PRODUCTIVIDAD HUMANA

UNIDAD 1: FASE 2 – LAS ORGANIZACIONES EL TALENTO HUMANO

ENTREGADO POR:

JEISSON ESNEIDER CASTELLANOS

PRESENTADO A:
GUSTAVO ADOLFO VILLA, CODIGO: 1,088,271,728

GRUPO: 212025_70

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
NOVIEMBRE 2020
 Contenido

Introducción .......................................................................................................................... 3

Respuesta a preguntas orientadoras Unidad 1 ...................................................................... 4

Cuadro de Herramientas y métodos empleados ................................................................... 9

Conclusiones....................................................................................................................... 10

Referencias Bibliográficas.................................................................................................. 11
 Introducción

El siguiente trabajo de la fase número 2 se desarrolló de manera individual, el cual se

identificó los fundamentos teóricos de la Productividad Humana y las herramientas

administrativas para la gestión del recurso humano en las organizaciones en el marco de

problemáticas reales de los sistemas productivos actuales con el fin de aumentar niveles de

productividad y competitividad. Para desarrollar esta fase se indago las referencias bibliográficas

relacionadas en el Syllabus para la unidad 1 disponible en el entorno de conocimiento con el

objetivo de dar respuesta a los siguientes interrogantes de manera clara, objetiva y argumentada

en los autores propuestos o que se reporten en la biblioteca virtual.

 Respuesta a preguntas orientadoras Unidad 1

Pregunta Respuesta Referencia

¿Por qué es Las interacciones sociales juegan un Azcorra, D. H. (2015, 18

importante el papel fundamental en el bienestar, lo junio). Interaccion entre

estudio de la que, a su vez, tiene un impacto positivo personas y organizaciones.

interacción entre en el compromiso de los empleados. slideshare.

personas y Las organizaciones con niveles más https://es.slideshare.net/doming

organizaciones? altos de participación de los empleados ot1963/interaccion-entre-

indicaron costos comerciales más bajos, personas-y-organizaciones

mejores resultados de desempeño,

menor rotación de personal y

ausentismo y menos incidentes de

seguridad

Explique el La organización se puede definir como Eggers, M. (2012).

concepto de el proceso de identificar y agrupar el Teoría de las organizaciones.

organizaciones. trabajo a realizar, definir y delegar Buenos Aires, AR: Editorial

responsabilidad y autoridad y establecer Maipue. Recuperado de

relaciones con el propósito de permitir http://bibliotecavirtual.unad.edu

que las personas trabajen juntas de .co:2077/lib/unadsp/detail.actio

manera más efectiva para lograr los n?docID=10576530&p00=orga

objetivos nizaciones

¿Cuáles son las La sociedad moderna está Eggers, M. (2012). Teoría de

principales conformada por organizaciones de las las organizaciones. Buenos

características de cuales tienen sistemas muy complejos y Aires, AR: Editorial Maipue.

las organizaciones diferentes. Sus principales Recuperado de

complejas? características son: Complejidad, http://bibliotecavirtual.unad.edu

Anonimato, Rutinas Estandarizadas, .co:2077/lib/unadsp/detail.actio

Estructuras personalizadas No Oficiales n?docID=10576530&p00=orga

y Tamaño nizaciones

Explique el Es un conjunto de objetos o elementos Eggers, M. (2012). Teoría de

concepto de que se relacionan entre sí para llegar a las organizaciones. Buenos

sistema. determinado objetivo o resultado. Aires, AR: Editorial Maipue.

Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.

edu.co:2077/lib/unadsp/detail.a

ction?docID=10576530&p00=o

rganizaciones

¿Cuáles son las El sistema abierto tiene una variedad Eggers, M. (2012). Teoría de

diferencias entre enorme de entradas y salidas en relación las organizaciones. Buenos

un sistema abierto con el ambiente externo. A diferencia Aires, AR: Editorial Maipue.

y un sistema del sistema cerrado tiene pocas entradas Recuperado

cerrado? y pocas que lo relacionan con el de http://bibliotecavirtual.unad.

ambiente externo. edu.co:2077/lib/unadsp/detail.a

ction?docID=10576530&p00=o

rganizaciones
¿Qué es la Entropía positiva, para el mismo grupo El pensante.com (julio 28,

entropía negativa? de masa antes y después de que se use 2016). La entropía negativa.

su energía. Aquí lo "negativo" significa Bogotá: E-Cultura Group.

relativamente más ordenado, lo Recuperado de

"positivo" significa relativamente más https://educacion.elpensante.co

desordenado. m/la-entropia-negativa/

¿Qué es El término equifinalidad se refiere a una El pensante.com (agosto 19,

equifinalidad? característica particular de los 2016). La equifinalidad.

movimientos voluntarios, a saber, su Bogotá: E-Cultura Group.

capacidad para alcanzar objetivos con Recuperado de

precisión en condiciones en las que una https://educacion.elpensante.co

perturbación externa transitoria m/la-equifinalidad/

inesperada empuja al sistema en

movimiento fuera de su trayectoria.

