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Estudio De Factibilidad De La Empresa NO-PAL SAS Productora Del Dispositivo Para

Ahuyentar Palomas Para Las Edificaciones Ubicadas En La Localidad 17 Candelaria En El
Año 2017

Presentado Por:

Diana Del Pilar Rojas Mojica

Profesor:

Nelson Díaz Ospina

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

CUN

Programa De Contaduría Pública

Bogotá D.C.

2017

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Tabla de contenido

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Tabla de Ilustraciones

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Introducción

NO-PAL” es un pequeño dispositivo electrónico cuyo propósito es espantar palomas

(zuros), de los tejados, balcones, calles, casas, edificios de apartamentos y de entidades

públicas, de establecimientos de venta y consumo de alimentos.

Las palomas se convirtieron en una plaga por su proliferación, la mayoría de la población

desconoce que estas aves son huéspedes de ectoparásitos como ácaros, garrapatas, piojos,

chinches, que al picar al hombre causan alergias además pueden transmitir más de 25

enfermedades entre ellas están: tifoidea aviar, salmonella, tuberculosis, histoplasmosis,

toxoplasmosis, meningitis.

Con el uso adecuado de NO-PAL estas aves no estarán más en los lugares donde el

consumidor no las quiere y se evita correr el riesgo de ser contagiados por infecciones que se

transmiten por sus heces, por el aire cuando están en vuelo y además se evita el daño de las

estructuras de casas, edificios y demás estructuras cuando se depositan sus heces.

Los beneficios que se buscan NO-PAL, son contribuir al medio ambiente, previniendo

infecciones, busca recuperar y embellecer las calles, edificaciones del mal estado que dejado

el paso de las palomas y también concientizar a los individuos que las palomas en este

momento son una plaga que están acabando con la tranquilidad, están deteriorando las

estructuras y desluciendo las ciudades. El propósito que se pretender alcanzar es que los

clientes gocen de un entorno higiénico, de un buen estado de salud y puedan disfrutar una

caminata, un tour, teniendo en cuenta que debe conocer las horas pico que tienen las palomas

en sus lugares y programar el encendido, generalmente las aves rondan entre 8 am y 2pm y

entre las 4 y 5:30 pm más menos todos los días. Se busca crear en el cliente, proveedor y

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cliente interno un sello de confiabilidad, responsabilidad y compromiso, esto se logrará al dar

a conocer las características y beneficios que se pueden obtener con el dispositivo el

consumidor se anima a comprar y usar el producto.

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Justificación

El dispositivo, surge por la necesidad que se encuentra de cuidar el medio ambiente, de

velar por el bienestar y la salud de la población que está expuesta a un riesgo por la cantidad

de enfermedades que transmiten las palomas, además y no menos importante es el daño que

están ocasionando en todo tipo de edificaciones pues sus heces contienen ácido úrico que es

altamente corrosivo, deteriora y desluce las construcciones como monumentos, balcones, etc.

Como se pasean por los lugares donde se compran o consumen alimentos, estos también

corren el riesgo de ser contaminados y las personas están expuestas a infecciones, más cuando

muchas de ellas se encuentran moribundas o enfermas.

Se disminuye la contaminación ambiental, porque con las aves revoloteando por todo lado

y expulsando todos los ectoparásitos (organismo que vive en el exterior de otro organismo)

que habitan en ella y trasladando a los hogares las heces al pisarlas, se está fácilmente

expuesto a respirar un ambiente contaminado.

Por otro lado, cuando se reúnen gran cantidad, los ruidos que producen son muy molestos y

perturban la tranquilad, más cuando en los lugares donde se encuentran son aquellos donde la

gente sale a pasear.

