Gerencia De Talento Humano.

Semana 1
Presenta:
Luis Eduardo Escobar Guerrero
Noelle Milena Prada Moreno.

Docente
Diana Marcela Roa Baquero.

NRC 4542

ADM. Salud ocupacional

Séptimo Semestre

La Mesa Cundinamarca Octubre 4 2019

 Definiciones Características
Modelo de Es un modelo de planificación Es un método de planificación
gestión por consolidado en las iniciativas de por objetivos-
objetivos desarrollo a nivel internacional. PermiteEs un método para tomar
marco lógico analizar de un modo sistemático y decisiones.
“lógico” las condiciones de un proyecto Promueve la participación de
y crear una adecuada base de las personas o grupos
planificación. concernidos y de todos los
actores importantes.
Busca el consenso entre las
partes.
Es relativamente sencillo con
una terminología reducida.
Es un procedimiento de
discusión secuencial.
Es transparente en el análisis y
en las decisiones con la
visualización de los acuerdos
alcanzados.
Modelo de Es una estrategia de gestión por la que Mejora el aprendizaje colectivo
gestión una organización asegura que sus en materia de desarrollo.
basado en procesos, productos y servicios Asegura la toma de decisiones
resultados contribuyen al logro de resultados con base en la información.
deseados (productos, resultado y efecto) Apoya la responsabilidad
está basada en una rendición de cuentas sustantiva y la nueva toma de
claramente definida respecto de los posición de PNUD.
resultados, y requiere la vigilancia y Fortalece la capacidad nacional
auto evaluación de los progresos hacia en cada una de estas áreas y en
los resultados, así como la presentación las funciones de seguimiento y
de informes sobre el rendimiento. evaluación en general.
Modelo de Se basa en la orientación de objetivos Genera implicación y afianza la
gestión por enfoque de marco lógico tradicional así autoestima de individuos,
objetivos con como es su metodología y estructura colectivos y organizaciones a
un enfoque fundamental, pero con un enfoque más fin de que asuman la
apreciativo apreciativo, donde los conceptos responsabilidad de situaciones e
“problema” no gozan de tanta relevancia influyen en su propio
EA es la abreviatura de “enfoque desarrollo.
apreciativo”, una metodología para el Identifica y libera recursos en
desarrollo de individuos, colectivos apoyo del proyecto.
organizaciones y comunidades. Facilita la planificación de un
proyecto de desarrollo
internacional.
Crea las bases para la
evaluación de las condiciones y
requisitos de un proyecto.
Mapeo de Es una metodología para evaluar y
alcances medir el impacto que provocan
programas e iniciativas de apoyo,
financiación y promoción expresadas
en forma de proyectos, actividades o
estrategias. Fue diseñado con el centro
internacional de investigaciones para el
desarrollo corporación pública del
gobierno de Canadá y una de las
instituciones más prestigiosas a nivel
mundial en materia de investigaciones.
. Desventajas
Ventajas
Modelo de Las tareas de identificación preparación,
gestión por evaluación seguimiento y control de
objetivos programas o proyectos se desarrollen
marco lógico con un marco de planeamiento
estratégico que permita ordenar,
conducir y orientar las acciones hacia el
desarrollo integral de un país, región,
municipio o institución.
Modelo de Concentración en las metas: el
gestión establecimiento de metas claras
basado en respecto a los resultados esperados
resultados proporciona metas para comprobar que
se logre el cambio es decir,
oportunidades para evaluar si los
cambios sean dado.
Casualidad o cadena de resultados:
diversos insumos y actividades
conducen lógicamente a productos,
Mide cambio social en
proyectos de desarrollo o
iniciativas corporativas.
Crea un espacio para los actores
locales dentro del proceso.
Fomenta aprendizaje social y
organizacional.
Fortalece las asociaciones las
alianzas y redes.
Ayuda a crear una cultura de
organización abierta.
Entiende e influye en formas
más eficaz y humana el
bienestar ecológico.
Provee herramientas y
vocabulario para entender el
complejo proceso de cambio
social.
Puede surgir una rigidez en la
dirección de proyecto cuando
se absolutizan los objetivos y
los factores externos
especificados al comienzo.
El ELM es una herramienta
analítica general es
políticamente neutra en cuanto
a cuestiones de distribución del
ingreso, oportunidades de
empleo, acceso a recursos,
participación local, costo y
factibilidad de estrategias y
tecnología o los efectos sobre el
medio ambiente.
No se debe usar si los objetivos
están poco claros.
No se debe usar si los vínculos
están pocos claros entre los
diferentes niveles de resultados.
No se debe usar si la selección
de resultados e indicadores no
son realistas.
Preponderancia de indicadores
cuantitativos.
 resultados e impactos. Esto quiere decir
que si disponemos de recursos y
realizamos las acciones necesarias con
ellos, produciendo algún servicio o
generando algún bien o productos,
podemos aspirar a alcanzar el cambio
deseado.
Modelo de Abandona el marco de la crítica queja,
gestión por desconfianza y competencia.
objetivos con Alcanza la integración entre diferentes
un enfoque áreas o grupos conflictivos.
apreciativo Genera visiones compartidas y alinea a
las personas tras estas.
Planifica estratégicamente. Se adaptan a
la creación y desarrollo de proyectos de
escala diversa.
Mapeo de Hace transparente a la contribución al
alcances desarrollo y la transformación social
rindiendo cuentas integralmente.
Apoya el logro de resultados
fundamentales de habitantes locales
para contribuir a la sostenibilidad a
largo plazo.
Promueve aprendizajes adaptaciones e
innovaciones necesarias para el
desarrollo autentico.
Combina con otras metodologías y
herramientas de planificación,
seguimiento y evaluación de carácter
inclusivo y participativo.
Pocos riesgos y estrategias para
mitigarlos
Se requiere un gran
compromiso de los actores.
Debe plantearse correctamente
sino se tiende a confundir con
el enfoque de marco lógico.
Debe existir la voluntad de
liberar recursos en apoyo al
proyecto.
Intentar medir impactos y otros
resultados más allá del tiempo
de implementación de la
iniciativa.
No sirven para hacer
seguimiento con énfasis en
datos cuantificables.
No sirve para medir proyectos
que tienen que ver con
infraestructura o servicios
directos ( por ejemplo: atención
de emergencias, vacunas).

