QUIZ MONTECARLO

SIMULACIÓN

2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente informe se busca definir la estrategia de actuación que debería tomar el equipo jurídico
de un banco sobre si es más rentable enfocarse en procesos civiles de acuerdo o defensa, siguiendo el
contexto específico de oferta, demanda y costo de cada una de estas opciones para el banco, y a su vez
estableciendo en cuantos representantes son necesarios para satisfacer la demanda de esa elección
óptima, para lograr esto se utilizó la técnica de simulación manual Montecarlo a través de excel. En
adición, tendremos en cuenta algunos datos históricos que nos proporciona el banco.

El método Montecarlo es el método de simulación donde se permite calcular estadísticamente, y a

través del uso de ordenadores para determinar los valores finales de una secuencia no determinista, lo
que quiere decir, es que está sujeto a variabilidad (Aleatorio).

En la Práctica se usa para analizar casos como; el coste de un proyecto, y los plazos que debe llevar
para su realización, entre otros. El análisis consiste en ejecutar repetidas veces los diferentes sucesos
variando aleatoriamente su valor en la función, en el modelo estadístico. Todo esta información, se
transforma en conjuntos de valores que llevan a conocer el valor medio y la variabilidad para ese
conjunto.

Las hojas de cálculo como Excel (y cualquier lenguaje de programación estándar) son capaces de
generar números pseudo-aleatorios provenientes de una distribución uniforme entre el 0 y el 1. Este
tipo de números pseudo-aleatorios son los elementos básicos a partir de los cuales se desarrolla
cualquier simulación por ordenador. En Excel, es posible obtener un número pseudo-aleatorio
-proveniente de una distribución uniforme entre el 0 y el 1- usando la función ALEATORIO.
 MARCO TEÓRICO

La simulación de Monte Carlo es una técnica cuantitativa que hace uso de la estadística y los
ordenadores para imitar, mediante modelos matemáticos, el comportamiento aleatorio de
sistemas reales no dinámicos. Por lo general, cuando se trata de sistemas cuyo estado va
cambiando con el paso del tiempo, se recurre bien a la simulación de eventos discretos o bien
a la simulación de sistemas continuos.

Los orígenes de esta técnica están ligados al trabajo desarrollado por Stan Ulam y John Von
Neumann a finales de los 40 en el laboratorio de Los Álamos, cuando investigaban el
movimiento aleatorio de los neutrones.

En años posteriores, la simulación de Monte Carlo se ha venido aplicando a una infinidad de

ámbitos como alternativa a los modelos matemáticos exactos o incluso como único medio de
estimar soluciones para problemas complejos.
Así, en la actualidad es posible encontrar modelos que hacen uso de simulación Monte Carlo
en las áreas de Matemática, Física, Estadística, Química, Informática, Empresarial ,Industrial,
Económica ,Finanzas ,Social.

En otras palabras, la simulación de Monte Carlo está presente en todos aquellos ámbitos en
los que el comportamiento aleatorio o probabilístico desempeña un papel fundamental.

Las hojas de cálculo son muy utilizadas para realizar simulación Monte Carlo. La potencia de
las hojas de cálculo reside en su universalidad, su facilidad de uso, su capacidad para
recalcular valores y, sobre todo, en las posibilidades que ofrece con respecto al análisis de
escenarios.
Incorporan lenguajes, como por ejemplo Visual Basic for Applications (VBA) de Excel, con
el cual es posible crear auténticas aplicaciones de simulación destinadas al usuario final.

En el mercado existen de hecho varios complementos de Excel (Add‐Ins) específicamente

diseñados para realizar simulación Monte Carlo, siendo los más conocidos: @Risk, Crystall
Ball, Insight.xla, SimTools.xla, etc.

Las hojas de cálculo como Excel (y cualquier lenguaje de programación estándar) son
capaces de generar números pseudo-aleatorios provenientes de una distribución uniforme
entre el 0 y el 1. Este tipo de números pseudo-aleatorios son los elementos básicos a partir de
los cuales se desarrolla cualquier simulación por ordenador. En Excel, es posible obtener un
número pseudo-aleatorio -proveniente de una distribución uniforme entre el 0 y el 1- usando
la función ALEATORIO. (CyTA, s. f.)
 OBJETIVOS GENERALES

En el siguiente informe analizaremos el caso problema en donde se debe tomar la mejor

decisión con respecto a si se realiza un acuerdo o se realiza una defensa considerando la
información disponible para la solución del caso y todos los factores naturales imprevisibles
relacionados. se debe considerar los costos que esa decisión conlleva y la cantidad de
representantes que deben interactuar en el caso, todo con el fin de obtener el máximo
beneficios para el banco.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

❏ Definir estrategia para establecer cuál es la decisión más favorable para los intereses del
banco.
❏ Encontrar los costos óptimos de la operación.
❏ Establecer cuál es el límite de la capacidad de los representantes.
❏ Definir la capacidad óptima de representantes legales a contratar.
 CASO: SIMULANDO ESTRATÉGIAS DE ACUERDO

Definir la estratégica de actuación que el banco deberá seguir para cada proceso civil es una
tarea compleja debido a la cantidad de factores de naturaleza imprevisibles relacionadas.

El equipo jurídico del banco debe decidir el tratamiento más adecuado (acuerdo o defensa)
considerando las pruebas disponibles y la probabilidad de éxito hacia cada acción. Factores
críticos como el valor hacia cada acción. Factores críticos como el valor de la causa, duración
de las negociaciones o audiencias, y costos asociados al equipo legal deben ser tomados en
cuenta.

