Está en la página 1de 2

Qu es un anlisis FODA?

El anlisis FODA se compone de 4 partes:

Un anlisis FODA es una herramienta de


planificacin
estratgica
que
implica
enumerar las fortalezas, las debilidades, las
oportunidades y las amenazas de una
empresa. Despus de crear una lista de
fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, los gerentes analizan formas en
que la empresa puede explotar los puntos
fuertes y utilizarlos para reducir las
debilidades, aprovechar las oportunidades y
evitar o minimizar las amenazas.

Fortalezas: son las cosas que una empresa


hace bien o las ventajas que tiene, como
trabajadores dedicados, un diseo de
producto innovador o un buen lugar de
venta.

Qu es un anlisis DAFO?
Un anlisis DAFO implica el mismo proceso
bsico
de
enumerar
las
fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que
un anlisis FODA, pero con un anlisis DAFO
las amenazas y oportunidades se examinan
en primer lugar, y las debilidades y fortalezas
son examinadas por ltimo.
FODA vs DAFO
Los anlisis FODA y DAFO involucran los
mismos pasos bsicos y probablemente
produzcan resultados similares. Sin embargo,
el orden en que los gerentes piensan acerca
de las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades tiene un impacto en la
direccin del anlisis. FODA y DAFO utilizan
los mismos factores para el anlisis, y los
trminos a veces se utilizan indistintamente
sin tener en cuenta el orden en que se
examinan
las
fortalezas,
debilidades,
amenazas y oportunidades.

CRUCES DE INFORMACION

Oportunidades: son

factores externos de los


que la compaa podra beneficiarse,
incluidos los mercados no explotados o
regulaciones favorables.

Debilidades:

son las cosas que una


compaa hace deficientemente, o las
desventajas que tiene.

Amenazas:

son los factores externos que


podran daar el negocio, tales como la
competencia
y
las
regulaciones
gubernamentales desfavorables.

Se puede definir como el enfrentamiento de


factores internos y externos, con el propsito
de generar estrategias alternativas.

FA: Cmo aprovechar las fortalezas para


minimizar las amenazas?
FO: Cmo usar las fortalezas para aprovechar
las oportunidades?
DA: Cmo reducir las debilidades y minimizar
las amenazas?
DO:
Cmo
superar
las
habilidades
aprovechando las oportunidades?

Las estrategias FO: se basan en el uso


de las fortalezas internas de una empresa
con
objeto
de
aprovechar
las
oportunidades externas. Sera ideal para
una empresa poder usar sus fortalezas y
as mismo explotar sus oportunidades
externas.
Generalmente
las
organizaciones usan estrategias DO, FA, o
DA para llegar a una situacin en la cual
puedan aplicar una estrategia FO.
Las estrategias DO: tienen como
objetivo la mejora de las debilidades
internas valindose de las oportunidades
externas. A veces una empresa disfruta
de oportunidades externas decisivas, pero
presenta debilidades internas que le
impiden explotar dichas oportunidades.
Las estrategias FA: se basan en la
utilizacin de las fortalezas de una
empresa para evitar o reducir el impacto
de las amenazas externas. Este objetivo
consiste en aprovechar las fortalezas de
la empresa reduciendo a un mnimo las
amenazas.
Las estrategias DA: tienen como
objetivo denotar las debilidades internas y
eludir las amenazas ambientales. Se
intenta
minimizar
debilidades
y
amenazas, mediante estrategias de
carcter defensivo, pues un gran nmero
de amenazas externas y debilidades
internas pueden llevar a la empresa a una
posicin muy inestable.

Desventajas: El principal problema que se


podra presentar seria que la persona o el
grupo de personas, no sean objetivas y por el
contrario, necias en resaltar lo bueno es decir,
las fortalezas y despreciar o minimizar lo malo
es decir, nuestras debilidades.

MATRIZ DOFA Y FODA

CONSIDERACIONES FINALES:
Tenemos que trabajar con la resistencia al
cambio.
La DOFA o FODA no se realiza solo una vez,
debe ser constante y cada vez que se
requiera.

Cada vez que aparezca una nueva


tendencia, moda o una nueva tecnologa,
tienes que revisar tus competencias y ver si
ests preparado para el cambio.
No alcanzas solo con la fase del diagnstico,
se debe pasar a elaborar un plan.

REALIZADO POR:
CRUZ EMILIA CRISTANCHO
YENIFFER AMUNDARAY SANDOVAL
NANCY PAOLA MACAREO DIAZ

REPRESENTACIN ESQUEMTICA
MATRIZ DOFA

DE LA

TECNOLOGICA FITEC
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
BUCARAMANGA
2014