Mi nombre es Germain Ragnal

Y procederé a responder la evaluación

Empezando por la pregunta que dice lo siguiente

Que es la planeación de las organizaciones

la planeación es el establecimiento de una estrategia que permite

alcanzar una serie de objetivos preestablecidos. El resultado del proceso
de planeación es un plan que guiará las acciones de la empresa y ayudará a
usar los recursos de una manera más eficiente.

Los planes no deben ser excesivamente detallistas y deben ser realistas además
sus objetivos deben ser alcanzables.

Dentro del proceso de planeación se pueden identificar los siguientes pasos:

1 Establecer los objetivos de la organización.

2 Diseñar posibles futuros escenarios
3 Identificar los cursos de acción más apropiados para cada uno de esos
escenarios.
4 Diseñar un plan.
5 Implementar el plan.
6 Evaluar el plan.
7 Readaptar el plan.

a continuación explicare el segundo punto de la actividad que dice:

Indicar el motivo de realizar la Planeación en las Organizaciones .

el motivo principal de las organizaciones administrativas es que permite

proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder
alcanzarlos. además también Permite organizar mejor las áreas y recursos de
la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar
mejor los resultados, ello gracias a que nos facilita comparar los resultados
obtenidos con los planificados.
Ahora responderé el tercer punto que dice: Considera que la Planeación permite un
mejor desempeño para las Organizaciones.

Evidentemente considero que la planeación permite un mejor desempeño en

las organizaciones puesto es una herramienta bastante poderosa a la hora de
planificar estrategias para alcanzar los objetivos propuestos

Y ahora para finalizar responderé a cuales son los tipos de planeacion

Existen tres tipos de planeación y estos son los siguientes:

Los planes estratégicos especifican las actividades organizacionales y la

asignación de recursos a requerir para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos. Los planes estratégicos son diseñados por la alta gerencia en
conjunto con las gerencias medias.

Los planes tácticos, en cambio, son llevados a cabo por los administradores
medios, es decir, los gerentes de cada área funcional. Su propósito es cumplir
con los objetivos tácticos, que son de mediano plazo y responden a los
objetivos estratégicos.

Los planes operativos, también denominados programas, son llevados a cabo

por los administradores de primera línea y se vinculan con el quehacer
cotidiano, por lo que tienden al cumplimiento de los objetivos de corto plazo.