GESTION TECNOLOGICA

CÓDIGO: 212030A_761

Paso 6 – Presentar trabajo final

Presentado a:

Claudia Mireya Chaves

Entregado por:

Jeisson Esneider Castellanos Nieto

Código: 1088271728

Grupo: 212030_71

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
Yopal, Casanare
Mayo del 2020

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Contenido
Introducción.............................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................................4
Objetivos específicos..........................................................................................................................4
Síntesis de todas las actividades desarrolladas en cada una de las Unidades del curso.......................5
Unidad 1. Cambios tecnológicos, innovación y competitividad.............................................................5
Unidad 2. Gestión de la tecnología y la innovación...............................................................................6
Unidad 3. Estrategia empresarial y herramientas tecnológicas.............................................................7
Conclusiones y recomendaciones.....................................................................................................9
Referencias bibliográficas..................................................................................................................10

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 Introducción

Durante el desarrollo de las diferentes unidades se reconoció la importancia de la

gestión de la tecnología y la innovación como motor de desarrollo y crecimiento en una
organización empresarial. El uso de investigación y desarrollo de tecnologías e
innovaciones permiten a las empresas ser más competitivas en un mundo globalizado
donde hacer la diferencia a través de nuevos productos y servicios permitirá ser
refrentes en distintos mercados.
Dentro de los temas revisados se identificaron una serie de factores que afectan
positiva y negativamente a determinada organización, es ante estos factores donde la
tecnología y las innovaciones ayudan bien sea a sortear dificultades o aprovechar
oportunidades.
En la gestión de la tecnología y la innovación se identifican estrategias y herramientas
que permiten tener una planeación y recursos dentro de la organización para creación
de nuevas tecnologías e innovaciones.

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 OBJETIVO GENERAL

Realizar la retroalimentación y síntesis de todas las unidades vistas en el curso.

Objetivos específicos

 Realizar síntesis de la unidad 1. Cambios tecnológicos, innovación y

competitividad.

 Realizar síntesis de la unidad 2. Gestión de la tecnología y la innovación.

 Realizar síntesis de la unidad 3. Estrategia empresarial y herramientas

tecnológicas.

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Síntesis de todas las actividades desarrolladas en cada una de las
Unidades del curso

Unidad 1. Cambios tecnológicos, innovación y competitividad

Durante el desarrollo de esta fase se reconoce la importancia de la tecnología y la

innovación como herramientas fundamentales para la competitividad en una
organización o un país como tal. Se tomo como ejemplo el grupo Argos en Colombia, el
cual es un grupo que ha sabido diversificar sus negocios a través de la aplicación de
nuevas tecnologías e innovación y con ello ha logrado ser competitivo sosteniendo un
crecimiento continuo y creando un reconocimiento importante a nivel nacional e
internacional. Su principal negocio esta enfocado a la industria cementara donde
destaca como el mayor productor en Colombia con un 51% de mercado y el 4 en
América Latina.

El crecimiento que ha desarrollado este grupo empresarial se basa una estrategia de

inversión en investigación y desarrollo de manera interna y a través de alianzas con
instituciones privadas y gubernamentales, es decir, que aplica el modelo Open
Innovation o innovación abierta.

Estas inversiones en I+D le han permitido enfrentar los diferentes factores que afectan
o pueden llegar a incidir positiva o negativamente en la industria, a través de la
implementación de innovaciones de proceso, de marketing, de productos e
innovaciones a nivel organizacional.

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Unidad 2. Gestión de la tecnología y la innovación

La gestión de la tecnología y la innovación son procesos de vital importancia a la hora

que una organización planea desarrollar nuevas tecnologías e innovaciones. Cuando
hablamos de gestionar la tecnología y la innovación nos referimos en primer lugar,
generar una cultura relacionada con la innovación y, en segundo lugar, proporcionar a
las empresas una serie de herramientas, mecanismos y técnicas que les permitan
enfrentarse al desafío tecnológico y crear las bases para la investigación y el
desarrollo.

