Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Documento

Cuadro comparativo

Presenta

Noelle Milena Prada Moreno ID: 579466

Docente

Mauricio Villalba Charry

NRC 4548

LA MESA CUNDINAMARCA SEPTIEMBRE 03 DE 2020

 Metodología Indicadores diferencias semejanzas
para la de gestión
realización del
diagnóstico
empresarial
Es una Un indicador  Define el Plan Estratégico  Es un método rápido y
metodología de de gestión o sin tener en cuenta los descomplicado.
evaluación de indicador de problemas de la  Define las metas u objetivos
empresas que desempeño organización. en el corto plazo como
posibilita un (KPI, por sus  Al tomar las decisiones estrategias.
análisis en siglas en puede haber un gran  Hacen seguimiento de sus
profundidad de las inglés) es Mo margen de error en los logros a través de la
principales áreas una forma de del resultados. contabilidad tradicional.
DEDUCTIVO de gestión de un medir si una o  Limita la posibilidad
negocio. Con un organización 1-2 operacional de la
entendimiento , unidad, empresa.
más profundo de proyecto o  Al tener un solo indicador
la organización, persona está se reducen las opciones
es posible logrando sus estratégicas y las
resolver metas y posibilidades de un
problemas de objetivos crecimiento sostenido en
manera práctica y estratégicos. el largo plazo.
dirigida a lo que
Las
realmente importa
organizacion
y sin gastar
es utilizan
tiempo con ítems
indicadores
poco relevantes.
de gestión
los principales en múltiples
beneficios y niveles para
resultados que un evaluar su
gestor va a tener éxito al
al implementar alcanzar las
esa metodología metas. Los
en el día a día de indicadores
su negocio. de gestión
Básicamente, el de alto nivel
diagnóstico te pueden
ayudará a: enfocarse en
el
desempeño
 Entender general de la
cuáles empresa,
áreas son mientras que
más los KPI de
importantes bajo nivel
para su pueden
negocio enfocarse en
 Comparar los procesos
su o los
desempeño empleados
actual en cada
 Descubrir departament
el grado de o como
madurez puede ser:
de su ventas,
empresa mercadeo o
 Entender lo un centro de
que soporte al
necesita cliente.
realizarse y
donde
En su
sentido más
Cualquier amplio, los
metodología KPI
puede llegar a proporcionan
tener el éxito la
deseado, si se información
fundamenta sobre el
claramente y desempeño
sobre todo si se más
adecúa a las significativa
características que permite
particulares de la a las
organización en organizacion
donde se aplique. es (o sus
stakeholders
)
Todas las comprender
metodologías si la
pueden organización
resumirse en está o no en
cuatro etapas, el rumbo
las cuales son: correcto
hacia las
metas
 Conoci definidas. De
miento esta manera,
 Interpret unos
ación indicadores
 Análisis de
 Diseño desempeño
bien
diseñados
son
instrumentos
vitales de
navegación,
que ofrecen
una imagen
clara de los
niveles
actuales de
desempeño
y si la
empresa
está donde
debería
estar.

Por otra
parte, los
indicadores
de gestión
también son
herramientas
esenciales
para la toma
de
decisiones.
Gracias a
que ayudan
a reducir
complejidad
del
desempeño
organizacion
al a un
número
pequeño de
indicadores
clave, los
KPI facilitan
la toma de
 decisiones y,
en última
instancia,
ayudan a
mejorar el
desempeño
organizacion
al.
 Se utiliza como una  Detecta el impacto presente
simple lluvia de ideas sin y futuro del entorno.
rigor ni sistematización  Comienza identificando los
alguna. problemas propios de la
 La mayoría de veces no organización.
DO
llega al diseño de las  Puede prestar un gran
FA
actividades estratégicas. servicio a los directivos
 Se limita a un nivel que deseen planificar
INDUCTIVO
descriptivo de los sin mayor complejidad y
problemas a un ritmo mayor de
velocidad.
 No es muy conocido en  Es más potente ya que no
las organizaciones. solo se limita a la
MA
descripción, sino que
P
avanza a la explicación de
los problemas.
 Provee una rigurosa
metodología para el
desarrollo del plan
estratégico y la
conformación misma de la
estrategia por vía inductiva.
 Se basa en los principios de
la planeación estratégica
 situacional.
 Es un método bastante útil y
novedoso, que trabaja con
técnicas participativas y de
discusión de grupos.
 Es una excelente
herramienta para el análisis
sistémico del desempeño
organizacional.
 El éxito de la estrategia  Es un modelo explicativo.
depende de la  Motiva a directivos y
INTERMEDI BS
comunicación entre empleados a trabajar en
O C
directivos y empleados. equipo para contribuir al
O  Cuando se intenta éxito de la estrategia.
trabajar en equipo  Se enfatiza mucho más en
CM
algunas veces se la visión que en la misión.
I
producen unos puntos  Maneja un análisis por
ciegos que no permiten funciones cruzadas en un
crear un consenso. esquema causa – efecto.
 Para realizar un mapa  Diferencia los indicadores
estratégico es necesario de resultados de los
un fuerte trabajo indicadores de causa.
diagnóstico.  Los indicadores de
 Es frecuente encontrarlo resultados no se concentran
como un método en una sola área de la
deductivo que comienza organización.
formulando la estrategia  Hace énfasis en los
olvidando a que inductores de la actuación
problemas corresponde, referidos a la perspectiva de
terminando en simples formación y crecimiento.
listas de “objetivos  concibe al cliente externo
estratégicos” y en planes como componente de la
de acción fragmentados. organización.
 Re conceptualiza la cadena
de valor planteada por
Porte, volviendo a incluir en
ella los procesos de
innovación, operativos y de
postventa.
 Permite que los indicadores
financieros y no financieros
sean comunicados y
logrados en todos los
niveles de la organización.