5.- Delegar al (los) responsable(s) de asuntos éticos.

Para el caso, se cuenta con un Comité de asuntos éticos en el punto 2 del alcance de la
política interna
Como parte de una mejora se podría incluir a trabajadores de menor nivel para que el
comité sea más diversificado y se vean otros aspectos de la idiosincrasia de los
trabajadores de menor rango.
2. COMITÉ DE CUMPLIMIENTO

El cumplimiento y revisión del Código es responsabilidad del Comité de Cumplimiento de RIMAC

(en adelante, “el Comité”), el cual está integrado por el Gerente General, el Vicepresidente de
Gestión y Desarrollo Humano, el Vicepresidente Ejecutivo de Legal y Regulación, el Vicepresidente
de Finanzas y Control de Riesgos y el Auditor General. Asimismo, podrán asistir al Comité el o los
Vicepresidentes Ejecutivos, Vicepresidentes, Gerentes u otros funcionarios que la Agenda de la
sesión del Comité amerite

6.- Desarrollar un Programa de Entrenamiento

Para el caso si se fomenta capacitaciones y entrenamientos acerca de las conductas
como parte de las funciones de los líderes de equipo
4. RESPONSABILIDADES ADICIONALES COMO LÍDERES

4.3. Fomentar y asegurar la participación en los programas de capacitación vinculados con el entendimiento del Código .

Entiendo que como mejora estas capacitaciones no solo debe depender de los líderes
sino debe ser un programa ya estipulado en la organización.
7.- Empoderar a los empleados a ser autónomos pero respetando las normas de
ética y conducta
Existe el empoderamiento y autonomía en la empresa
2. COMPROMISO CON NUESTROS ACCIONISTAS

2.1. Uso responsable de la autoridad delegada, profesionalismo y responsabilidad de colaboradores .

8. Definir un sistema equitativo de incentivos y sanciones
Existe dentro de este manual sanciones y reconocimientos al cumplimento de esta política

Sanciones por parte del comité del cumplimiento

2. COMITÉ DE CUMPLIMIENTO
El Comité se encarga de recibir y procesar las denuncias, directas o indirectas, así como
de establecer las medidas correctivas y sanciones, aprobar políticas y procedimientos
relacionadas con los temas éticos y de conducta, autorizar los casos de excepción,
proponer al Directorio las modificaciones que considere necesarias y determinar las
acciones necesarias para la difusión del Código.
Reconocimientos por parte de los líderes
4.4. Reconocer y motivar a los colaboradores para que actúen siguiendo los valores de
RIMAC y los principios contenidos en el Código.
Como punto de mejora los reconocimientos también deben ser estipulados por el
comité y no por el lider y no se tenga la idea de un posible sesgo