Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

A continuación un breve análisis del libro "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" de
John C. Maxwell:

1. La ley de lo trascendental

La gente trata de lograr grandes cosas por sí misma, principalmente por el tamaño de su ego, su
nivel de inseguridad o simple ingenuidad y temperamento. Uno es un número demasiado
pequeño para alcanzar la grandeza.

2. La ley del cuadro completo

El objetivo es más importante que el rol. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus
roles y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general,
comunicando efectivamente la visión al equipo, proporcionando los recursos necesarios y
contratando a los miembros adecuados, los líderes pueden crear un equipo más unificado.

3. La ley del nicho

Todos los jugadores tienen un lugar donde agregan el mayor valor. Esencialmente, cuando el
miembro correcto del equipo está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder ubicar a la
gente en el lugar adecuado y utilizar al máximo sus talentos y maximizar su potencial, es necesario
que conozca a sus integrantes y la situación del equipo. Evalúe las habilidades, la disciplina, las
fortalezas, las emociones y el potencial de cada persona.

4. La Ley del Monte Everest

A medida que el desafío se intensifica, la necesidad de trabajo en equipo se eleva. Concéntrese en

el equipo y el sueño/meta debería cuidarse solo. El tipo de desafío determina el tipo de equipo
que necesita: un nuevo desafío requiere un equipo creativo. Un desafío en constante cambio
requiere un equipo rápido y flexible. Un desafío del tamaño de un Everest requiere un equipo
experimentado. Vea quién necesita orientación, apoyo, entrenamiento o más responsabilidad.
Agregue miembros, cambie líderes para adaptarse al desafío del momento y elimine a los
miembros inefectivos.

5. La ley de la cadena

La fuerza del equipo se ve afectada por su eslabon más débil. Cuando un eslabon débil permanece
en el equipo, los miembros más fuertes identifican al débil, terminan teniendo que ayudarlo, se
resienten de él, se vuelven menos efectivos y finalmente cuestionan la capacidad de su líder.

6. La ley del catalizador

Los equipos ganadores tienen miembros que hacen que las cosas sucedan. Estos son los
catalizadores, o las personas que lo hacen y lo hacen, que son naturalmente creativas,
comunicativas, apasionadas, talentosas y creativas, que toman la iniciativa, son responsables,
generosas e influyentes.

7. La ley de la brújula

Un equipo que adopta una visión se enfoca, se llena de energía y confía. Sabe hacia dónde se
dirige y por qué va allí. Un equipo debe examinar sus Compases Morales, Intuitivos, Históricos,
Direccionales, Estratégicos y Visionarios. ¿El negocio practica con integridad? ¿Los miembros se
quedan? ¿El equipo hace un uso positivo de cualquier cosa aportada por equipos anteriores en la
organización? ¿Sirve la estrategia a la visión? ¿Existe una visión a largo plazo para evitar que el
equipo se sienta frustrado por fallas de corto alcance?