Pensando en el control natal de esta especie, se reserva un pequeño espacio en el

dispositivo, que contiene una cantidad de alimento con anticonceptivo que es expulsado a

larga distancia y sirve para controlar su reproducción

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Desarrollo Matriz Estratégica

Descripción de la idea de negocio

El prototipo es un dispositivo electrónico el cual detecta la presencia de un ser vivo en este

caso una paloma, al detectar la presencia emite una señal supersónica para alejar el ave de la

fachada del inmueble.

El prototipo es un desarrollo en hardware el cual sus componentes técnicos son: • Tarjeta de

desarrollo ARDUINO UNO • Sensor ultrasónico • Motor el cual le arroja comida al ave La

tarjeta electrónica de desarrollo ARDUINO UNO es una tarjeta de desarrollo de hardware el

cual se ejecuta un algoritmo donde se genera el funcionamiento real del prototipo, a esta

tarjeta se conectan diferentes periféricos de entrada y salida el cual generan la información

necesaria para que el algoritmo interno se procese y se ejecute la función principal del

dispositivo El periférico de entrada principal es el sensor ultrasónico el cual envía información

a la tarjeta una vez detecta la presencia del animal, al detectar se ejecuta un algoritmo el cual

activa un actuador (motor) que le arroja comida al ave durante un rango de tiempo calculado

para emitir la señal supersónica que aleja al ave sin causarle algún daño El dispositivo

funciona con una batería de 5V, la batería es recargable y se puede recargar con la un puerto

USB de computador a una corriente de 700mAm, posee una envoltura en acrílico térmico el

cual resiste las bajas y altas temperaturas sin alterar su funcionamiento, el dispositivo tiene un

tamaño similar a una calculadora es portable y de fácil instalación, su diseño es NO-PAL 27

amigable con el medio ambiente se usa material reciclable y se le puede adaptar un sistema de

recarga solar para mejorar la eficiencia energética.

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El ave emite una señal al SENSOR donde la TARJETA ARDUINO procesa la información

y durante un rango de tiempo activa un MOTOR el cual arroja comida al ave y activa el sensor

para emitir la señal supersónica que aleja el ave.

Se conoce de estas aves que sus excrementos producen daños a la fachada de los inmuebles

y también son perjudiciales para la salud del ser humano generando infecciones respiratorias

Se presenta la necesidad de elaborar un dispositivo el cual solucione la problemática de

salud pública en los inmuebles de fachada vertical (apartamentos) que generan estas aves,

donde el objetivo principal es alejarlas sin causarles ningún tipo de daño físico defendiendo

los derechos de los animales

El componente es innovador porque se utiliza tecnología de punta, económica, de fácil

elaboración y de uso fácil para la gente del común. Para su elaboración se utiliza una tarjeta

electrónica de desarrollo de bajo costo y un sensor el cual detecta y emite las señales

supersónicas necesarias para el objetivo del proyecto.

Identidad Estratégica = Misión.

Futuro preferido = Visión.

Objetivo General

Elaborar la factibilidad de la empresa NO-PAL SAS productora del dispositivo para

ahuyentar palomas para las edificaciones ubicadas en la localidad 17 Candelaria en el año
2017

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Objetivos Específicos

 Entregar oportunamente los productos comercializados y fabricados por la empresa

en óptimas condiciones en el domicilio de nuestros clientes.
 Garantizar una situación personalizada, respetuosa y óptima que permita una
efectividad en el cierre de negocios.
 Mantener contacto permanente con nuestros clientes disminuyendo sustancialmente
las peticiones, quejas y reclamos.
 Velar por la productividad en términos de eficiencia y eficacia en la aplicación de
nuestros recursos mediante estrategias de productividad.
 Evaluar periódicamente a todas las unidades de la organización en función de los
indicadores, mediante un sistema formal de monitoria de la compañía.

Valores

La compañía está orientada con valores corporativos que enmarcan nuestro

direccionamiento. Todos sus valores los interiorizan para ponerlos en práctica para la
excelencia en su labor diaria.

