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LA ENCUESTA SALARIAL Y SU VINCULACION CON LA

ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES

INTRODUCCION

Como parte de la planeacin estratgica debemos siempre tomar en


consideracin el hecho que debemos de elaborar un plan de compensacin
salarial el cual previa evaluacin del mercado local, regional o nacional podremos
determinar, as mismo podemos brindar a nuestros colaboradores beneficios
econmicos que les permitan sentirse motivados y leales a la organizacin.
Debemos de recordar que a los altos ejecutivos se les debe de prestar
mucha atencin en cuanto a este aspecto, pues la competencia puede lograr la
existencia de una migracin de empleados o comnmente conocida como fuga de
cerebros dentro de la organizacin, motivo por el cual es aconsejable que se
tomen las consideraciones al respecto.

La administracin de compensaciones debe de estar establecida para facilitar a la


compaa una posicin financiera slida, brindarle el equilibrio y la equidad que
cada uno de los integrantes de la misma necesita, lo cual en parte se lograra al
implementar un plan de sueldos adecuado tanto para la organizacin as como
tambin para los empleados.

OBJETIVOS

GENERAL
Desarrollar la temtica sobre la encuesta salarial y su vinculacin con la
administracin de compensaciones

ESPECIFICOS

Describir qu es la encuesta salarial.


Exponer la importancia sobre la administracin de compensaciones.

Manifestar como se desarrolla el vnculo entre la encuesta salarial y la


administracin por compensaciones.

1. Definicin de Salario
El cdigo de trabajo guatemalteco establece que definicin de salario es la
retribucin que el patrono debe pagar al trabajador en virtud del cumplimiento del
contrato de trabajo de la relacin de trabajo vigente entre ambos.

2. Bases legales
El salario mnimo es una institucin propia del derecho laboral, este viene a lograr
establecer una remuneracin digna a cambio del trabajo proporcionado por el
trabajador, as mismo es parte del conjunto de garantas mnimas y derechos
irrenunciables por parte de cualquier trabajador.

3. Administracin de las compensaciones empresariales


La administracin de las compensaciones empresariales (ACE) est muy ligada
a la supervivencia de la empresa y su plan estratgico de desarrollo, ya que
permite crear los principios de identidad, pertenencia y participacin de todos los
trabajadores en aras del xito, tanto del individuo como la organizacin. Las
compensaciones hacen parte de la estructura de costos totales de la produccin,

por ello su planificacin, control y coordinacin constituyen un bastin para las


gestiones financieras y de mercadeo. Su adecuado diseo guiado por la cultura,
la visin y la misin organizacionales, harn que deje ser un gasto para
convertirse en una inversin productiva.
Las compensaciones son elemento escencial tanto en la posicin competitiva de la
empresa, como en las relaciones de la organizacin con sus propios empleados.
Se emplea el trmino compensacin salarial (CE) puesto que se considera que en
el medio laboral el significado salario enmarca todo elemento monetario y especie
recibido por el trabajador como retribucin directa de su labor. Sin abarcar
conceptos como beneficios o prestaciones de servicios (salud, pensiones, tiempo
libre), los cuales influyen en el desempeo del trabajador y en el mejoramiento de
su nivel de calidad de vida.
Las CE incluyen salarios, prestaciones legales, sociales y de todos los beneficios
que se deriven del trabajo y los desarrollos sociales. 1
La administracin de las compensaciones empresariales, ACE, se define como el
proceso de planear los factores a incluir en el sistema salarial, de coordinarlos,
organizarlos, comunicarlos, aplicarlos, controlarlos y evaluarlos a nivel de empresa
y

sus

trabajadores.

Adems

compensaciones traducidos

se

entiende

por

sistema

salarial

de

en las retribuciones financieras, prestaciones o

beneficios tangibles que se otorgan a los empleados como parte de la relacin


laboral; en tanto que estructura de salarios son las relaciones salariales entre los
diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin. Por nivel de
salario se entiende el promedio de la serie de tasas salariales que paga una
empresa.
4. Compensacin estratgica

1 Velandia, N, Morales J, (1999) Salarios, estrategia y sistema salarial o de compensaciones, McGrawHill Interamericana, S.A. Santaf de Bogot, Colombia, pag. 3

