Estructura de comparación

Administración estratégica y perspectiva global

Elaborado por:

Laura Cristina Santana Sánchez

Curso:

Administración Estratégica Y Perspectiva Global

Docente:

Vianney Paola Cancelado Ortiz

Fundación Universitaria Área Andina

Especialización en gerencia en seguridad y salud en el trabajo

Junio 2020
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo el análisis hacia una perspectiva global sobre los
componentes de la planificación estratégica, los cuales son considerados pilares
fundamentales de una empresa, ya que mediante estos se define el horizonte de la
misma.

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar

y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus
objetivos. Se orienta a la integración de la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y
desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de la organización.
 OBJETIVO GENERAL

Proveer una visión general de la administración estratégica y la importancia de la función

de planeación que le contribuya al estudiante en su formación integral.

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar los conceptos de la planeación estratégica

Comprender la finalidad de la planificación estratégica
Conocer los componentes que determinan el horizonte de una organización
 Estructura de Comparación de la Planeación Estratégica

PLANIFICACIÓN MISION VISION OBJETIVO PROPÓSITO VALORES POLITICA

ESTRATÉGICA
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visión de la cosas.
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especializada en una institución eficacia y básicos, a las UMA
Neurorehabilitación pionera y calidad en el valores, reglas adversidades CENTER
Integral y reconocida por desempeño y modelos de de la vida S.A.S.
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Ocupacional con atención de servicios deben regir el Calidez de servicios
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humanizado hacia ad y el tecnológico
nuestra comunidad desarrollo de avanzados,
la institución. para
satisfacer las
necesidades
y
expectativas
de nuestras
partes
interesadas,
garantizando
ambientes
seguros y
adoptando
estrategias
para el
mejoramient
o continuo de
los procesos,
dándole
 cumplimiento
a los
requisitos
legales
aplicables,
permitiéndon
os ser
sostenibles
en el tiempo.

ANALISIS PESTEL DE IPS NEUROTRAUMA CENTER

P – POLITICAS E – ECONOMIA S – SOCIOCULTURALES

 Modificación en
legislación.  Modificación valor  Imagen Institucional.
 Subsidios de impuestos  Emisora la U RADIO.
gobierno.  Índice de confianza  Proyectos de
 Cambio de del consumidor promoción y
presidente por  Tasas de empleo prevención.
cumplimiento de  Opinión de los clientes
periodo.

T – TECNOLOGIA E – ECOLOGIA L – LEGISLACION

 Uso de la energía  Cambio climático  Propiedad intelectual

 Reemplazo de  Contaminación  Salud y seguridad
tecnología  Riesgos naturales laboral
 Regulación de
 Software en la nube
sectores
 Obsolescencia  Leyes de protección
 Internet  Salario mínimo
 Incentivos por uso  Licencias
de tecnologías

CONCLUSIÓN
Por medio de este trabajo se pudo concluir, que para alcanzar el logro de los objetivos en
una institución es fundamental tener en cuenta los conceptos básicos de planeación
estratégica, los cuáles se llevan a la práctica, ya que en sus propósitos, objetivos y metas,
se resume su rumbo, es decir, la directriz que toda la organización debe seguir para
alcanzar las metas fijadas; sin dejar a un lado la importancia que tienen los mismos en
nuestra vida diaria para definir el norte y establecer prioridades.

En la planeación estratégica se debe tener conciencia del cambio que se presenta en el

entorno día a día, no solamente enunciando intenciones sino también planteando
objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las
necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo
esas acciones.

Es de suma importancia saber y tener en cuenta cuando se habla del entorno o contexto
de una empresa, de todos aquellos factores externos que son relevantes para la
organización, por lo que su análisis resulta vital para la generación de sus estrategias.

BIBLIOGRAFIA
 Rodríguez M.D. Referente de pensamiento de Administración Estrategia y
Perspectiva Global. Eje 1, Fundación Universitaria Área Andina.
 Página principal Neurotrauma center https://neurotraumacenter.org/quienes-
somos/
 Betancourt, D. F. (01 de septiembre de 2018). Cómo hacer un Análisis PESTEL.
Recuperado el 22 de junio de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/analisis-pestel