Programa Nacional de Formación

En Contaduría Pública

El Liderazgo como Proceso

Integrantes:

Oriana Piña V-27.878.917

María Zacarías V-27. 928.717
Mairuby González V- 27.592.651
Sección 02, T4/ F2

El Tigre, Noviembre 2020.

 El liderazgo, más que una capacidad, es una cualidad o medios para influir
que poseen algunas personas, en la mayoría de los casos, de manera positiva. Es una
figura que puede encontrarse en diferentes ámbitos: laborales, políticos, sociales y
más cercanos, como los familiares o de amistad; que es tomada en cuenta por sus
capacidades de orientar, dirigir y ser proactivo. Los líderes son capaces de fomentar
la unión del grupo y promover eficazmente la misión y visión de la organización. El
liderazgo debe influir en la organización, y no sólo debe motivar a los miembros de
la organización, sino también debe de inspirarlos a alcanzar las metas.

En el liderazgo se deben tomar algunas consideraciones para entender como

se está ejerciendo el liderazgo y si éste se está ejerciendo de forma correcta. El
liderazgo es una decisión, un acto de la mente y del deseo por el compromiso a ser
líder. El líder debe tener un claro sentido de propósito, de saber qué es lo que quiere
y para qué lo quiere. El líder es capaz de contagiar a las demás personas para que su
propósito sea el propósito de los demás miembros de la organización. El líder
predica con el ejemplo, con sus ideales, con su integridad, con sus valores y sus
normas. El líder demuestra fortaleza, carácter y capacidad para liderar a sus
colaboradores a las metas planteadas dentro de la organización y, muchas veces,
fuera también de esta. El liderazgo no solamente es inspiración o llamado, también
requiere de capacidades técnicas y emocionales para poder sortear los obstáculos
que se presenten para el bien del equipo. El liderazgo requiere de una gran fuerza de
voluntad para seguir los objetivos o para levantarse cuando se ha fracasado.

Los líderes son propensos a cometer errores que afecten a la organización o a

sus colaboradores. Pero el liderazgo radica en saber cuándo se ha cometido un error
y como superarlo para el bien de sus colaboradores/organización y para bien de él
mismo, lo que le permitirá crecer como persona y como líder.
 El líder por naturaleza tiende a competir en todos los aspectos para lograr su
éxito y mantenerlo, pero olvida que mejor que la competición es la colaboración.
Cuando las personas compiten, por lo general siempre hay un vencedor y un
vencido, pero desgraciadamente ambos son miembros de la misma organización. El
líder debe ante todo colaborar no solo con su equipo de trabajo, sino también con los
demás líderes de la organización, construyendo y manteniendo  las relaciones dentro
y fuera de la organización, y teniendo en mente la misión de la organización. Esto
les permitirá  mejorar el nivel de influencia, poder y confianza en todos los
miembros de la organización.

Existen diferentes tipos de líderes y de liderazgos, pero la función primordial

de éstos es lograr las metas u objetivos planteados. Para lograrlo, el liderazgo debe
ser motivador, inspirador, entusiasta; con la capacidad de gestionar, convocar,
promover, convencer, incentivar a los seguidores por los logros alcanzados de forma
eficiente.

Dentro de los tipos de liderazgo se encuentra el liderazgo estratégico. Este

tipo de liderazgo funciona, no solo para organizar un equipo o gestionar los procesos
de una empresa, sino para crear y manejar a la perfección una estructura
organizativa en aras de que esté mejor alineada a lograr los objetivos propuestos.
Este es un liderazgo que transforma. Es capaz de crear una visión tan eficaz, que
puede mover a la empresa del punto A al punto B sin necesidad de caer en puntos
intermedios que representen fallas.

El liderazgo estratégico se puede aplicar tanto para el mundo corporativo

como para tu vida personal porque se trata de la implementación de estrategias
previamente planificadas, analizadas y estudiadas, que te ayudarán alcanzar aquello
que te hayas planteado.
 Lo primero que hace un líder estratégico es formular una reflexión de un
escenario para después diseñar los objetivos a seguir y luego, delimitar el plan de
acción siguiendo determinadas pautas que ayudarán a alcanzar lo que se desea. E
liderazgo estratégico da al líder el poder y el marco necesario para guiar al equipo de
trabajo.  La diferencia que existe entre los tipos de liderazgo es que en el estratégico
el líder considera y analiza profundamente las acciones, procesos y formas de
comunicación para motivar y dirigir al grupo hacia lo que se está buscando. En ese
sentido, cada paso que da, es previamente calculado y establecido. Además permite
mejoras en la productividad, de hecho, antes de realizar algún recorte de la
estructura operativa, ante algún escenario donde los objetivos no fueron alcanzados,
acude a otras estrategias para de alguna u otra manera alcanzar dichos objetivos y
esto, indefectiblemente, trae un aumento de la productividad.

