3. Cuál es la evaluación del crecimiento que Immelt había propuesto?

Al momento de asumir el rol, Immelt se comprometió a construir elementos básicos del

éxito para hacer frente a la situación de alcanzar el crecimiento por el cual había estado
posicionada la compañía durante la mayor parte de los años noventa, e incluso, era muy
consciente de que no podía obtener el mismo rendimiento y debía realizar un giro en la
estrategia de la cual ejecuto evaluando constantemente la cartera de negocios fuertes,
unidos por una serie de iniciativas estratégicas que abarcaban toda la compañía y
dirigidos por personas comprometidas a obtener resultados eficientes, bajo su contexto
de mando, Immelt tomo iniciativas en articular liderazgo tecnológico y diversidad en
donde GE podía tener una ventaja competitiva, también intensificó la aceleración de
servicios, excelencia comercial, globalización y plataformas de crecimiento, con la
finalidad de reequilibrar y renovar procesos más sofisticados apoyada por la
metodología de Lean Six Sigma en nuevas aplicaciones, el enfoque se ponía sobre la
reducción del capital circulante y la mejora del rendimiento sobre el patrimonio neto,
así, incrementando el margen de ganancia, gestionando riesgos y reducción de costes,
gracias a la implementación de estrategias de calidad y movimientos de marketing.

Immelt insistía en que GE tenía magníficos negocios que proporcionaban sólidos

cimientos para el futuro.

Había el apostado a los aspectos correctos para lograr el crecimiento buscado por
GE?

Al momento de asumir el rol Immelt, se incursiono en los elementos básicos tomando

riesgos ante el caos e inseguridad por el 11 de septiembre, por lo que tomo iniciativas
de ejecutar con determinación la cartera de negocios, iniciativa de estrategias y personal
capacitado, digitalización para reducir costos y eficiencia de infraestructura, de esta
manera obteniendo optimizar los procesos, mediante estas unidades de negocio logra la
generación de flujo de efectivo, del cual alcanzó un crecimiento orgánico de la empresa,
en conjunto una reestructuración potencial asegurando su estabilidad económica tanto a
corto como a largo plazo.