EXAMEN PARCIAL

CURSO: PROYECTOS DE INVESTIGACION II

Docente: Mg.Ing Juan Francisco Madrid Cisneros

ALUMNO: GEORGE GONZALES VILLA

1.- Cuales son los Procesos relacionados con la Gestión de las

Comunicaciones

En los procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto se tiene:

Identificar a los interesados: es identificar a los interesados es el proceso que consiste

en identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y en
documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en
el éxito del proyecto.

Planificar las comunicaciones: es el proceso para determinar las necesidades de

información de los interesados en el proyecto y para definir cómo abordar las
comunicaciones.

Distribuir la información: es el proceso que consiste en poner la información relevante

a disposición de los interesados en el proyecto de acuerdo con el plan establecido.

Gestionar las expectativas de los interesados: es el proceso que consiste en

comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades
y abordar los problemas a medida que se presentan.

Informar el desempeño: es el proceso de recopilación y distribución de información

sobre el desempeño, incluidos informes de estado, mediciones del avance y
proyecciones.

2.- Cual es la matriz de operacionalizacion de su plan de tesis

3.- Que es una ventaja competitiva y Cuáles son sus partes

Las ventajas competitivas son características de productos, servicios que, a los ojos de
los clientes, los diferencian positivamente de los demás. Estas se obtienen con costos,
precios y soluciones diferenciadas para sus clientes y una clara identificación de sus
nichos de mercado.

Sus partes son:

• Calidad
• Servicio
• Estilo de vida
• Tiempo (ciclo)
 • Valor agregado
• Tecnologia
• Precio y forma de pago
• Variedad
• Conveniencia
• Flexibilidad

4.-Cuales son los modelos de la innovación.

Los modelos son:

Modelo de Innovación Tecnológica: un proceso lineal con una secuencia clara de

actividades que incluyen la investigación, el desarrollo, la producción, el marketing y la
comercialización.

Modelo de Marquis: Pone a la idea como motor fundamental de las innovaciones,

partiendo de una idea de un nuevo o mejor producto o proceso de producción.

Modelo de Kline: promueve una cultura de innovación en cada parte de una empresa,
sirve para empresas de cualquier actividad y tamaño. Combina el modelo de marquis y
el modelo lineal y refleja la complejidad del proceso inovador. Comienza con una idea
que se materializa respondiendo una necesidad de mercado. Existen realimentaciones
entre cada etapa. Cuando no se obtiene la información debe investigarse para
encontrar la solución. Los descubrimientos pueden dar lugar a innovaciones. Relaciona
ciencia y tecnología en todo el modelo. Considera la innovación como una manera de
encontrar y solucionar problemas.

5.-Que es la gerencia o dirección de proyectos

La gerencia de proyectos es la metodología para plantear un proyecto a lo largo de

diferentes fases que van desde su inicio hasta su fin. El encargado de gestionar esta
gestión de proyectos es el Project Manager o director de proyectos, que es el
encargado de elaborar el plan y de controlar y monitorizar cada uno de los pasos.
Una vez elaborado el plan tiene que ocuparse de la gestión de tiempos acciones y
recursos, además de planificar quiénes serán los colaboradores tanto internos como
externos.

6.-Cuales son las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos

según el PMI.
 Las Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos ve un proyecto como la
conjunción de 9 áreas de conocimiento o dimensiones que se desarrollan
paralelamente y son:

1) Gestión de la integración del proyecto.

2) Gestión del alcance en proyectos.
3) Gestión del tiempo en proyectos.
4) Gestión de la calidad en proyectos.
5) Gestión de costos en proyectos.
6) Gestión del riesgo en proyectos.
7) Gestión del recurso humano en proyectos.
8) Gestión de la comunicación en proyectos.
9) Gestión en la contratación en proyectos.

7.-Que es un tablero de control balanceado señale sus partes y beneficios

de aplicación.

El tablero de control mide el desempeño de la empresa en resultados

financieros, atención, relación y satisfacción de los clientes, procesos internos,
desarrollo y conocimiento.

8.-Cuales son las etapas de la gestión de la Integración del Proyecto

Las etapas de la Gestión de la Integración del Proyecto son:

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el documento que autoriza

formalmente un proyecto.

El enunciado del alcance del proyecto: es la definición del proyecto, los objetivos que
deben cumplirse.

El proceso Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: incluye las acciones necesarias
para definir, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del
proyecto.

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Acciones para ejecutar el plan de gestión
del proyecto para cumplir con el trabajo definido en el enunciado del alcance del
proyecto.

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: se realiza para supervisar los procesos
del proyecto relacionados con el inicio, la planificación, la ejecución y el cierre.
Control Integrado de Cambios: Revisar, aprobar y controlar cambios en los productos
entregables y en los activos de los procesos de la organización.

Cerrar Proyecto: Finalizar todas las actividades en los grupos de procesos de dirección
de proyectos.

9.- Cuales son las etapas de la gestión del tiempo del Proyecto

Las etapas de la gestión del tiempo del proyecto son procesos necesarios para lograr la
conclusión del proyecto a tiempo y son los siguientes:

• Definición de las actividades.

• Establecimiento de la secuencia de las actividades.
• Estimación de recursos de las actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Control del cronograma.

10.- Cuáles es la matriz de consistencia de tu trabajo de investigación.