Disciplina: La planificación de todos nuestros procesos, hace que nuestra empresa sea
puntual en el cumplimiento de solicitudes realizadas por nuestros clientes.

Pro actividad: Accionamos sobre las oportunidades que se nos presentan a diario,
promoviendo y actuando de manera positiva sobre todos los inconvenientes que puedan
ocurrir en nuestra compañía.

Perseverancia: No flaqueamos, ni nos damos por vencidos, luchamos incesantemente

contra las adversidades para vencerlas y lograr negocios productivos.

Responsabilidad: Mejoramos constantemente los rendimientos en el tiempo y los recursos

propios de cada integrante de nuestra compañía.

Calidad: Somos eficientes y eficaces en la provisión de los servicios que prestamos

aplicando procesos con altos estándares de calidad.

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Compromiso: Actuamos con lealtad, protegiendo los intereses de la empresa,

contribuyendo al logro de nuestros objetivos empresariales.

Analisis PESTEL

TENDENCIAS TENDENCIAS
ANALISIS
FAVORABLES FAVORABLES
POLITICOS
Política del país
Participación más activa de nueva
gerencia
Falta de credibilidad de algunas
instituciones del estado
Paramilitarismo
Renovación de clase dirigente
ECONOMICOS
Apertura económica
Ley de modernización
Ley de preferencias arancelarias
Estabilidad de la política cambiaria
Política fiscal
Inflación
Apertura económica
Política laboral
Poca diversificación de
exportaciones
Creación de nuevos impuestos
Aumento del ingreso per cápita
Ley de preferencias arancelarias
SOCIALES
Paz social
Discriminación racial
Estructura socioeconómica
Incremento de índice de desempleo
Política salarial

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Incremento de migración a ciudades

principales
Incremento de índice delincuencial
TECNOLOGICOS
Telecomunicaciones
Facilidad de accesos a la tecnología
Velocidad en el desarrollo
tecnológico
Automatización de procesos
Resistencia a cambios tecnológicos
Comunicaciones deficientes
ECOLOGICO
Leyes de protección medioambiental
Consumo de energía y el reciclaje de
residuos
Preocupación por calentamiento
global
Concienciación social ecológica
actual y futura
Preocupación por la contaminación y
el cambio climático
Practica de reciclaje y manejo de
desechos
LEGALES
Licencias
Leyes sobre empleo
Derechos de propiedad intelectual
Leyes de salud y seguridad laboral
Sectores protegidos o regulados
Legislación sobre la competencia
Leyes de protección al consumidor
Leyes de apoyo de creación de
empresa.

Analisis PORTER

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Matriz análisis campos de fuerza

Matriz de despliegue estratégico generativa

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Calidad de los
 Precios de los
FACTOR INTERNO productos
insumos
 Puntualidad y
 Cultura
rapidez a la hora de
monopolística
entrega
 Dependencia de
 Servicio que
pocos proveedores
brinda la empresa a
 Baja tasa interna
los clientes
de retorno (TIR)
 Exclusividad
 Poco conocidos
del producto
en el mercado
 Cultura
 Falta de
financiera de la
conocimiento en la
empresa
rama de salubridad
 Gran
 Falta de
capacidad económica

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 Reinversión de patrocinadores y

FACTOR EXTERNO las utilidades, agilidad convenios que

en los procesos. permitan realzar la

imagen de la

compañía

 Rotación de

personal

constantemente

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEFIAS (DO)

 Las nuevas

innovaciones e

insumos de mejor

calidad

 Apertura de

nuevos mercados a

nivel nacional y a

nivel internacional

 Crecimiento del

mercado

 Desarrollo

tecnológico

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 Mejor posición

financiera

 Apertura de

nuevos nichos de

mercado tratados de

libre comercio

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

 Saturación del

mercado

 Resistencia

interna al cambio

 Venta de

productos sustitutos

 Demanda del

mercado

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Cadena de valor

Buscamos el reconocimiento como empresa innovadora de nuestra industria, a través de la

generación de nuevos negocios y productos de valor agregado que se anticipen a las
necesidades de nuestros clientes y contribuyan al crecimiento del resultado operacional.