Este tipo de liderazgo rechaza las soluciones rápidas, en efecto, está diseñado
para obtener soluciones con miras al futuro. Por esa razón considera
contraproducente tomar decisiones drásticas como la de despedir a un empleado que
pudiese afectar el crecimiento y la planificación. Antes de despedir a alguien, en el
liderazgo estratégico se agotan todos los recursos posibles independientemente de la
posible causa del despido, para evitar a futuro alguna falencia en los procesos. En
suma, el liderazgo estratégico prepara a la organización hacia cualquier escenario
tomando en cuenta aspectos como el comportamiento predictivo, la toma de
decisiones analíticas y la organización y planificación previas.

Además en este tipo de liderazgo se protege y prepara las organizaciones a

enfrentar todos los escenarios posibles ante la volatilidad de los mercados globales,
los constantes cambios que trae la tecnología y la incertidumbre que esto pudiese
generar. Así como también Ayuda a anticipar situaciones, conservar la flexibilidad
y crear distintos cambios para frenar impactos negativos o en su medida,
suavizarlos. También Crea planes necesarios para alcanzar una meta y usa la
información, el conocimiento, la comunicación y el análisis para establecer sus
procesos. Y Ofrece actividades que ayudarán no solamente al líder sino a todos los
miembros de la organización para que sean dirigidos correctamente. Algunas de
ellas: una visión clara, el mantenimiento de la cultura organizacional, la
manifestación de iniciativas, y la implementación de valores.

Dentro de las ventajas del liderazgo estratégico se encuentran:

 Al tener líderes en cada área de la empresa se logra más movilidad en la

organización.
 El hecho que existan varios líderes permite que cada uno de ellos conozca las
habilidades y áreas de oportunidad de cada uno de los colegas a su cargo, por
lo que el conocimiento de los colaboradores es mayor.
 Los resultados se alcanzan a corto o mediano plazo.
 Al mantener un sistema adaptable, los clientes se encuentran más satisfechos
con los servicios de la empresa.
 Si alguno de los líderes no se encuentra o se va, la empresa no se
desestabiliza porque las tareas y decisiones no dependen de él.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Se motiva a los empleados.
 Se encuentran mejores sistemas de organización y planeación.

Y como desventajas esta que:

 No todos los empleados saben trabajar con más de un líder en la empresa.

 No siempre las empresas tienen las prioridades claramente establecidas.
 Requieren líderes que lleven a cabo planes de ejecución simples y claros.

Siguiendo con los tipos de liderazgo tenemos el situacional, el cual es un

modelo donde el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación
y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más
eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El
comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores
resultados. El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard propone
que el que se encargue de dirigir el grupo cambie su forma de interactuar y abordar
tareas según las condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del
grupo en relación a su diagnóstico.

Este modelo de Hersey-Blanchard cuenta con seis fases las cuales son:

 Identificar funciones y actividades que hay o necesarias para desarrollar el

trabajo adecuadamente con la mayor eficacia y rendimiento.
 Establecer los conocimientos y habilidades que se requieren para cada tarea.
 Valorar el nivel de competencia de cada componente del grupo.
 Valorar el nivel de motivación y confianza de cada componente del grupo.
 Conocer cuál es el desarrollo o madurez de cada componente de grupo de
acuerdo a su puesto.
 Seleccionar y llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada
empleado.

Al igual que el liderazgo estratégico, el liderazgo situacional no funciona bien

en todas las circunstancias. Por lo cual tiene sus ventajas y desventajas, como
ventajas esta que es:

 Fácil de usar: cuando un líder tiene el estilo correcto, es fácilmente

identificable.
 Simple: todo lo que el líder tiene que hacer es evaluar la situación y aplicar el
estilo de liderazgo correcto.
 Apelación intuitiva: con el tipo de líder adecuado, este estilo es cómodo.
 Los líderes tienen la facultad de cambiar los estilos de gestión según
consideren oportuno.
Y dentro de sus desventajas:

 Este estilo de liderazgo norteamericano no tiene en cuenta las prioridades y

estilos de comunicación de otras culturas.
 Ignora las diferencias entre los gerentes femeninos y masculinos.
 Los líderes de situación pueden desviar la atención de las estrategias y
políticas a largo plazo.