Emprendimiento Naranjo - Lopez

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS
CARRERA INGENIERÍA EN ESTADÍSTICA INFORMÁTICA
TÍTULO:
ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE SOMBREROS CON
PROTECTORES FACIALES DESMONTABLES DESTINADOS A NIÑOS PARA
EVITAR EL CONTAGIO DE COVID-19 EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO,
CIUDAD RIOBAMBA.
TRABAJO DE TITULACIÓN
Tipo: EMPRENDIMIENTO
PRESENTADO POR:
LÓPEZ NARVÁEZ DARWIN LEONARDO
NARANJO ORDOÑEZ LAURA SUSANA
DIRECTORA: MARLENE GARCÍA
MIEMBRO: NATALIA PÉREZ
RIOBAMBA – ECUADOR
AÑO 2020
i
©2018, López Narváez Darwin Leonardo - Naranjo Ordoñez Laura Susana
Se autoriza la reproducción total o parcial, con fines académicos, por cualquier medio o
procedimiento, incluyendo la cita bibliográfica del documento, siempre y cuando se
reconozca el Derecho de Autor
ii
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Nosotros, LÓPEZ NARVÁEZ DARWIN LEONARDO, NARANJO ORDOÑEZ

LAURA SUSANA somos responsable de las ideas, doctrinas y resultados expuestos en
el emprendimiento; y el patrimonio intelectual del Anteproyecto de Trabajo de Titulación
pertenece a la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
NOMBRE DEL DIRECTOR:

MARLENE GARCÍA
FIRMA
NOMBRES DEL MIEMBRO NATALIA Firmado

digitalmente por
ALEXAND NATALIA
NATALIA PÉREZ ALEXANDRA
RA PEREZ PEREZ LONDO
Fecha: 2021.01.25
LONDO 11:25:41 -05'00'
FIRMA
DARWIN Firmado digitalmente
por DARWIN
NOMBRE PROPONENTE: LEONARDO LEONARDO LOPEZ
LÓPEZ NARVÁEZ DARWIN LEONARDO LOPEZ NARVAEZ
Fecha: 2021.01.22
NARVAEZ 10:59:21 -05'00'
FIRMA
LAURA Firmado digitalmente

NOMBRE PROPONENTE: SUSANA por LAURA SUSANA
NARANJO ORDOÑEZ
NARANJO ORDOÑEZ LAURA SUSANA NARANJO Fecha: 2021.01.22
ORDOÑEZ 10:56:48 -05'00'
FIRMA
iii
DEDICATORIA
El presente emprendimiento lo dedico a Dios, por darme el

regalo de la vida y permitirme llegar a cumplir una meta
más, a mi madre por siempre apoyarme en cada una de las
etapas de mi vida y ser ese pilar fundamental para
convertirme en una profesional.
A mi esposo quien siempre me apoyo y estuvo a mi lado
alentó a culminar mi carrera.
A Ian y Daniela quienes son las 2 personas más importantes
de mi vida y la mayor razón para seguir siempre conseguir
mis objetivos.
Susana Naranjo
Dedico el presente emprendimiento a Dios por iluminarme

y bendecirme cada día, a mis padres por inculcarme valores
y responsabilidades, a mi madre por contribuir a cumplir mi
tan anhelado sueño de convertirme en un profesional.
Darwin López
iv
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por su protección más aun en los tiempos

difíciles que vivimos, a mi madre quien al ser una mujer
fuerte y luchadora me enseñó a nunca rendirme y conseguir
siempre mi propósito.
A mi querido esposo que con sus consejos y apoyo se
mantuvo siempre a mi lado para poder cumplir con el
objetivo. De igual manera a mi suegra María, quien estuvo
siempre allí en los momentos más difíciles.
Susana Naranjo
Agradezco a Dios por permitirme estar en donde me

encuentro ahora, a mi madre por apoyarme
incondicionalmente, a la ESPOCH por darme la
oportunidad de formarme en sus aulas y ser un profesional.
Darwin López
v
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN .................................................................................................................... xiii
ABSTRACT .................................................................................................................. xiv
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
CAPÍTULO I .................................................................................................................... 2
1. ASPECTOS GENERALES ................................................................................... 2
1.1. Planteamiento del problema............................................................................... 2
1.2. Justificación. ..................................................................................................... 2
1.3. Objetivos ............................................................................................................ 3
1.3.1. Objetivo general ............................................................................................... 3
1.3.2. Objetivos específicos .................................................................................. 3
CAPÍTULO II ................................................................................................................... 4
2. MARCO TEÓRICO .............................................................................................. 4
2.1. Emprender .......................................................................................................... 4
2.2. Investigación de mercados en el siglo XXI ....................................................... 4
2.3. Estudio de factibilidad ....................................................................................... 4
2.3.1. Componentes del estudio de factibilidad .................................................... 5
2.4 Población, muestra y tipos de muestreo. ............................................................ 5
2.4.1. En las muestras probabilísticas ................................................................... 6
2.4.1.1. Muestreo aleatorio simple .......................................................................... 6
2.4.1.2. Muestreo estratificado ................................................................................ 6
2.4.1.3. Muestreo POR CONGLOMERADO ......................................................... 6
2.4.1.4. Muestreo SISTEMÁTICO.......................................................................... 6
2.4.2. En las muestras no probabilísticas ................................................................. 7
2.4.3. Estadística Descriptiva ................................................................................... 7
2.4.4. Estadística Inferencial .................................................................................... 7
2.5. Bases teóricas ..................................................................................................... 7
2.6. Base Legal (si aplica) ......................................................................................... 9
2.7. REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES ............................................. 10
CAPÍTULO III ............................................................................................................... 11
3. MARCO METODOLÓGICO ................................................................................. 11
3.1. Metodología aplicada ....................................................................................... 11
3.1.1. Metodología de la investigación .................................................................... 11
3.1.1.3. Identificaciones variables ......................................................................... 11
vi
3.1.1.4. Planteamiento de la hipótesis ................................................................ 11
3.1.1.5. Matriz de consistencia .......................................................................... 12
3.1.1.6. Operacionalización de las variables ...................................................... 13
3.2. Población de estudio ........................................................................................ 14
3.2.1. Tamaño de la muestra ............................................................................... 14
3.2.2. Método de muestreo ................................................................................. 14
3.2.3. Técnicas de recolección de datos.............................................................. 14
3.3. Tabulación y análisis de resultados ................................................................. 15
CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 28
4. MARCO PROPOSITIVO ................................................................................ 28
4.1. Desarrollo del proyecto .................................................................................... 28
4.1.1. Elección del proyecto ............................................................................... 28
4.2. Estudio de mercado .......................................................................................... 33
4.2.1. Demanda ................................................................................................... 33
4.2.3. Mix de mercado ............................................................................................. 35
4.3. Estudio técnico ................................................................................................. 37
4.3.1. LOCALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO ....................................... 37
4.3.1.1. MACRO LOCALIZACIÓN ................................................................. 38
4.3.2. Flujo grama de producción ....................................................................... 41
4.3.3. Diseño de la planta ................................................................................... 43
4.3.4. Descripción del diseño de planta .............................................................. 43
4.4. Estudio Administrativo Legal .......................................................................... 45
4.4.1. Organización de la empresa. ..................................................................... 45
4.4.2. Organigrama estructural de la microempresa “INTEX” .......................... 46
4.5. Proceso de selección y contratación del talento humano. ................................ 47
4.5.1. Descripción de puestos de trabajo ............................................................ 47
4.5.2. Marco legal para la creación de la microempresa “INTEX” .................... 49
4.6. Estudio ambiental ............................................................................................ 50
4.6.1. Impacto ambiental .................................................................................... 50
4.6.2. Acciones remediales 3R ........................................................................... 50
4.7. Estructura financiera ........................................................................................ 51
4.7.1. REQUERIMIENTOS DEL PROCESO ................................................... 51
4.7.2. Depreciaciones y amortizaciones ............................................................. 56
4.7.3. DETERMINACIÓN DEL PRECIO ......................................................... 57
4.7.3.1. PRESUPUESTO DE VENTAS ............................................................ 58
vii
4.7.4. Estado de fuentes y usos............................................................................... 59
4.7.4.1. PRESUPUESTO DE COSTOS ............................................................ 59
4.7.4.2. FLUJO DE CAJA ................................................................................. 60
4.7.4.3. Estudio de la Evaluación Económica .................................................... 61
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 62
RECOMENDACIONES ................................................................................................ 63
Bibliografía ..................................................................................................................... 64
ANEXOS ........................................................................................................................ 68
Encuesta de factibilidad .............................................................................................. 68
Materia Prima ................................................................................................................. 72
Proforma Maquinaria...................................................................................................... 73
Proforma Equipo de computo ......................................................................................... 74
viii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Matriz de consistencia ..................................................................................... 12
Tabla 2: Operacionalización de variables ..................................................................... 13
Tabla 3: Distribución de encuestas ................................................................................ 14
Tabla 4: Frecuencias pregunta 2 .................................................................................... 15
Tabla 5: Frecuencias Pregunta 3.................................................................................... 16
Tabla 6:Frecuencias Pregunta 4..................................................................................... 17
Tabla 10: Frecuencias pregunta 8 .................................................................................. 21
Tabla 11: Frecuencias pregunta 9 .................................................................................. 22
Tabla 12: Frecuencias pregunta 10 ................................................................................ 23
Tabla 13: Frecuencia pregunta 11 ................................................................................. 24
Tabla 15: Frecuencia pregunta 13 ................................................................................. 26
Tabla 17: Lluvia de ideas .............................................................................................. 28
Tabla 18: Sección de la idea. ......................................................................................... 28
Tabla 19: Evaluación final............................................................................................. 29
Tabla 20: Análisis FODA. ............................................................................................. 32
Tabla 21:Proyección del crecimiento poblacional. ........................................................ 34
Tabla 22:Ficha profesional ............................................................................................ 44
Tabla 45: Área administrativa. ...................................................................................... 45
Tabla 46: Ficha profesiográfica del área administrativa. .............................................. 47
Tabla 47: Ficha profesiográfica del área producción .................................................... 48
Tabla 48: Costos salariales ............................................................................................ 48
Tabla 49: Impacto ambiental. ........................................................................................ 50
Tabla 23: Requerimientos del proceso .......................................................................... 51
Tabla 24: Tiempo de confección ................................................................................... 51
Tabla 25: Materia Prima ................................................................................................ 52
Tabla 26: Insumos ......................................................................................................... 52
Tabla 27: Equipo de computo ....................................................................................... 52
Tabla 28: Maquinaria textil ........................................................................................... 53
Tabla 29: Equipo textil .................................................................................................. 53
Tabla 30: Muebles de oficina ........................................................................................ 53
Tabla 31: Útiles de oficina ............................................................................................ 54
Tabla 32: Recursos humanos ......................................................................................... 54
Tabla 33: Servicios Básicos........................................................................................... 55
Tabla 34: Útiles de limpieza .......................................................................................... 55
Tabla 35: Insumos textiles ............................................................................................. 56
Tabla 36: Depreciación.................................................................................................. 56
Tabla 37: Amortizaciones.............................................................................................. 57
Tabla 38: Precio de venta al público ............................................................................. 57
Tabla 39:Proyección de venta ....................................................................................... 58
Tabla 40: Presupuesto de costos .................................................................................... 59
Tabla 41: Pagos de funcionamiento .............................................................................. 59
ix
Tabla 42: Flujo de caja .................................................................................................. 60
Tabla 43: Tasa de rendimiento del mercado.................................................................. 61
x
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Resultado pregunta 2 .................................................................................... 15

