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Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades de autorrealización
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
Recapitulando:
Definición motivación.
2. Identidad de tareas
3. Importancia de tareas
4. Autonomía
5. Retroalimentación
MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL
EMPLEO
DISEÑO DE PUESTOS MOTIVADORES
Teoría de la equidad
TEORÍA DE LA EQUIDAD
Los seres humanos tenemos la costumbre
de compararnos con los demás.
Ejemplo del recién graduado.
La teoría de la equidad propone que los
empleados comparan su relación de
entradas y salidas de su empleo con la de
otros empleados importantes. Cuando
ocurren inequidades los empleados intentan
remediar la situación.
TEORÍA DE LA EQUIDAD
¿Qué hacen los empleados cuando perciben
una inequidad?
1. Distorsionar las entradas y salidas de otros
2. Comportarse de alguna manera que indujera a
otros a cambiar sus entradas o salidas
3. Comportarse de alguna manera que cambiara
sus propias entradas o salidas
4. Elegir una persona diferente como punto de
comparación
5. Renunciar a su empleo
TEORÍA DE LA EQUIDAD
Cuando los empleados perciban inequidad
tendrá como resultado una productividad
más alta o más baja, resultados de mayor o
menor calidad, aumento del ausentismo o
renuncia voluntaria.
Pero, ¿Quiénes son los otros?
Los demás
El sistema
Uno mismo
TEORÍA DE LA EQUIDAD
Históricamente la teoría se centraba en la
justicia distributiva (justicia percibida entre la
cantidad y asignación de recompensas entre los
individuos).
La investigación reciente se ha centrado en la
justicia de los procedimientos (justicia percibida
en el proceso usado para determinar la
distribución de las recompensas). La justicia
distributiva se relaciona con la satisfacción,
mientras que la justicia de los procedimientos
afecta el compromiso, la confianza en el jefe y
la intención de renunciar.
TEORÍA DE LA EQUIDAD
En consecuencia se debe entregar información
abierta al empleado sobre la manera de tomar
las decisiones de distribución, seguir
procedimientos congruentes y no tendenciosos,
y participar en prácticas similares para
aumentar la percepción de la justicia en los
procedimientos.
En resumen, para la mayoría de los empleados
la motivación recibe una influencia importante
de las recompensas relativas así como de las
recompensas absolutas.
TEORÍA DE LA EQUIDAD
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA
MOTIVACIÓN
Teoría de las tres necesidades
Teoría de la fijación de metas
Teoría de la equidad
VALENCIA O ATRACTIVO DE LA
RECOMPENSA:
Es la importancia que el individuo otorga al
resultado o recompensa potencial que se puede
lograr en el trabajo. Considera tanto los objetivos
como las necesidades del individuo.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
La clave de esta teoría es comprender el
objetivo del individuo y el vínculo entre esfuerzo
y desempeño, entre desempeño y las
recompensas y, por último, entre las
recompensas y la satisfacción de los objetivos
individuales. La teoría de las expectativas
reconoce que no existe un principio universal
para explicar lo que motiva a los individuos y
enfatiza así que los gerentes entienden porque
los empleados ven ciertos resultados como
atractivos o poco atractivos.
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS