MODELO CANVAS

Estructura de un plan de negocios

NRC: 8469

Elaborado por:
Carolina Villarreal Lara
Paola Andrea Puentes Olarte
Neyra Analiny Rojas Claros
Marly Johana Núñez Trujillo

Presentado a:
Yomaira Monsalve Gómez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Neiva
2020
 Introducción

El modelo Canvas consiste en colocar sobre un cuadro nueve elementos indispensables que
permitir analizar una idea de negocio para que logre ser plasmada de forma adecuada y analizando
aspectos fundamentales que son vitales para que la idea de negocio se lleve a cabo. Este método
sirve como base para desarrollar negocios es decir sirve como innovación estratégica.

A continuación aplicamos dicho modelo en el negocio que se quiere iniciar el cual consiste
en la fabricación de Jabón para la lavar ropa a base de aceite usado de cocina en el cual plasmamos
los elementos para que nuestro negocio se exitosos y novedoso.
 Objetivos

 Plasmar los nueve elementos que propone el Método Canvas para crear la idea de negocio,
Jabón para lavar la ropa a base de aceite usado de cocina.
 SOCIOS CLAVES
Quienes son nuestros
socios claves?
Amas de casa que reciclan el
aceite quemado
Quienes son nuestros
proveedores claves?
Restaurantes de la ciudad de
Neiva.
Que recursos clave
estamos adquiriendo de
nuestros socios claves?
De los socios claves está
recibiendo la materia prima
para elaborar el jabón a base
de aceite de cocina reciclado
Que actividades realizan
nuestros socios claves
Reciclar el aceite de cocina
que es la base para elaborar
el producto.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de
negocio? Equipamiento, herramientas y materiales de consumo,
contratación de un especialista en elaboración de jabones.
Cuales recursos clave son los más costosos? El equipamiento y
el pago del especialista.
ACTIVIDADES CLAVES
Qué actividad clave requieren
nuestra propuesta de valor?
Producción del jabón a base de
aceite de cocina.
Nuestros canales
Vender el producto usando las
redes sociales, ferias de
emprendimiento.
Nuestra fuente de ingresos?
De la venta del jabón
RECURSOS CLAVES
Que recursos claves requiere
nuestra propuesta de valor?
Fuentes de financiamiento para
emprender el negocio. Mano de
obra y marca para el producto.
Materia prima.
Nuestros canales? Créditos y
ayudas del Gobierno
Nuestra relaciones con los
clientes? Buena comunicación
para la venta del producto.
Por cual valor nuestros clientes están dispuestos a pagar? El jabón vendría en 2 presentaciones, la
pastilla de 250gr a $1500 y el de 1k a $4500
Como están pagando? Se recibe efectivo y pago con tarjetas.
Cuanto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales? la comercialización del producto
es la principal fuente de ingresos.
PROPUESTADE
VALOR
Qué valor estamos
entregando a los clientes?
Producto novedoso a través
del reciclaje del aceite usado
de cocina.
Cual problema estamos
ayudando a resolver? La
contaminación de las fuentes
hídricas que se origina por
arrojar aceite usado.
Cual necesidad estamos
satisfaciendo? Jabón para
lavar ropa, a un bajo precio
para todos los hogares
neivanos.
Qué paquete de productos
o servicios estamos
ofreciendo a cada segmento
de clientes?
El principal segmento son
los hogares neivanos y llegar
a los supermercados y
tiendas.
RELACION CON
CLIENTES
Qué tipo de relación espera
que mantengamos cada uno
de nuestros segmentos de
clientes? Una relación de
producción y consumo de este
producto amigable con el medio
ambiente.
Que relaciones hemos
establecido? Brindar un
excelente servicio del producto
a un precio justo y promover a
su uso cotidianamente.
CANALES
A través de que canales
nuestros segmentos de clientes
quieren ser alcanzados?
Mediante las redes sociales,
páginas web, medios de
comunicación.
Como podemos integrarlos a
las rutinas de nuestros
clientes? Hacer publicaciones y
avisos publicitarios diariamente
en ambientes de afluencia de
personas.
FLUJO DE INGRESOS
SEGMENTOS DE
CLIENTES
Para quién estamos
creando valor?
El precio es asequible para
los hogares neivanos y la
distribución mayorista en
tiendas y supermercados,
promocionando así un
excelente producto a un
muy buen precio y que a la
vez disminuya la
contaminación hídrica.
Quienes son nuestros
clientes más importantes?
Las amas de casa serian el
consumidor final, ya que el
producto va dirigido al
lavado de ropa, el producto
puede ser adquirido
directamente por las amas
de casa o comprado en
tiendas naturales o
supermercados en los cuales
va a ser comercializado.
 Conclusiones

Plasmada la idea de negocio sobre los nueve elementos que ofrece el Método Canvas, vemos
que es factible la idea de negocio, a través del reciclaje de aceite de cocina para la elaboración de
jabón para lavar ropa a muy bajo costo de producción y así mismo para su venta, pues el objetivo
que pretendemos con este negocio es ofrecer un producto de calidad a bajo precio que puedan
adquirir las familias neivanas, con atención personalizada, además llegar a los supermercados y
tiendas de barrio con el producto.

Este modelo nos permite determinar los elementos importantes y los cuales harán que la idea
de negocio sea exitoso y poder permanecer en el mercado.
 Referencias Bibliográficas

 Moreno, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio.

 Centro de Exportaciones e Inversiones de Nicaragua –CEIN. (2010). Manual básico de

plan de negocios para pequeñas y medianas empresas rurales.

 Bernardo, Á. (4 de septiembre de 2013). Nueve pasos para que tu negocio sea un éxito a
través del modelo Canvas [entrada en un blog].

 Restrepo, H. J. (Trad.) (S. f). Lienzo de modelo de negocios.

 Macías, M. (2018). Lean Canvas: Una fusión entre el lienzo del modelo de negocio y
Lean Startup.

 Mora, Q. (3 de marzo de 2015). Ejemplo de Lean Canvas para el análisis de tu idea de

negocio en internet [entrada en un blog].