UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

PROGRAMACION
DE PROYECTOS

Investigación de operaciones

Ingº Minelly Martinez Peñaloza

 MODELO DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

Un proyecto define una combinación de

actividades interrelacionadas que deben
ejecutarse en un cierto orden antes que el
trabajo completo pueda terminarse.
Las actividades están interrelacionadas en
una secuencia lógica en el sentido que
algunas de ellas no pueden comenzar
hasta que otras se hayan terminado.
Una actividad en un proyecto, usualmente
se ve como un trabajo que requiere tiempo
y recursos para su terminación.

2
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo
con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación,
programación y control de proyectos:

- Método de Ruta Crítica (CPM) = Critical Path Method

-Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) = Project Evaluation
and Review Technique.

Las dos técnicas fueron desarrolladas como una aplicación a los

proyectos.
El PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido
que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Aunque
los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos
son asombrosamente similares. Por lo tanto PERT y CPM comprenden
realmente una técnica . En adelante, ambas se denominarán técnicas de
"programación de proyectos".
3
 RED DEL PROYECTO
Es la representación gráfica del proyecto.

Representa las actividades del proyecto utilizando nodos de red

y las relaciones de precedencia entre las actividades utilizando
líneas con flechas.

Un nodo representa un punto en el tiempo y significa la

terminación de algunas actividades y el comienzo de otras
nuevas.

La red del proyecto ayuda al administrador a visualizar las

relaciones de las actividades y proporciona una base para
realizar los cálculos del PERT/CPM.

4
 REGLAS DEL DIAGRAMA DE RED
1. Cada actividad está representada por una y solo una flecha en la red.
Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red.
1. El diagrama deberá proporcionar un proyecto, especificando las fechas de
inicio y terminación de cada actividad.
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos
eventos de inicio y termino.
3. Las actividades que originan un cierto evento no puede comenzar
hasta que las actividades que concluyen en el mismo evento hayan
terminado.
4. La longitud del arco no tiene que ser proporcional a la duración de la
actividad ni tiene que dibujarse como línea recta.
5. La relación de precedencia correcta de las actividades, se puede
determinar respondiendo a la siguientes preguntas:
¿Qué actividad debe terminarse antes de que esta otra actividad
pueda comenzar?
¿Qué actividades deben seguir a esta actividad?
¿Qué actividades deben efectuarse simultáneamente? 5
 NOTACION PERT-CPM (DIAGRAMA DE FLECHAS)

La que tiene asociado un tiempo de

Actividad duración y el uso de determinados
recursos.
Son eventos, instantes en el tiempo, que
permiten ordenar la secuencia de
actividades: indican que ya han finalizado
Nodo las actividades previas y, a la vez, es
posible comenzar a realizar las actividades
posteriores.

Actividad ficticia
6
 A B Para iniciar la actividad B,
Relaciones de 1 2 3 es necesario haber
precedencia finalizado la actividad A

1
A
Para iniciar la actividad D,
Relaciones de B D es necesario haber
precedencia 2 4 5 finalizado las actividades
convergentes C A,B,C.
3

B 3
Para poder iniciar
Relaciones de A C cualquiera de las
1 2 4
precedencia actividades B,C ó D, es
D
divergentes necesario que haya
finalizado la actividad A.
5

7
 ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ACTIVIDAD CRÍTICA
Aquella que forma parte de la ruta crítica, Es decir que si se produce una
demora en una actividad crítica automáticamente causará demora en la
duración del proyecto. Si se decide variar la duración de una actividad critica
automáticamente se esta decidiendo la variación de la duración del Py.
ACTIVIDAD NO CRÍTICA
Aquella que no forma parte de la ruta crítica, es tal que entre su tiempo de
comienzo de inicio más próximo y de terminación más tardío es más grande
que su duración real. En este caso, se dice que la actividad no crítica tiene un
tiempo de holgura.
ACTIVIDAD FICTICIA
Actividad imaginaria que existen dentro del diagrama, sólo con el propósito de
establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, se
representa por medio de una línea punteada.
RUTA CRITICA
Define una cadena de actividades criticas las que conectan los nodo o eventos
de inicio y termino del proyecto.
8
 DURACION DEL PROYECTO
La aplicación del PERT-CPM deberá proporcionar un programa,
especificando las fechas de inicio y terminación de cada
actividad.

Debido a la interacción de las diferentes actividades, la

determinación de los tiempos de inicio y terminación, requiere
de cálculos especiales.
Estos cálculos se realizan directamente en la red del proyecto
usando aritmética simple.
El resultado final es clasificar las actividades de los proyectos
como críticas y no críticas.
La duración del proyecto esta determinada por la duración de
aquellas actividades críticas.
9
 DURACION DEL PROYECTO
Cálculos en el PERT/CPM
La primera fase "cálculos hacía
adelante“.
Los cálculos comienzan desde el nodo
de inicio y se mueven al nodo de
termino. En cada nodo se calcula un
número que representa el tiempo de
ocurrencia más próximo del evento
correspondiente.
D D
TE Máx (TE+ D)
La Segunda fase llamada "cálculos
hacia atrás“.
Los cálculos desde el nodo de termino y
se mueven hacia el nodo de inicio. El
número calculado en cada nodo
representa el tiempo de ocurrencia más
tardío del evento correspondiente.
Min (TL- D) TL
10
 Calculo de Holgura de cada actividad

Se debe empezar a calcular las holguras para cada una de las

actividades que forman parte del proyecto, restando del tiempo
last del nudo en el que finaliza la actividad la duración de la
actividad y el tiempo early del nudo de inicio de la misma.

D(t)

Tiempo early (TE) Tiempo last (TL)

Holgura = TL-D(t)-TE = 0 (actividad critica)

11
 RUTA CRITICA DEL PROYECTO

RUTA CRITICA.- Define una cadena de actividades

criticas las que conectan los eventos de inicio y
termino del proyecto.
El diagrama de red o flechas constituye el primer paso
hacía esa meta. Debido a la interacción de las
diferentes actividades, la determinación de los tiempos
de inicio y terminación, requiere de cálculos
especiales.
Estos cálculos se realizan directamente en el diagrama
de red usando aritmética simple. El resultado final es
clasificar las actividades de los proyectos como críticas
y no críticas. 12
 PASOS PARA HALLAR LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO

1. Elaborar una lista de las actividades que forman el proyecto

2. Determinar las predecesoras inmediatas para cada actividad en el
proyecto.
3. Estimar el tiempo para completar cada actividad.
4. Dibujar la red del proyecto describiendo las actividades y las
predecesoras inmediatas en listadas en los pasos 1 y2.
5. Usar la red del proyecto y las estimaciones del tiempo de las
actividades para determinar el tiempo de inicio y finalización más
tempranos para cada actividad realizando una pasada hacia
adelante a través de la red.
6. Usar el tiempo necesario para completar el proyecto, identificado
en el paso 5 como el tiempo de finalización más tardío para la
última actividad y hacer una pasada hacia atrás a través de la red
para identificar el tiempo de finalización mas tardío para cada
actividad.
7. Usar la diferencia entre el tiempo de inicio más tardío y más
temprano para determinar la holgura de cada actividad.
8. Encontrar las actividades con holgura cero; estas son las
actividades críticas. 13
Software libre de Gestión de Proyectos