Modelo de gestión por objetivos marco lógico en conclusión tiene la conformidad de enfocar y
hacer más eficiente el proceso de preparación del proyecto, tanto en los organismos financiadores
como en las entidades ejecutoras.

Modelo de gestión basado en resultados sirve como un recurso de referencia para ayudarlo a
diseñar y gestionar proyectos / programas efectivos que sean coherentes con el enfoque de RBM
de UNODC y, como tal, se alineen con las prioridades estratégicas de UNODC y de las Naciones
Unidas, y contribuyan eficazmente al avance de los ODS.
Modelo de gestión por objetivos con un enfoque apreciativo La importancia de utilizar el enfoque
de administrar por objetivos, es que logra involucrar de manera activa al empleado en la fijación
de los objetivos organizacionales y en la consecución de los resultados, haciendo que el empleado
se sienta parte integral de la empresa, promoviendo el trabajo en equipo y desarrollando la
creatividad de cada uno de los miembros de la empresa. Es necesario explicar adecuadamente en
qué consiste la teoría para que todos estén alineados y los objetivos se cumplan.

Conclusión de mapeo de alcances: El Mapeo de Procesos es una herramienta que se encuentra

presente en diferentes disciplinas enfocadas a la mejora continua, por lo cual, se considera una
herramienta que visualiza el estado actual de una empresa, siempre y cuando la aplicación del
modelado se haya realizado de manera correcta y respetando los lineamientos pre-establecidos.

El impacto que genera facilita la toma de decisiones puesto que se conocen como se encuentran
los procesos. Además de facilitar el reconocimiento de las áreas de oportunidad que puedan
existir.