Gráfico 3: Resultado pregunta 4: ................................................................................... 17
Gráfico 4: Resultados pregunta 5 .................................................................................. 18
Gráfico 6: Resultados pregunta 7 .................................................................................. 20
Gráfico 9: Resultado pregunta 10 .................................................................................. 23
Gráfico 10: Resultado pregunta 11 ................................................................................ 24
Gráfico 14: Proyección del crecimiento poblacional..................................................... 34
Gráfico 15: Producto estrella ......................................................................................... 35
Gráfico 16:Flujo grama ................................................................................................. 42
Gráfico 17: Estructura empresarial ................................................................................ 46
xi
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Diseño del producto ................................................................................ 22
Ilustración 2: Mapa político del Ecuador ...................................................................... 37
Ilustración 3: Mapa político de la provincia de Chimborazo........................................ 38
Ilustración 4: Mapa de parroquias de Riobamba .......................................................... 39
Ilustración 5: Ubicación de la microempresa ............................................................... 40
Ilustración 6: Distrubución de planta ........................................................................... 43
xii
RESUMEN
El presente trabajo de titulación plantea desarrollar un estudio de factibilidad para la
elaboración y comercialización de sombreros desmontables con protectores faciales
enfocado a niños y niñas en edades de 1 a 10 años, este sombrero tiene características
como bioseguridad, portabilidad, que son desmontables además de una variedad de
modelos. El cuidado de los más pequeños del hogar es una prioridad de cualquier padre,
hermano o familia, quien se preocupa por el bienestar de ellos, este emprendimiento tiene
la finalidad de aportar a la sociedad un medio para mitigar los contagios en los niños/as
y precautela su salud. Para el desarrollo de este trabajo se realizaron diferentes estudios
en donde las encuestas fueron el principal instrumento de recolección para la información
requerida para encontrar la aceptabilidad del producto que es de un 91.41%, el medio de
comunicación más utilizado en el cantón Riobamba el cual el 57.03% son redes sociales,
con un porcentaje menor del 16% y 19% la radio y la televisión, el porcentaje de los
niños/as expuestos al riesgo del covid-19 diariamente es del 55.47%. En la evaluación de
los indicadores financieros el VAN tuvo un resultado positivo el cual refleja que es viable
el emprendimiento, cuyo valor es de $8563.34 dólares americanos, mientras el TIR fue
de 488% lo que indica que el emprendimiento es muy rentable.
Por los resultados obtenidos en el estudio es recomendable la elaboración y

comercialización de los sombreros desmontables con protector facial en la provincia de
Chimborazo, ciudad de Riobamba debido al porcentaje de niños que diariamente salen de
sus hogares, los mismos son expuestos al virus y pueden ser vehículos de transmisión de
este, así de esta manera aportar a la sociedad y ayudar a prevenir el contagio y disminuir
la cantidad de los mismo a nivel cantonal.
Palabras claves:
“COVID-19”,” SOMBREROS”,” PROTECTOR FACIAL”,” VAN”,” TIR”.
xiii
ABSTRACT
The present degree work proposes to develop a feasibility study for the elaboration and
commercialization of removable hats with face shields focused on boys and girls aged 1
to 10 years, this hat has characteristics such as biosecurity, portability, which are
removable in addition to a variety of models. The care of the smallest of the home is a
priority of any parent, brother or family, who cares about their well-being, this
undertaking has the purpose of providing society with a means to mitigate infections in
children and protect your health. For the development of this work, different studies were
carried out in which the surveys were the main instrument of collection for the
information required to find the acceptability of the product, which is 91.41%, the most
used means of communication in the Riobamba canton which the 57.03% are social
networks, with a percentage less than 16% and 19% radio and television, the percentage
of children exposed to the risk of covid-19 daily is 55.47%. In the evaluation of the
financial indicators, the NPV had a positive result which reflects that the venture is viable,
whose value is $ 8,563.34 US dollars, while the IRR was 488%, which indicates that the
venture is very profitable.
Due to the results obtained in the study, it is recommended that removable hats with face
shields be made and sold in the province of Chimborazo, Riobamba city due to the
percentage of children who leave their homes daily, they are exposed to the virus and can
be transmission vehicles of this, thus in this way contribute to society and help prevent
contagion and reduce the amount of them at the cantonal level.
Keywords:
"COVID-19", "HATS", "FACIAL PROTECTOR", "VAN", "TIR".
xiv
INTRODUCCIÓN
La elaboración de sombreros con protectores faciales desmontables surge de la necesidad
de proteger a los más pequeños del hogar, brindando seguridad a sus familias. El bienestar
infantil riobambeño es de gran importancia ya que estos son los más vulnerables a
enfermedades respiratorias ocasionadas por el medio en el que se encuentran, además de
convertirse en un mecanismo de propagación del covid -19 para su entorno familiar, que
actualmente es una de las enfermedades con mayor índice de mortalidad que ha cobrado
la vida de varias personas a nivel mundial.
Los infantes son niños difíciles de controlar, e incapaces de cumplir con los protocolos
de bioseguridad por su misma condición de ser niños, para ellos todo es un juego, no son
conscientes de la realidad y del peligro inminente en que se encuentran al momento de
salir de sus hogares. Es por ello que es necesario y primordial protegerlos de esta
pandemia que se ha tornado muy peligroso a medida que ha pasado el tiempo, la misma
que a pesar de haber transcurrido un año de la aparición de esta en el país ha continuado
cobrando vidas, pero sin embargo este covid-19 ha presentado diferentes mutaciones en
el mundo mismos que se encuentran en el territorio nacional.
1
CAPÍTULO I
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A finales del 2019 se descubrió la aparición en China del brote del COVID-19 causado
por un nuevo coronavirus, el síndrome respiratorio agudo severo Coronavirus 2 (SARS-
CoV-2) (Faraz Ahmed, Quadeer , & McKay , 2020).
Existe una necesidad inminente de comprender mejor este nuevo virus y de desarrollar
formas de controlar su propagación. En este emprendimiento, se busca ser parte de la
solución, creando una alternativa adecuada para la protección de los niños, siendo estos
los más vulnerables, después de la manifestación de covid-19, el Kawasaki se presentó
en infantes causando en estos una inflamación en los vasos sanguíneos de todo el cuerpo.
¿Existirá aceptación por parte del mercado del mercado de consumo del sombrero
protector desmontable de la ciudad de Riobamba?
1.2. JUSTIFICACIÓN.
Actualmente, la crisis sanitaria provocada por el covid-19, ha incentivado el desarrollo

de varias ideas para ayudar al personal sanitario y a su vez dotar a la sociedad de equipos
de bioseguridad en función de proteger a la ciudadanía.
La elaboración y comercialización de protectores de bioseguridad es vitad en el país

tomando en cuenta la necesidad del uso de accesorios de protección para todos los
miembros del hogar, mismos que son indispensables para evitar el contagio. Además,
cabe recalcar que no solo los adultos corren el riesgo de adquirir Covid-19, los infantes
son un sector muy vulnerable, considerando lo difícil que es que un niño cumpla con las
normas de bioseguridad requeridas para evitar enfermarse. Por lo tanto, se busca
implementar una opción viable para generar un impacto en este reducido sector y cuidar
la salud de los más pequeños del hogar. Si bien el uso de protectores faciales no
proporciona una solución completa, es totalmente acertado aseverar que reduce
drásticamente el número de contagios.
2
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo general
Elaborar y comercializar sombreros con protectores faciales desmontables destinados a

niños para evitar el contagio de covid-19 en la provincia de Chimborazo, ciudad
Riobamba.
1.3.2. Objetivos específicos
• Realizar el estudio de mercado para determinar los potenciales clientes, los

precios y canales de comercialización.
• Desarrollar el estudio técnico para determinar el tamaño y localización del

proyecto.
• Describir el estudio administrativo – legal para organizar el proyecto y

establecer sus normativas.
• Efectuar el estudio económico – financiero para determinar los ingresos,

egresos, costos y flujo de caja.
• Evaluar el proyecto para determinar la factibilidad de llevar a cabo.
3
CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1. EMPRENDER
Es un término que tiene múltiples acepciones, según el contexto en que se le emplee será
la connotación que se le adjudique. En el ámbito de los negocios el emprendedor es un
empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990)
lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800)
—citado por Drucker (1989)— lo clasifica como un “buen administrador”. En cambio,
para el académico, emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de
características que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le permiten
mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Y en esto
coincide Ronstadt (1985).
Asimismo, Shefsky (1997) y Baumol (1993) —citado este último por Ibáñez (2001)—
señalan que el término describe a cualquier miembro de la economía cuyas actividades
son novedosas de alguna forma, así como a personas que, en definitiva, huyen de rutinas
y prácticas aceptadas por la mayoría. Dichos individuos se caracterizan por su capacidad
para crear e innovar; es decir, salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar
lo existente. Esta forma de visualizar al emprendedor la comparten Steinhoff, Burgess
(1993), Siropolis (1990) y Drucker (1989), quienes se refieren al emprendedor como la
persona que “hace negocios exitosos, que desarrolla nuevas ideas o nuevas formas de
enfocar el mercado” (Rodríguez, 2011).
2.2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN EL SIGLO XXI
La investigación de mercados, como todas las actividades de negocios, se sigue

renovando. Los cambios en las tecnologías de comunicación y la tendencia hacia un
mercado cada vez más global han desempeñado una función muy importante en muchos
de estos cambios.
La investigación de mercados es la aplicación del método científico a la búsqueda de la
verdad respecto de fenómenos de marketing. La investigación se debe realizar de modo
sistemático, no al azar. Debe ser objetiva para evitar los efectos perversos de los prejuicios
personales. La investigación de mercados debe ser rigurosa, pero el rigor cede siempre
ante las restricciones de tiempo y recursos que acompañan una decisión particular de
negocios (Zikmund & Babin, 2009).
2.3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
El estudio de factibilidad de cierta manera es un proceso de aproximaciones sucesivas,

donde se define el problema por resolver. Para ello se parte de supuestos, pronósticos y
estimaciones, por lo que el grado de preparación de la información y su confiabilidad
4
depende de la profundidad con que se realicen tanto los estudios técnicos, como los
económicos, financieros y de mercado, y otros que se requieran (Santos Santos, 2008).
2.3.1. Componentes del estudio de factibilidad
2.3.1.1. Estudio de mercado
El estudio de mercado es más que el análisis de la oferta y demanda o de los precios del
proyecto. Muchos costos de operación pueden pronosticarse simulando la situación futura
y especificando las políticas y procedimientos que se utilizaron como estrategia
comercial, mediante el conocimiento de los siguientes aspectos:
• El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

• La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
• Comercialización del producto o servicio del proyecto (Santos Santos, 2008).
2.3.1.2. Estudio técnico
El objetivo del estudio técnico consiste en analizar y proponer diferentes alternativas de

proyecto para producir el bien que se desea, verificando la factibilidad técnica de cada
una de las alternativas. A partir del mismo se determinaron los costos de inversión
requeridos, y los costos de operación que intervienen en el flujo de caja que se realiza en
el estudio económico-financiero. Este incluye: tamaño del proyecto, localización (Santos
Santos, 2008).
2.3.1.3. Estudio económico-financiero
El estudio económico-financiero de un proyecto, hecho de acuerdo con criterios que

comparan flujos de beneficios y costos, permite determinar si conviene realizar un
proyecto, o sea si es o no rentable y se siendo conveniente es oportuno ejecutarlo en ese
momento o cabe postergar su inicio. En presencia de varias alternativas de inversión, la
evaluación es un medio útil para fijar un orden de prioridad entre ellas, seleccionando los
proyectos más rentables y descartando los que no lo sean.
Para explicar en resumen la metodología a seguir para el estudio de factibilidad se tiene

presente un conjunto de etapas.
2.4 POBLACIÓN, MUESTRA Y TIPOS DE MUESTREO.
La población corresponde a la totalidad de una característica medida en el valor conjunto

de los individuos que son de interés en un cierto estudio y para los cuales se obtendrán
las conclusiones respecto a tal característica, es decir, es el espacio muestral.
5
Una muestra de la población es cualquier subconjunto de ésta. Surge la cuestión,
entonces, de cómo seleccionar la muestra. Dos tipos de muestras son las y las muestras
no probabilísticas (Martínez Bencardino., 2012).
2.4.1. En las muestras probabilísticas
Cada individuo tiene una probabilidad dada, habitualmente la misma probabilidad, de ser
escogido. Esta forma de muestreo requiere que los individuos sean seleccionados
aleatoriamente (Congacha, 2015).
2.4.1.1. MUESTREO ALEATORIO SIMPLE
Es el muestreo más sencillo de todos y consiste en que la elección de los individuos de la

población se realiza en forma irrestricta, de modo que cada individuo tiene la misma
probabilidad de ser seleccionado en la muestra (Congacha, 2015).
2.4.1.2. MUESTREO ESTRATIFICADO
Se aplica cuando en la población existen claramente identificados dos o más