Para la gestión de la tecnología y la innovación las organizaciones crean diferentes

estrategias según sus posibilidades o según se considere la mejor forma. Algunas
empresas optan por crear áreas o Unidades de I+D+i propias dentro de la
organización que se encargan específicamente de crear nuevos de productos,
estrategias de marketing, nuevos u optimizar procesos o desarrollos a nivel
organizacional; en este caso hablamos de un modelo de innovación cerrado donde los
proyectos de investigación se gestionan exclusivamente con el conocimiento y los
medios de la propia organización. Por otro lado, hay empresas que hacer convenios o
alianzas con instituciones, Centros de Innovación y Productividad u organizaciones de
Desarrollo Tecnológico privados o gubernamentales, es decir, aplican un modelo de
innovación abierta.

Como estrategia para el desarrollo de la ciencia, la tecnología e innovación en

Colombia se creó el “SNCTI”, el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
es un sistema abierto del cual forman parte las políticas, estrategias, programas,
metodologías y mecanismos para la gestión, promoción, financiación, protección y
divulgación de la investigación científica y la innovación tecnológica, así como las
organizaciones públicas, privadas o mixtas, que realicen o promuevan el desarrollo de
actividades científicas, tecnológicas y de innovación.

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Este sistema es el encargado de formular, orientar, dirigir, coordinar, ejecutar e
implementar la política del estado en la materia, en concordancia con los planes y
programas de desarrollo de los diferentes sectores económicos y de la sociedad en
general.

Unidad 3. Estrategia empresarial y herramientas tecnológicas.

Dentro de las estrategias empresariales encontramos diferentes herramientas que

permiten una óptima gestión de la tecnología y la innovación. Una de ellas es la
vigilancia tecnológica la cual es un proceso organizado para captar información sobre
ciencia y tecnología y así poder aplicarla en programas, proyectos de la organización y
en la toma de decisiones. A través de ella se detectan fuentes de información
esenciales para hacer frente a las decisiones tecnológicas, se extrae información
relevante sobre tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales y
aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos
regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación
tecnológica teniendo en cuenta la determinación de los Factores Críticos.

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Otra estrategia empresarial es la vigilancia comercial que se encarga de la
supervisión y análisis de un mercado en su globalidad, oferta y demanda. La vigilancia
comercial para la cadena productiva, se desarrolla teniendo lineamientos metodológico
principal; el hecho de establecer su caracterización general y particular, lo cual debe
ser acorde a las necesidades de información requeridas; que permitan a los acotes de
la cadena encontrar en esta un valor agregado de interés y aporte para la organización,
en términos generales la vigilancia comercial se encarga de analizar las tendencias de
mercado y así marcar pautas para la toma de decisiones.

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 Conclusiones y recomendaciones

Conclusión
Definitivamente para el desarrollo social y económico de un país las empresas juegan
un papel importante si no el más importante. Para el logro de crecimiento empresarial
es importante que las empresas se enfoquen en el desarrollo de nuevas tecnologías e
innovaciones que se traduzcan en la creación de nuevos productos y servicios y así ser
más competitivos a nivel nacional e internacional. La competitividad compone una serie
de principios de criterios que se traducen en crecimiento económico en las empresas y
los países para ayudar al fortalecimiento de las economías y por ende a una mejor
calidad de vida para las personas. Conocer estrategias y herramientas para la gestión
de la tecnología y la innovación permitirá un buen uso y distribución de los recursos
disponibles y sacar el mejor provecho de este.

Recomendaciones

Mi recomendación es que en Colombia las empresas y el estado deben invertir y

enfocarse más en programas de desarrollo tecnológico e innovación. En el momento
hay programas y empresas que dan ejemplo en I+D pero no son muchos para la
necesidad requerida y para el logro de objetivos de alto valor en cuestión de
competitividad. Es importante investigar y capacitar a los administradores de las
organizaciones para que sepan hacer una buena gestión de la tecnología y las
innovaciones.

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Referencias bibliográficas

2.1 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la

empresa. Edición UPC. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
1.1 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la
empresa. Edición UPC. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
2.2 Domínguez, A. (2004). Acerca de la innovación tecnológica. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10418297&p00=innovacion+tecnologica
2.3 Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su
gestión. Recuperado de  http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/deta
il.action?docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica

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