727,272.73

2
$ 5,800,000
$ 66,400,000
$ 60,600,000
$ 31,200,000

OUT
$ 90,969,196.09
 (reduccion de personal )

ocupación Beneficio Ingresos

80% $ 14,220,000
>20% $ 116,640,000
<6 empleados 12000000 mensuales $ 12,000,000
>10% alimentación $ 40,150,000
>66,4M $ 66,400,000

ativas
 6
$ 950,769
$ 28,800,000
$ 27,849,231
$ 67,095,386

6 7 8 10
$0 $0 $0 $0
$ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000
$ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000
-$ 48,000,000 -$ 36,000,000 -$ 24,000,000 -$ 12,000,000
 11 12
$0 $0
$ 12,000,000 $ 12,000,000
$ 12,000,000 $ 12,000,000
$0 $ 12,000,000