Mensualmente es recibida una carpeta jurídica con acciones (vehículos, comercio,

consignaciones, etc.) para su evaluación. Después de esa evaluación, 40% de las acciones son
dirigidas para defensa.

La demanda de procesos mensuales puede ser representada con una distribución Binomial
con parámetros n=200 y p=0.8.

Para los acuerdos, el representante legal del banco ofrece al demandante un valor de
restitución, siendo generalmente aceptada después de algunas negociaciones.

Conforme los datos históricos, se sabe que:

Cada representante legal tiene la capacidad de atender 1 proceso por vez y trabaja 40
h/semana (4 semanas en el mes). Capa recurso humano cuesta al banco $10.000/mes.

Por otro lado, el equipo de defensa deberá recolectar las pruebas mínimas necesarias y se
prepara para las audiencias. Defensa de acuerdos laboristas generalmente implican muchas
iteraciones y requieren de un equipo más especializado, siendo el costo por representante
legal de $30.000 para el banco. Se sabe que:
 La probabilidad de éxito en la defensa es de 85%. Siendo pagó un valor de sentencia
generalmente mucho mayor al conseguido en los acuerdos. Esto ha hecho al área jurídica
cuestionarse sobre la estratégica usada hasta hoy. Construya un modelo de simulación para
ayudar al área jurídica a responder las siguientes preguntas, realizando varias réplicas de ese
modelo:

PRESENTACIÓN

1. ¿Cuál debería ser la capacidad contratada de representantes legales?

2. ¿Debería el banco enfocarse más en acuerdo o defensa? ¿Cuál sería el porcentaje más
adecuado de procesos dirigidos para defensa?
3. Si un bufete ofrece aumentar la probabilidad de éxito al 87%, el costo sería 150% mayor
al costo actual. ¿Debería el banco contratar este bufete?

Datos opción acuerdos:

Datos opción defensas:

Distribución binomial de demanda de procesos mensuales:

Por otra parte, para responder las inquietudes que presentaba el banco tuvimos en cuenta el
Método de Montecarlo, para ayudar al área jurídica en la selección de la capacidad óptima de
los representantes legales, elegir el tratamiento más rentable entre acuerdo y defensa, y por
último, si vale la pena contratar un bufete a pesar de los beneficios que este les otorga.
Adicionalmente, los datos utilizados para poder hacer uso de la Simulación Montecarlo
fueron generados aleatoriamente, considerando un intervalo aceptable para los parámetros del
proyectos.
A continuación, se responderán las preguntas postuladas anteriormente:
1. El área jurídica debería considerar contratar 11 representantes legales, por lo que, en
base a la simulación se analizó que si se contratan menos personal para dicho puesto,
el banco tendría déficit, ya que, la cantidad de personal contratada no cumplirian con
la necesidad del banco. Mientras que, si contratan más de 11 representantes legales
estarían contratando empleados de más y a su vez generando costos extras para el
banco. Entonces, gracias al Método Montecarlo se realizaron diversas réplicas para
llegar a la conclusión de que deberían contratar exactamente 11 representantes para
obtener una optimalidad.
2. El equipo jurídico debería enfocarse en contratar más representantes de defensas, ya 
que, estos generan menos costos totales con respecto al salario. Puesto que, los costos
totales por acuerdo son mucho mayores que los de defensa. Siendo estos de  
$2.627.565 y para la defensa $1.481.764. Teniendo una diferencia de $1.145.800, que
favorece a la defensa.                                                                                      
Igualmente, se puede evidenciar en la siguiente gráfica:

En pocas palabras, la gráfica nos indica que a medida aumentan los porcentajes
ubicados en el eje X, los costos del eje Y disminuyen. Por lo tanto, la gráfica nos
representa la reducción de los costos del banco cuando se usan en un 100% los
procesos dirigidos para defensa. Asimismo, en base al resultado obtenido el área
jurídica debería considerar en un 100% los procesos que van dirigidos a defensa.

3.  El banco NO debe contratar el bufete, en base de que de esta forma se realiza un
aumento de los costos con un valor de $56.985. Esto es pérdida para el banco por lo
tanto no es viable.
Replicas para punto 1 y 2.
 CONCLUSIÓN

En el anterior análisis arrojaron datos importantes que nos permitieron determinar la mejor
decisión con respecto a que si llega a un acuerdo o se realiza una defensa, esta decisión fue
tomada en base a la relación que hay entre las funciones de recurso y costo lo que nos permite
saber cuál es el costo en el que incurre el banco.

Al elegir la defensa se evalúan los costó, esto pueden parecer altos, pero al analizar los
salarios de los recursos se encuentra evidenciado que el salario de los representantes del
acuerdo es más alto que los representantes de la defensa, y además con respecto a las
beneficio - ganancia podemos determinar que al realizar una defensa se obtiene mayor
beneficio.

En conclusión, el banco ha determinado realizar una defensa con un total de 11

representantes para tener una disminución en los costos y mayor beneficio.
 BIBLIOGRAFÍA

Universidad Carlos III de Madrid. (s.f.). Introducción a la simulación con Excel, Material
para las prácticas. Obtenido de Estadística Actuarial I:
http://www.est.uc3m.es/esp/nueva_docencia/colmenarejo/ciencias_actuariales/es
tad_actuarial_I/practicas/Intro_Simul.pdf

B. A. Wichman and I. D. Hill. (1987). Algorithm AS 183: An Efficient and Portable

PseudoRandom Number Generator. Applied Statistics, 31, 188-190, 1982

CyTA. (s. f.). Recuperado 2 de diciembre de 2020, de

http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/monte_carlo/monte_carlo.htm?
iframe=true&width=95%&height=95%