UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

UNAH-VS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE EMPRESAS

CLASE: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA I AGE-174

SECCIÓN: 11:00

TEMA/ ACTIVIDAD:
Mapa Conceptual Cap. 1 y 2

PRESENTADA POR:
Anderson Joel Amador Flores

DOCENTE
DR. OSMAN AMAYA

FECHA 5/2/2021
CAMPUS UNAH-VS SAN PEDRO SULA

ad m i ni stración d e ne g ocios
Cam b i os i rre ve rsi b l e s
PRINCIPALES DETONADORES.
El d e sarrol l o e i nte g ración
*Control total de calidad.
*Orientación hacia los clientes.
*El tiempo como factor clave.
ALGUNAS TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN:
*ERP (Enterprise Resource Planning).
*SCM (Supply Chain Managemnt).
*CRM (Customer Relationship Managemnt).
*BI (Business Inteligence).
*KM (Knowledg Managemnt).
*CT (Collaborative T echnologies).
Contab i l i d ad
ad m i ni strati va
El pape l d e l a i nf orm ación Cl asi f i cacione s
contab l e e n l a ad m i ni stración y com portam i e nto
d e l as e m pre sas com pe ti ti vas
d e l os costos
El pape l d e l a contab i l i d ad El pape l d e l a contab i l i d ad
Te nd e ncias e n l a Natural e za d e l a El com portam i e nto d e l os
Contab i l i d ad e stratég i ca ad m i ni strati va ad m i ni strati va
i nf orm ación contab l e Cl asi f i cacione s d e costos costos
e n l a pl ane ación e n l a tom a d e d e cisi one s
Análisis
Otras clasi f i cacione s.
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir el problema y especifcar los Pue d e n clasi f i carse El com portam i e nto d e
Disciplina que provee la
información necesaria para formular ,
datos adicionales necesarios.
e n f unción l os costos
c) Obtener y analizar los datos.
implemntar y levar a cabo
estrategias para alcanzar una
La pl ane ación se h ace d e su com portam i e nto e stá suj e to a m uch as
ventaja competitiva. ne ce sari a Cl asi f i cacione s De acue rd o con e l ti e m po e n vari ab l e s com o se r:
De acue rd o con l a f unción * Costos d e pe ri od o.
por d i f e re nte s m oti vos: Decisión y com portam i e nto que se carg an o se e nf re ntan
He rram i e ntas para m e j orar e n l a que se i ncurre n: * Costos d e l prod ucto.
a) Proponer diferentes alternativas. d e l os costos a l os i ng re sos:
l a com pe ti ti vi d ad Algunas herramientas afines a la
b) Seleccionar la mejor .
contabilidad estratégica El ti e m po
Costos d e prod ucción:
Puesta en práctica
Son l os que se g e ne ran e n De acue rd o con e l control que
*Para prevenir los cambios del entorno. a) Poner en práctica la alternativa seleccionada. * Costos control ab l e s.
Pri ncipal e s ram as b) Realizar la vigilancia necesaria para e l proce so d e transf orm ar se te ng a sob re l a ocurre ncia
*Para integrar los objetivos y las * Costos no control ab l e s.
d e l a contab i l i d ad *Costeo de atributos decisiones de la organización. controlar el plan elgido.
l a m ate ri a pri m a e n prod uctos d e un costo: * Rang o re l e vante d e ti e m po:
*Benchmarking *Como medio de comunicación,
e n l os *Valuación de la marca coordinación y cooperación de los te rm i nad os. Ni ve l e n que un costo
si ste m as d e i nf orm ación *Presupuesto de capital diferentes elmntos que integran Costo vari ab l e pe rm ane ce constante .
*Contabilidad financiera: *Monitoreo de posición competitiva la empresa.
Orientado a proporcionar información *Evaluación del costo del competidor * Costos vari ab l e s.
*Valuación del desempeño de los competidores De acue rd o con su
a terceras personas relacionadas * Costos d e m ate ri a pri m a. * Costos f i j os.
con la empresa *Análisis de rentabilidad de los clientes com portam i e nto:
* Costos d e m ano d e ob ra. *Costos se m i vari ab l e s
Presupuesto: El uso d e l os re cursos
Herramienta que traduce a un lenguaje * Gastos i nd i re ctos d e
cuantitativo las acciones de la alta e n l as acti vi d ad e s d e ntro
*Justo a tiempo
f ab ri cación.
*Costeo basado en actividades *Contabilidad fisca: administración. d e un rang o re l e vante
*Target Costing Orientado a dar cumplimento
*El crecimento del sector de servicios a las obligaciones tributarias De acue rd o con su
*Los desarrollos tecnológicos de los Costos de distribución o venta: * Costos re l e vante s.
sistemas de información.
de las organizaciones. Modelo costovolumen-utilidad i m portancia para l a tom a d e Costo f i j o
Se basa en el método de simulación sobre Costos de administración: * Costos i rre l e vante s.
*6Sigma las variables costos, precios y volumen d e cisi one s:
*El enfoque de funciones cruzadas Costos de financiamiento:
*Reducción del ciclo de vida de los productos *Contabilidad administrativa:
con el fin de analizar sus efctos en las Rang o re l e vante d e acti vi d ad :
utilidades.
*Downsizing y outsourcing Destinada a facilitar las funciones Ni ve l e n que l os costos
*La utilización de internet en los negocios de planeación,
*Contabilidad digtal control y toma de decisiones. De acue rd o con su i d e nti f i cación f i j os no se m od i f i carán d e b i d o
con una acti vi d ad , d e partam e nto al aum e nto o d i sm i nución
De acue rd o con e l ti po d e * Costos d e se m b ol sab l e s. d e acti vi d ad e s.
o prod ucto:
sacri f i cio e n que se h a * Costo d e oportuni d ad .
se m i vari ab l e s
i ncurri d o: * Costos vi rtual e s.
(tam b i én l l am ad os
se m i f i j os o m i xtos)
Me d i a uti l i zad a
* Costos directos: Se identifican plenamente para coste ar l as acti vi d ad e s
con una actividad, departamento o producto.
* Costo indirecto: Es el que no se puede De acue rd o con e l cam b i o
* Costos d i f e re ncial e s.
identificar con una actividad determinada. ori g i nad o por un aum e nto o
* Costos sum e rg i d os.
d i sm i nución d e l a acti vi d ad :
Lo m ás ad e cuad o para
m e d i r e l e f e cto d e l os cam b i os
e n l os costos vari ab l e s e s l a
De acue rd o con e l ti e m po e n d e te rm i nación d e g e ne rad ore s d e
De acue rd o con l a re l ación
que f ue ron cal cul ad os: * Costos e vi tab l e s.
e n l a d i sm i nución d e costos (cost-d ri ve rs)
* Costos i ne vi tab l e s.
acti vi d ad e s:
* Costos h i stóri cos: Son l os que se * Costos por f al l as i nte rnas.
prod uj e ron e n d e te rm i nad o pe ri od o. * Costos por f al l as e xte rnas.
* Costos pre d e te rm i nad os: Son l os que De acue rd o con su i m pacto
* Costos d e e val uación.
se e sti m an con b ase e stad ísti ca e n l a cal i d ad :
* Costos d e pre ve nción.
Bibliografía
David Noel Ramírez Padilla. (2008). CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Octava edición. C.P. 01376,
México, D.F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.