subpoblaciones o estratos de interés para el estudio a realizar y se quiere asegurar una
muestra con una cantidad de individuos de cada estrato en relación al tamaño de éste. Por
lo general, en cada estrato se realiza un muestreo aleatorio simple (Congacha, 2015).
2.4.1.3. MUESTREO POR CONGLOMERADO
Hay situaciones en los cuales la población está conformada por conglomerados que son
grupos de individuos que tienen la particularidad de estar muy cercanos unos a otros.
Cuando establecer una lista de todos los individuos resulta muy difícil o cuando una
selección aleatoria de estos implicara tener observaciones que podrían quedar muy
distantes una de otras, lo que resultaría muy costoso, es posible seleccionar primero
conglomerados, en forma aleatoria, y dentro de estos a los individuos de interés para el
estudio. Si los individuos son heterogéneos dentro del conglomerado se observan varios
o todos sus componentes, de lo contrario si son muy homogéneos basta con pocas
observaciones (Congacha, 2015).
2.4.1.4. MUESTREO SISTEMÁTICO.
Consiste en realizar la elección de los individuos en forma sistemática a intervalos

regulares, en el espacio o el tiempo, hasta obtener el número de individuos necesarios
para la muestra, donde el primer seleccionado fue elegido al azar. Por la razón descrita
éste no es propiamente un muestreo probabilístico por lo que se dice que es un muestreo
pseudoaleatorio. Se utiliza por razones prácticas de selección (J., 2012).
6
2.4.2. EN LAS MUESTRAS NO PROBABILÍSTICAS
Los individuos son seleccionados de acuerdo al criterio del o los investigadores, basado
en sus experiencias y de su supuesto conocimiento de la población en estudio. Esta forma
de muestreo da, por lo general, muestras (Congacha, 2015).
2.4.3. ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
Consiste en la presentación de datos en forma de tablas y graficas. Esta comprende

cualquier actividad relacionada con los datos y está diseñada para resumir o describir los
mismos, sin factores pertinentes adicionales: esto es, sin intentar inferir nada que vaya
más allá de los datos, como tales.
Es en general utilizada en la etapa inicial de los análisis, cuando se tiene contacto con los
datos por primera vez (Congacha, 2015).
2.4.4. ESTADÍSTICA INFERENCIAL
Se deriva de muestras de observaciones hechas solo acerca de una parte de un conjunto

numeroso de elementos y esto implica que su análisis requiere de generalizaciones que
van más allá de los datos. Como consecuencia, la característica más importante del
reciente crecimiento de la estadística ha sido un cambio en el énfasis de los métodos que
describen a métodos que sirven para hacer generalizaciones que van más allá de los datos.
Como consecuencia, la característica más importante del reciente crecimiento de la
estadística ha sido un cambio en el énfasis de los métodos que describen a métodos que
sirven para hacer generalizaciones. La Estadística inferencial investiga o analiza una
población partiendo de una muestra tomada de ella (Congacha, 2015).
2.5. BASES TEÓRICAS
Sombrero: Desde el bombín hasta el canotier y la gorra plana hasta el tocado, el amor
británico por los sombreros está en una liga propia, con tradiciones que se remontan a
siglos atrás. trazamos la historia de amor de la nación con los sombreros y la historia de
los sombreros.
Gran Bretaña es una nación de usuarios de sombreros, de eso no hay duda. Desde el
maltrecho sombrero de copa del Artful Dodger hasta el sombrero de fieltro de Winston
Churchill, la historia del país se puede contar a través de los sombreros que han adornado
las cabezas de algunas de nuestras luminarias más famosas. Tradicionalmente, los
sombreros son un artículo muy cargado y tienen un poder casi totémico en su capacidad
para significar clase, género, ocupación y una miríada de otras estaciones. Incluso el
protocolo tiene un valor simbólico; desde quitarse el sombrero hasta lanzar tablas de
mortero al aire, los sombreros se han asociado durante mucho tiempo con rituales y
prácticas que se remontan a las brumas del tiempo. Con la boda real devolviendo la
7
sombrerería británica al centro de atención, ha llegado el momento de hacer un recorrido
por la herencia británica a través de sus sombreros (Magazine).
La gabardina es una tela que se destaca por ser estrechamente tejida, apretada y
trabajada. Puede ser de algodón, de lana o de fibra sintética. Se caracteriza, especialmente,
por tener una superficie con tejidos hechos en diagonal.
Para conocer un poco más acerca de la gabardina y entender su difusión y popularidad,
se puede apelar a sus características diferenciales. La gabardina se caracteriza por lo
siguiente:
Puede ser opaca o brillante, normalmente se suele encontrar teñida de algún color sólido,
tanto en sus piezas como en su hilo para generar rayas o cuadros.
Se destaca por ser una tela muy fuerte y firme, con una terminación tan transparente como
dura.
La trama o relleno de la gabardina se encuentra en la parte posterior, por lo que no puede
ser visible desde el frente de las prendas que se compongan de ese material. ello permite,
por ejemplo, elegir libremente las características del relleno, sin que eso traiga consigo
una pérdida de la durabilidad, ya que lo único que se expone al desgaste es la superficie
de la tela.
Con el paso del tiempo y del uso la gabardina conserva su forma. Además, no se arruga
con facilidad, siendo muy durable.
Cuando es de muy alta calidad, la gabardina usa hilos de lana de dos capas, que además
suelen ser muy suaves.
Es un tipo de material que se puede encontrar en diversos pesos, calidades y fibras.
La tela de gabardina que está fabricada en algodón o en seda es muy elegante y compacta.
En algunos casos, la gabardina puede también ser 100% poliéster texturizado o, en otros
casos, una mezcla entre poliéster y algodón.
A su vez, se suele encontrar en las prendas elegantes o de vestir, como son:
Vestidos
Abrigos
Sacos
Pantalones
Trajes sastre
Zapatos
Sombreros
La gabardina es considerada como una de las telas más nobles en el mercado actual. Es
por eso que son cada vez más los consumidores directos y las empresas que optan por
este material. Al momento de ser usada, además de ofrecer una excelente protección, la
gabardina genera una hermosa sensación al tacto, además de que garantiza acabados
estéticos ideales. Además, esta tela se destaca por poder ser fabricada también con el uso
de telas sintéticas (POSICIONANDO, 2019).
Los protectores faciales son considerados desde hace mucho tiempo como una parte
imprescindible del equipo en lo que se refiere a la reducción de las lesiones ocupacionales.
La norma Z87.1 del Instituto Norteamericano de Estándares Nacionales (ANSI) exige la
utilización de una protección facial y ocular donde las máquinas o los tipos de operaciones
8
que, a través de agentes físicos, químicos o de radiación, expongan a los trabajadores a
posibles lesiones oculares o faciales. Por ser considerados una forma secundaria del
equipo de protección personal (EPP), el ANSI exige que los protectores faciales sean
utilizados juntamente con los lentes o las antiparras de protección, ambas consideradas
formas primarias de protección. Muchos gerentes de seguridad incorporan los protectores
faciales en sus programas más allá de las orientaciones del ANSI para garantizar la mayor
protección posible de acuerdo con los riesgos específicos que cada entorno presenta.
Pese a los reconocidos beneficios que los protectores faciales proporcionan, el

incumplimiento de las normas sigue siendo un problema. Las razones principales por las
que los trabajadores retiran o no utilizan sus protectores faciales incluyen la dificultad de
conseguir un ajuste seguro y cómodo y la dificultad para utilizarlos adecuadamente. Más
aún, el incumplimiento deja a los trabajadores vulnerables a lesiones serias que van desde
cortes y quemaduras químicas hasta la ceguera permanente. Los costos de una lesión
ocular o facial son significativos y pueden variar desde tiempo perdido y gastos médicos
hasta la disminución de la capacidad para disfrutar de la vida o incluso de ganarse el
sustento. Es también significativo el impacto que esto causa en los empleadores. La
Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de Estados Unidos cita que solo las
lesiones oculares en los ambientes de trabajo les cuestan a los empleadores más de USD
300 millones por año debido a la pérdida de tiempo en la producción, los gastos médicos
y las indemnizaciones de los trabajadores.
Es importante comprender los diferentes aspectos de los protectores faciales para

seleccionar aquellos que garanticen el máximo conforto, un ajuste seguro y facilidad de
uso para los trabajadores. Cuando un protector facial confiable es parte de la cultura de la
seguridad de una organización, los trabajadores son beneficiados por un entorno de
trabajo más seguro y los empleadores son beneficiados con la reducción significativa de
los costos por lesiones. Este artículo discute los factores que deben ser considerados al
seleccionar la protección facial para sus trabajadores (Beckerdite, 2018).
2.6. BASE LEGAL (SI APLICA)
La empresa está constituida bajo la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS). Que está
a favor de los emprendimientos en Ecuador.
Las sociedades anónimas simplificadas (SAS) son un tipo de sociedad cuyos
accionistas son responsables hasta el monto de sus respectivos aportes de capital a la
entidad solamente. Los accionistas pueden optar por renunciar a esta limitación para
asegurar con sus propios activos cualquier operación de este tipo de entidad.
Es importante mencionar que la SAS en Ecuador no puede cotizar en la bolsa de valores.
La SAS se constituye mediante un documento privado que será inscrito en un nuevo
Registro de Sociedades por la Superintendencia de Compañías. Además, las SAS no
tienen un requisito de capital mínimo.
Este tipo de entidad legal en el Ecuador no puede realizar actividades o su línea de
negocios no puede estar relacionada con los sistemas financieros, bursátiles, de seguros
9
u otros que tienen un tratamiento especial en la legislación ecuatoriana (Dempsey &
Wright, 2020).
2.7. REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES
Registro Único De Contribuyentes (Ruc) es un instrumento que tiene por función

registrar e identificar a los contribuyentes con fines impositivos y proporcionar esta
información a la Administración Tributaria.
Sirve para realizar alguna actividad económica de forma permanente u ocasional en el
Ecuador. Corresponde al número de identificación asignado a todas aquellas personas
naturales y/o sociedades, que sean titulares de bienes o derechos por los cuales deben
pagar impuestos (SRI, 2020).
10
CAPÍTULO III
3. MARCO METODOLÓGICO
3.1. METODOLOGÍA APLICADA
3.1.1. Metodología de la investigación
3.1.1.1. Cuantitativa
Se utiliza un método de investigación cuantitativo y según la manipulación de variables

es un diseño experimental(Berger et al. 2018).
3.1.1.2. Tipo de Investigación
Por el método de investigación cualitativa ya que son mudables estadísticas, según el

objetivo aplicado , según el nivel de profundización en el objeto de estudio exploratorio,
según la manipulación de variables experimental, según el tipo de inferencia hipotética-
deductiva, según el periodo temporal transversal (Hernández Sampieri et al. 2014) (Patten
and Newhart 2018).
3.1.1.3. IDENTIFICACIONES VARIABLES
• Sexo de adultos
• Edad de adultos
• Lugar de residencia
• Número de niños en el hogar
• Sexo de niños
• Edad de niños
• Conocimiento sobre el producto
• Aceptabilidad del producto
• Precio
3.1.1.4. Planteamiento de la hipótesis
𝐻0 : 𝐸xiste aceptación por parte del mercado del mercado de consumo del sombrero
protector desmontable de la ciudad de Riobamba
𝐻1 : No existe aceptación por parte del mercado del mercado de consumo del sombrero
protector desmontable de la ciudad de Riobamba
11
3.1.1.5. Matriz de consistencia
Tabla 1: Matriz de consistencia

Emprendimiento OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES
Elaboración y OBJETIVO GENERAL: HIPÓTESIS GENERAL: VARIABLE
comercialización Elaborar y comercializar INDEPENDIENTE:
de sombreros con sombreros con protectores 𝐸xiste aceptación por parte del Sexo de adultos
protectores faciales desmontables mercado del mercado de Edad de adultos
faciales destinados a niños para evitar consumo del sombrero Lugar de residencia
desmontables el contagio de covid-19 en la Número de niños en
protector desmontable de la
provincia de Chimborazo,
destinados a niños ciudad Riobamba.
ciudad de Riobamba el hogar
para evitar el Sexo de niños
contagio de OBJETIVOS HIPÓTESIS Edad de niños
covid-19 en la ESPECÍFICOS: ESPECÍFICAS: Conocimiento sobre
provincia de •Fabricar sombreros con el producto
Chimborazo, protectores 𝑯𝟎 : Las variables en estudio
faciales Precio
ciudad Riobamba. influyen en la aceptividad del
desmontables destinados a
niños. producto. INDICADORES:
Proporción de niños.
•Establecer un estudio 𝑯𝟏 : Las variables en estudio VAN (Valor Actual
administrativo. no influyen en la aceptividad Neto)
del producto. TIR (Tasa Interna de
•Obtener un estudio de Retorno)
mercado.
•Realizar un estudio VARIABLE

técnico. DEPENDIENTE:
Aceptabilidad del
•Determinar el estudio producto
financiero.
INDICADORES:
Proporción de
aceptabilidad.
Fuente: Creación Propia.
Realizado por: Grupo de trabajo
12
3.1.1.6. Operacionalización de las variables
Tabla 2: Operacionalización de variables
VARIABLE CONCEPTO INDICADOR INSTRUMENTO
VARIABLE
INDEPENDIENTE:
Sexo de adultos Proporción Sexo
Edad de adultos Proporción Edad

Cualitativas
Lugar de residencia politómicas Proporción residencia
nominales
Número de niños en
Cantidad de niños
el hogar
Sexo de niños Proporción Sexo
Edad de niños Proporción Edad Encuestas
Conocimiento sobre Distribución de

el producto frecuencia
Precio TIR - VAN
VARIABLE
DEPENDIENTE:
Cualitativas
Aceptabilidad del Proporción de
politómicas
producto aceptabilidad.
nominales

13
3.2. POBLACIÓN DE ESTUDIO
Se trabajará con la totalidad de la población de la ciudad de Riobamba según la

proyección del censo al año 2020 es de 264.048 habitantes (INEC, 2020).
DATOS
3.2.1. Tamaño de la muestra
n=?
N = 264.048
𝑍 2 𝑁𝑃𝑄 E= 0.05 / (5%) Error
𝑛=
(𝑁 − 1)𝐸 2 + 𝑍 2 𝑃𝑄 Muestral
Nivel de confianza 95%
(1.96)2 (264.048 )(0.5)(0.5) Z = 1.96

𝑛=
(264.048 − 1)(0.05)2 + (1.96)2 (0.5)(0.5) P = 0.5
Q = 0.5
𝑛 = 383,60335 ≈ 384
Una vez aplicada la fórmula se ha determinado que se procederá a la aplicación de un

total de 384 Encuestas para determinar la opinión y aceptabilidad del producto objetivo
en relación a la implementación de un proyecto para la elaboración y comercialización de
sombreros con protectores faciales desmontables destinados a niños para evitar el
contagio de covid-19 en la provincia de Chimborazo, ciudad Riobamba.
3.2.2. Método de muestreo
Muestreo aleatorio estratificado, para poder dividir en 2 grupos o estratas relativamente

homogéneos siendo este el rural y el urbano dentro de la ciudad de Riobamba.
Tabla 3: Distribución de encuestas
Lugar Población % Encuestas
Población Urbana 146324 65 249

Población Rural 79417 35 135
Población Total 225741 100 384
3.2.3. Técnicas de recolección de datos
Se usará la encuesta para la recolección de datos, mediante el instrumento (cuestionario)

la cual contiene un conjunto de preguntas destinados a recoger, procesar y analizar
información sobre el tema, esta será aplicada el 65% en la pare urbana y 35% en la zona
rural de la ciudad.
14
3.3. TABULACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
PREGUNTA N°1.- ¿Cuenta usted con niños en su entorno familiar?

Esta pregunta se consideró en el cuestionario para poder tener datos confiables, por lo
cual se consideró para el análisis solo las encuestas en las cuales se respondió que si
existen niños en el hogar.
PREGUNTA N°2.- ¿Cuántas niñas(mujer) 1 a 10 años edad existen en su hogar?
Tabla 4: Frecuencias pregunta 2
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado
Válido 1 167 43.5 54.0 54.0
2 102 26.6 33.0 87.1
3 30 7.8 9.7 96.8
Mas de 3 10 2.6 3.2 100.0
Total 309 80.5 100.0

Perdidos Ninguno 75 19.5
Total 384 100.0
Fuente: Encuesta.
Gráfico 1: Resultado pregunta 2
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
De la totalidad de los riobambeños encuestados el 54.05% menciono que tienen una niña
en un intervalo de edad de 1 a 10 años en su hogar, mientras el 33.01% dos y tan solo el
3.24% tiene tres.
15
PREGUNTA N°3.- ¿Cuántos niños(hombre) 1 a 10 años edad existen en su hogar?
Tabla 5: Frecuencias Pregunta 3
Válido 1 158 41.1 65.3 65.3
2 61 15.9 25.2 90.5
3 13 3.4 5.4 95.9
Mas de 3 10 2.6 4.1 100.0
Total 242 63.0 100.0

Perdidos Ninguno 142 37.0
Total 384 100.0
Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
De la totalidad de los riobambeños encuestados el 65.29% menciono que tienen un niño

en un intervalo de edad de 1 a 10 años en su hogar, mientras el 25.21% dos, el 537%
tres y tan solo el 4.13% más de tres.
16
PREGUNTA N°4.- ¿Con que frecuencia sale usted de casa en compañía de los
niños?
Tabla 6:Frecuencias Pregunta 4
Válido Diario 39 10.2 10.2 10.2
Una_vez_a_la_semana 213 55.5 55.5 65.6
Una_vez_al_mes 78 20.3 20.3 85.9
No_salen_los_niños 54 14.1 14.1 100.0
Total 384 100.0 100.0

Gráfico 3: Resultado pregunta 4:
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
De la totalidad de los riobambeños encuestados el 55.47% menciono que salen de casa en

compañía de sus niños una vez a la semana, mientras el 20.31% una vez al mes, el 10.16%
una vez al día y el 14.06% no sale con los niños nunca.
17
PREGUNTA N°5.- ¿Conoce usted de la existencia de sombreros con protector
facial desmontable para niños?
Válido No 202 52.6 52.6 52.6
Si 182 47.4 47.4 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Gráfico 4: Resultados pregunta 5
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
El 52.60% de los riobambeños encuestados menciona que no conoce la existencia de

sombreros con protector facial mientras el 47.40% sí lo conoce.
18
PREGUNTA N°6.- ¿Qué características le gustaría que tenga el sombrero?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Bioseguridad 194 50.5 50.5 50.5
Separación_del_protector_facial_del_sombrero 52 13.5 13.5 64.1
Portable 36 9.4 9.4 73.4
Tamaño_de_acuerdo_a_la_edad_del_niño 85 22.1 22.1 95.6
Sombreros_en_diferentes_diseños 17 4.4 4.4 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
El 50.52% de los riobambeños encuestados considera que la característica más relevante

es la bioseguridad, 22.14% menciona que el tamaño del sombrero también es una
característica de importancia, el 13.54% piensa que cualidad de separación del sombreo
y el protector facial es valiosa, el 9.38% opina que la portabilidad es indispensable y
finalmente el 4.43% le gustaría sombreros con una diversidad de diseños.
PREGUNTA N°7.- Conoce usted un producto que ofrezca características similares
que ayuden a la protección de los niños.
19
Válido No 212 55.2 55.2 55.2
Si 172 44.8 44.8 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Gráfico 6: Resultados pregunta 7
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
El 55.21% de los riobambeños encuestados menciona que desconoce un producto con

características similares a las que ofrece el sombrero desmontable bioseguro, mientras
que el 44.79% asegura que si existe.
20
PREGUNTA N°8.- Usted considera que el producto cubre sus necesidades
Válido No 74 19.3 19.3 19.3
Si 310 80.7 80.7 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
El 80.73% de los riobambeños encuestados menciona que el producto ofertado cubre

sus necesidades, mientras el 19.27% opina lo contrario.
21
PREGUNTA N°9.- ¿Compraría usted un sombrero con protector facial
desmontable para sus niños como el que se muestra en la imagen?
Ilustración 1: Diseño del producto
Fuente: Kit de protección.Net

Válido No 82 21.4 21.4 21.4
Si 302 78.6 78.6 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
El 78.65% de los riobambeños encuestados menciona que comprarían el producto

observado en la imagen, mientras el 21.35% no lo adquirirían.
22
PREGUNTA N°10.- ¿Por qué medio de comunicación le gustaría conocer el
sobrero con protector facial?
Válido Redes Sociales 219 57.0 57.0 57.0
Radio 65 16.9 16.9 74.0
Televisión 74 19.3 19.3 93.2
Por familiares o amigos 10 2.6 2.6 95.8
Otros 16 4.2 4.2 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
EL 57.03% de los riobambeños encuestados conoce, maneja y utiliza en todo momento

las redes sociales por ende prefiere conocer el producto ofertado por este medio de
comunicación, mientras el 19.27% le gustaría conocer el producto por medio de la
televisión, el 16.93% por medio de la radio y tan solo el 4.17% menciona que le gustaría
conocer el producto por medio de sus familiares o amigos.
23
PREGUNTA N°11.- ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por el producto?
Tabla 13: Frecuencia pregunta 11
Válido 5 a 7 352 91.7 91.7 91.7
8 a 10 27 7.0 7.0 98.7
11 a 13 5 1.3 1.3 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Interpretación:
EL 91.67% de los riobambeños encuestados pagaría de 5 a 7 dólares por el producto

ofertado, mientras el 7.03% de 8 a 10 dólares y tan solo el 1.30% pagaría de 11 a 13
dólares.
24
PREGUNTA N°12.- ¿El precio del producto va de acuerdo con sus características?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido No 49 12.8 12.8 12.8
Si 335 87.2 87.2 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
EL 87.24% de los riobambeños encuestados considera que el precio va de acuerdo a las

características del producto ofertado, mientras que el 12.75% piensa lo contrario.
25
PREGUNTA N°13.- ¿Si este producto se encontrara en el mercado lo compraría?
Tabla 15: Frecuencia pregunta 13
Válido No 33 8.6 8.6 8.6
Si 351 91.4 91.4 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.

Interpretación:
EL 91.41% de los riobambeños encuestados considera que si el producto se encontrara

en el mercado lo compraría, mientras que el 8.59% no lo haría.
26
PREGUNTA N°14.- ¿Recomendaría el producto a sus amigos o familiares?
Válido No 27 7.0 7.0 7.0
Si 357 93.0 93.0 100.0
Total 384 100.0 100.0

Fuente: Encuesta.
Fuente: Encuesta.
Interpretación:
EL 92.97% de los riobambeños encuestados considera recomendar el producto ofertado

mientras que el 7.03% no lo recomendara.
27
CAPÍTULO IV
4. MARCO PROPOSITIVO
4.1. DESARROLLO DEL PROYECTO
4.1.1. Elección del proyecto
4.1.1.1. Lluvia de ideas
Tabla 17: Lluvia de ideas

PRODUCTO O NECESIDAD
PRODUCTO CARACTERÍSTICA
A SATISFACER
Desmontable Producto innovador
Bioseguridad Protección de los niños
Sombrero con Tamaño de acuerdo a Ajuste adecuado al tamaño de la
protector facial la edad del niño cabeza del niño
desmontable
Diseños variados Tenga más opciones de compra
Portable Fácil de llevar
Tarje de Diseño Una sola pieza
bioseguridad Bioseguridad Protección de los niños
Diseños variados Tenga más opciones de compra
Mascarilla
Bioseguridad Protección de los niños
4.1.1.2. Selección inicial de las ideas

Tabla 18: Sección de la idea.
Nivel de Mercado Tendencia

Ideas Conocimiento Requerimiento Total
Innovación potencial Nacional
Sombrero con
protector
5 5 5 4 4 23
facial
desmontable
Tarje de
3 4 4 2 3 16
bioseguridad
Mascarilla 2 4 5 5 5 21
28
4.1.1.3. Evaluación final de las ideas
Tabla 19: Evaluación final.
Barreras de Disponibilidad de la Costo de

Ideas Total
estrategia M.P. producto
Sombrero con protector
5 5 5 15
facial desmontable
Tarje de bioseguridad 3 4 3 10
Mascarilla 4 1 3 8
4.1.1.4. Justificación
El proyecto de factibilidad de la elaboración y comercialización de sombreros con

protectores faciales desmontables destinados a niños para evitar el contagio de covid-19
en la provincia de Chimborazo, ciudad Riobamba, se justifica ya que contribuye a la
sociedad en la necesidad de evitar el incremento de los contagios en la población enfocado
a los niños de 1 a 10 años de edad, cumple con los estándares de calidad ofreciendo al
cliente un producto de bioseguridad, innovación y diversos diseños.
El atractivo del producto es su parte desmontable, ya que, al separarlo del visor, este
cumple con la función de proteger al niño de los rayos del sol, además de contar con
diversos diseños y colores de acuerdo al gusto de los niños y los padres. Existe una gran
aceptabilidad del producto, ya que él 91.41% de los encuestados comprarían el producto.
Para la evaluación final se tomó en cuenta diferentes aspectos como barreras de entrada,
disponibilidad de la materia prima, costo de producción y de esta manera se fue posible
evaluar el grado de dificultad que se puede encontrar en nuestro proyecto tomando en
cuenta las características anteriormente mencionadas. Por lo tanto, nace esta idea para
brindar a la ciudadanía de la ciudad de Riobambeña una nueva opción a la hora de elegir
un producto de bioseguridad destinado o de uso específico para niños, ofreciendo
diferentes beneficios siendo únicos en que ofertan bioseguridad, diseños innovadores,
portabilidad y separación del producto en dos cuando el usuario considere necesario y de
esta manera impulsar el cuidado en los niños y la evitar la proliferación del virus que ha
causado millones pérdidas humanas desde que fue descubierto.
4.1.1.5. Tipo de empresa
La empresa está constituida bajo la Sociedad por Acciones Simplificadas (SAS). Que está
a favor de los emprendimientos en Ecuador.
Las sociedades anónimas simplificadas (SAS) son un tipo de sociedad cuyos
accionistas son responsables hasta el monto de sus respectivos aportes de capital a la
29
entidad solamente. Los accionistas pueden optar por renunciar a esta limitación para
asegurar con sus propios activos cualquier operación de este tipo de entidad.
Es importante mencionar que la SAS en Ecuador no puede cotizar en la bolsa de valores.
La SAS se constituye mediante un documento privado que será inscrito en un nuevo
Registro de Sociedades por la Superintendencia de Compañías. Además, las SAS no
tienen un requisito de capital mínimo.
Este tipo de entidad legal en el Ecuador no puede realizar actividades o su línea de
negocios no puede estar relacionada con los sistemas financieros, bursátiles, de seguros
u otros que tienen un tratamiento especial en la legislación ecuatoriana (Dempsey &
Wright, 2020).
4.1.1.6. Misión
“Nuestra misión es proporcionar un producto que brinde seguridad y protección infantil,

con materiales de la más alta calidad, para ayudar a los miembros más pequeños de las
familias y de esta manera contribuir en parte a la no propagación del covid 19, delegando
en nosotros la responsabilidad clave de la bioseguridad de sus niños”.
4.1.1.7. Visión
“Desarrollar productos de protectores con nuevos diseños y llamativos para niños que
aseguren la permanencia en el mercado de la bioseguridad infantil”.
4.1.1.8. Políticas
• Mantener el respeto mutuo entre los socios de la empresa.

• Puntualidad en las labores asignadas en el emprendimiento.
• Renovación de diseños constantemente.
• Mejora continua.
• Precios justos.
4.1.1.9. Estrategias
A. Trato personalizado a los clientes.
• Capacitación al personal tanto de producción como de ventas.

• Incentivos al personal, seleccionando al empleado del mes.
• Seguir las normas de etiqueta y protocolo de servicio y atención al cliente.
B. Trato justo y esmerado a sus colaboradores.
• Realizar el proceso de reclutamiento, selección e inducción.

• Incentivos a los colaboradores.
30
• Capacitación cada 2 meses a los colaboradores.
C. Canales de distribución
• Marketing digital.
• Difusión por radio.
4.1.1.10. Valores y principios
Valores de trabajo.
• Respeto.
• Puntualidad.
• Responsabilidad.
• Integridad.
• Compromiso.
Valores axiológicos.
• Honesto.
• Leal.
• Colaborador.
• Ético.
31
4.1.1.11. Análisis FODA
Tabla 20: Análisis FODA.
FACTORES INTERNOS
Fortalezas Debilidades
Producto innovador Desconocimiento del producto
Desmontable Fácil de extraviar el visor

Variedad de diseños Producción a pequeña escala
Diversos tamaños para la medida

de las cabezas de los niños
Personal Capacitado
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDAD AMENAZAS
Segmento de mercado Competencia
Establecer convenios para la

Plagio del emprendimiento
comercialización del producto
Mejora constante del producto La moda es pasajera
Los padres siempre velan por la

salud de sus hijos
Incremento de la niñez
32
4.2. ESTUDIO DE MERCADO
4.2.1. Demanda
Las cantidades demandadas de un bien que los consumidores deseen y puedan comprar
las denominamos demanda de dicho bien. Demandar significa estar dispuesto a comprar,
mientras que comprar es efectuar realmente la adquisición. La demanda refleja una
intención, mientras que la compra constituye una acción. Un agente demanda algo cuando
lo desea y además posee los recursos necesarios para tener acceso a él (Mochón, 2006).
De acuerdo con los resultados obtenidos a través de la Encuesta aplicada a la población
que pertenece a la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, obtuvimos como
resultado lo siguiente: El 91.41% manifestaron que están dispuesto adquirir el producto
si existiera en mercado para la protección de los más pequeños del hogar.
225741 * 91.41%= 206350 clientes potenciales.
4.2.1.1. Determinación del método de investigación de la demanda
Para determinar la demanda insatisfecha hemos tomado los resultados obtenidos de las
Encuestas aplicadas ya que no se obtuvo datos históricos del consumo de sombreros con
protector facial en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, los datos fueron
tomados de la pregunta 13 de la Encuesta aplicada a la población de la ciudad de
Riobamba, provincia de Chimborazo.
4.2.1.2. Oferta
El lado de la oferta tiene que ver con los términos en los que las empresas desean producir
y vender sus productos. Al igual que hicimos en el caso de la demanda, al distinguir entre
demandar y comprar ahora debemos precisar la diferencia entre ofrecer y vender. Ofrecer
es tener la intención o estar dispuesto a vender, mientras que vender es hacerlo realmente.
La oferta recoge las intenciones de venta de los productores. La información sobre la
cantidad ofrecida de un bien y el precio aparece recogida en la tabla de oferta. La tabla
de oferta individual recoge las distintas cantidades que un productor desea ofrecer para
cada precio, por unidad de tiempo, permaneciendo los demás factores constantes
(Mochón, 2006).
Una vez aplicada la encuesta en la ciudad de Riobamba obtenemos como resultado que
si el producto se encontraría en el mercado 302 personas lo comprarían, es decir el 78.6%
de la población estarían dispuestas adquirir el producto para el cuidado de los niños, como
lo indican en la pregunta 7.
4.2.1.3. Proyección del crecimiento poblacional
33
El presente estudio considera un lapso de 2 años, según la BBC NEW | MUNDO este es
el tiempo mínimo para que la población obtenga inmunidad natural (Gallagher, 2020).
Se usa la estimación de Poblaciones Futuras con el Método de crecimiento lineal,

aplicando la siguiente formula.
𝑃𝑓 1
𝑟 = [( ) − 1] ∗
𝑃𝑖 𝑡
𝑃𝑓 = 𝑃𝑖 ∗ (1 + 𝑟 ∗ 𝑡)
Donde la 𝑃𝑓 significa la poblacion al finaldel periodo, r es la tasa anual de crecimiento y

finalmente t representa el intervalo de tiempo en años y fracciones que dura en periodo.
Tabla 21:Proyección del crecimiento poblacional.
Años Población r
2018 258597
2019 261360 0,01068458
2020 264048 0,00514233
r promedio 0,00791346
2021 264736
2022 266783
2023 268829
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC)
Gráfico 14: Proyección del crecimiento poblacional.
270000
268000
266000
Población
264000
262000
260000
258000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC)
ANÁLISIS:
Mediante el método de crecimiento de línea recta se realizó la proyección, la cual midió
el índice de crecimiento poblacional en la ciudad de Riobamba, la cual tiene un número
de habitantes de 264048 siendo la tasa de crecimiento de 7.91%, se determinó médiate
cálculos que el incremento poblacional de la ciudad en tres años será de 268829
habitantes, es decir que en la ciudad de Riobamba por cada 1000 habitantes crece 7
habitantes cada año.
34
4.2.3. Mix de mercado
Para el análisis de mix de mercado se ha tomado como base el Producto, el Precio y la Promoción
4.2.3.1. Producto
El emprendimiento “INTEX” tiene como producto estrella el sobrero con protector facial
desmontables, para el cuidado de los más pequeños del hogar del hogar y así evitar la
proliferación del virus.
Gráfico 15: Producto estrella
Fuente: Emprendimiento
4.2.3.2. Precio
El precio del producto se lo determino considerando la pregunta 11 en la cual el 91.7%

de los riobambeños encuestados estima pagar por dicho producto un valor que oscila entre
5 y 7 dólares americanos.
35
4.2.3.3. Estrategias de marketing
4.2.3.3.1. Nombre de la micro empresa
“INTEX”, Industria textil.
4.2.3.3.2. Branding
El tipo de marca usado es el mixto ya que está compuesta por un elemento denominativo
(letras) y una especie de mancha de pintura, teniendo como elemento predominante a las
letras I – N que marca lo principal y que viene a ser el elemento gráfico denominativo; y
este es un isologo ya que tiene tipografía e imagen.
4.2.3.3.3. Eslogan
El eslogan que identifica a la microempresa “INTEX” y que acompaña a la marca para

que pueda ser posicionada en el mercado es:
4.2.3.4. Estrategias de Comunicación
Las estrategias que se utilizaran son las redes sociales como Facebook, Whatsapp,
Instagram, etc, y mediante el uso del internet se dará a conocer las principales caracterizas
como ventajas del producto a adquirir.
Además, el análisis estadístico de las encuestas ha dado como resultado que los
principales medios de publicidad preferido por los encuestados en su gran mayoría son
las redes sociales, seguido de la radio y de medios verbales.
36
4.3. ESTUDIO TÉCNICO
4.3.1. LOCALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
La determinación de la localización del emprendimiento “INTEX” se consideró

diferentes parámetros con su respectivo porcentaje de relevancia, de esta manera se logró
seleccionar la ubicación más idónea de la microempresa.
Ilustración 2: Mapa político del Ecuador
37
4.3.1.1. MACRO LOCALIZACIÓN
Ilustración 3: Mapa político de la provincia de Chimborazo
La microempresa “INTEX” está ubicada en la Provincia de Chimborazo, Cantón

Riobamba.
38
4.3.1.2. MICRO LOCALIZACIÓN
Ilustración 4: Mapa de parroquias de Riobamba
39
4.3.1.3. LOCALIZACIÓN
La microempresa “INTEX” se encuentra ubicada en las calles Baquerizo Moreno y José
María.
Ilustración 5: Ubicación de la microempresa
INTEX
DESCRIPCIÓN IDENTIDAD
RAZÓN SOCIAL “INTEX”
TIPO DE EMPRESA TEXTIL
CARÁCTER PRIVADA
PAÍS ECUADOR
REGIÓN SIERRA CENTRO
PROVINCIA CHIMBORAZO
CANTÓN RIOBAMBA
PARROQUIA VELOZ
CIUDADELA 21 DE ABRIL
DIRECCIÓN BAQUERIZO MORENO Y JOSÉ MARÍA URBINA
TELÉFONOS 2366559 / 0983208750
Fuente: GoogleMaps
40
4.3.2. Flujo grama de producción
Proceso
1. Adquisición de materia prima.

Se recibirá el acetato al igual que la tela he hilos para la fabricación del sombrero con
protector facial desmontable
2. Confección.
Área fisca adecuada para la confección de los productos, serán ubicadas las maquinarias
de tal manera que facilite a las operarias y así reducir el tiempo de producción.
3. Empaquetado y control de calidad.

Lugar donde se realizará los acabados y su respectivo control de calidad adecuado para
evitar que se distribuyan productos con fallas posterior a ello se empacará el producto.
4. Almacenamiento.
Vitrina donde estará el producto final hasta su distribución, con temperatura adecuada
para su conservación.
5. Área de Oficina y comercialización.

Espacio donde los administradores organizan los pedidos de materia prima, controlan
inventarios, planifican y organizan al personal.
41
Gráfico 16:Flujo grama
Adquisición de HISTOGRAMA
materia prima. OPERACIÓN
TRANSPORTE
CONTROL
DEMORA
Confección
ALMACENAJE
Empaquetado y
control de calidad.
Almacenamiento.
Área de Oficina y
comercialización.
42
4.3.3. Diseño de la planta
Ilustración 6: Distrubución de planta
4.3.4. Descripción del diseño de planta
4.3.4.1. Área de Oficina y comercialización
En el área de comercialización de la empresa “INTEX” esta adecuada con una sección de

recibimiento de los clientes, y una mesa para realizar negocias y convenios al igual que
para la adquisición de materia prima.
4.3.4.2. Área de confección
En el área de confección está distribuida en: la zona de corte y diseño del producto. Esta
debe contar con una mesa de corte y maquinaría necesaria para la confección de los
sombreros con protector facial desmontable.
En el rincón del área de confección contamos con la bodega donde se amanecerá la
materia prima.
43
Tabla 22:Ficha profesional
FICHA PROFESIONAL
Cargo: Diseñadora de modas Sueldo: $400
Área: Producción Fecha:
FUNCIONES
Diseño de nuevos modelos
Elaboración de patrones
Corte de patrones
Confección del producto
Acabados
PERFIL
Diseñadora de modas
Experiencia mínima de 2 años en confección
Tener referencias personales
EQUIPOS DE TRABAJO A UTILIZAR
Cortadora circular
Maquinas industriales
REQUISITOS GENERALES
Primaria
Secundaria
Tecnóloga
CONDICIONES DE TRABAJO
Puntualidad
Respeto
44
4.4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL
4.4.1. Organización de la empresa.
4.4.1.1. Área administrativa.

Tabla 23: Área administrativa.
CARGO FUNCIONES RESPONSABILIDADES
Planear, organizar, gestionar,
ejecutar y supervisar las Dirigir, supervisar y evaluar la
GERENTE actividades técnicas, aplicación de los reglamentos,
GENERAL administrativas, operativas, manuales administrativos y
económicas y financieras, de acuerdos del Directorio.
acuerdo con las políticas.
Diseñar nuevos modelos y Investigación de nuevas tendencias
DISEÑADOR diferentes tipos de sombreros de la moda infantil.
para niños/as
4.4.1.2. Área Comercial
Se contratará los servicios de un vendedor para la atención al cliente el cual brindará la

información necesaria, así como los beneficios, ventajas del sombrero desmontable y
también la venta del producto elegido por el usuario.
4.4.1.3. Área financiera
Se contratará los servicios profesionales de un contador para realizar los diferentes

tramites como, declaraciones de impuestos.
4.4.1.4. Área ambiental
El área ambiental está a cargo de la gerencia considerando los diferentes parámetros, los
cuales son primordiales y deben ser tomados en cuenta por cada uno de los colaboradores,
ser capacitados sobre los diferentes temas que son indispensables en el área textil, de esta
manera disminuir el impacto ambiental que provoca los residuos y desechos procedentes
en la fabricación del sombrero desmontable.
45
4.4.2. Organigrama estructural de la microempresa “INTEX”
Gráfico 17: Estructura empresarial
GERENCIA
ÁREA ÁREA DE
ÁREA COMERCIAL
ADMINISTRATIVA PRODUCCIÓN
OPERARIOS
GERENTE VENDEDOR DISEÑAORA
46
4.5. PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
4.5.1. Descripción de puestos de trabajo
4.5.1.1. Perfil de los trabajadores
Tabla 24: Ficha profesiográfica del área administrativa.

FICHA PROFESIOGRÁFICA
CARGO: GERENTE GENERAL Sueldo: 600
ÁREA:
CÓDIGO FECHA:
ADMINISTRATIVA
FUNCIONES
Planear, organizar, gestionar, ejecutar y supervisar las actividades técnicas,
administrativas, operativas, económicas y financieras, de acuerdo con las políticas.
PERFIL
Ingeniero en administración en área textil
Experiencia 1 año
Ser líder
Ser proactivo
Computadora, calculadoras, perforadoras, grapadora, esferos gráficos, tableros,
folders4.
Puntualidad en los horarios establecidos.
CARACTERÍSTICAS PSICOLÓGICAS
Inteligencia general Numérica Memoria Visual
Inteligencia reproductiva Razonamiento abstracto Memoria auditiva
Verbal y social Atención distribuida Calculo mental rápido
47
Tabla 25: Ficha profesiográfica del área producción
FICHA PROFESIOGRÁFICA
CARGO: DISEÑADOR Sueldo: 400
ÁREA: PRODUCTIVA CÓDIGO FECHA:
FUNCIONES
Diseñar nuevos modelos y diferentes tipos de sombreros para niños/as.
PERFIL
Diseñador
Experiencia 1 año
Experiencia en diseño de prendas textiles
Ser líder y proactivo
Computadora, tableta, hojas de papel, colores.
Puntualidad en los horarios establecidos.
CARACTERÍSTICAS PSICOLÓGICAS
Inteligencia general Creativa Memoria Visual
Inteligencia reproductiva Razonamiento abstracto Memoria auditiva
Verbal y social Atención distribuida Calculo mental rápido
4.5.1.2. Costos salariales
Tabla 26: Costos salariales
Precio Precio
Cargo Cantidad Unidad
Unitario Total
Recursos humanos $9.600,00
Gerente 12 Meses $400,00 $4.800,00
Diseñadora 12 Meses $400,00 $4.800,00
4.5.1.3. Proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción al puesto

de trabajo.
El proceso de reclutamiento se lo realizara atreves de medios de comunicación como radio

y prensa, al igual que por medio de plataformas web como el de socio empleo
considerando el perfil de cada puesto, por medio de las entrevistas se seleccionará el
personal más calificado que cumpla con los requisitos solicitados.
El proceso de contratación se lo realizara observando el mejor perfil del candidato
seleccionado ya que el mismo cuenta con los requisitos solicitados para cumplir con las
48
funciones y responsabilidades que le serán asignadas por lo cual debe demostrar
eficiencia y eficacia en sus labores diarias.
4.5.2. Marco legal para la creación de la microempresa “INTEX”
4.5.2.1. Nombre o razón social
La sociedad tiene una denominación o una razón social, según corresponda a su forma
societaria, en el primer caso puede utilizar además un nombre abreviado. No se puede
adoptar una denominación completa o abreviada o una razón social igual o semejante a
la otra sociedad preexistente, salvo cuando se demuestre legitimidad para ello. Esta
prohibición no tiene en cuenta la forma social (Vicuña Miñano, 2012).
La microempresa será conocida como “INTEX” un emprendimiento riobambeño
enfocado al cuidado de la salud de los más pequeños del hogar, de acuerdo a las
normativas legales se encuentra en la provincia de Chimborazo en la ciudad de Riobamba.
4.5.2.2. Titularidad de la propiedad de la empresa
“INTEX” es un emprendimiento constituido como SAS (sociedad por acciones

simplificadas) según la LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN,
TITULO VII, CAPITULO VIII, Art (…) Limitación de responsabilidad. - La sociedad
por acciones simplificada podrá constituirse por una o varias personas naturales o
jurídicas, quienes sólo serán responsables limitadamente hasta por el monto de sus
respectivos aportes (LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN,
2020).
4.5.2.3. Registro único del contribuyente
Es un instrumento que tiene por función registrar e identificar a los contribuyentes con
fines impositivos y proporcionar esta información a la Administración Tributaria.
Sirve para realizar alguna actividad económica de forma permanente u ocasional en el
Ecuador. Corresponde al número de identificación asignado a todas aquellas personas
naturales y/o sociedades, que sean titulares de bienes o derechos por los cuales deben
pagar impuestos (Sri, s.f.)
4.5.2.4. Requisitos
• Cédula de identidad y/o ciudadanía o pasaporte (original)

• Certificado de votación o certificado de presentación (original).
• Documento para registrar el establecimiento del domicilio del
contribuyente (planilla de servicios básicos).
• Calificación artesanal emitida por el organismo competente: Junta
Nacional de Defensa del Artesano o MIPRO.
49
4.6. ESTUDIO AMBIENTAL
4.6.1. Impacto ambiental
Tabla 27: Impacto ambiental.

DAÑOS OCASIONADOS POR LOS MEDIDAS DE
PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y MITIGACIÓN REQUERIMIENTOS
POR LAS ACTIVIDADES
Residuos Sólidos Elaborar un plan de Información personal
manejo de residuos
4.6.2. Acciones remediales 3R
Los problemas ambientales son considerados por nosotros como externalidades negativas
impuestas a terceros, en otras palabras, el costo de las actividades realizadas por una parte
lo sufragan otras que no intervienen en el proceso. Por ello es necesario REORDENAR,
tanto productores, distribuidores y consumidores son responsables de los daños causados,
lo que equivale a adoptar el principio «el que contamina paga», a través del cual se debe
buscar introducir los costos medioambientales dentro de los costos de producción (Livia,
2007).
La aceptación de un enfoque ecológico es deber de los productores para con ellos mismos
y para con los habitantes de la tierra, en este sentido hay que intensificar los estudios de
factibilidad que permitan REFORMULAR los productos de modo que se empleen
atributos como: reciclabilidad y biodegradabilidad, entre otros, con los objetivos de
protección del medio ambiente (Livia, 2007).
Una alternativa que favorecerá la calidad de vida a los seres humanos, es la de REDUCIR
la utilización y el consumo de materias primas y energía, recurriendo a fuentes renovables
y minimizando los residuos durante el ciclo de vida de los productos (Livia, 2007).
Los procesos de desmontaje, inspección, reabastecimiento, remontaje y ensayo final,

pueden hacer procesos y/o productos más útiles y menos contaminantes, como un claro
indicativo que el REFABRICAR es una manera de buscar procedimientos de menor
impacto (Livia, 2007).
En la actualidad la obtención de materias primas derivadas del producto final ya utilizado,

representa una fuente importante que puede ser renovada para muchos productos
indefinidamente, el RECICLAR depende principalmente de tres factores: el valor del
material como residuo, el costo del proceso de reciclaje y la aplicabilidad de la materia
prima obtenida (Livia, 2007).
50
4.7. ESTRUCTURA FINANCIERA
4.7.1. REQUERIMIENTOS DEL PROCESO
Tabla 28: Requerimientos del proceso

RECURSOS
TÉCNICAS MATERIALES
HUMANOS
Recepción de la materia prima Anaquel de almacenamiento Operario
Diseño ------------- Diseñadora de Modas
Marcada Papel de Diseño Operario
Corte Cortadora circular Operario
Confección Maquina Industrial recta Operario
Acabados Corta hilos Operario
Control de calidad ------------- Operario
Empaque Funda de celofán Operario
Almacenamiento Vitrina Operario
Comercialización Sala de star Operario
Tabla 29: Tiempo de confección
FASE TIEMPO
DISEÑO 0:02:00
MARCADA 0:02:00
CORTE 0:02:00
CONFECCIÓN 0:10:00
ACABADOS 0:02:12
CONTROL DE CALIDAD 0:01:00
COMERCIALIZACIÓN 0:00:00
PRENDA TERMINADA POR UNIDAD 0:19:12
TOTAL PRENDAS TERMINADAS POR
25
DIA
TOTAL TIEMPO UTILIZADO EN
8:00:00
JORNADA DE TRABAJO
51
4.7.1.1. Requerimiento y costos de materia prima e insumos
Al confeccionar el sombrero con protector facial desmontable se pudo determinar, los

costos de materia prima e insumos que se requieren.
Tabla 30: Materia Prima
Cantidad U. / Precio Precio Total

