FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

FASE 2: DEFINIR EL PROYECTO

ENTREGADO POR:
DUVAN ALEXI CAMARGO PÉREZ (1118569275)
JEISSON ESNEIDER CASTELLANOS NIETO (1088271728)
RAUL ALFREDO CASTRO ALEZONES COD: 1.117.324.527
LEIDY JOHANNA BARRERA 1118549897
DONALDO ANDRES VACA-1.116.550.415

PRESENTADO A:
ABEL ANÍBAL DEL RIO

GRUPO: 212015A_951

FECHA: 27/02/2021

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL

1
 2021

TABLA DE CONTENIDO
Introducción 3
Objetivos 4
Nombre y acta de constitución del proyecto 6
Matriz de gestión de tiempo 19
Matriz de gestión de riesgo 21
Recomendaciones y conclusiones 23
Citas y referencias 24

2
 INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo de la actividad colaborativa aplicaremos los

conocimientos en la gestión de proyectos, desarrollando los contextos
del proyecto determinando su metodología y optimización de sus
recursos.
Posterior a esto se continuará con la elaboración, el acta de constitución
y la declaración de su alcance, con el desarrollo de las matrices de
gestión de tiempo en forma colaborativa para el desarrollo del proyecto.
Con base a la documentación e información del caso se presentará el
proyecto “Fabrica de jabones para la población infantil” ajustando todas
las necesidades que se requieran para su elaboración y desarrollo.
Esta actividad se realiza con el fin de tener una propuesta de un
proyecto de ingeniería para el desarrollo de jabones a la población
infantil, teniendo en cuenta los estudios del proyecto, su viabilidad y
funcionamiento.

3
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar los conocimientos de la gestión de proyectos, la gestión del

tiempo y la gestión de riesgo, en el desarrollo y la viabilidad del
proyecto

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Elaborar el acta de constitución del proyecto

 Realizar la declaración del alcance del proyecto.
 Construir la matriz de gestión de tiempo para el proyecto
seleccionado.
 Construir la matriz de gestión de riesgo para el proyecto
seleccionado.
 Interactuar de forma activa con el grupo de trabajo para la exitosa
elaboración del proyecto.

4
 PROYECTO SELECCIONADO

El grupo colaborativo es contratado, como grupo consultor, por don

Miguel Duarte, quien, luego de haber trabajado durante muchos años y
haber logrado su pensión, tiene como propósito colocar una fábrica de
Jabones dirigidos a la población infantil.
No cuenta con los equipos ni maquinaria necesaria para iniciar su
negocio, pero cuenta con un capital de $50.000.000 para destinarlos a
su proyecto. El grupo consultor debe trabajar en este proyecto e
indicarle cual es la viabilidad financiera del mismo pues él está en la
posibilidad de conseguir los recursos que se requieran para poner en
marcha su proyecto, mediante un préstamo bancario con la seguridad
de que el grupo consultor le indique VAN, TIR y el tiempo de
recuperación de la inversión. Una vez terminado el estudio de proyecto,
y con la seguridad de la viabilidad indicada por el grupo consultor, los
integrantes del grupo serán contratados para que impulsen en
funcionamiento del proyecto organizando una empresa.
ACTA DE INICIO
(1)Nombre del
proyecto jabones yopito

(2)Director del proyecto Jeisson Esneider

(3)Gerente De tiempo y
riesgo
(4)Gerente de adquisiciones
Integrantes del y alcance
proyecto (4)Gerente de costos y
comunicaciones
(6)Gerente de Gestión de
calidad, Evaluación financiera
Castellanos Nieto
Duván Alexi Camargo
Pérez
Donaldo Andres Vaca
Leidy Johanna Barrera
Raul castro Alezones

(7) Justificación La realización de este proyecto tiene como principal

del Proyecto objetivo que el señor Miguel Duarte quien, luego de

5
 haber trabajado durante muchos años y haber logrado
su pensión, tiene como propósito colocar una fábrica de
Jabones dirigidos a la población infantil, debido a la
necesidad en el mercado de un producto que integre
calidad, variedad y buenos precios.

El interesado cuenta con un capital de $50.000.000 para

destinarlos a su proyecto

Se identifico el potencial económico y de retorno de la

inversión a través de un estudio detallado de mercado y
una planeación y estructuración adecuada del proyecto
en base a la implementación de nuevas tecnologías que
aportaran competitividad, sostenibilidad, rentabilidad y
oportunidades de crecimiento.

Inicialmente el proyecto estará dirigido a nivel local con

proyección de crecimiento a nivel departamental a
mediano plazo.
(8)Marco teórico  Fabricación de Jabones de higiene personal
El jabón es un elemento comúnmente empleado para la
higiene personal y la limpieza. Generalmente se obtiene
por medio de una reacción química entre potasio un
mineral o hidróxido de sodio, usado en la industria
principalmente como una base química y algún ácido
graso son (sustancias químicamente lineales saturadas).

Para la fabricación de jabones de línea infantil se plantea

la utilización de recursos naturales, ecológicos y que
brinden efecto positivo sobre la piel de los niños ya que
la protege de elementos químicos; a diferencia de los
jabones tradicionales que tienen grandes posibilidades
de causar un efecto negativo, ya que entre sus
ingredientes contienen ácidos grasos que la mayor parte
del tiempo son las responsables de crear irritaciones y
alergias en la piel.

 El nuevo mercado infantil

Los más pequeños del hogar ya no sólo se conforman

con dulces o salidas al parque los fines de semana.
Ahora quieren experimentar nuevas emociones, formas

6
 de entretenimiento diferentes y hasta novedosas
metodologías para desarrollar sus capacidades. Mientras
que los padres de familia siempre buscan lo mejor para
sus hijos.

Los niños ahora tienen más voz. Su papel es cada vez

más relevante en la toma de decisiones para la compra
de un producto tanto para ellos mismos como para el
hogar. Esto porque están muy conscientes de las marcas
y cuando quieren algo están en una posición donde
negocian con los papás.

Se proyecta un producto llamativo para los niños y los

padres, que brinde beneficios económicos para los
padres, estéticos y de salud en los niños y que sea
competitivo a nivel comercial para ganar mercado
rápidamente y hacerles frente a las marcas tradicionales
como

(9)Marco Para una mejor comprensión que aquí se plantea es

conceptual necesario tener en cuenta los términos mas importantes
Análisis del entorno: es un estudio de las condiciones
económicas, sociales, legales, tecnológicas y ambientales
en los cuales se desenvuelve los eventuales y
potenciales consumidores.
Demanda: cantidad y calidad de bienes y servicios que
pueden ser adquiridos
Producto: Conjunto de características y atributos
tangibles (forma, tamaño, color, olor ...) e intangibles
(marca, imagen de empresa, servicio)
que el comprador acepta, en principio, como algo que va
a satisfacer
sus necesidades.
Exportación: es la venta de bienes o servicios
producidos por una empresa con una sede en un país
con clientes que residen en otro país y se realiza de
acuerdo con las medidas regulatorias que rigen en el
mercado de origen y destino.
Formulación de la idea de negocio: surge del
cuestionamiento principal acerca del porque
implementarlo tras averiguar cuales son las necesidades
insatisfechas del consumidor y como se puede satisfacer

7
mediante la propuesta de la idea que se pretende lograr.
Oferta: la cantidad de bienes y servicios que los
oferentes están dispuestos a poner a la venta en el
mercado a unos precios concretos
Planeamiento estratégico: es el conjunto de análisis,
decisiones y acciones que los empresarios llevan acabo
para sostener una ventaja competitiva que los destaque
sobre la competencia.
Plan de marketing: es logra diseñar un plan para
incrementar las ventas del producto
Plan de operación: es el proceso que mediante una
metodología bien diseñada desde la parte estructural se
logre las condiciones para una real y efectiva
comercialización del producto la cual se refleja en el
nivel de ventas.
Plan financiero: es la acción mediante la cual se
definen las proyecciones y análisis, en este aspecto que
permite identificar y establecer el nivel de ventas y
utilidad.
Rentabilidad: es la determinación del tiempo en el cual
se espera retorne la inversión.
Análisis de sensibilidad y riesgo: permite identificar
los escenarios en los cuales se puede mover el negocio
de acuerdo con los resultados que arroje la proyección a
futuro que de él se realice; ellos son optimista,
moderado y pesimista
Estándar de calidad: Un estándar de calidad es un
producto de referencia que facilita la tarea de fijar unas
condiciones mínimas para que los aspectos y
características de un producto que satisfaga la forma
eficiente y necesidades del usuario en este caso a los
niños.
Maquina: conjunto de elementos móviles y fijos cuyo
funcionamiento posibilita aprovechar, dirigir, regular o
transformar energía, o realizar un trabajo con un fin
determinado.
Cronograma: Herramienta muy importante en
la gestión de proyectos. Puede tratarse de un documento
impreso o de una aplicación digital; en cualquier caso, el
cronograma incluye una lista de actividades o tareas con
las fechas previstas de su comienzo y final.