¿Cuáles son las características típicas de un sistema Chiavenato, I (2007).

características de abierto: Administración de Recursos

una organización 1.- Importación-transformación- Humanos. (pág.5-76)

de acuerdo con el exportación de energía. Recuperado de

enfoque de Katz y 2.- Los sistemas son ciclos de eventos. http://www.ebooks7-

Kahn? 3.- Entropía negativa. 24.com.bibliotecavirtual.unad.e

4.- Información como insumo, du.co/?il=339&pg=6

retroalimentación negativa y proceso de

codificación.
 5.- Estado de equilibrio y homeostasis

dinámica.

6.- Diferenciación.

7.- Equifinalidad.

8.- Límites o fronteras.

Explique la El enfoque sociotécnico sostiene que la Eggers, M. (2012). Teoría de

organización de organización es una combinación de las organizaciones. Buenos

acuerdo con el tecnología y hombre, una interacción Aires, AR: Editorial Maipue.

modelo constante entre ambos elementos. Recuperado de

sociotécnico. http://bibliotecavirtual.unad.edu

.co:2077/lib/unadsp/detail.actio

n?docID=10576530&p00=orga

nizaciones

¿Cuáles son las Las estrategias cooperativas son Eggers, Maximiliano F... Teoría

estrategias aquellas con las que cuenta la de las organizaciones, Editorial

cooperativas y organización dentro de su ambiente Maipue, 2012. ProQuest Ebook

competitivas de la laboral y las estrategias competitivas, Central,

organización con son aquellas que una organización debe http://ebookcentral.proquest.co

respecto al de tomar en cuenta para estar dentro del m/lib/unadsp/detail.action?docI

ambiente? mercado laboral. D=3199975.

Explique la La ARH juega el papel más importante, Eggers, Maximiliano F... Teoría

eficacia porque a través de ella se pueden de las organizaciones, Editorial

organizacional y obtener mejores resultados dentro de la Maipue, 2012. ProQuest Ebook

¿qué papel juega empresa, logrando estos con un mayor Central,

la ARH para aprovechamiento de los insumos, tanto http://ebookcentral.proquest.co

lograrla? humanos como tecnológicos y m/lib/unadsp/detail.action?docI

financieros. D=3199975.

Enuncie los  Producción Eggers, M. (2012). Teoría de

principales  Eficiencia las organizaciones. Buenos

indicadores de la  Satisfacción Aires, AR: Editorial Maipue.

eficacia  Adaptabilidad Recuperado de

organizacional  Desarrollo http://bibliotecavirtual.una

 Supervivencia d.edu.co:2077/lib/unadsp/d

etail.action?docID=105765

30&p00=organizaciones

¿Cuál es el Es un conjunto de aportaciones Cuesta, A. (2011).

concepto de individuales y colectivas no materiales Tecnología para el diagnóstico,

capital como lo son las habilidades, proyección y control de la

intelectual? conocimientos, actitudes, GRH. En gestión del talento

descubrimientos, propiedad intelectual, humano y del conocimiento.

información, o conocido como Fuerza Ecoe Ediciones. Recuperado de

Cerebral, generando así un conjunto de http://bibliotecavirtual.una

Activos Intangibles de una d.edu.co:2077/lib/unadsp/d

organización. etail.action?docID=10467110&

p00=gestion+del+talen

to+humano
Cuadro de Herramientas y métodos empleados
 Conclusiones

Una vez desarrollada la actividad de la fase 2 podemos concluir:

 La productividad es la producción total por una unidad de una entrada total. En la gestión

de control, la productividad es una medida de la eficiencia con la que se ejecuta un

proceso y la eficacia con la que utiliza los recursos.

 La productividad es importante en economía porque tiene un impacto enorme en el nivel

de vida.

 Una mayor productividad aumenta los salarios.

 La tecnología juega un papel importante en el aumento de la productividad.

 Debemos reducir temporalmente el consumo para realizar inversiones que aumenten la

productividad y respalden un mayor consumo en el futuro.

 Referencias Bibliográficas

Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas.

Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado de

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601608

Cejas Martínez, M. F., Vásquez Acosta, G. R., & Chririnos, N. I. (2017). Administración

de Recursos Humanos; La arquitectura estratégica de las organizaciones. Universidad de las

Fuerzas Armadas ESPE. Recuperado de http://repositorio.espe.edu.ec/handle/21000/13757

Díaz García, S. (2013). Lo humano en la Teoria de las Organizaciones; The human in the

theory of organizations. Recuperado de http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/36779

Fleitas, S. (2013). Cuesta. A. (2010) La gestión del talento humano y del conocimiento.

Bogotá: Ediciones ECOE. Pp. 448. Revista Latinoamericana de Psicología, 45(1), 157–160.

recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-

05342013000100012&lng=en&tlng=en