Concepto MEDIDA
Mensual Anual
por prenda Unitario por prenda
Materia prima $2,13 $272,00 $3.264,00
Gabardina 0,25 Metros $7,00 $1,75 $224,00 $2.688,00
Acetato 0,25 Metros $1,50 $0,38 $48,00 $576,00
Fuente: Almacenes de la ciudad
Tabla 31: Insumos

Cantidad Precio
U. / Precio
Concepto por MEDIDA
Total por Mensual Anual
Unitario
prenda prenda
Insumos $0,25 $32,27 $387,23
Conos de hilo
Tubo $2,10 $0,00
chino 0,001 $0,27 $3,23
Cierre 1 Unidad $0,25 $0,25 $32,00 $384,00
Fuente: Bazares de la ciudad
4.7.1.2. Requerimiento y costos de equipos y maquinaria
Mediante una observación a varias importadoras y almacenes de la ciudad se determinó

lo siguiente
Tabla 32: Equipo de computo
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Equipo de computo $1.068,00
Lapto dell core i 5 10 generación 3493 1 $790,00 $790,00
Impresora Epson 13150 1 $268,00 $268,00
Flash memory 8 gigas 1 $10,00 $10,00

Fuente: Proforma
52
Tabla 33: Maquinaria textil
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Maquinaria textil $720,00
Maquina recta Marca juki 1 $520,00 $520,00
Cortadora circular 1 $200,00 $200,00
Fuente: Almacén
Tabla 34: Equipo textil
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Equipo textil $21,00
Tijera de 8 pulgadas, Marca
1 $15,00 $15,00
Universal
Tijera pulidora plástica 6 $1,00 $6,00
Fuente: Almacén
4.7.1.3. Requerimiento y costos de muebles y enseres.
Mediante una observación directa a distintos almacenes de la ciudad se determinó el

requerimiento de los muebles y enseres que se necesitaran para la implementación del
taller.
Tabla 35: Muebles de oficina
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Muebles de oficina $220,00
Sillas tapizadas 2 $20,00 $40,00
Mesa de corte de madera, medidas
aproximadas 1m 60. de largo por 1 m 1 $80,00 $80,00
de ancho con cajones a los costados
Vitrina de exhibición 1 $100,00 $100,00
Fuente: Observación directa de almacenes de la ciudad
4.7.1.4. Requerimiento y costos de útiles de oficina
En base a una investigación en distintas librerías de la ciudad se pudo obtener información

sobre los precios al por menor y mayor de los útiles de oficina que se requieran para la
Microempresa.
53
Tabla 36: Útiles de oficina
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Útiles de oficina $35,25
Grapadora 1 $3,00 $3,00
Caja de borradores 1 $3,00 $3,00
Estuche de minas 4 $0,30 $1,20
Caja de esferos 1 $3,00 $3,00
Facturero (100) 1 $6,00 $6,00
Pliego de cartulina 24 $0,25 $6,00
Carpetas 5 $0,25 $1,25
Agenda 1 $5,00 $5,00
Resma de hojas de papel bon 1 $4,50 $4,50
Rollo de maqui Grande 2 $0,85 $1,70
Tijeras 2 $0,30 $0,60
Fuente: Observación de las librerías de la ciudad
4.7.1.5. Requerimiento y gastos de talento humano
El sueldo básico unificado para el año 2021 es de $ 400.00 dólares americanos; este rubro
se lo cargará como un gasto administrativo.
Tabla 37: Recursos humanos
Precio Precio
Concepto Cantidad Unidad
Unitario Total
Recursos humanos $9.600,00
Gerente 12 Meses $400,00 $4.800,00
Diseñadora 12 Meses $400,00 $4.800,00
Fuente: Salario básico
4.7.1.6. Requerimiento de servicios
Los gastos de los Servicios Básicos se determinaron según el pago de la tarifa mensual.
54
Tabla 38: Servicios Básicos
Precio Precio
Concepto Cantidad Unidad
Mensual Total
Servicios Básicos $612
Agua 12 Mensual $6 $72
Luz 12 Mensual $30 $360
Plan de teléfono celular 12 Mensual $15 $180
Fuente: Observación directa
4.7.1.7. Requerimiento y costos de útiles de aseo
La microempresa para cumplir con las normas de aseo y limpieza requiere de ciertos útiles
para su mantenimiento; cabe resaltar que la presentación debe ser impecable ya que
cuando los clientes visiten la empresa se lleven una buena impresión.
Tabla 39: Útiles de limpieza
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Útiles de limpieza $80,10
Escobas 2 $2,50 $5,00
Recogedores de basura 1 $1,85 $1,85
Basureros grandes 1 $8,00 $8,00
Trapeador 2 $3,00 $6,00
Fundas de basura mediana 3 $1,25 $3,75
Jabón para dispensador sin olor 2 $1,25 $2,50
Papel Higiénico 2 $10,00 $20,00
Detergente Grande 1 $5,00 $5,00
Desinfectante 1 $5,00 $5,00
Mascarillas de tela 50 $0,10 $5,00
Toallas 2 $2,00 $4,00
Mandiles 1 $6,00 $6,00
Baldes (10 litros) 2 $4,00 $8,00
Fuente: Observación directa de almacenes de la ciudad
55
4.7.1.8. Insumos textiles
En este rubro vamos a cargarlos insumos textiles que son necesarios para realizar las
actividades propias de confección, a continuación, detallamos los insumos textiles a usar:
Tabla 40: Insumos textiles
Precio Precio
Concepto Cantidad
Unitario Total
Insumos textiles $18,75
Cinta métrica de plástico 1 $1,50 $1,50
Tiza nacional 1 $0,25 $0,25
Juego de reglas de corte en madera 1 $14,00 $14,00
Paño de Agujas maquina recta 1 $3,00 $3,00
Fuente: Bazares de la ciudad
4.7.2. Depreciaciones y amortizaciones
Se utilizará el método de línea recta el cual es sencillo y de fácil aplicación por cuanto
supone que el activo fijo se desgasta por igual cada periodo contable, las cuotas de
depreciación son constantes en función de la vida útil del activo, salvo que ser realicen
nuevas inversiones después de cierto tiempo, las tasas de depreciación están basadas en
los porcentajes establecidos en la Ley de Régimen Tributario Interno.
Las amortizaciones se realizarán en un periodo no menor a cinco años en porcentajes
iguales a partir del primer año, según el Régimen Tributario Interno corresponde al 20%
anual.
Valor de salvamento: Es la cantidad que se recupera por la venta, intercambio o descuento
en la adquisición de un activo sustitutivo. Se debe contabilizar como un ingreso dentro
del flujo de efectivo del proyecto.
Tabla 41: Depreciación

Valor
Depre, Depreciación anual Salvamento
Valor Total Vida Útil
Conceptos (USD)
%Depre,
(años)
Mensual al año 5
(USD)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Equipo de computo $1.068,00 33% 3 $29,37 $352,44 $352,44 $352,44 $0,00 $0,00 $1.057,32
Maquinaria textil $720,00 10% 10 $6,00 $72,00 $72,00 $72,00 $72,00 $72,00 $360,00
Equipo textil $21,00 33% 3 $0,58 $6,93 $6,93 $6,93 $0,00 $0,00 $20,79
Muebles de oficina $220,00 33% 3 $6,05 $72,60 $72,60 $72,60 $0,00 $0,00 $217,80
Insumos textiles $18,75 10% 10 $0,16 $1,88 $1,88 $1,88 $1,88 $1,88 $9,38
Total $505,85 $505,85 $505,85 $73,88 $73,88 $1.665,29
Fuente: Investigación propia
56
Tabla 42: Amortizaciones
Valor Amortización
% de Amortización
Conceptos Total Años Mensual
Amortización Anual (USD)
(USD) (USD)
Estudio Técnico $100,00 5 20% $1,67 $20,00
Constitución Legal $1.000,00 5 20% $16,67 $200,00
Permisos de Funcionamiento $140,00 5 20% $2,33 $28,00
Trámites legales $245,00 5 20% $4,08 $49,00
Total $1.485,00 $24,75 $297,00
Fuente: Investigación propia
4.7.3. DETERMINACIÓN DEL PRECIO
Tabla 43: Precio de venta al público
MATERIALES $2,13
INSUMOS $0,25
MANO DE OBRA $2,00
SERVICIOS BÁSICOS $0,41
DEPRECIACIÓN MAQUINARIA $0,05
TRANSPORTE $0,02
SUB - TOTAL $4,86
UTILIDAD $0,95 19,50%
SUB - TOTAL $5,80
IVA $0,70 12,00%
TOTAL $6,50
En este cuadro consta los rubros que se le carga a la prenda para determinar el precio de
venta al público; cabe mencionar que los costos por mano de obra, servicios básicos y
depreciación se calculó dividiendo el rubro obtenido del año para el tamaño del proyecto
(año 1).
57
4.7.3.1. PRESUPUESTO DE VENTAS
Tabla 44:Proyección de venta
Sombre con protector

ARTÍCULO
facial desmontable
PRECIO DE VENTA 6,50
DETALLE DIARIO SEMANAL MENSUAL ANUAL

UNIDADES A
PRODUCIR 25 125 500 6000
PROYECCIÓN DE
DEMANDA TASA DECRECIMIENTO
(UNIDADES) POBLACIONAL
AÑO 1 6000 1,56%
AÑO 2 6093,60
AÑO 3 6188,66
AÑO 4 6285,20
AÑO 5 6383,25
PRESUPUESTO DE VENTAS
Sombre con protector AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
facial desmontable 38988,395 39596,61 40214,32 40841,66 41478,79
58
4.7.4. ESTADO DE FUENTES Y USOS.
4.7.4.1. PRESUPUESTO DE COSTOS
Tabla 45: Presupuesto de costos
DETALLE/PARTIDA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PRESUPUESTARIA
COSTO DE PRODUCCIÓN
Materia prima directa $3.264,00 $3.300,56 $3.374,90 $3.489,57 $3.648,55
Mano de obra directa $4.800,00 $4.853,76 $4.963,09 $5.131,73 $5.365,52
Depreciación $505,85 $511,51 $523,03 $540,80 $565,44
Imprevistos 3% $257,10 $259,97 $265,83 $274,86 $287,39
Subtotal $8.826,94 $8.925,80 $9.126,86 $9.436,97 $9.866,90
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos $4.800,00 $4.853,76 $4.963,09 $5.131,73 $5.365,52
Utiles de oficina $35,25 $35,64 $36,45 $37,69 $39,40
Utiles de limpieza $80,10 $81,00 $82,82 $85,64 $89,54
Servicios básicos $612,00 $618,85 $632,79 $654,30 $684,10
Impuestos/permisos de
funcionamiento $3.100,00 $3.134,72 $3.205,33 $3.314,24 $3.465,23
Imprevistos 3% $258,82 $261,72 $267,61 $276,71 $289,31
Subtotal $8.886,17 $8.985,70 $9.188,10 $9.500,29 $9.933,11
GASTOS DE VENTAS
Salarios $4.800,00 $4.853,76 $4.963,09 $5.131,73 $5.365,52
Publicidad $125,00 $126,40 $129,25 $133,64 $139,73
Imprevistos 3% $147,75 $149,40 $152,77 $157,96 $165,16
Subtotal $5.072,75 $5.129,56 $5.245,11 $5.423,33 $5.670,40
COSTOS FINANCIEROS
Intereses Bancarios $120,00 $120,00 $120,00 $120,00 $120,00
Subtotal $120,00 $120,00 $120,00 $120,00 $120,00
TOTAL $17.833,11 $18.031,50 $18.434,96 $19.057,26 $19.920,01
Tabla 46: Pagos de funcionamiento
tasa de inflación
1,12%
Categoría 1/Comercio Mensual Anual

