UAT

“UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS”

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TEMA
“PREVISIÓN”

NOMBRE DEL ALUMNO

LUIS ÁNGEL GUTIERREZ MUÑIZ

TAMPICO, TAMAULIPAS
PREVISIÓN
La palabra previsión implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y
situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible
hacer planes; por ellos, la previsión es básica para la planeación.
Para hacer previsiones es indispensable:
a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
b) Investigar los factores –positivos y negativos- que ayudan a obstaculizar la
búsqueda de esos objetivos.
c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que
permitan escoger alguno de ellos para realizar los planes.
Así pues, puede definirse la previsión como el elemento de la administración en el que,
con base en la consideración de las condiciones futuras en que una empresa habrá de
encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos
de acción que permitirán realizar los objetivos de esa misma empresa.

Aplicación del método

Al entrar al análisis del primero de los seis elementos de la administración, aplicando el
método adoptado habrán de seguirse los siguientes pasos:
a) Investigar cuáles son los principios científicos en que descansa la previsión.
b) Proporcionar las reglas que servirán para realizar el proceso correspondiente.
c) Mencionar, y en algunos casos desarrollar, aquellas técnicas que habrán de servir
como instrumentos objetivos para que ese proceso administrativo se desarrolle
mejor. En otros casos las técnicas respectivas se estudiarán específicamente por
separado.

El principio de la previsibilidad
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca
alcanzarán certeza completa, ya que, por el número de factores y la intervención de
decisiones humanas siempre existirá en la empresa un riesgo; no obstante, tampoco es
válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta.

Aplicación del principio

Tres situaciones básicas:
1. Certeza. Excluye el temor de equivocarse.
2. Incertidumbre: para el efecto de la previsión de lo que habrá de ocurrir, implica
carecer absolutamente de elementos para poder predecir cómo se presentarán
los acontecimientos de lo futuro o que acaecerá en ese mismo futuro, ya sea
porque se carece de bases para deducir un extremo o el otro, si los hechos se
darán o no, o también porque estas bases son de idéntico valor en los diversos
sentidos en que pueden presentarse.
 3. Probabilidad: la constituye aquel estado en el que, sin haber seguridad sobre el
sentido en que ocurrirá un hecho, o una serie de ellos, se tienen motivos serios y
fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un
sentido que en otro.

Objetivos
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados
específicos que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo
expresa un intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La
fijación de los objetivos legitima a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un
resultado preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos.
Como toda hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y
suficientes para alcanzarse.
La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre,
aunque en diversos grados se presenta en las organizaciones.

Técnicas de la investigación
Los medios de que se vale el administrador para investigar son dos fundamentalmente:
a) La observación
b) La encuesta
En efecto, todo lo que queremos conocer, cualesquiera que sean los instrumentos de que
podamos auxiliarnos, lo conocemos por nosotros mismos o lo preguntamos a otros que lo
conocen.
Observación: se puede hacer en: 1. Hechos, 2. Experimentos y 3. Registros
Reglas de la investigación:

 Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que

habrán de influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos
adecuadamente
 Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación
 Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro
alcance, tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos
allegarnos, sus fuentes, su costo de adquisición, etc.
 Deben seleccionarse los factores estratégicos
 Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar
el modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir