Supply Chain Management

Caso: La bodega de mi barrio

Integrantes:

▪ Abe Alfaro, Takeshi

▪ Cornejo Gallardo, Erika
▪ Cuadros López, Milagritos
▪ Díaz Alvan, Miguel
▪ Rivero Aranibar, Emilio
Descripción del caso
Desarrollar la idea de una empresa distribuidora, que aprovecharía la infraestructura de las
Bodegas, la mano de obra de los dueños y la relación de los dueños con sus vecinos, a fin de
generar un negocio basado en Franquicias de una marca llamada “La Bodega de mi Barrio”.

Acuerdos:

• Contar con un contrato con cada dueño de Bodega

• La distribuidora abastece de productos a la Bodega y

• controla los inventarios

• Realiza la publicidad, genera campañas y ofertas de productos

Estrategias:

• Establecer una sociedad comercial con los dueños de las bodegas

• Mejorar los precios con los fabricantes de productos y ahorro importante en los fletes
Ventajas y desventajas del modelo de negocio
Ventajas
❑ Recibir información directa de los clientes sobre sus
preferencias, necesidades y problemas que permitirán
mejorar los procesos.
❑ Mejorar las relaciones con los proveedores, obteniendo
mejores precios por la compra al por mayor
❑ Tener variedad de productos de calidad a precios
accesibles.
❑ Tener el control de todo el proceso.
❑ Contar con una sistema alterno de venta
❑ Publicidad y promociones de sus productos
Desventajas
❑ El bodeguero pierde autonomía en la toma de decisiones
de su negocio.
❑ La distribuidora es quien tiene el control del negocio.
❑ Dependen del bodeguero para obtener un buen servicio
❑ El riesgo de un robo o perdida del producto es mayor,
debido a la distribución de varios puntos de ventas.
❑ La competencia, actualmente este modelo de negocio
tiene muchos competidores como tiendas Tambo, Listo,
Repshop, Wong, Tottus, Metro y Plaza Vea, etc.
Esquematice la cadena de suministros
CONTROL DE
CENTRO DE SALIDA DE
INGRESO DE B PRODUCTOS
PEDIDO O
D
E
G
P INFORMACIÒN A
R - RECOGER PRESENCIAL
O - ENVÌO DELIVERY
B
V
O
E
D
E CONSUMIDOR
DISTRIBUIDOR E
D FINAL
G
O
A
R
B
O
El valor que una cadena de suministro genera es D
E HACER EL PEDIDO
la diferencia entre lo que vale el producto final G
para el cliente y los costos en que la cadena A
incurre para cumplir la petición de éste
Qué tecnología se podría aplicar a fin optimizar la
operación comercial y logística de este negocio
Para optimizar las operaciones comerciales y logística proponemos es el Sistemas WMS (Warehouse
Management System) o sistemas de administración de almacenes, es un software que ofrece visibilidad de
todo el inventario de una empresa y administra las operaciones de procesamiento de la cadena de suministro
desde el centro de distribución hasta la estantería de la tienda.

Beneficios del WMS:

❑ Mejora los niveles de servicio y exactitud del control de inventarios.

❑ Sincroniza en tiempo real el almacén con la cadena de suministro.

❑ Ayuda a darle el mejor uso a cada equipo de trabajo.

❑ Logra eficacia en la mano de obra

❑ Disminuye los errores en las diversas fases de logística y comercialización

❑ Permite una toma de decisiones ágil y eficiente, incrementando la productividad

 Sustento la inversión en tecnología
❑ Evaluación Económica de la inversión ❑ Calculo del VAN y TIR

❑ Análisis de los ratios

Como la TIR (8.6%) nos resultó mayor que la tasa de descuento (4.0%), el Proyecto será “aprobado”
debido a que la inversión realizada es recuperada en los próximos 4 periodos.

Del mismo modo, el VAN nos resulta positivo, por lo tanto, la inversión realizada generará valor a la
empresa, siendo “aprobado” el proyecto.
 Cómo replicar este modelo para todo Lima Ciudad
• El crecimiento o arranque
consiste en dos pasos
fundamentales:
- La empresa cuenta con
apalancamiento para el
crecimiento, sea
financieramente, o por
medio de distribuidores o
franquicias, y
- Existe un equipo gerencial
de alto nivel con
organización y sinergia en
la empresa para la
planificación estratégica,
presupuestos, y otras
actividades propias de esta
etapa de crecimiento.
Conclusiones:
✓ En la actualidad las empresas tiene que disminuir los movimientos que no agregan
valor al producto, con el avance de la tecnología y la aplicación de la cadena de
suministros se pueden potenciar las bodegas, logrando competir con grandes cadenas
de supermercados como Wong, Metro, Plaza Vea, Vivanda, etc.

✓ Este modelo de negocio permitiría que los clientes regresen, al poder adquirir
productos de calidad y recibir un excelente servicio (bodeguero amigo), lo cual hace la
diferencia.

✓ Los principales clientes son las amas de casa, es por ello que es importante conservar
los estándares de calidad, precio y servicio.