Dicho de manera sencilla es la compensacin de los empleados en las formas


que aumenten la motivacin y el crecimiento, al mismo tiempo que alinean sus
esfuerzos con los objetivos de la organizacin. La compensacin estratgica ha
redefinido el papel y la contribucin sealada de la compensacin. No slo es un
mero costo de hacer negocios, usada estratgicamente, la compensacin es una
herramienta para hacer la ventaja competitiva.
La compensacin estratgica va ms all de determinar lo que el mercado
considera pagar a los empleados, aunque las tasas de mercado son un elemento
de la planeacin de la compensacin, La compensacin estratgica tambin debe
vincular de manera determinante la compensacin con la misin y los objetivos
generales de negocio de la organizacin.
No es raro que las organizaciones establezcan metas muy especficas para
vincular sus objetivos con su programa de compensacin. Las metas de
compensacin formales sirven como lineamientos para los gerentes con el fin de
garantizar que las polticas salariales y de beneficios logren los propsitos para los
que se establecieron. Las metas ms comunes de una poltica de compensacin
estratgica incluyen las siguientes:

Recompensar a los empleados por su desempeo anterior.


Seguir siendo competitivos en el mercado de trabajo.
Mantener la equidad de salario entre empleados
Entrelazar el desempeo futuro de los empleados con las metas de la

organizacin.
Controlar el presupuesto de compensacin
Atraer nuevos empleados
Reducir la rotacin innecesaria

Para lograr estas metas se deben establecer polticas que orienten a la


administracin en la toma de decisiones. El establecimiento formal de las polticas
de compensacin por lo general incluye lo siguiente:

La tasa de pago dentro de la organizacin, y si va a estar por encima, por


debajo, o dentro de la tase predominante en el mercado.

La capacidad del programa de pagos para ganar la aceptacin de los


empleados, mientras los motiva a desempear sus capacidades de la mejor
manera posible.

El nivel de pago en el cual se puede reclutar a los empleados y el


diferencial de pago entre los nuevos y los ms antiguos.

Los niveles de pago necesarios para facilitar el logro de una slida posicin
financiera en relacin con los productos o servicios que se ofrecen. 2

5. Encuestas de sueldos y salarios


La encuesta de sueldos y salarios es una encuesta de los salarios que pagan las
empresas en el mercado de trabajo (local, regional o nacional) correspondiente a
una organizacin, lo que depende del puesto. El mercado de trabajo se define con
frecuencia como el rea en el cual los empleadores obtienen ciertos tipos de
trabajadores. El mercado de trabajo para los ingenieros sera nacional. Es la
encuesta sobre sueldos y salarios la que permite que una organizacin mantenga
la equidad externa; es decir, que pueda pagar a sus empleados salarios
equivalentes a los salarios que empleados similares ganan en otras empresas.
Cuando la valuacin de puestos y los datos de la encuesta de salarios se utilizan
de forma conjunta, vinculan la probabilidad de equidad interna y externa. Aunque
las encuestas se llevan a cabo sobre todo para reunir datos de salarios
competitivos, tambin pueden recabar informacin sobre los beneficios de los
empleados o sobre las prcticas de pago de la organizacin (como las tasas por
tiempo extra o los diferenciales de turnos).

5.1. Recabar los datos de la encuesta


2 Snell S, Bohlander G.(2013) Administracin de Recursos Humanos, Cengage
Learning Editores, Mexico, D.F. pag. 396.

Aunque muchas organizaciones llevan a cabo sus propias encuestas sobre


sueldos y salarios, se puede disponer de una variedad de encuestas pre
elaboradas sobre pagos para satisfacer los requisitos de la mayora de las
empresas privadas y las empresas pblicas y sin fines de lucro. En Estados
Unidos la Oficina de Estadsticas laborales (B LS), es el principal editor de los
datos de sueldos y salarios. La BLS publica la Encuesta nacional de
compensaciones (NCS, por sus siglas en ingles), un programa estadstico valido y
exhaustivo sobre compensacin de salarios, sueldos e informacin de beneficios.
5.2. Encuestas iniciadas por el empleador
Las empresas que deseen llevar a cabo su propia encuesta sobre sueldos y
salarios deben seleccionar primero aquellos puestos que sern utilizados en la
encuesta e identificar a las organizaciones contra las que compiten por lo
empleados. Como no es factible examinar todos los puestos de una organizacin,
por lo regular se utilizan slo los puestos clave, tambin llamados puestos
comparativos.
Por lo general la encuesta de los puestos clave se enviara a 10 o 15
organizaciones que representen una muestra valida de otras empresas que es
probable que compita por los empleados de la organizacin que est aplicando la
encuesta. Una definicin precisa de los datos de compensacin que se requieren
aumentar mucho la precisin de la informacin recibida y el nmero de
propsitos para los cuales se podr utilizar.
5.3. Niveles de pago
Desde un punto de vista administrativo, por lo general es preferible agrupar los
puestos en niveles de pago y pagar a todos los puestos dentro de un nivel
particular la misma tasa o rango de tasas. Cuando se utiliza el sistema de
clasificacin de valuacin, sin embargo cuando se utiliza el sistema de puntos, se