Para NO-PAL., es una actitud de liderazgo para sorprender a nuestros clientes con nuevos
productos y servicios, que surgen gracias a la creatividad y el emprendimiento de nuestros
colaboradores, así como el trabajo de la innovación personal externo.

Nuestro posicionamiento de marca hoy se proyecta a ubicarnos en los primeros lugares del
sector, manteniendo nuestro liderazgo lograremos reforzar nuestros procesos internos, basados
en la creatividad y el emprendimiento, sin dejar de actuar y buscar más innovación más allá de
las fronteras de NO-PAL

De esta manera, hemos incorporado a emprendedores externos dentro de nuestro grupo y

hemos logrado consolidar alianzas estratégicas de alto nivel con socios tecnológicos que nos
aportan conocimiento y elementos novedosos en la producción de nuestra comida saludable.

Los focos de innovación que han guiado el 2017 desde donde buscamos generar proyectos
de innovación de alto impacto son:

 Procesos productivos más eficientes y eficaces, en el área de distribución.

 Suministrar herramientas para el óptimo desempeño de las labores
 Contratar personal experto en la preparación de dispositivos eficientes.
 Ofrecer a los clientes negocios atractivos que los beneficien mutuamente.

Estrategia competitiva

La comprensión de nuestro mercado es importante para entablar relaciones rentables con

nuestros clientes. Para ofrecer el mayor valor, generar satisfacción, obtener lealtad del
consumidor y convertirnos en una opción atractiva y necesaria y el estudio de nuestra
competencia permitiendo así crear ventajas competitivas, acorde a las posibilidades de nuestra
empresa y el sector en el que participamos

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Cuando deseamos entrar a competir en un mercado e incursionar en uno o varios segmentos

específicos, es tan importante identificar y conocer a fondo aquellos a quienes queremos
ofrecer nuestros productos, como a todos los competidores a los que vamos a enfrentar, es
decir, todos aquellos que pueden proveer, directa o indirectamente, un valor tal que atraiga un
cliente que potencialmente podría comprarnos a nosotros.

En conclusión estamos realizando un esfuerzo significativo para evaluar las fortalezas y

debilidades e identificar los objetivos y estrategias de cada competidor. Descubrir la
importancia que le dan a temas de rentabilidad, mantener una cuota de mercado, ofrecer un
servicio al cliente destacado o invertir en desarrollo tecnológico nos puede ayudar a conocer
con mayor precisión las reacciones que tomaría dicho competidor ante una acción determinada
de cualquier tercero en la industria.

Ahora bien, una vez habiendo evaluado e identificado a los competidores, sus
motivaciones, objetivos, etc., podemos diseñar estrategias específicas de marketing que se
traduzcan en el desarrollo de una o varias ventajas competitivas que provean un valor superior
para nuestro cliente.

Una ventaja competitiva se define como un atributo superior y estratégico que un producto
o marca tiene sobre sus rivales en el marco de su industria de competencia. Es decir, es
aquello en lo que una empresa es mejor que sus competidores y con lo que es capaz de
entregar mayor valor a sus clientes.

Entonces, desarrollar conscientemente una ventaja competitiva es esencial para cualquiera

que desee sobresalir de la competencia y atraer a un mayor número de clientes. Para hacer
sustentable dicha ventaja, es esencial ofrecer productos con un mayor valor agregado, así
como tener procesos y/u ofrecer un servicio al cliente que no puedan ser duplicados o imitados
por la competencia.

Para tener una ventaja competitiva hay muchos caminos, sin embargo hay 3 principales
enfoques a través de los cuales podemos desarrollarla con mayor efectividad:

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1. Productos vendidos más económicos: Implica disminuir lo más posible los costos de
producción y distribución y crear un sistema de provisión de valor eficiente y adecuado, que
permita ofrecer productos de buena calidad, fiables y de fácil acceso a precios inferiores a los
de la competencia para así ganar una mayor cuota de mercado.

