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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERÚ
FACULTAD DE CONTABILIDAD

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

(MECI) Y SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
SU IMPLEMENTACIÓN EN EL PERÚ

Asignatura: Auditoria Integral

Semestre Académico: 2020-II

Ciclo: IX Sección: B

Docente: Roman Quispe Sullca

Alumno: Ordoñez Huaroc Marco

HYO - PERÚ - 2020

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Según López, Santamaría y Corredor (2017), señala que el modelo MECI “Es una

herramienta que ejerce el control de las áreas de una entidad pública para el buen manejo de

recursos y desempeño laborar de los funcionarios” (p.29).

Como lo menciona anteriormente el autor, todas las entidades públicas de Colombia que

manejen recursos del estado deben de tener un accionar transparente y efectivo. Por tal motivo es

de suma importancia el control interno de las entidades que pertenecen a la Administración

Pública.

Es así que el Modelo Estándar de Control Interno (MECI), proporciona la estructura

básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso

administrativo. El modelo puede ser adoptado a las necesidades específicas de cada empresa u

organización, pero es fundamental que sea aplicado para proporcionar orientación hacia el

cumplimiento de los objetivos institucionales.

Como lo menciona Roncancio (2018)

El Modelo Estándar de Control Interno se establece para las entidades del Estado con el

fin de facilitar el desarrollo e implementación del Sistema de Control Interno y

proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las

Entidades del Estado. (p.12)

Así también el modelo MECI está compuesto por 4 grandes grupos de objetivos

específicos, los cuales son: Objetivos de control de cumplimiento, Objetivos de control de

planeación y gestión, Objetivos de control de evaluación y seguimiento y Objetivos de Control de

información y comunicación.

También existen tres principios que caracterizan al modelo MECI y que son aplicables al

Sistema de Control Interno:

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 Autocontrol: Es la capacidad de cada servidor público para controlar su trabajo,

detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los

resultados que se esperan en el ejercicio de su función. 

 Autorregulación: Es la capacidad institucional para aplicar al interior de las entidades

los métodos y procedimientos que permitan el desarrollo e implementación del

Sistema de Control Interno bajo un entorno de integridad, eficiencia y transparencia

en la actuación pública.

 Autogestión: Es la capacidad institucional de toda entidad pública para interpretar,

coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función

administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la ley y sus reglamentos.

POSIBILIDAD DE IMPLEMENTAR EL MODELO ESTANDAR DE CONTROL

INTERNO (MECI) EN EL PERÚ

Se debe tener en cuenta que el artículo 1 del Decreto 1599 del 2005, de Colombia plantea

que el campo de la aplicación de la presente ley se aplicará a todos los organismos y entidades de

las ramas del poder público en sus diferentes órdenes y niveles, así como en la organización

electoral, en los organismos de control, en los establecimientos públicos, en las empresas

industriales y comerciales del Estado, en las  sociedades de economía mixta en las cuales el

Estado posea el 90% o más de capital social, en el Banco de la República y en los fondos de

origen presupuestal.

Entonces bajo esos conceptos el Estado Peruano si podría aplicar este modelo de control

interno a las entidades públicas del país y así de esta manera contribuir al fortalecimiento de la

acción de las diversas organizaciones que los implementen.

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Es así que la implementación de este modelo MECI en las entidades públicas del Perú

podría traer beneficios como:

 Poder integrar el seguimiento a su plan estratégico con el seguimiento al Sistema de

Control Interno.

 Poder gestionar el MECI y el Sistema de Gestión de Calidad y Riesgos desde un

mismo lugar.

 Consignar y acceder en cualquier momento a la documentación requerida para

gestionar la organización y responder al MECI

 Poder efectuar los correctivos a tiempo para el cumplimiento adecuado del Modelo.

Así también es recomendable un software adecuado que ayude a gestionar de manera

eficiente todos los módulos y componentes que exige el Modelo Estándar de Control Interno –

MECI, y profesionales aptos en la rama que ayuden y acompañen y asesoren a la empresa en la

correcta implementación y seguimiento de su Plan Estratégico Institucional e implementación

del MECI en su entidad.

Referencias Bibliográficas:

López, Santamaría y Corredor (2017). Actualización e Implementación del Modelo Estándar de

Control Interno MECI en la alcaldía municipal de Saboya- Boyacá. (Tesis pregrado).

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Chiquinquirá, Colombia.

Recuperado el 23 de Diciembre del 2020, de https://bit.ly/37HEx9e

Roncancio G. (2018). Qué es el MECI y para qué sirve en la Administración Pública –

PENSEMOS. Recuperado el 23 de Diciembre del 2020, de

https://gestion.pensemos.com/que-es-el-meci-y-para-que-sirve-en-la-administracion-

publica