RISE 250 3000
Permiso de funcionamiento 244,8
59
4.7.4.2. FLUJO DE CAJA
Tabla 47: Flujo de caja
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5
+ VENTAS NETAS $38.988,40 $39.596,61 $40.214,32 $40.841,66 $41.478,79
COSTOS DE
- PRODUCCIÓN $8.826,94 $8.925,80 $9.126,86 $9.436,97 $9.866,90
COSTOS
- ADMINISTRATIVOS $8.886,17 $8.985,70 $9.188,10 $9.500,29 $9.933,11
- COSTOS DE VENTAS $5.072,75 $5.129,56 $5.245,11 $5.423,33 $5.670,40
- COSTOS FINANCIEROS $120,00 $120,00 $120,00 $120,00 $120,00
UTILID. ANTES DE REP.
= UTILID. E . IMPUESTOS $16.082,53 $16.435,55 $16.534,25 $16.361,07 $15.888,38
REPARTO UTILIDADES
- 15% $2.412,38 $2.465,33 $2.480,14 $2.454,16 $2.383,26
UTILIDADES ANTES DE
= IMPUESTOS $13.670,15 $13.970,22 $14.054,11 $13.906,91 $13.505,12
- IMPUESTO A LA RENTA $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $582,49
= UTILIDAD NETA $13.670,15 $13.970,22 $14.054,11 $13.906,91 $12.922,63
INVERSIÓN EN
- MAQUINAS Y EQUIPOS -$1.988,00
- MUEBLES Y ENSERES -$241,00
INVERSIÓN EN
TERRENO Y OBRAS
- FÍSICAS 0
- INV. ACTIVO DEFERIDO 0
- VEHÍCULO 0
- IMPREVISTOS -$580,54
CAPITAL
+ SOCIO/PRÉSTAMO $0,00
FLUJO DE CAJA -$2.809,54 $13.670,15 $13.970,22 $14.054,11 $13.906,91 $12.922,63
El primer año de la inversión se obtendrá en el flujo de caja la cantidad $13.670,15,

finalizando en el quinto año con una inversión del 20% con un resultado de $12.922,63,
el cual demuestra la rentabilidad obtenida de “INTEX” el total en efectivo al realizar sus
gastos y pagos.
60
4.7.4.3. Estudio de la Evaluación Económica
Tabla 48: Tasa de rendimiento del mercado

TASA DE RENDIMIENTO
DEL MERCADO 7,53%
VAN $ 8.563,34
TIR 488%
El VAN es un indicador financiero el cual mide los flujos de los ingresos y egresos dando
como resultado la suma de los valores del flujo de caja del año 1 hasta el año 5 el que se
realizó utilizando la fórmula la cual nos ayuda a demostrar el factor acumulado
actualizado cuya finalidad nos indica que el proyecto es viable ya que al restar su valor
inicial se obtuvo un valor positivo con ganancia de $ 8.563,34.
El TIR de este proyecto es de 488% la cual supera a la tasa de interés vigente en el
mercado que corresponde al 12% por lo cual se concluye que el proyecto es rentable.
El precio de venta del sombrero con protector facial desmontable tendrá un costo de $6,50
con una utilidad de 19,50%, este valor cumple las exceptivas de ganancias esperadas
después de 5 años de producción; sin embargo en el primer año no se recuperara la deuda
de inversión; pero a pesar de esto, al segundo año podremos recuperarlo y tener una
pequeña ganancia, y a partir del tercero veremos ganancias netas, indicándonos de esta
manera que la producción de sombreros sería una buena estrategia para ser Invertida.
61
CONCLUSIONES
Mediante el estudio de mercado se evidencio la necesidad actual que vive la sociedad

riobambeña para la protección de los más pequeños del hogar y del futuro producto a
comercializarse, se cuantifico el porcentaje de clientes potenciales el cual es del 91.41%,
también el precio del producto donde el valor es de $6.50 dólares americanos y finalmente
los canales de comercialización los mismo que son los canales audiovisuales y los
electrónicos.
Mediante el desarrollo del estudio técnico se determinó el tamaño y localización del

emprendimiento para una mejor distribución del producto, el mismo estará ubicado en la
provincia de Chimborazo, cantón Riobamba, en la parroquia veloz, ciudadela 21 de abril
en las calles Baquerizo Moreno y José María Urbina.
En el estudio administrativo legal se ha podido establecer la organización del

emprendimiento, también se considerado la parte legal como son las leyes, códigos y
estatutos vigentes en el país para el buen funcionamiento de las empresas, en este se
detalla los requisitos, funciones y responsabilidades del personal que se requiere para un
correcto manejo.
En el Estudio financiero los indicares de VAN con un valor de $8563.34 y un TIR de

488% cuyas cantidades son positivas dan como resultado la factibilidad del
emprendimiento, es decir que es factible realizarlo.
Se concluyó mediante el estudio financiero la viabilidad del proyecto arrojando resultados

positivos para la creación y desarrollo del sombrero con protector facial desmontable.
62
RECOMENDACIONES
Se recomienda a los nuevos entusiastas del emprendimiento innovar sus ideas, dando
solución a los problemas que la sociedad atraviesa, ofreciéndoles un producto o servicio
el cual cubra sus necesidades y obteniendo una ganancia por el mismo.
Se recomienda a las nuevas generaciones la creación de emprendimientos los cuales

contribuyan a la sociedad brindando fuentes de trabajo, creando empleos y de esta manera
aportan a la economía local y nacional.
Para estudios posteriores o duplicados en otras provincias es recomendable contar con un

equipo de encuestadores los cuales se encargarán de brindar la información necesaria a
los encuestados para obtener una información veraz y ágil para su subsiguiente análisis.
Se recomienda al inicio de un emprendimiento realizar un estudio de mercado para

observar de primera mano la aceptación o rechazo del producto en la población,
considerando los indicadores financieros del VAN y el TIR los cuales verificaran si el es
o no factible o viable el proyecto de emprendimiento.
Es recomendable investigar periódicamente las leyes, reglamentos, impuestos, etc., que

conlleva el emprendimiento deseado ya que estas suelen ser reformadas por los
gobernantes de turno.
63
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67
ANEXOS
ENCUESTA DE FACTIBILIDAD
Facultad de Ciencias – Carrera de Estadística.

Objetivo: Analizar el grado de aceptación de los sombreros con protector facial desmontable destinados a niños para
evitar el contagio de covid-19 en la provincia de Chimborazo, ciudad Riobamba.
Datos informativos
*Obligatorio
1. Ingrese su edad en años: *
2. Seleccione su sexo * Marca solo un óvalo.
Femenino
Masculino
3. Lugar de residencia * Marca solo un óvalo.
Rural Ir a la pregunta 5
Urbano Ir a la pregunta 4
4. Parroquia de residencia * Marca solo un óvalo.
Maldonado Ir a la pregunta 5
Veloz Ir a la pregunta 5
Lizarzaburu Ir a la pregunta 5
Velasco Ir a la pregunta 5
Yaruquíes Ir a la pregunta 5
5. 1. ¿Cuenta usted con niños en su entorno familiar? * Marca solo un óvalo.
Si Ir a la pregunta 6
No Ir a la sección 5 (Gracias por su colaboración)
68
6. 2. ¿Cuántas niñas(mujer) 1 a 10 años edad existen en su hogar? * Marca solo un
óvalo.
Más de 3
Ninguno
7. 3. ¿Cuántos niños(hombre) 1 a 10 años edad existen en su hogar? * Marca solo un

óvalo.
Más de 3
Ninguno
8. 4. ¿Con que frecuencia sale usted de casa en compañía de los niños? * Marca solo
un óvalo.
Diario
Una vez a la semana
Una vez al mes
No salen los niños
9. 5. ¿Conoce usted de la existencia de sombreros con protector facial desmontable

para niños? * Marca solo un óvalo.
Si
No
10. 6. ¿Qué características le gustaría que tenga el sombrero? * Marca solo un óvalo.
Separación del protector facial del sombrero
Bioseguridad
Portable
Tamaño de acuerdo a la edad del niño
Sombreros en diferentes diseños
69
11. 7. Conoce usted un producto que ofrezca características similares que ayuden a la
protección de los niños. * Marca solo un óvalo.
Si
No
12. 8. Usted considera que el producto cubre sus necesidades * Marca solo un óvalo.
Si
No
13. 9. ¿Compraría usted un sombrero con protector facial desmontable para sus niños
como el que se muestra en la imagen? * Marca solo un óvalo.
Sí
No
14. 10. ¿Por qué medio de comunicación le gustaría conocer el sobrero con protector
facial? * Marca solo un óvalo.
Redes Sociales
Radio
Televisión
Por familiares o vecinos
Otros
15. 11. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por el producto? * Marca solo un óvalo.
5a7
8 a 10
11 a 13
16. 12. ¿El precio del producto va de acuerdo con sus características? * Marca solo un
óvalo.
Si
No
70
17. 13. ¿Si este producto se encontrara en el mercado lo compraría? * Marca solo un
óvalo.
Si
No
18. 14. ¿Recomendaría el producto a sus amigos o familiares? * Marca solo un óvalo.
Si
No
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Gracias por su colaboración
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71
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72
Proforma Maquinaria
73
Proforma Equipo de computo
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Emprendimiento Naranjo - Lopez

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

DIRECTORA: MARLENE GARCÍA

MIEMBRO: NATALIA PÉREZ

Nosotros, LÓPEZ NARVÁEZ DARWIN LEONARDO, NARANJO ORDOÑEZ

NOMBRE DEL DIRECTOR:

NOMBRES DEL MIEMBRO NATALIA Firmado

LAURA Firmado digitalmente

El presente emprendimiento lo dedico a Dios, por darme el

Dedico el presente emprendimiento a Dios por iluminarme

Agradezco a Dios por su protección más aun en los tiempos

Agradezco a Dios por permitirme estar en donde me

Gráfico 1: Resultado pregunta 2 .................................................................................... 15

Por los resultados obtenidos en el estudio es recomendable la elaboración y

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente, la crisis sanitaria provocada por el covid-19, ha incentivado el desarrollo

La elaboración y comercialización de protectores de bioseguridad es vitad en el país

1.3.1. Objetivo general

Elaborar y comercializar sombreros con protectores faciales desmontables destinados a

1.3.2. Objetivos específicos

• Realizar el estudio de mercado para determinar los potenciales clientes, los

• Desarrollar el estudio técnico para determinar el tamaño y localización del

• Describir el estudio administrativo – legal para organizar el proyecto y

• Efectuar el estudio económico – financiero para determinar los ingresos,

• Evaluar el proyecto para determinar la factibilidad de llevar a cabo.

2.2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN EL SIGLO XXI

La investigación de mercados, como todas las actividades de negocios, se sigue

2.3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

El estudio de factibilidad de cierta manera es un proceso de aproximaciones sucesivas,

2.3.1. Componentes del estudio de factibilidad

2.3.1.1. Estudio de mercado

• El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

2.3.1.2. Estudio técnico

El objetivo del estudio técnico consiste en analizar y proponer diferentes alternativas de

2.3.1.3. Estudio económico-financiero

El estudio económico-financiero de un proyecto, hecho de acuerdo con criterios que

Para explicar en resumen la metodología a seguir para el estudio de factibilidad se tiene

2.4 POBLACIÓN, MUESTRA Y TIPOS DE MUESTREO.

La población corresponde a la totalidad de una característica medida en el valor conjunto

2.4.1. En las muestras probabilísticas

2.4.1.1. MUESTREO ALEATORIO SIMPLE

Es el muestreo más sencillo de todos y consiste en que la elección de los individuos de la

2.4.1.2. MUESTREO ESTRATIFICADO

Se aplica cuando en la población existen claramente identificados dos o más

2.4.1.3. MUESTREO POR CONGLOMERADO

2.4.1.4. MUESTREO SISTEMÁTICO.

Consiste en realizar la elección de los individuos en forma sistemática a intervalos

2.4.3. ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA

Consiste en la presentación de datos en forma de tablas y graficas. Esta comprende

2.4.4. ESTADÍSTICA INFERENCIAL

Se deriva de muestras de observaciones hechas solo acerca de una parte de un conjunto

2.5. BASES TEÓRICAS

Pese a los reconocidos beneficios que los protectores faciales proporcionan, el

Es importante comprender los diferentes aspectos de los protectores faciales para

2.6. BASE LEGAL (SI APLICA)

Registro Único De Contribuyentes (Ruc) es un instrumento que tiene por función

3.1. METODOLOGÍA APLICADA

3.1.1. Metodología de la investigación

Se utiliza un método de investigación cuantitativo y según la manipulación de variables

3.1.1.2. Tipo de Investigación

Por el método de investigación cualitativa ya que son mudables estadísticas, según el

3.1.1.3. IDENTIFICACIONES VARIABLES

3.1.1.4. Planteamiento de la hipótesis

Tabla 1: Matriz de consistencia