Definicion de localizacion de planta industrial

La localización de la planta de producción hace referencia al lugar elegido

por el empresario para situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es, el
emplazamiento al que se deben dirigir todos los factores de producción y
dónde se obtienen los productos.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la
selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar,
que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y
por ende la pérdida de mucho dinero.

el objetivo general de la localización de la planta productiva es el de elegir el

lugar óptimo para las instalaciones, de manera que se favorezca el desarrollo
de la actividad de la empresa y se minimice el coste de producción.

Tomar la decisión de localizar una planta industrial es

particularmente importante para contribuir a los objetivos
empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se
debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar
donde la fabrica opere en las mejores condiciones de costos, que
tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.
 El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta
industrial requiere del análisis de diversos factores, desde el
punto de vista económico, social, tecnológico y mercado. 

xisten dos etapas: 

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa: 

 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y
requerimiento de localización.
 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los lugares
y ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los
lugares.
 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y
decisión final.
En la segunda etapa, se elije el punto preciso, considerando los problemas de
detalles. Costo de terreno, facilidades administrativa y otros factores que influyen
en la toma de decisión en la localización. 

plantas - Criterios y aspectos a evaluar

El análisis de los factores que influyen sobre su localización permite comprender
los tipos de paisajes industriales existentes y orientar las políticas destinadas a
atraer industrias.

   

 La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localización

decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y los
medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se situaban junto a las minas,
para estar cerca de las fuentes de materias primas y energía. Hoy, las materias
primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la electricidad o el gas
natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo las
industrias que necesitan mucha energía optan por situarse cerca de plantas
hidroeléctricas y en torno a los grandes puertos.
 El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se
sitúan en lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias
primas, el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un
buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un
gran volumen de mercancías pesadas o perecederas. Pero los actuales medios de
transporte son rápidos, tienen gran capacidad de carga y son baratos, lo que ha
favorecido la creación de fábricas en lugares en los que no existían antiguamente. 
 La disponibilidad, cualificación y coste de la mano de obra. Cuando se
necesita abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes
empresas de los países desarrollados instalan parte de sus procesos industriales
en áreas del Tercer Mundo, donde los salarios son más bajos y no hay una
tradición sindical. A este fenómeno se le denomina deslocalización. Si, por el
contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se establece en las
inmediaciones de las grandes ciudades de los países desarrollados. 
 La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias
mantienen su emplazamiento tradicional porque se benefician de las
infraestructuras y servicios existentes, así como de la presencia de otras industrias
similares o complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos
servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeración de
empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o
realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formación de redes de
empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes.
Muchas se emplazan en polígonos o en parques empresariales tecnológicos y
científicos.    
 La cercanía de los mercados de venta, es decir, de las regiones más
densamente pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que
utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas (chapa de acero,
piezas mecánicas, papel, componentes electrónicos…), y también para las que
fabrican bienes perecederos y de consumo para la población (muebles, libros…),
que normalmente se sitúan en la periferia de las grandes ciudades, donde hay
más consumidores. 
 Factores políticos. Las ayudas públicas, las ventajas fiscales, la
legislación laboral y medioambiental más o menos permisiva, la estabilidad política
y la receptividad a las inversiones extranjeras explican también la localización de
muchas industrias. 
 El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las industrias
ocupan una gran cantidad de terreno.
  La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la
estabilidad social, etc. 
 Los factores personales. La localización de muchas industrias, sobre todo
las que tienen un origen personal o familiar, depende también de las preferencias
del empresario. Sin embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los
factores generales.

Los factores que influyen en la localización industrial han variado a lo largo del
tiempo debido a los cambios tecnológicos y de organización empresarial. En la
actualidad son, ante todo, de carácter económico (la abundancia de recursos
naturales, la disponibilidad de mano de obra, la proximidad a los mercados, la
buena comunicación, etc.), pero también han adquirido importancia aspectos
como el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio ambiente o la
percepción del empresario.

Localización de una planta y de plantas múltiples

Metodología para decidir la localización.
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN Búsqueda de las
alternativas de localización Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un
análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). Evaluación de alternativas En esta fase
se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de
los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante
un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es
cualitativo (por ejemplo; clima político). Selección de la localización A través de análisis
cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que
sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar
una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros
factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar
determinarán la localización definitiva.

FACTORES PREFERENCIALES  Este método no esta enfocado en objetivos, se basa mas en la

selección de una preferencia personal de quien debe decidir, sin ni siquiera hacer un análisis.

FACTOR DOMINANTE  Este método mas que una técnica es un concepto, puesto que no otorga
alternativas a la elección de la localización de la planta. Minería o petróleo.  En este caso la
alternativa de instalarse en la Fuente de recursos es NO instalarse.