2. Ofrecer el mejor producto: Ofreciendo un valor agregado al de la competencia con los

productos más innovadores que posicionemos a la empresa como líder del sector. Si se desea
usar este enfoque hay que invertir una considerable cantidad de recursos a la generación de
ideas y a la búsqueda de nuevas soluciones, y tener la capacidad de una comercialización
rápida y eficiente de los nuevos productos.

3. Adecuar la oferta a tu cliente: Enfocando todos los esfuerzos a satisfacer mejor que nadie
a segmentos específicos, en lugar de atender a todo el mercado. Implica segmentar con
precisión un mercado y ajustar los productos o servicios para que satisfagan a las necesidades
de los clientes del segmento.

Estudio de mercado

Objetivos del estudio de mercado

Definición del mercado objetivo

Metodología de investigación

Análisis investigación

Plan de marketing

Objetivos plan marketing

Estrategias del producto

 En nuestro producto incluiremos nuevas características en la presentación,

enfocándonos en el diseño innovador y practico.

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 Ampliaremos nuestra línea de producto como la implementación de un nuevo

dispositivo de mayo potencia y alcance que se adapten a las necesidades de nuestro
cliente final.
 Lanzaremos una nueva marca enfocada a un público de mayor poder adquisitivo.

Estrategia de mercado

Estrategia de empaque

Estrategia de servicio postventa

Estrategia de precio

 Lanzaremos al mercado un nuevo producto con un precio más bajo con el fin de
lograr una rápida penetración en el mercado e incentivar las ventas.
 Aumentar en alguno de nuestros productos el precio por encima de los de la
competencia con el fin de lograr la percepción de una mayor calidad en el producto.

Estrategia de publicidad

Plan de medios

Estrategia de promoción

 Brindar descuentos especiales en determinados productos y determinadas fechas

 Participar en ferias o exposición de negocios

Estrategia de distribución

 Apertura de nuevos mercados a nivel local.

 Abrir un local comercial
 Crear una página web una tienda virtual para nuestros productos
 Ubicar nuestros productos solamente en un punto que sea conveniente.

Proyección de ventas

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Conclusiones

Con el dispositivo NO-PAL se pretende brindar a la población una solución, practica,

económica y no invasiva para ahuyentar a las palomas, tiene un valor agregado que es
contribuir a un ambiente saludable y a una ciudad más amable, aseada que puedan disfrutar
propios y extraños sin pensar que pueden ser invadidos por una plaga o contagiados por
alguna bacteria que les cause una enfermedad que puede llegar a ser grave.

Realizamos un esfuerzo significativo para evaluar las fortalezas y debilidades e identificar

los objetivos y estrategias de cada competidor. Descubrir la importancia que le dan a temas de
rentabilidad, mantener una cuota de mercado, ofrecer un servicio al cliente.

Los riesgos sanitarios que estas aves presentan para el hombre están ligados a
enfermedades respiratorias y diversos tipos de bacterias que propagan a través de sus heces y
plumas, con NO-PAL se proyecta que estos riesgos disminuyan en un gran porcentaje.

Bibliografía

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16617745

http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionTomaDecisiones/Estadisti
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http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/es/localidades/la-candelaria

http://www.fumigacionesbw.com/plagas_palomas.html

http://www.bogota.gov.co/article/temas-de-ciudad/cultura-y-recreacion/lo-que-usted-no-
conocia-de-la-plaza-de-bolivar-de-bogota

http://www.bogota.gov.co/localidades/candelaria

Emol.com - http://www.emol.com/noticias/nacional/2012/11/01/567582/palomas-
enemigas-en-la-ciudad.html

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www.sdp.gov.co

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