deben establecer niveles de pago en los intervalos seleccionados que representen


el punto o el valor monetario de estos puestos 3.
5.4. Quin debe realizar las encuestas?
Esta es una pregunta a la que se enfrentan muchas organizaciones, que a
menudo cuentan con un rea especfica de administracin de compensaciones,
una de cuyas responsabilidades (entre otras) es precisamente la de identificar el
nivel de competitividad de la empresa.
Por ello, algunas empresas prefieren elaborar sus propias encuestas, participar en
grupos de intercambio o participar en encuestas realizadas por empresas
especializadas en esa actividad, ya sean pblicas o privadas. Lo ms frecuente
es que participen en varios estudios, con diferentes mercados y dimensiones de
empresas o grupos a fin de obtener tanta informacin como sea posible que les
permita contar con termmetros de mercado. 4

3 Ibidem pag. 413, 414.


4

Varela R.(2006) Administracin de la compensacin, sueldo, salarios y prestaciones, Pearson Educacin S.A.
Mxico S.A.

CONCLUCIONES

Se concluye que la encuesta salarial es un mtodo eficaz para el establecimiento


de salarios competitivos en el mercado, cuya intencin de anlisis radica en que
los salarios establecidos dentro de la organizacin sean apropiados y llamativos
para los candidatos y que por ende permita la permanencia de los mismos dentro
de la empresa.
La administracin de compensaciones debe ser parte de la planeacin estratgica
organizacional, ya que este es un factor clave que le permite a la organizacin
contar con personal calificado y evita la fuga de dicho personal hacia otras
empresas.
La informacin que ofrece la encuesta salarial permite identificar el rango de
escala salarial que manejan los puestos similares de las empresas de la
competencia dentro de las diversas reas locales, regionales y nacionales lo que
permite acoplar nuestros sueldos y hacerlos competitivos ante las dems
organizaciones.

BIBLIOGRAFA

Velandia, N, Morales J, (1999) Salarios, estrategia y sistema salarial o de


compensaciones,

McGraw-Hill

Interamericana,

S.A.

Santaf

de

Bogot,

Colombia.
Varela R.(2006) Administracin de la compensacin, sueldo, salarios y
prestaciones, Pearson Educacin S.A. Mxico S.A.
Puchol L. (2007) Direccin y gestin de recursos humanos, sptima edicin,
Ediciones Daz de Santos, Madrid.
Snell S, Bohlander G .(2013) Administracin de Recursos Humanos, Cengage
Learning Editores, Mxico, D.F.

LEYES
Cdigo de Trabajo, decreto 14-41

RESUMEN
Administracin de compensaciones
La administracin de las compensaciones empresariales, ACE, se define como el
proceso de planear los factores a incluir en el sistema salarial, de coordinarlos,
organizarlos, comunicarlos, aplicarlos, controlarlos y evaluarlos a nivel de empresa
y

sus

trabajadores.

Adems

compensaciones traducidos

se

entiende

por

sistema

salarial

de

en las retribuciones financieras, prestaciones o

beneficios tangibles que se otorgan a los empleados como parte de la relacin


laboral; en tanto que estructura de salarios son las relaciones salariales entre los
diferentes puestos de trabajo dentro de una sola organizacin. Por nivel de
salario se entiende el promedio de la serie de tasas salariales que paga una
empresa.
Compensacin estratgica
Dicho de manera sencilla es la compensacin de los empleados en las formas
que aumenten la motivacin y el crecimiento, al mismo tiempo que alinean sus
esfuerzos con los objetivos de la organizacin. La compensacin estratgica ha
redefinido el papel y la contribucin sealada de la compensacin. No slo es un
mero costo de hacer negocios, usada estratgicamente, la compensacin es una
herramienta para hacer la ventaja competitiva.

Encuestas de sueldos y salarios


La encuesta de sueldos y salarios es una encuesta de los salarios que pagan las
empresas en el mercado de trabajo (local, regional o nacional) correspondiente a
una organizacin, lo que depende del puesto. El mercado de trabajo se define con
frecuencia como el rea en el cual los empleadores obtienen ciertos tipos de
trabajadores. El mercado de trabajo para los ingenieros sera nacional. Es la
encuesta sobre sueldos y salarios la que permite que una organizacin mantenga
la equidad externa; es decir, que pueda pagar a sus empleados salarios
equivalentes a los salarios que empleados similares ganan en otras empresas.