SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

Evidencia 5: Taller Indicadores de gestión logística

PRESENTADO AL INSTRUCTOR:

ANTONIO LOPEZ CLARO

FEBRERO DE 2021

APRENDIZ

RUBEN DARIO VARON CUELLAR

FICHA 2104752
 Caso: Empresa de correas LPQ Belts
La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se dedica a
la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el mercado 50
años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año en curso.

Información de la empresa:
1.Indicadores de compra y abastecimientos
Calidad de los pedidos generados Meses

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan
en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en
un 25 % con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Basándonos y los indicadores podemos ver reflejado a medida que van pasando
los meses se ha presentado una disminución total de los pedidos entregados en
problemas cada que aumentan la cantidad de pedidos.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Este indicador nos da como resultado que a medida que pasan los meses
aumentan las ventas.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumenta en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10 % con
respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Los resultados demuestran que a medida que van pasando los meses la capacidad de
producción va aumentando.
Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con respecto al
mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador
Para los siguientes meses del año el costo total operativo el área disponible aumenta
el 5% con respecto al mes anterior y total de unidades despachadas aumenta en un
10% con respecto al mes anterior

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta en 8
% con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para el mes de
febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20, para el
tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.

Con base a los descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
En el indicador podemos analizar que entre menos empleados eleva el costo por
unidad de la mercancía.

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 % con
respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con respecto al
mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Del indicador podemos apreciar el costo del transporte y también el total de las ventas
aumentan, pero el porcentaje de costo disminuya cada vez más
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con
respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16,
para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es de
18, el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador
En este indicador vemos entre más mayor sea el costo de transporte y mayor número
sea el de conductores disminuye considerablemente el costo individual de conductores

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad aumenta en
2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte por unidad
aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
El indicador nos muestra claramente que me ames aumenta el costo total de
transporte y que también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de
costo y me duele

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada
aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada /
exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Nos indica que entre mayor sea las unidades que se importe o exporte el costo que ve
disminuido

 ¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión

logísticos en sus procesos productivos?
Dentro de cualquier organización es imprescindible pararse a analizar y medir qué
impacto, repercusión y retorno ha tenido cada una de las acciones que se han tomado
y llevado a cabo. De nada sirve lanzar acciones sin saber si éstas son efectivas o, por
el contrario, no han tenido la repercusión que se esperaba de ellas. Esta parte de
análisis y control tan fundamental en las empresas, suele ser una de las más
olvidadas. Ya sea por tiempo o por presupuesto, lo cierto es que son pocas las
organizaciones que optan por llevar un buen control de todas las acciones
acontecidas.
 ¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de
abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?
Los indicadores logísticos nos brindan una información Clara y concisa no sólo nos
permite evaluar tiempo de ejecución procesos y entregas sino el comportamiento
como tal del inventario, compras, ventas y redistribución, Así que es indicadores
solución en el desempeño de las actividades turísticas de abastecimiento y distribución
ya que nos permite minimizar falla contratiempos y reducir márgenes de error.

 Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de gestión

logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Justifique su respuesta. Claramente para una empresa que no cuente con una
información periódica indicadores que va a ser muy difícil alcanzar el éxito, ahora tu
empresa debe tener trazado metas esto quiere decir que inconscientemente ya se ha
trazado un indicador logístico sobre una meta que quiera alcanzar la organización es
el punto clave y la partida proyección que conduce al éxito de toda empresa, ahora las
empresas deben de Buscar la fidelización de sus clientes nada que la competencia es
bastante alta entonces deben trazarse indicadores para alcanzar metas proyectadas y
nuevas metas futuras. En conclusión, si una empresa no lleva un control de sí misma
está condenada a estar en retroceso y no alcanzará el éxito.

 Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos

óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no
cuenta con indicadores de gestión logísticos?
Es bastante Claro que una empresa que cuente con indicador de gestión logístico
Optimus claros concisos y detallados tiene una ventaja muy muy alta frente a
empresas que no cuentan unificador de gestión logísticos porque, una empresa que
piense que los indicadores son simplemente obsoletos no tiene control de su empresa
no sabe cuánto está generando Y cuántas pérdidas está teniendo, Los indicadores
logísticos nos dan una información detallada del antes ahora y después de Nuestra
Empresa y estar en constante mejoramiento.