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compañía]

[
Maria diaz jaramillo

Gestión de riesgo un una empresa ]

.
 Gestión de riesgos ISO 14001

Existen diversas maneras en que una organización puede acercarse a encontrar

los riesgos y oportunidades alrededor de los temas ambientales, el que más nos
ha gustado por su difusión y relativa sencillez para su elaboración es el análisis
FODA o también conocido como matriz FODA que representa un buen camino y
sobre todo sencillo para abordar una gestion de riesgos.

La matriz FODA se ha utilizado para Identificar las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas que se originan en una empresa, pero en este caso en
particular para los temas de medio ambiente, por lo que la matriz FODA es una
herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una empresa y
nos sirve para planificar una estrategia de futuro y ver cuáles serían nuestros
principales retos ambientales.

Las estrategias se basan en el análisis del ambiente externo (amenazas y

oportunidades) y el ambiente interno (debilidades y fortalezas),
metodológicamente la matriz se desarrolla en dos pasos:

 Análisis Externo (Estableciendo los principales hechos o eventos del

ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización y que
generan una influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el
logro de objetivos)
 Análisis Interno (permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.)

Hasta ahora, los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al

análisis en un momento en particular, sin embargo, los ambientes internos y
externos son dinámicos, algunos factores cambian con el tiempo, en tanto que
otros lo hacen muy poco, por lo tanto, los estrategas y directores de la
organización deben preparar varias matrices en diferentes puntos de tiempo, y así
mantener actualizado el análisis situacional.

Un ejemplo del resultado de un análisis FODA ambiental podría ser las siguientes
estrategias tomadas por esta organización:

 Reducción de debilidades: Reacondicionamiento de la infraestructura

deteriorada y reajardinamiento y mantenimiento de las zonas arboladas.
 Potenciación de fortalezas: Mantenimiento de la actual integración
paisajística no permitiendo actuaciones que la alteren, y mejora de las fachadas
de aquellos edificios y estructuras que desentonan con el conjunto de la obra.
 Anulación de amenazas: Limpieza del cauce, especialmente en su zona
baja al paso por los puentes. Eliminación de barreras y obstáculos que permitan
 un flujo normal del agua inclusive en eventos de avenida, aunque esto suponga el
derribe de parte de la infraestructura. Mantenimiento adecuado.
 Incrementación de las oportunidades: Campañas de información ciudadana,
revegetación de la zona y apuesta por el uso de la misma en la vida pública.
Celebración de eventos.

En resumen debemos decir que la importancia en la realización de este análisis,

consiste en poder determinar de forma objetiva, en qué aspectos la empresa tiene
ventajas e impacta menos en su entorno ecológico y en qué aspectos necesita
mejorar para poder impactar menos al entorno, por lo tanto los objetivos y las
estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de
superar las debilidades, entonces se obtiene como consecuencia un enunciado
claro de la misión, basado en la realidad vista objetivamente, logrando que se
establezcan objetivos y estrategias ventajosas para la organización.

Resumen