8
(10)Requerimient Requerimientos de negocio:
os  Terreno para construcción de la fabrica
 Planos del diseño de las instalaciones
 Solicitar los permisos requeridos para la
construcción.
 Materiales para la construcción.
 Equipos de oficina, papelería.
 Maquinaria para la elaboración del producto.
 Tolerancias de las maquinas
 Control de calidad.
 Materia prima
 Proceso productivo
 Estiba o almacenamiento del producto
 Plan de marketing del producto.
 Contabilidad y costos.

(11)Objetivos del Objetivo general:

proyecto (general
y específicos) determinar la viabilidad del proyecto “fábrica de jabones
en la ciudad de Yopal”.

Específicos:
 Identificar terrenos con el tamaño adecuado para
la construcción de la fábrica.
 Seleccionar empresa constructora para la
construcción de las instalaciones.
 Registrar detalladamente en que se está utilizando
el dinero.
 Seleccionar un proveedor confiable para el
abastecimiento de la materia prima.
 Analizar cuál es la mejor maquinaria para la
elaboración del producto.
 Incentivar a los empleados para que tengan un
mayor rendimiento.
 Definir un plan de control de calidad en la
organización.
 Definir plan de marketing del producto.

(12)Actividades a Se estima las actividades a desarrollar con base en los

desarrollar en el recursos y métodos adecuando la realidad del proyecto.

9
proyecto En general se debe realizar por un conjunto de expertos
con experiencia en ejecución de las actividades y
conocimientos de las condiciones específicas del proyecto
que se está analizando, los involucrados deben conocer
los plazos establecidos para el cumplimiento del
cronograma y que todos estén comprometidos con la
ejecución del mismo.
Cada actividad del cronograma cuando sea aplicable, se
detallará para el seguimiento operacional. Este detalle es
la base para el seguimiento y control del avance de la
ejecución del proyecto.

(13)Cronograma Actividad Febrero Marzo Abril Mayo

Revisión
Semana 1
documental
y2
Realizar
diagnóstico
Semana 3 Planeación y
y4 dirección
Semana 5 Producción de
y6 jabón
Semana 7 Cuantificar
y8 producción
Especificar
Semana 9
marco de
y 10
tiempo
Establecer
Semana
criterios de
11 y 12
calidad
Semana Evaluación y
13 y 14 control
(14)Entregables
1. Matriz de tiempo

2. Matriz de riesgo

(15) Resumen del

presupuesto Se a destinado como capital para el inicio del proyecto
un total de $50.000.000

 Materia Prima e Insumos

 Materia Prima Directa

10
  Materia Prima Indirecta
 Insumos
 Tamaño de la Planta
 Inmuebles, Maquinaria y Equipos
 Construcción de planta

(16)Lista de (Partes interesadas internas)

Stakeholders o Miguel Duarte
interesados Trabajadores de la Fábrica de todas las áreas
(Partes interesadas externas)
Clientes
Proveedores
Acreedores
Comunidad
(17) Los requisitos para la aprobación del proyecto:
Requerimientos
para la Etapas fundamentales para la aprobación de un
aprobación del proyecto.
proyecto
Habitualmente se descompone la fase inicial de un
proyecto en tres etapas:

Diagnóstico y conceptualización: Periodo en el que se

lleva a cabo la identificación y documentación del
problema, necesidad u oportunidad de negocio
analizando el entorno en el que se sitúa la empresa
mediante diagramas causa-efecto, técnicas estadísticas,
etc.

Análisis de viabilidad: Análisis que permite evaluar las

garantías de llevar a término con éxito el proyecto objeto
del estudio, repasando las soluciones conceptuales
propuestas al problema. Define los requisitos de los
usuarios y evalúa los costos y beneficios asociados a
cada una de las potenciales soluciones. La
documentación elaborada en el análisis sirve de guía
para definir los objetivos del proyecto.

Selección y aprobación: Para seleccionar un proyecto, en

primer lugar, es necesario disponer de una serie de

11
 criterios para realizar una valoración. Estos criterios no
pueden ser subjetivos, de elegancia técnica ni de
actualización tecnológica, sino que se han de basar en
los resultados y costes asociados. Existe una división
lógica de criterios a seguir en la valoración de proyectos:
criterios de negocio y criterios de gestión de proyectos,
siendo estos últimos los que se están imponiendo en los
últimos años.

(18)Director del Es la persona que tiene la responsabilidad total del

proyecto, su planeamiento y ejecución del proyecto.
responsabilidad Debe ser una persona organizada, apasionada y
orientada a las metas cuya principal habilidad sea la
capacidad de reconocer los riesgos que afectan al éxito
del proyecto, por lo que debe realizar constantes
mediciones de factores internos o externos que puedan
suponer fuentes de riesgo.
El director de proyectos debe ser agente de cambio,
reconduciendo al equipo para convertir las debilidades
individuales y colectivas en fortalezas y así conseguir
culminar el trabajo
Entre sus habilidades se tienen que encontrar una gran
capacidad inquisitiva que le permita saber lo que piensan
todos los implicados en el proyecto, y una importante
habilidad para resolver conflictos interpersonales.
La responsabilidad del director de proyectos se podría
resumir en la función de satisfacer necesidades. Tanto
las necesidades que las tareas requieren, como las
necesidades del equipo y las necesidades individuales de
los miembros que lo integran.

Siendo el encargado de gestionar las restricciones del

mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los
riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo).
Es fundamental que tenga la capacidad de gestionar los
recursos, implementando cambios y soluciones. Esto
exige contar con la capacidad de evaluar con criterio y
de forma constante el avance del proyecto, dado que el
Gerente de Proyecto debe decidir cuándo y cómo

12
 intervenir en el proceso.

FASE 2 Estructura del desglose de trabajo (EDT)

(El grupo colaborativo proyecta la estructura)

13
 FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO

DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT

Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en
la guía de actividades del componente práctico con su respectiva
duración estimada, pueden utilizar cualquier programa que permita
generar un diagrama de Gantt. Programa PROJECT lo tiene incorporado
Microsoft Office 2010 o se puede descargar de
https://projectlibre.waxoo.com/

14
En caso de no poder descargarlo o trabajarlo en línea, utilizar el CRONOGRAMA
que a continuación se encuentra realizando los ajustes de acuerdo al proyecto.

CRONOGRAMA

Nombre del proyecto: JABONES YOPITO

Logo del proyecto:
Integrantes Rol
1. jeisson Director del
castellanos proyecto
2. Duvan Gerente de
Camargo Pérez tiempo y riesgo
3. raul castro Gerente de
Alezones Gestión de
calidad,
Evaluación
financiera
4. Donaldo Gerente de
Andrés vaca adquisiciones y
alcance

15
5. leidy Johana Gerente de
barrera costos y
comunicaciones
No. Nombre de la tarea Duración Tareas
Tarea Predecesoras
Inventario
Elaboración de Acta de inicio 15 a 25 de febrero Inicio
Justificación del proyecto 15 y 16 de febrero Inventario
de 2021
Marco teórico 17 y 18 de febrero Elaboración de
de 2021 Acta de Inicio
Marco conceptual 19 y 20 de febrero Justificación del
de 2021 Proyecto
Requerimientos 21 y 22 de febrero Marco Teórico
de 2021
Objetivos 23 y 24 de febrero Marco
de 2021 Conceptual
Identificación de 25 y 26 de febrero Requerimientos
interesados de 2021
27 de febrero de Objetivos
2021
Del Equipo Humano
Elección de equipo (m.o.) 28 de febrero a 7 de Identificación
Marzo de 2021 de Interesados
Asignación de roles 28 de febrero a 03 Del Equipo
de marzo de 2021 Humano
Lista de entregables 04 y 05 de marzo Elección de
de 2021 Equipo (m.o.)
06 y 07 de marzo Asignación de
de 2021 Roles
Del levantamiento de 08 a 13de marzo de Lista de
información 2021 Entregables
Realizar Visita al sitio 08 a 19 de marzo Del
de 2021 levantamiento
de Información
Documentar información 11 a 13 de marzo Realizar Visita
de 2021 al Sitio

Prediseño 14 a 20 de marzo Documentar

16
 de 2021 Información
Software 14 a 16 de marzo Prediseño
de 2021
Requerimiento de 17 y 18 de marzo Software
infraestructura de 2021
Requerimientos de equipos y 19 y 20 de marzo Requerimiento
herramientas de 2021 de
Infraestructura

Del diseño 21 a 31 de marzo Requerimientos

de 2021 de Equipos y
Herramientas
Red eléctrica 21 y 24 de marzo Del Diseño
de 2021
Red de comunicación 25 y 26 de marzo Red Eléctrica
Planos y esquemas 27 a 31 de marzo Red de
terminados de 2021 comunicación

De la ejecución 01 a 14 de abril de Planos y

2021 Esquemas
Terminados
Compras maquinaria 01 a 03 de abril de De la Ejecución
2021
Compras equipos 04 a 06 de abril de Compras
2021 Maquinaria
Compras elementos 07 a 10 de abril de Compras
2021 Equipos
Compras insumos 11 a 14 de abril de Compras
2021 Elementos

De las Pruebas 15 a 20 de abril de Compras

2021 Insumos
Funcionamiento de equipos 15 y 16 de abril de De las Pruebas
2021
Funcionamiento de materiales 17 y 18 de abril de Funcionamiento
2021 de Equipos
Funcionamiento de insumos 19 y 20 de abril de Funcionamiento
2021 de Materiales

17
De la corrección de errores 21 a 27 de abril de Funcionamiento
2021 de Insumos
Corrección de errores 21 a 27 de abril de De la
2021 Corrección de
Errores

De la elaboración de 28 de abril a 04 de Corrección de

planos mayo de 2021 Errores
Planos finales 28 de abril a 04 de De la
mayo de 2021 Elaboración de
Planos

De la capacitación de 05 a 15 de mayo de Planos Finales

personal 2021
Capacitación de personal 05 a 15 de mayo de De la
2021 Capacitación
de Personal

Del Cierre 16 a 20 de mayo de Capacitación

2021 del Personal
Entrega del documento final 16 a 20 de mayo de Del Cierre
2021

De la sustentación 21 a 23 de mayo de Entrega del

2021 Documento
Final
Sustentación final 22 a 25 de marzo De la
de 2021 sustentación

GESTIÓN DEL TIEMPO

Nombre del proyecto: jabones yopito

18
(3)Integrantes (4)Rol
1. jeisson Director de
castellanos proyecto
2. Duvan Gerente de
Camargo Pérez tiempo y riesgo
3. raul castro Gerente de
alezones gestión de
calidad
4. Donaldo Gerente de
Andrés vaca adquisiciones y
alcance
5. leidy Johana Gerente de
barrera costos y
comunicaciones

(5) Fecha A convenir

(6) Preparado por Raul castro/jeisson castellanos/Duvan Camargo
(7) Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma
Nombre Cargo A quien informa
Jeisson castellanos Director del proyecto Abel Aníbal del rio
Duvan Camargo Pérez Gerente de tiempo y Abel Aníbal del rio
riesgo
Raul castro alezones Gerente de gestión de Abel Aníbal del rio
calidad
Leidy Johanna Barrera Gerente de costos y Abel Aníbal del rio
comunicaciones

19
Donaldo Andres Vaca Gerente de Abel Aníbal del rio
adquisiciones y alcance
(8) Razones para el cambio de cronograma
 Retraso en la obtención de los permisos para construir sobre el
terreno.
 Disponibilidad de materiales para la construcción.
 Disponibilidad de máquinas para elaboración del producto en caso de
importación.
 Pandemia covid – 19.
 Accidentalidad laboral en trabajadores.
 Apatía del proyecto.
 Condiciones climáticas adversas.

