UNIVERSIDAD NACIONAL

“PEDRO RUIZ GALLO”

F
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

A
DOCENTE:
DR.ADM. SAMAMÉ CASTILLO JUAN CARLOS

C
TEMA:
 LIDERAZGO Y VISIÓN
 LIDERAZGO Y AUTENTICIDAD

E
INTEGRANTES:
 ATALAYA LINARES FIORELA
 CORONADO JUAREZ LILIANA
 CHAVESTA UYPAN DEISSY

A CURSO:


MAYANGA MONJA MIRELLA
MILIAN COPIA LESLY

C
DIRECCIÓN EMPRESARIAL

CICLO:
IV

LAMBAYEQUE, SEPTIEMBRE DEL 2020

 Para comprender y enfrentar los desafíos LIDERAZGO Y VISIÓN La visión puede significar
actuales se requiere diferentes habilidades del
liderazgo tales como: Un objetivo a largo plazo
Una buena visón ayuda a las organizaciones
a tener éxito lo que incluyen.
Estado fututo idealizado
- Motivación para lograr un buen
Teoría Vocabulario Perspectivas desempeño a futuro.
- Reforzar normas y valores
- Articular meta y propósitos en
común
- Consecución de metas colectivas

2. Problemas 3. Nuevos 4.Teorías del 5.Teoría cuántica 6. Principio

con la paradigmas de liderazgo de la de campos holográfico
investigación liderazgo y visión complejidad

Sugiere que el universo La visión es relevante o

Han concedido a la visión como La visión de un líder es comprender mejor cómo Tres complejidades son la incluso necesaria, dadas
está hecho de ondas de
una abstracción idealizada a una inspiración por la funciona el mundo es raíz de los problemas más las complejidades y
energía subatómicas.
LARGO PLAZO que luchar y abarca el aplicar nuevas difíciles que enfrentan los dinámicas del entorno.
siguiente proceso aplicaciones tales como líderes en la actualidad.
Nos enseña a:
Tiene sus fundamentos
Comprensión entre Lo que pensamos
Acuerdo tácito en la física.
- La teoría del caos
líder y seguidores  complejidad dinámica Cambiar la forma en que
Como nos comportamos - La física cuántica
 complejidad social el líder ve el mundo y una
- Liderazgo Einstein demostró que
Capacidad cognitiva para  complejidad generativa organización.
- gestión el espacio y el tiempo
dirigir una organización Sentido al mundo
no eran absolutos

7. Ampliando nuestra 8. La visión como 9. Visión de sistemas 11. Visión e intención

10. Visión del campo
comprensión de la foco de investigación
visión
Basado en Permite ver las posibilidades como La visión siempre
Todos estamos atrapados en si se pudiera trascender. requiere de intención
Lo que se debe evitar nuestro sistema
Un retrato idealizado
Donde Basada en
Debemos Basada en

Reconocer las El sentido del

La capacidad de ver y comprender El pensamiento La visión propósito
el problema real interdependencias El estudio de Zimmer

Donde A través
Incluyendo Nos permite
De una energía de
Los recuerdos del pasado
Al líder Establecer conexiones intención
predicen el futuro
 DEFINICIÓN CU
Intento de vivir la Bha
propia vida de LÍD
acuerdo con las GES
necesidades de su ser
In
interior – cognición.
l
In
Nandram, Orhei y
G
Born:
c
METACOMPETENCIA
Avolio y Luthans:
AUTODESARROLLO G
POSITIVO. d
a
Kernis y Goldman
FILOSÓFICAS PSICOLÓGICAS
Sri Aurobindo:
CONFIANZA EN LA
EXPERIENCIA INTERIOR.

Dirigen la energía
IMPORTANCIA
Bajo (2008): En entornos
industriales, educativos y
militares, y en los
movimientos sociales, el
liderazgo juega un papel
crítico, si no el más crítico, y
por lo tanto es un tema
importante de estudio e
investigación.

1. Teorías actuales
sobre la visión del
liderazgo

Es

Lleva a