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DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA BANCOLOMBIA

Presentado por:

MARLEDYS BARRIOS ARROYO ID: 592394

LAURA ALEXANDRA ALMARALES SALAZA ID: 614918

Docente:
OCTAVIO FERNANDO MARIN VELEZ

Asignatura:
CASOS EMPRESARIALES
NCR: 22059

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
OCTAVO SEMESTRE
2020
APARTADÓ - ANTIOQUIA
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................3
DESCRIPCIÓN INTERNA DE LA EMPRESA BANCOLOMBIA S.A.................................................4
CONCLUSIÓN..........................................................................................................................................8
REFERENCIAS.........................................................................................................................................9

INTRODUCCIÓN
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El presente trabajo ha sido elaborado por medio de un diagnóstico interno

al grupo Bancolombia. La matriz es una herramienta que nos permite realizar un
análisis interno de la administración de la organización, la cual permite analizar
la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto;
dentro del instrumento nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más
relevantes en cada área y de esta manera formular nuestras estrategias que
sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos internos de la
compañía, se puede decir que lo más importante de la realización de esta matriz
es que nos permite tener el primer tanteo y primera aproximación al contexto de
la marca.

El desarrollo de las estrategias para su gestión está encaminadas al logro

del compromiso, productividad y crecimiento integral de las personas,
minimizando el riesgo de una alta rotación y de baja disponibilidad de talento
idóneo para asegurar la sostenibilidad de la Organización.
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DESCRIPCIÓN INTERNA DE LA EMPRESA BANCOLOMBIA S.A

El siguiente análisis estratégico de la matriz PEYEA se realizara sobre el Grupo

Bancolombia la cual es una organización financiera multilatina , es el banco privado
más grande del país (por el tamaño de su patrimonio y activos) y uno de los más
grandes de América.

MATRIZ PEYEA

La matriz “PEYEA” (Posición estratégica y evaluación de la acción) fue diseñada

por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las
estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones
estratégicas interna y externa.
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POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
Capital de trabajo
Rendimiento sobre la inversión
Liquidez
Aparlancamiento
TOTAL
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
Tecnología
Infraestructura
Calidad del producto
Lealtad de los clientes
TOTAL
MATRIZ PEYEA
POSICIÓN ESTRATEGICA EXT
(1 PEOR - 6 MEJOR) ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA) (-1
5 1 Responsabilidad con el ambiente
5 2 Presión competitiva
6 3 Responsabilidad social
4 4 Cambios tecnológicos
5 TOTAL
(-1 MEJOR -6 LO PEOR) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) (1
-1 1 Estabilidad financiera
-2 2 Conocimientos tecnológicos
-3 3 Aprovechamiento de recursos
-4 4 Potencial de crecimiento
-2.5 TOTAL

Lo que da como resultado en la ubicación en el I cuadrante de matriz PEYEA

que es una estrategia AGRESIVA; la empresa se encuentra en una posición excelente
para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades
externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas; por lo tanto,
es posible utilizar:

 Penetración del mercado

 Desarrollo del producto
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 Integración vertical
 Diversificación en conglomerados.
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CONCLUSIÓN
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REFERENCIAS