(9) Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto

 Incrementos en costos de los materiales.

 Retrasos en la entrega del proyecto.
 Insatisfacción del cliente.

FASE 2 MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO

GESTIÓN DEL RIESGO
(1) Nombre del proyecto: jabones yopito

20
(2) Integrantes (3) Rol
1. jeisson Director de
castellanos proyecto
2. Duvan Gerente de
Camargo Pérez tiempo y riesgo
3. raul castro Gerente de
alezones gestión de calidad
4. Donaldo Gerente de
Andrés vaca adquisiciones y
alcance
5. leidy Johana Gerente de costos
barrera y comunicaciones
No. (4) Riego (5) Descripción (6) Priorida (7) Respuest
del riesgo d (AMB) a al
riesgo
1 Covid - 19 Pandemia que ha A Implementar las
venido afectando respectivas
actividades normas de
económicas, bioseguridad.
actividades
generales del
país.
2 Desmotivación Trabajadores del M Pagar salarios
por parte de los proyecto adecuados a los
trabajadores desmotivados, por trabajadores
bajos sueldos y dependiendo de
demora en pago su función y
de los mismos. nivel de
capacitación.
Realizar pagos
puntuales.
3. Accidentalidad Accidentes de los A Capacitar al
en los trabajadores en personal en
trabajadores. las distintas áreas temas de HSE,
de desarrollo del dotar al
proyecto. personal de
elementos de
protección
personal
adecuados para
sus funciones.

21
4. Disponibilidad Desabastecimient A Tener contactos
de materia o en los de diferentes
prima materiales proveedores.
necesarios para la
ejecución del
proyecto.
5. Incremento de Sobrecostos en M comprar
costo en los materiales o material
materiales materia prima. suficiente para
tener en stock.
6. Desconocimient Personal no A Realizar
o de la capacitado para capacitaciones
metodología. ejercer funciones al personal.
7. Apatía del Desinterés de los M Explicar al
proyecto. trabajadores en la personal lo
realización de sus importante que
actividades. son para el
proyecto.
Realizar charlas
motivacionales,
realizar bonos.
8.
A= alta M = Media B= baja
Conclusiones

Para nosotros es un privilegio poder hacer parte del curso Formulación y

Evaluación de Proyectos de Ingeniería ya que aprovechamos al máximo
este curso, podemos aprender e implementamos mejoramiento en la
calidad de vida y bienestar en las personas o regiones, este trabajo nos
permitió adquirir competencias para la gestión de un proyecto,
planteamos una inversión de acuerdo con la metodología adquirida, para
dar la optimización al recurso recursos del Sr. Abel Aníbal del rio. Se
especificó todo en consideración de los aspectos de mercadeo, sociales,

22
administrativos, financieros. Gestionando un proyecto con criterio
efectivo con liderazgo y la eficiencia de invertir bien los recursos. Para
finalizar creemos en el resultado que nos dio para el desarrollo que
mediante la gestión resulta ser económico, innovador y productivo .

Referencias Bibliográficas

Córdoba, P. (2011). Formulación y evaluación de proyectos (pp.

5-7). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69169?
page=1
González, A., Elías, A. y Meré, O. (2014). Ingeniería de
proyectos (pp. 9-12). Madrid, ES: Dextra Editorial. Recuperado
de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/43933?
page=2

23
Palladino, E. (2014). Administración y gestión de proyectos (pp.
139-146). Buenos Aires, AR: Espacio Editorial. Recuperado
de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/67045?
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Medina, U. y Correa, A. (2010). Cómo evaluar un proyecto
empresarial: una visión práctica. Madrid, ES: Ediciones Díaz de
Santos (pp. 86-92). Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53183?
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Romano,G. y Yacuzzi, E. (2011).  Elementos de la Gestión de
proyectos. (pp. 12-15). Recuperado de Romano,G. y Yacuzzi, E.
(2011).  Elementos de la Gestión de proyectos. (pp. 12-
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url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=a9h&AN=61167179&lang=es&site=eds-
live&scope=site

24